年度油藏经营管理方案编写试行规范.docx
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年度油藏经营管理方案编写试行规范
油藏经营管理方案编写规范
---以采油厂为例
分公司经营管理办公室
二○一二年十一月
目录
一、基本概况
二、2012年油藏经营管理成果
(一)油藏经营管理重点工作进展
(二)年度勘探开发部署实施效果
(三)区块目标管理指标完成情况
(四)油藏经营管理水平评价分析
三、2013年油藏经营管理部署
(一)部署思路和原则
(二)油田开发技术方案
(三)地面工程配套方案
(四)日常生产管理方案
(五)投入产出全面预算
(六)区块目标管理指标
(七)年度指标运行安排
四、风险分析及保障措施
(一)主要风险因素分析
(二)重点保障防控措施
1、油田开发工作保障
2、体制机制完善保障
3、挖潜增效措施保障
4、考核激励政策保障
一、基本概况
概述全厂用工总量、管理区及其它单位设置、资产规模和油气储量开发现状,采用表格形式反映油田、单元和管理区的情况。
二、2012年油藏经营管理成果
(一)油藏经营管理重点工作进展
1、油藏经营管理体制建设
重点是管理区四组、两站、三班标准组织机构建设情况。
2、油藏经营管理机制完善
重点是技术分析与技术决策管理;全面预算管理;采油作业一体化管理;内部模拟市场化管理;全员绩效量化考核;监督和监察;油藏经营特色活动等。
3、全员成本目标管理
重点是项目管理、区块目标管理、挖潜增效和标杆管理等情况。
(二)年度勘探开发部署实施效果
1、油气勘探
2、产能建设
3、措施挖潜
4、先导试验
应用图表形式直观反映并阐述提高采收率先导试验效果。
5、系统工程
(三)区块目标管理指标完成情况
1、计划指标
主要反映:
全厂、油田、管理区、单元的油气产量、商品量、成本、利润等主要计划指标的完成情况,及考核排名。
2、要素成本
3、过程成本
4、成本构成
5、辅助指标
反映质量效率指标横向对比的先进程度和自身进步程度。
(四)油藏经营管理水平评价分析
阐述油藏经营管理水平评价结果,总结油藏经营管理工作的经验和不足,剖析影响油藏经营效果的难题和矛盾,明确下步挖潜方向。
三、2013年油藏经营管理部署
(一)部署思路和原则
根据油田部署及本厂实际,确定年度部署的总体思路及原则。
(二)油田开发技术方案
1、滚动勘探与油藏评价
2、新区产能建设
3、老区产能建设
4、老区技术改造
5、天然气产能建设
6、油气水井作业工作量
7、开发先导试验
8、油气藏动态监测
9、年度开发指标预测
按照开发工作部署和开发规律预测各开发单元的开发管理指标,汇总各经营管理单元、管理区及油田、全厂开发管理指标。
(三)地面工程配套方案
(四)日常生产管理方案
统计2012年油田维护工作量及实物消耗量,从油气生产过程优化、大项费用控制等方面制定节约挖潜、降本减费的措施,确定2013年度工作量、实物消耗量,测算相关费用,与2012年对比差距。
1、生产过程控制
2、主要费用控制
(五)投入产出全面预算
依据勘探开发技术方案、地面工程配套方案、日常生产管理方案,按照分公司给定的预算条件,细化测算单元、管理区、油田、全厂油气商品量、收入、成本、单位成本、模拟利润等指标,确定年度油藏经营计划。
1、生产经营指标
2、生产过程成本预算
3、分要素成本测算
4、开发建设投资预算
汇总细分单元、管理区、油田及全厂投资指标,作为投资项目管理考核依据。
(六)区块目标管理指标
1、计划指标
2、辅助指标
(七)年度指标运行安排
1、开发指标
2、经营指标
四、风险分析及保障措施
(一)主要风险因素分析
从产能、时效、井况、系统、市场等多个角度分析制约全年生产经营任务完成的风险因素。
(二)重点保障防控措施
1、油田开发工作保障
2、体制机制完善保障
3、挖潜增效措施保障
4、考核激励政策保障
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