快速成长与衰退中小企业的对比分析doc 9页.docx
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快速成长与衰退中小企业的对比分析(doc9页)
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快速成长与衰退中小企业的对比分析*
张玉利**
(南开大学国际商学院国际企业管理系,300071)
摘要本文在综合并依据国外关于中小企业成长影响因素的研究成果,在大样本问卷调查的基础上,运用对比分析方法,探讨影响我国中小企业成长的主要因素,归纳出快速成长中小企业的共性特征,为制定中小企业政策和强化中小企业管理提供依据。
关键词快速成长中小企业问卷调查成长影响因素对比分析
1引言
在庞大的中小企业群体中,表现出快速成长业绩的企业只占5%左右[1],但它们在扩大就业、创造财富、促进新兴产业发展等方面的贡献却是巨大的。
什么因素决定中小企业的成长?
成为企业家、政府政策制定者、银行家(特别是风险投资家)以及学者们共同关心的问题。
近二、三十年来,许多学者从不同的角度对这一问题进行了探索,研究工作及成果有助于理解中小企业的成长过程,同时也表明中小企业成长存在着一定的共性。
但是,目前尚无法依据这些研究成果构建可用于预测中小企业成长潜力的模型[2]。
另外,同样的假设和研究方法运用于不同国家的中小企业往往会得到不同的实证分析结果。
基于我国该领域研究非常薄弱的现状,本文在借鉴现有研究成果的基础上,运用与衰退企业对比的分析方法探讨我国快速成长中小企业的基本特征和影响因素。
国外的调查研究表明,高速成长企业与成长缓慢的企业之间的确存在着显著的差异,这种差异的产生不是随机性的[3]。
2中小企业成长关键因素
国外对中小企业成长问题的研究起源于六、七十年代,到目前的研究成果大体可分为两大类:
一类是成长影响因素研究,另一类是成长阶段研究。
在成长影响因素研究方面有代表性的学者和观点有:
①EdithT.Penrose的基于资源的企业成长理论,强调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的[4]。
②Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更快[5]。
③DavidC.McCleand主要分析企业家特点、企业战略与中小企业成长的关系,强调企业家型的中小企业表现出更强烈的成长欲望和成长业绩[6]。
④以WilliamR.Sandberg为代表的一批学者研究企业家、企业战略、产业结构、组织结构等因素与中小企业成长绩效之间的关系,结论是企业战略和产业结构特点直接影响中小企业的成长[7]。
长期从事中小企业研究的英国学者D.J.Storey在文献综述和实证调查的基础上,总结出解释企业成长的三元“类目簇”(Categorisation)模型(表1)。
作为影响企业成长的因素,这三个方面共同发生作用,只有当它们恰当地结合在一起时,企业才能实现快速成长。
当其中某类因素不起作用或配合不佳时,企业成长就会较慢,甚至不成长或衰弱。
表1企业成长影响因素
企业家
企业
战略
1.动机
1.年龄
1.员工培训
2.失业
2.产业部门
2.管理培训
3.受教育程度
3.组织形式
3.外部资产
4.管理经验
4.布局
4.技术精密性
5.企业创办者的人数
5.规模
5.市场定位
6.以前曾经独立开业
6.所有权
6.市场调整
7.家史
7.计划
8.社会边缘性
8.新产品
9.专业技能
9.管理力量补充
10.年龄
10.国家支持
11.培训
11.顾客集中度
12.早先经营失败
12.竞争
13.以前的行业经历
13.信息与咨询
14.以前所在企业的规模
14.出口
15.性别
来源:
Storey,D.J..UnderstandingtheSmallBusinessSector.NewYork:
Routledge,1994:
123-157.
