职代会厂长工作报告.doc
- 文档编号:981956
- 上传时间:2022-10-14
- 格式:DOC
- 页数:16
- 大小:55KB
职代会厂长工作报告.doc
《职代会厂长工作报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职代会厂长工作报告.doc(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
攻坚克难促发展 深化管理创效益
为全面完成全年工作任务而努力奋斗
——在七届四次职工代表大会暨2011年工作会议上的报告
二〇一一年二月十八日
各位代表、同志们:
这次会议的主要任务是:
全面贯彻落实中国国电集团公司、长源公司2011年职代会暨工作会议精神,深入落实科学发展观,总结2010年工作,分析当前存在的困难和问题,确定2011年的工作思路、奋斗目标和重点工作,动员全厂职工坚定信心,克难攻坚,深入挖掘潜力,加快发展步伐,努力开创我厂健康发展的新局面。
下面,我向大会做工作报告,请予审议。
一、2010年主要工作回顾
2010年,在公司党组和厂党委的领导下,我厂紧密围绕公司的工作方针和既定的目标任务,大力实施“主业做大,多经做强”的发展战略,重点加快多产业房地产项目开发,克服各种困难,顺利完成项目前期各项准备工作,具备了开工条件。
经过一年来的努力工作,企业的安全生产和经营发展形势令人欢欣鼓舞,基础管理不断加强,职工收入稳步提高,党风廉政和精神文明建设取得新成效,实现了和谐稳定的良好局面。
2010年,我厂主要经营指标完成较好,发电量、主营业务收入、利润指标均创近几年最好水平,超额完成年度目标。
全年完成发电量8009.49万千瓦小时,完成长源公司年计划的123.22%,同比增加26.97%,完成上网电量7694.87万千瓦时,同比增加26.81%。
发电厂用电率0.25%,综合厂有电率2.97%,各项技术经济指标均达到考核指标。
全年累计实现营业收入2175.62万元,同比增加33.46%,完成年度预算的123.23%;实现利润总额655.56万元,同比增加578.59万元,完成年度预算的1214%。
过去的一年,我们重点开展了以下工作:
1、安全生产局面稳定,设备可靠性明显提高
以创“星级企业”和安评整改为载体,全面加强安全管理,认真落实安全生产责任制,扎实做好安全例行工作,严格执行各项安全制度,安全基础稳固。
认真开展了第三轮大坝定检工作,召开了两次专家组会议,完成了五个专题报告的起草和审核,大坝顺利通过定检。
优质高效的完成了大坝动力电缆更换和#2机组A修工作。
针对今年雨水偏多,气候反常的特点,着重开展了全厂防汛演习、厂房抢险演练和黑启动演练等一系列演习,使职工安全意识得到加强。
全年未发生任何事故,大坝安全顺利度过汛期。
截止2010年12月31日,全厂连续安全生产5382天。
以创建本质安全型企业为主线,坚持以防人身、保设备为重点,结合机组健康水平及运行特点,加强设备管理。
全年共发现和处理缺陷119项,设备缺陷消缺完好率为100%、复现率达到0%,两票合格率100%。
继续开展安全性评价整改工作,至2010年底已全部完成整改项目30项,部分完成3项。
综合厂用电率同比下降0.73个百分点,设备可靠性得到明显提高,健康水平迈上新台阶。
2010年,面对风调雨顺,来水充沛的较好生产经营形势,更加坚持勤俭办企业的指导方针不动摇,大力实施精细化管理,严格控制各项成本支出,没有因为今年发电形势和经营状况较好,就放松管理,实现了向管理要效益。
连续四年全面完成公司下达的利润指标,企业动态评级达到B级。
1、坚持典型引路,大力实施管理创新,深入开展内学“荆门”,外学“苏龙”活动。
在深化细化管理上下功夫,在增收节支上下功夫,在深入挖掘潜力上下功夫,使全厂的计划管理、材料管理、预算管理、成本管理和工程管理等方面都逐步规范并有所创新和加强。
2、加强成本控制,厉行勤俭办企业的方针。
一是严格预算管理,落实预算责任制。
继续实行各项费用月通报制度,随时纠偏,确保费用可控在控。
二是加强对费用控制的考核。
年初厂部与各部门签订目标责任制,严格考核,根据费用控制情况兑现奖励。
3、加强制度建设,用制度管厂,按制度办事,靠制度管人的理念深入人心,依法治厂的理念被广大职工接受和认可。
全年共新制订规章制度6件,企业的规章制度体系逐步健全完善。
4、加强治安防范管理。
专题召开会议研究部署各项防范措施,治安状况明显改观,全年未发生一起被盗案件,被命名为“平安单位”。
5、注重沟通与联系,企业发展的外部环境明显改善。
在房地产项目开发、庙子头电站出售、移交社会供电职能、欠款回收、禁止大坝通行载重车辆等问题上,得到了政府及有关部门的大力支持。
三、职工培训常抓不懈,干部培养考核形成常态机制
1、职工培训全员化、制度化、规范化的模式已经形成,职工队伍“青黄不接”现象有所改观,职工整体素质得到提高。
继续举办了普及型和骨干型两个不同层次的培训班,全年累计办班17期,参培人员315人次。
有针对性的调整培训内容,注意创新培训形式,通过与周边水电厂联合,请专业培训机构讲课,效果良好。
