兰州大学现代管理学作业第二套b概要上课讲义.docx
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兰州大学现代管理学作业第二套b概要上课讲义
_B
现代管理学作业第二套兰州大学_
单选题一
以后成为大型企业普,1.小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式遍采用的典型的组织结构模式。
这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制
事业部制标准答案:
2.成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望
管理愿望标准答案:
决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是3.
对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用
资源的最优配置和最优利用标准答案:
持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和4.
管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察
政策程序控制标准答案:
5.从管理学的角度看,激励就是指激发人的
需要
积极性
动机
行为
标准答案:
积极性
6.分权的标志主要有
决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度
决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度
决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度
决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度
标准答案:
决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度
7.根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是
从参与型向说服型转变
从参与型向命令型转变
从说服型向授权型转变
从命令型向说服型转变
标准答案:
从命令型向说服型转变
8.人员配备的工作包括
制定工作规范,选配、培训组织成员
确定人员需用量、选配、培训组织成员
确定人员结构、选配、培训组织成员
确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
标准答案:
确定人员需用量、选配、培训组织成员
9.影响组织结构选择的主要因素不包括
规模与组织所处的发展阶段
外界环境
组织战略
产业状况.
标准答案:
产业状况
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现,10.
高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。
~8人4~15人1020人15~
8人标准答案:
4~
下列对许诺原理的表述中正确的是11.
许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性大许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大
标准答案:
许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小
这反映了他们过去在单位,'人走茶凉'12.有些人从某一职位退下来后,常抱怨中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权
法定职权标准答案:
马斯洛提出的五种需13.比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论,求中,属于保健因素的是:
生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。
生理、安全和社交的需要标准答案:
14.双因素理论指出,在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关、能促进人们积极进取的因素,称为。
.
外在因素内在因素激励因素保健因素
激励因素标准答案:
作出的决策越倾向于15.越是组织的最高主管人员肯定型决策风险型决策常规决策非常规决策
非常规决策标准答案:
判断题二
马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后,才会转向追求更高层1.
次的需要。
错对
错标准答案:
人际关系行为学派研究的重点在于个人与群体之间的关系。
2.
错对
错标准答案:
梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的3.
“人的组织”这就构成了。
感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。
错对
错标准答案:
负强化;就是奖励那些符合组织目标的行为,以便使这些行为得到进一步加4.
强,从而有利于组织目标的实现。
错对
错标准答案:
在管理过程中,各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体5.
错对
对标准答案:
责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。
6.
错对
错标准答案:
7.目标管理法实行自我管理和自我控制,是一种管理哲学。
错
对
标准答案:
错
8.没有需要动机的员工,其行为是无法激励的。
错
对
标准答案:
对
9.管理呈一种理性组织行为,不讲伦理道德。
错
对
标准答案:
错
因管理思想是管理理论的基础,管理理论是管理思想的提炼、概括和升华,10.
.
此,所有的管理思想都可以升华为管理理论错对
错标准答案:
单选题一当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去1.
处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是()。
不为法转移法缓冲法
转移法标准答案:
2.为现场控制所采用的控制方法主要是基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员
基层主管人员标准答案:
某企业规定,职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告,否则不3.
予以报销车费。
通过这种报告而提供信息是一种。
正式沟通下行沟通上行沟通平行沟通
上行沟通标准答案:
4.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?
计划.
组织决策控制
决策标准答案:
5.人员配备的工作包括
制定工作规范,选配、培训组织成员
确定人员需用量、选配、培训组织成员
确定人员结构、选配、培训组织成员
确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
标准答案:
确定人员需用量、选配、培训组织成员
6.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括
组织结构
领导方式
礼仪和庆典
企业行为
标准答案:
礼仪和庆典
7.利用不同的薪金级别来表明组织中各级机构及其相应职位的差别,这种明确职务的方法经常使用于
分值定级法
职务系数法
比较法
时距判定法
标准答案:
比较法
8.小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。
这种组织结构形式是
事业部制
工厂制
泰罗制
包销制.
事业部制标准答案:
可知,企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有)根据9.(
很强的时限性。
整体性原理动态性原理开放性原理综合性原理
动态性原理标准答案:
标准化方式三个阶段的直接监督方式、10.提出协调方式经历了相互调整方式、是亨利·明茨伯马克斯·韦伯威廉·詹姆斯
亨利·明茨伯标准答案:
并成为衡量计划工作进度的重要标准的,11.通过数字来大体反映整个计划备选方案决策目标预算
预算标准答案:
12.下列对许诺原理的表述中正确的是
许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性大
许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小
许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小
许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大
标准答案:
许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小
13.管理的载体是
管理者
技术
工作组织
组织标准答案:
泰罗的科学管理理论出现在14.
世纪末20世纪初19世纪初30年代20世纪40年代2060年代世纪20
20世纪初标准答案:
19世纪末
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调15.
其领导对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,整。
因此,风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变
从命令型向说服型转变标准答案:
判断题二1.管理幅度越大,需要的管理人员越少,管理人员之间的协调工作越难做错对
对标准答案:
2.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
错对
错标准答案:
查理、巴贝奇对管理学做出的重大贡献在于他提出了按照生产效率不同来确3.
定报酬的制度。
错对
对标准答案:
4.德尔菲法:
专家人数不宜多,预测的课题,匿名信避免权威。
错对
对标准答案:
5.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系,其实质是影响。
错对
对标准答案:
反馈控制最大的缺点是,在管理者实施纠偏措施之前,偏差已经产生,损失6.
已经造成,对工作没有任何意义,所以我们没有必要进行反馈控制。
错对
错标准答案:
扁平型组织结构有利于领导控制,但会影响下属的工作积极性。
7.
错对
错标准答案:
8.文化层次不同,人们的需要层次也会不同。
错
对
标准答案:
对
“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑9.
为重要标准。
错对
错标准答案:
人际关系行为学派研究的重点在于个人与群体之间的关系。
10.
错对
错标准答案:
单选题一有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的,所做的是不必要的1.
事”,请作出评价。
确实如此,委员会只是高层管理人员所作的民主姿态委员会作出的决议多是折衷产物,无参考价值委员会能集思广益、扬长避短,对上述评价不敢苟同以上都对
委员会能集思广益、扬长避短,对上述评价不敢苟同标准答案:
2.管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的数学分析技术计算技术网络分析技术运筹学
运筹学标准答案:
3.在责任三角形中,等边三角形的高是。
权限
利益
能力
职责.
能力标准答案:
有人说,人的身体是“三分治七分养”,这说的是。
4.
事后控制比事前控制更重要现场控制比事后控制更需要反馈控制比事后控制更重要现场控制比事前控制更重要
现场控制比事后控制更需要标准答案:
下行沟通是指5.
组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通下级的意
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