某项目项目管理招标招标文件.docx
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某项目项目管理招标招标文件
22、绿色植物的一些细胞能进行光合作用,制造养料,它们好像是一个个微小的工厂。
4、日常生活中我们应该如何减少垃圾的数量?
20、在观星过程中,我们看到的天空中有一条闪亮的“银河”光带,实际是由许许多多的恒星组成的一个恒星集团,被人们称为银河系。
我们生活的地球在银河系。
4、小苏打和白醋混合后,产生了一种新物质——二氧化碳气体,这种气体能使燃着的火焰熄灭,这样的变化属于化学变化。
13、以太阳为中心,包括围绕它转动的八大行星(包括围绕行星转动的卫星)、矮行星、小天体(包括小行星、流星、彗星等)组成的天体系统叫做太阳系。
二、问答:
缺点:
不仅消耗大量电能,留下残余物,如果控制不好,还会产生有毒物质,造成二次污染。
7、我们每个人应该怎样保护身边的环境?
缺点:
不仅消耗大量电能,留下残余物,如果控制不好,还会产生有毒物质,造成二次污染。
项目
管理咨询招标文件
工程名称:
项目项目管理咨询招标
工程地址:
招标人:
联系人:
电话:
二零一零年十一月
第一部分
第一章投标须知前附表及投标须知4
第二章技术规范19
第三章投标文件格式20
第四章评标办法30
第二部分
第五章项目管理咨询服务内容及要求47
第六章合同条款55
第一部分
第一章投标须知前附表及投标须知
一、投标须知前附表
项号
内容
说明与要求
1
项目名称
项目项目管理咨询招标
2
建设地点
3
建设规模
规划建筑面积约平方米,项目工程总投资约元
4
资格审查方式
资格后审
5
投标人资质要求
独立企业法人资格;应具备工程咨询甲级资质(国家发改委颁发);注册资金500万元及以上;近五年具备类似工程(公建)项目管理业绩(工程造价2亿元以上项目)两项以上。
6
项目经理
资质要求
项目经理具备本科及以上学历,具备工程师及以上职称,具备国家一级注册建造师、国家注册结构工程师、国家注册造价工程师、国家注册咨询工程师任意一项执业资格,15年或以上相关工作经验,近5年(2004年12月-2009年12月)具备类似工程项目管理业绩。
7
报名要求
请携带企业法人营业执照副本、资质证书、奖励证书复印件各一套、法人授权委托书、项目经理学历、职称和资格证明原件、业绩证明材料的原件,报名结束后领取招标文件。
8
报名
时间
2010年月日10时——月日17时(北京时间)
地点
联系人
9
招标范围
项目建设工程的全过程项目管理咨询。
10
管理服务
周期
自项目管理合同生效之日至工程竣工验收共约个月
11
踏勘现场
本工程不组织现场踏勘
12
投标人疑问及澄清
接收疑问截止时间:
2010年月日前
13
答疑方式
采用书面答疑方式。
14
投标报价
总价包干
15
投标有效期
从投标截止之日起:
90日历天
16
投标保证金
递交时间:
2010年月日17:
30前(北京时间)
元人民币(RMB¥)
17
履约保证金
元人民币(RMB¥)
18
投标文件份数
份正本,份副本
19
投标文件提交地点及截止时间
收件人:
电话:
地点:
时间:
2010年月日(北京时间)
20
开标
开始时间:
同投标截止时间
地点:
21
评标办法
综合评标法,详见第六章“评标办法”。
二、投标须知
本项目招标依据为《中华人民共和国招标投标法》、(原)国家计委等七部委《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关法律法规及规定。
(一)总则
1.项目概况
1.1项目名称:
项目
1.2建设地点:
1.3建设规模:
规划建筑面积约平方米。
1.4建安工程投资:
约亿元人民币
1.5项目投资方:
1.6项目资金来源:
自筹
1.7工程性质:
公共建筑
1.8招标方式:
国内招标,投标人须具备承担招标项目的资质和能力
2.招标单位
2.1招标人
招标人名称:
联系地址:
联系人:
联系电话:
传真:
E-mail:
3.对投标人的资格要求
3.1本工程采用资格后审的方式,合格投标人须同时具备以下条件:
(1)具有独立企业法人资格;
(2)应具备工程咨询甲级资质(国家发改委颁发);
(3)近五年具备类似工程(公建)项目管理业绩(工程造价2亿元以上项目)3项以上(提供相关合同或协议);
(4)注册资金500万元人民币及以上;
3.2本工程不接受联合体投标。
4.招标范围及工期质量要求
4.1招标范围:
项目建设工程的全过程项目管理咨询,主要内容包括:
负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等详见第二章“项目管理咨询服务内容及要求”。
(但不包括项目可行性研究报告的编制、标底(或招标控制价)的编制、招标代理与监理服务;允许中标的管理公司参加本工程的监理投标,如管理和监理由同一管理公司中标的情况,则为管监合一的模式,否则为管监分离的模式。
)
4.2项目管理服务周期:
项目管理合同生效之日至本工程保修阶段结束,计划于*年*月完工。
4.3工程质量要求:
质量等级为合格。
5.投标费用
投标人须自行承担编制与递交投标文件所涉及的一切费用。
不管投标结果如何,招标人对上述费用不承担任何责任。
(二)招标文件说明
6.招标文件的组成
6.1招标文件包括招标文件目录所列文件及所有按本须知第8条、第9条发出的答疑文件、补充文件内容。
6.2投标人应认真阅读招标文件的全部内容。
若投标人没有按招标文件的要求提交投标文件和相关资料,或投标文件没有对招标文件做出实质性响应的,其风险由投标人自行承担,按招标文件有关条款规定,该投标有可能被拒绝。
