护士长工作计划护士长月重点及周安排.docx
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护士长工作计划护士长月重点及周安排
护士长工作计划(护士长月重点及周安排)
护士长工作打算1
作为一名护理工作管理者,以谦和的看法对待病人,努力为每一位病人削减每一分的苦痛是我们的使命,用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。
担当内五科护士长近一年的时间里,深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐,人们常说的“三分治疗,七分护理”,也在内五科得到非常的表达,在xxx年里,内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。
在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”,同时将xxx年的工作重心放在加强护士的专业培训,加强护理管理,加强根底护理,提高效劳质量,开展优质护理效劳上,现将xxxx年工作打算做如下概括:
一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习驾驭,每月定期组织护士授课,实行轮番主讲,进展规章制度及神经内科专业培训。
如遇特别疑难状况,可通过请科主任,医生授课等多种形式更新学问和技能。
相互学习促进,开展护理病例探讨,并具体记录。
随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,有打算的选送局部护士外出学习,提高护理人员的素养,优化护理队伍。
不断的更新护理学问。
二、转变护理观念,提高效劳质量接着加强医德医风建立,增加工作责任心。
加强造就护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的须要作为第一须要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准。
对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。
加强平安管理的责任,杜绝紧要过失及事故的发生。
在平安的根底上提高我们的护理质量。
深化亲情效劳,提高效劳质量。
提高护患沟通技能。
提倡微笑效劳,造就护士树立良好的职业形象。
同时向兄弟科室学习和借鉴,开展“优质护理效劳”,全面加强临床护理工作,强化根底护理,改善护理效劳,为护理学科的开展探究新的方法和途经,真正把“以病人为中心”的效劳理念落到实处。
三、护理平安是护理管理的重点,平安工作长抓不懈护理人员的环节监控:
对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理平安管理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉,保障病人就医平安。
病人的环节监控:
新入院、新转入、急危重病人、卧床病人,有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。
虽然是日常护理工作,但是假如发生问题,都会危及到患者的生命,作为护理管理中监控的重点,不定期的进展护理平安隐患检查,发觉问题,解决问题,并从自身及科室的角度进展分析,分析事故发生的缘由,吸取深刻的教训,提出防范与改良措施。
四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少,护理工作繁重,依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源,合理排班,弹性排班,增加顶峰期上班人数,全科护理人员做到工作须要时,随叫随到,以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。
五、护理各项指标完成目标在XX年里,争取在根底护理合格率,住院患者满足率,急救物品完好率,常规器械消毒合格率。
护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达101%。
六、加强法律意识,标准护理文件书写随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的公布,如何在护理效劳中加强法制建立,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。
在XX年里,严格遵照省卫生厅护理文件书写标准要求,护理记录完整、客观。
明确护理文件书写的意义,标准护理文件书写,并向兄弟科室及护理部请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求。
护士长工作打算2
一、护理管理
1、接着深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式,针对护理工作中存在的难点、焦点问题,刚好调整工作重点,坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。
2、坚持院科二级管理,做好护士长管理工作的检查、监视,要求护士长以工作日志形式反映日常工作状况,并以此评价护士长管理。
3、为“病人先医生”制度探究合理的护理效劳形式,条件成熟打算以医护优化组合效劳小组模式增加医护效劳的统一性满意病人就医需求。
4、试行主管护士资格认证制度,以期到达两个目的,一是把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线,以保障护理效劳的“优质”;二是以此实现护理队伍分层管理,有什么样的质量上什么样的岗,从机制上调动护理人员工作学习的踊跃性、主动性。
5、微机管理要使护理效劳在三方面得以便利、快捷,一是协助病人刚好查询住院费用,让病人“明白消费”;二是药械物的运用打算明确,下送到进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区效劳的时间;三是争取协调局部护理表格的电子化处理,在清楚、刚好、原始、客观、精确上深化一步,提高护理记录的法律价值。
6、针对住院病人根底护理、特一级护理质量保证局限、效劳不到位等长期存在的问题,打算试行护工制度,以期解决病人生理、生活上的一些实际问题,使病人在享受护理专业技术效劳的同时,有“如家”感觉。
7、在护理人员配置上,力争保障80%床位的护理人员编制,以保证护理队伍的稳定,其它特别状况按实际床位运用率适当以临床护士的用工形式解决,以幸免造成护理资源的奢侈,同时有利于专科培训的正常连续进展和专科效劳的质量。
8、护理队伍标准化培训工作接着开展:
①以集中授课、强化礼仪形体动作标准等形式,塑造文明礼貌的接人待物护理形象;
②以《医疗事故处理条例》为主导内容,结合临床实例,进展护理平安教育、规章制度学习,强化护理人员的法律意识,从身边事,手边事做起,两方面结合进展护理队伍的标准化培训工作,以期打造一支具有法律意识的文明标准效劳的护理专业队伍。