从中小企业生存与发展的理论基础[8]来看,Storey的分类模型对中小企业成长的影响因素概括得更全面合理,因此本文以此为主要依据开展实证分析。
3数据的收集和样本的挑选
3.1数据的收集
受政府委托,我们于2000年1月开始在天津市开展了万户中小企业问卷调查工作。
本次调查使用的问卷是在参考了国外众多研究成果并结合国内以往抽样调查结果的基础上设计的,涉及到九个方面(企业简况、资产与效益、主营业务情况、管理人员情况、员工情况、经营方针、经营情况、管理体制、问题与建议)近百项的调查内容,问卷的少部分内容针对不同类型的企业做了区分。
数据的收集工作由天津市工商行政管理局借助企业年检的机会完成。
由于调查样本量大、涉及行业多,所以在确定调查对象时只是依据企业的注册资本这一项目指标,注册资本小于5000万元的企业随机被抽取出来填写了问卷。
到2000年5月份,共收集到11000多份问卷,筛除信息量不足80%和雷同问卷后,得到8723份基本有效问卷。
在此基础上,又进一步排除在财务指标填写方面明显无效的和企业成立初期员工人数超过500人的问卷,进而使问卷量缩减到3465家企业。
3.2快速成长与衰退中小企业的界定
企业成长是使得企业资源得以增值的过程。
就单个企业而言,成长几乎总是与规模的扩大以及相应的复杂性的提高相伴。
因此,大部分学者都用销售收入和雇佣的人员数量衡量中小企业成长,使用销售收入这一指标的更多。
L.G.Weinzimmer等人检索了企业成长的众多衡量方法之后发现,83%的研究都使用了销售收入来描述企业成长,2/3的研究单纯以销售收入为变量,绝大多数(32/35)都使用了定量统计方法,其中22项研究运用了公式,包括对期初与期末绝对增长的考量和增长率的考量[9]。
本文借鉴Storey(1996)、Wiklund(1998)等人的定义,将员工增长率大于25%、1997~1999年销售收入增长率大于30%的企业界定为快速成长企业,将员工和销售收入均为负增长的企业界定为衰退企业。
依据这样的界定标准,从总样本中挑选出快速成长企业样本382家企业,其中内资企业296家(含私营企业69家)、外资企业86家;衰退企业648家,其中内资企业570家(含私营企业51家)、外资企业78家。
两类企业样本1997~1999年销售收入增长率的均值分别为296.4%和-46.48%,创建至今员工增长率的均值分别是290.1%和-41.02%,1999年的平均利润分别为112.26万元和-1.67万元。
4统计分析结果
4.1企业家因素
关于企业家,本次调查涉及到的因素有受教育程度、管理经验、专业技能、培训、年龄和性别。
围绕这些因素比较两组企业,总经理的受教育程度、以前的工作单位、以前的职业、性别、年龄等因素对企业成长有影响,但所学专业、培训等因素基本上没有影响。
(表2和表3)
表2企业管理人员的年龄对比单位:
岁
快速成长企业
衰退企业
样本量
均值
标准差
样本量
均值
标准差
经理年龄
372
44.85
8.01
640
47.51
7.97
董事长年龄
154
47.16
9.69
133
49.61
8.71
董事平均年龄
142
43.48
6.64
110
45.28
5.61
监事平均年龄
69
40.80
6.41
52
44.06
8.13
管理人员平均年龄
358
38.00
5.23
616
41.25
5.63
表3影响中小企业成长的企业家因素
快速成长企业
衰退企业
快速成长企业
衰退企业
样本量
比例%
样本量
比例%
样本量
比例%
样本量
比例%
总经理受教育程度
硕士及以上
10
2.88
15
2.58
所学专业
经济管理类
84
52.5
109
55.9
大本
69
19.89
83
14.26
文科
9
5.62
17
8.72
大专
128
36.88
180
30.93
工科
53
33.13
54
27.69
中专
47
13.55
95
16.32
理科
14
8.75
15
7.69
高中
65
17.77
123
21.13
合计
160
100.0
195
100.0
初中及以下
28
8.07
86
14.78
培训
没有接受
191
58.6
365
62.9
合计
347
100
582
100
接受过
135
41.4
210
37.1
以前的工作单位
政府部门
33
15.87
59
16.91
合计
326
100.0
575
100.0
国营、集体企业
130
62.50
239
68.48
以前的职业
高级管理人员
91
45.0
132
41.5
外商合资、独资企业
14
6.73
9
2.58
中层管理人员
73
36.1
100
31.4
内资私营企业
15
7.21
13
3.72
基层管理人员
18
8.9
33
10.4
留学人员
16
7.69
29
8.31
专业技术人员
6
3.0
9
2.8
合计
208
100
349
100
财务人员
3
1.5
5
1.6
性别
女
20
5.3
42
6.5
销售人员
2
1.0
6
1.9
男
360
94.3
604
93.5
其他人员
9
4.5
33
10.4
合计
380
100.0
646
100.0
合计
202
100.0
313
100.0
4.2企业因素
关于企业的基本情况,本次调查涵盖了Storey列举的全部因素。
对比结果表明,这方面因素的影响比较明显。
(表4和表5)
表4企业规模对比
快速成长企业
衰退企业
样本量
均值
标准差
样本量
均值
标准差
成立时的员工人数(人)
382
35.33
47.05
648
70.12
79.99
注册资本(万元)
381
771.40
3059.64
645
163.71
359.28
下属企业的数量(家)
289
0.51
2.30
441
0.29
1.29
总资产(万元)
382
2151.42
7364.59
648
542.15
1334.51
4.3战略因素
本次调查重点从企业管理的规范化、员工素质、经营策略、新产品开发、外部合作、国际市场拓展等方面考察了中小企业的经营战略。
尽管与Storey列举的因素不完全一致,但基本上能够反映出企业常见的战略因素,特别是考虑到时代的变化而对企业外部合作予以格外的关注。
对比结果显示出较强的影响程度。
(表6和表7)
表5影响中小企业成长的企业因素
快速成长企业
衰退企业
快速成长企业
衰退企业
样本量
比例%
样本量
比例%
样本量
比例%
样本量
比例%
企业性质
股份有限公司
19
5.08
16
2.54
销
售
范
围
本市
155
46.1
360
63.9
有限责任公司
78
20.86
38
6.04
其他省市
56
16.7
98
17.4
股份合作制企业
11
2.94
22
3.50
全国
63
18.8
73
12.9
全民所有制企业
27
7.22
96
15.26
国外
62
18.5
33
5.9
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