商业模式撰写模板.doc
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商业模式撰写模板.doc
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第五部分商业模式
项目产品开发、生产策略(初创期企业创新项目该点可省略)
【注释】:
项目产品开发、生产策略:
主要阐述如何利用企业优势,合理组合各种资源,组织产品的开发与生产,提高产品性能,降低产品成本,提高产品综合竞争能力。
【该项目产品开发、生产策略的合理性】:
主要考虑这些策略是否能充分发挥企业优势、合理利用各种资源、在较短时间内开发和生产出具有竞争力的项目产品。
如产品开发策略:
主要是考虑该产品开发是否能很好地利用企业现有的基础;或能与企业现有产品进行组合、提高综合竞争力;或能很好地满足市场的需求、便于销售等。
生产策略:
主要考虑企业采取的生产方式(如自行加工、委托加工等)与企业现有的基础或产品的特性是否匹配等。
1、未来1-2年实现产品化、产业化的可能性:
指申请的项目虽然目前尚未有形成批量生产和销售,在1-2年之内是否可能按项目实施方案形成商品并批量生产、销售,以满足市场需求及发展趋势。
2、项目的技术成熟度、研发计划与市场需求的同步性和适应程度。
简单阐述项目产品能否满足市场需求变化,开发生产计划是否能及时响应市场需求的变化。
项目产品的市场营销策略(初创期企业创新项目该点可省略)
【注释】:
项目产品的市场营销策略:
阐述企业制定的项目产品市场推广计划、产品销售计划,及制定计划时所采取的各种策略。
【该项目产品的市场营销策略及实现的基础条件】:
一是考虑市场计划制定的可行性、合理性,包括产品定价、推广、广告制定、公共关系制定策略的合理性、可行性,企业现有基础对该策略的支撑;二是销售计划制定的可行性、合理性,包括销售体系的搭建、销售目标的确定、销售队伍的管理,以及企业已具备的基础条件等。
重点分析市场营销策略与市场需求的同步性和适应程度:
从营销计划、营销模式、营销网络建设、营销队伍管理等方面分析;
是否准备获得政府部门的推广支持,如有请说明并提供相关附件。
项目产品获利模式
【注释】:
项目产品获利模式:
阐述如何将项目产品转化为商业价值,转化为商品,实现商业价值,形成现金流,获取利润的模式。
【该项目产品获利方式】:
主要考虑项目确定的获利方式(如依靠技术的先进性、独占性、创新性、靠规模效益、靠低价、靠资金、靠政策等)是否符合基金项目特点,是否是最佳的,及这种获利方式的持久性。
即如何将产品或者服务转化为商业价值,转化为现金流。
如可能会涉及产品销售、技术服务、技术转让等等。
公司治理结构及人力资源规划(初创期企业创新项目该点可省略)
【注释】:
公司治理结构及人力资源规划:
阐述本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源的设置和培养。
1、公司治理结构及人力资源计划;
2、人力资源招聘、培训、实习计划;
注释:
(1)项目产品开发、生产策略:
主要阐述如何利用企业优势,合理组合各种资源,组织产品的开发与生产,提高产品性能,降低产品成本,提高产品综合竞争能力。
(2)项目产品的市场营销策略:
阐述企业制定的项目产品市场推广计划、产品销售计划,及制定计划时所采取的各种策略。
(3)项目产品获利模式:
阐述如何将项目产品转化为商业价值,转化为商品,实现商业价值,形成现金流,获取利润的模式。
(4)公司治理结构及人力资源规划:
阐述本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源的设置和培养。
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