6.3凡获得招标文件者,无论投标与否,均应对招标文件保密。
7.踏勘现场
7.1招标人将于投标须知前附表中确定的时间和集合地点,组织投标人对施工现场及周围环境进行现场踏勘,以便投标人获取有关编制投标文件及签署合同所需的资料。
所有投标人均应参加现场踏勘,否则由此引起的一切损失和后果均由其自身承担。
7.2招标人准许投标人及其代表为了考察而进入工程现场和有关场地,但是投标人及其代表应当对现场踏勘而引起的人身伤亡、财产的损失或者损坏以及任何其它损失、损坏的费用负责,招标人不负任何责任。
7.3招标人向投标人提供的有关施工现场资料及数据,是招标人现有的能使投标人利用的资料,招标人对投标人由此做出的推论、理解及结论概不负责。
8.招标文件解释及澄清
8.1投标人获得招标文件后,应认真审阅招标文件中的所有事项、格式、条款和规范要求等,投标人若认为招标文件的内容存在残缺、表述不确切或容易引起误解需要招标人予以澄清的,应于前附表规定的时间以书面方式向招标人提出,否则由此引起的损失投标人自己负责。
逾期的疑问招标人有权不予回答。
8.2招标人将于投标须知前附表中确定的时间及地点召开答疑会议。
所有投标人法定代表人(或法定代表人委托代理人)应当出席。
8.3招标人对投标人提出的问题将以书面答疑文件的方式予以答复,答复仅包括对问题的解释,但不说明问题的来源。
答疑文件于投标文件递交截止时间5日之前送达所有获得招标文件的投标人。
答疑文件作为招标文件的组成部分,具有约束作用。
8.4如果投标人在答疑截止前未对招标文件有关条款提出质疑,视为充分理解招标文件所有内容,一旦递交投标文件,则认为该投标人接受招标文件所有条款。
9.招标文件修改
9.1招标文件发出后,在提交投标文件截止前,无论出于自身的考虑,或是出于对投标人提问的澄清,招标人均可以补充文件的方式对招标文件进行修改。
9.2补充文件以书面方式送达所有获得招标文件的投标人,投标人应于收到该补充文件后24小时内以书面形式给予确认。
补充文件作为招标文件的组成部分,具有约束力。
9.3招标文件的澄清、修改、补充等均以书面形式明确的内容为准。
当招标文件、招标文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时,以最后发出的书面文件为准。
9.4为使投标人在编制投标文件时有充分的时间对招标文件的澄清、修改、补充等内容进行研究,招标人将酌情延长提交投标文件的截止时间,具体时间将在招标文件的补充文件中予以明确。
(三)投标文件的编写
10.投标语言
投标文件和投标有关的所有文件应以简体中文书写。
投标文件中涉及其他语言文字的材料均应提供中文译本,当中文与其他语言文字表达意思不一致时,以中文为准。
11.计量单位
除工程规范中另有规定外,投标文件使用的度量衡单位,均应使用中华人民共和国法定计量单位。
12.投标文件的组成
投标文件由投标函、商务标和技术标三部分组成。
12.1投标函部分应包括下列内容:
(1)投标函;
(2)投标文件签署授权委托书;
(3)投标承诺书;
(4)项目经理承诺书;
(5)投标保证金(应单独提交);
(6)投标报价表。
12.2商务标部分应包括下列内容:
12.2.1投标人资格审查证明文件:
(1)投标人资格审查响应表;
(2)企业营业执照副本复印件;
(3)企业资质证书复印件;
(4)近五年完成的类似工程项目管理业绩,证明文件为合同复印件;
(5)承接项目中近五年获得的省级及以上工程奖项,证明文件为获奖证书复印件;
(6)拟派本工程项目管理人员汇总表;
(7)拟派本工程项目主要管理人员简历表,附人员职称证、毕业证、资格证,以及承诺驻现场管理咨询服务时间。
12.2.2质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书复印件
12.2.3近五年完成的类似项目管理业绩一览表。
12.2.4负责项目中近五年获得的省级及以上工程奖项一览表,附获奖证书复印件。
12.2.5项目管理咨询需招标人提供的条件。
12.2.6投标人管理总部对派驻现场项目管理部的技术支持情况,其中应包括总部管理咨询服务支持体系、总部技术人员构成和资质情况、总部承诺的管理咨询服务支持响应时间等等。
12.3技术标部分应包括下列内容:
技术标部分为《项目管理规划大纲》,包括但不限于以下内容:
12.3.1工程基本概况;
12.3.2对本工程项目管理重点和难点的理解;
12.3.3项目管理任务及工作流程;
12.3.4项目管理组织机构,人力资源配备;
12.3.5项目管理目标(质量、进度、投资和安全);
12.3.6项目建设过程的组织与协调;
12.3.7工程设计管理;
12.3.8工程招标采购管理;
12.3.9合同管理;
12.3.10质量控制管理;
12.3.11进度控制管理;
12.3.12投资控制管理;
12.3.13安全控制管理;
12.3.14工程现场管理;
12.3.15风险管理;
12.3.16信息与档案管理;
12.3.17项目竣工验收与保修阶段管理;
12.3.18其他工作及合理化建议;
13.投标文件格式
13.1投标文件包括本须知第12条中的全部内容。
投标人提交的投标文件应当使用招标文件第五章“投标文件格式”所提供的投标文件全部格式(表格可以按同样格式扩展)。
14.投标报价
14.1投标报价应按照本工程建安投资额约元人民币为基数计取,计取比例在2%(含)-2.5%(含)之间,超出此范围废标。
总价包干。
14.2投标报价为中标人承担本工程项目管理服务工作的全部
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- 项目 管理 招标 文件