9、对护士长“管家理财”的实力要进一步强化,可利用适宜时机到经营较好的医院短期学习、沟通、参观,使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务效劳突出专业效果方面有机结合上作出合理、踊跃的探究和思索,进而逐步形式合理的管理方法。
10、总结历年聘用护士管理经历,进一步完善管理体制,以期到达进一步调动人员工作踊跃性,保证护理队伍相对稳定,利于护理专业技术水平建立的目的。
二、业务管理
1、进一步深化整体护理理念,在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”,在业务上注意学问更新踊跃吸纳多学科学问,在队伍建立上强调知法、遵守法律、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者和探究者角色。
2、强化护士长查房效果,要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。
谨慎找寻护理人员效劳中的缺乏之处,参照实例耐性帮教,切实提高护理人员学以致用的实力,提高护理队伍的综合素养,引导和造就护理人员理论结合实际的综合分析实力和处理详细问题的实力。
3、调整护理查房时间和形式、内容,谨慎开展查房后小结和病历〔例〕讲析,有重点查房,刚好修正工作上的问题,调整工作重心。
4、业务学习、接着医学教育工程的重点放在理论结合实际,学以致用上,在疾病护理常规、专科护理、急救技能、根本操作技术等方面绽开目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。
护士长工作打算3
一、严格执行规章制度是提高护理质量,确保平安医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度:
要求医嘱班班查对,每周护士长参与总核对1—2次,并有记录;护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理过失。
3、谨慎落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。
二、提高护士长管理水平。
1、坚持了护士长手册的记录与考核:
要求护士长手册每月5日前交护理部进展考核,并依据护士长订出的适合科室的年打算、季支配、月打算重点进展催促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经历,开展工作。
2、坚持了护士长例会制度:
按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:
支配本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反应护理质控检查状况,并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进展检查,并刚好反应,不断提高护士长的管理水平,要求大家做好护理工作打算及总结。
4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进经历,扩大学问面:
九月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班,学习完毕后,向全体护士进展了汇报。
护士长工作打算4
一、提高护理质量
注意人性化效劳,踊跃参加“优质护理效劳工程”活动,全面提升护理效劳质量,满意病人的一切合理需求,为病人缔造舒心、温馨的手术环境。
1、接待病人热心、耐性、细心,制止语言和行为上的不良行为,踊跃倡议微笑效劳,谨慎执行操作告之制度、操作失误致歉语言及讲解留意事项,主动向病人及家属做好安康教育。
2、加强细微环节管理,满意病人一切合理要求,发放病人满足度表,征求病人看法,对病人提出的看法马上整改。
二、加强手术室平安管理
谨慎落实手术室护理管理标准及护理核心制度,谨慎履行岗位职责,进一步完善保障患者手术平安的各项规章制度、技术标准和操作规程,并严格遵守执行,确保医疗质量、护理工作及患者平安。
1、强化平安意识,踊跃发觉工作中担心全因素,做到刚好提示,重视三不放过原那么;完善手术平安核对制度与手术部位标识制度,并进一步与有关临床科室共同深化的实施,确保手术患者手术部位、术式和用物的正确;平安管理,平安运用和妥当保管易燃易爆设备、设施,有效预防患者在手术过程中的意外灼伤,防止发生火灾事故;
3、进一步完善细化各类突发事务应急预案和处置流程,并加强培训,快速有效应对意外事务,提高防范风险的实力,确保医疗平安。
4、加强医疗设备的平安管理,支配专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养,每周一次,精确记录仪器设备性能及运用状况,保证手术的正常运转。
发觉问题刚好上报处理,并做好故障修理记录。
5、加强护理文书的书写管理,做到书写谨慎、刚好、标准。
6、谨慎落实医院感染预防与限制相关规章制度和工作标准,通过有效的空气质量限制、环境清洁管理,医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施,削减发生感染的危急;
7、护士长不定期抽查各项规章制度落实状况及护理质量达标状况,每月召开一次科室质控组会议,对存在的平安隐患提出整改措施。
为调动全科护士的踊跃性,人人争做科室的主子,实行组长负责制,将手术室管理工作分为:
感控、业务学习、技术操作、手术间管理、仪器管理等管理小组。
各组长对各自管理的工作定期检查、记录、刚好反应和分析,从而使科室共上一个新的台阶。
8、对于新开展的手术,请外科医师讲课,关于手术的入路、解剖手术步骤等。
9、对低年资护士制定培训打算,平常加强提问,使其在短时间内全面驾驭手术协作及手术室各项技术操作。
护士长工作打算5
20xx年即将到来,我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。
在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”,在业务上注意学问更新踊跃吸纳多学科学问,在队伍建立上强调知法、遵守法律、文明标准效劳和为病人营造良好的养息环境,逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者。
特制订20xx年护理工作打算:
一、加强护理管理,提高护理质量,保证医疗平安
1、对新护士要行岗前培训,加强责任心,工作中要确定带教教师,重点跟班,削减过失的发生,保障病人就医平安。
2、对各科上报的重点病例、有发生医疗纠纷潜在危急的病人,加强催促检查护理工作的落实,做到重点交班,削减了护理缺陷的发生。
4、严格执行查对制度,强调二次核对的执行
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