在办班培训的同时,重点加强现场岗位培训和应知应会培训,通过师傅带徒弟、班组技术交流、开展事故预想和反事故演习等多种形式,提升生产人员综合素质。
出台政策,创造条件,大力鼓励职工参加学历教育和各种相关职业资格考试。
2、人才培养成效显著,培养和输出了一批中、高级管理人员。
近两年来,已对外输送高级管理人员4名,提拔中层管理人员8名,选拔168人才6名。
3、干部培养考核形成常态机制。
一是加强中层干部理论学习,坚持每月一次的中心组学习,创新学习方式,结合工作谈思路,讲措施,解决实际问题,提升工作能力。
二是加强干部队伍管理,坚持开展民主测评,加大考核力度,形成每年的例行工作,取得了预期效果,得到了广大职工的认可。
四、对外检修工作成绩斐然,实现省外机组检修“零”突破
1、积极拓展外部检修市场,努力实现职工增收企业增效。
面对目前竞争日益激烈、利润空间不断压缩的商务检修市场,检修部及相关部门不等不靠,自我施压,积极关注市场动态,了解市场需求,适应市场发展,把握市场商机,在做好厂内机组检修维护的同时,积极拓展外部检修市场,全年共检修厂外大小机组六台,实现产值近百万元。
值得一提的是,9月20日,承接了国电湖南巫水公司白云电厂1#机组A级商务检修工作,实现省外机组检修“零”突破,标志着我厂对外商务检修迈上新台阶。
2、锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能打硬仗的机组检修队伍。
过去的一年,检修部全体职工以企业利益为重,克服各种困难,不畏艰辛疲劳,团结协作,精益求精,创造了连续百余天奋战在对外检修一线的记录,涌现出以集团公司优秀共产党员陈庆元为代表的一批先进人物和典型,为打造优质的“南电检修品牌”,更好的开拓外部检修市场打下了坚实的基础。
五、企业发展迈出实质步伐,“多经做强”项目付诸实施
2010年,是我厂全面实施“主业做大,多经做强”战略极为关键的一年,大家付出了艰辛的努力,也取得了较好的成绩。
回顾过去一年的工作,给我们最大的启示是:
困难越大,越要有携手同心战胜困难的勇气,挑战越强,越要有坚定信心迎接挑战的能力。
在“主业做大”方面,组织人员做好周边县市小水电资源的摸底调查工作,密切跟踪开发与出售动态,并向公司起草专题报告,积极推动公司收购和开发。
在“多经做强”方面,举全厂之力积极实施房地产项目开发,使多经发展步入良性循环。
房地产项目开发,是全年工作的重中之重,事关全厂职工福利待遇的改善,凝聚着全厂职工的热切期盼,奠定了多产业未来生存和发展的基础,责任重大,使命光荣。
经过大半年锲而不舍的努力,年底前完成了项目开发必备的批文和手续,桩基施工及施压工作已全部结束,目前正在进行项目土建施工的招投标手续。
六、党建工作充满活力,努力构建和谐企业
全面加强企业党建和群团工作,积极推进企业文化和精神文明建设,着力构建廉政建设的长效机制。
一是深入开展“创先争优”活动和“四强四优”创建活动,制定了活动实施方案。
二是积极推进“学习型党组织”建设,举办了“赠书促学”知识竞赛和演讲比赛。
三是认真开展集团公司企业文化理念宣贯,推进了全厂范围内规范使用集团企业文化理念和VI标识工作。
四是加强惩防体系建设,深入开展《廉洁从政准则》、《廉洁从业规定》的宣贯,召开了廉政建设推进会,认真开展了“小金库”专项治理工作。
五是围绕“内促工作、外树形象”的要求,加大对内、对外宣传力度,坚持办好一网一刊,全年共出版6期《南电信息》,在各类媒体刊登新闻稿件80余篇。
六是充分发挥了工会、共青团职能作用,通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。
七是加强帮扶工作。
进一步规范完善了“送温暖”活动制度,对职工供养的直系亲属重新进行确认登记。
全年共走访慰问特困职工15人次,看望大病住院职工32人次,看望职工直系亲属去世的11人次,慰问费达2万余元。
2010年,是我厂拼搏进取、攻坚克难的一年,同时也是硕果累累、成绩斐然的一年。
一年来,我们坚定务期必成的工作信念,强化责任心,提高执行力,实现了安全生产长周期,经营管理创佳绩,人才培养见成效,项目开发已动工,党风廉政受好评,依法治厂顺人心的工作目标,各项工作迈上了新水平。
这些成绩的取得得益于长源公司和地方政府部门的关怀支持,取决于厂各职能部门的团结协作,归功于全体干部职工的辛勤努力。
借此机会,我向全体职工、离退休同志表示衷心的感谢!
二、我厂面临的困难和问题
1、人员多,机组小,职工待遇偏低。
目前我厂职工的收入处在比较低的水平,在物价高涨的背景下,职工待遇显得偏低,生活比较艰苦。
2、部分内退职工不顾企业实际状况,提出要求增加工资待遇,将奖金转化工资发放等诉求,维护队伍稳定的压力比较大。
3、设备虽然经过改造,但还是比较老化,技改工作需要公司资金支持。
由于我厂主设备运行年限长,老化严重,虽然这两年改造了一部分,但还是有些大的设备隐患没有解决,如:
恢复蝴蝶阀操作系统、更换三台机调速器、大坝水平位移观测系统改造、大坝下游护坦水下检查等,这些重大设备缺陷不能及时予以处理给安全生产带来很大隐患,设备安全基础还不牢固。
三、“十二五”的发展思路和目标
2011年,是我国经济社会发展进入“十二五”时期的开局年,也是我厂在“主业做大,多经做强”战略指引下,实现科学发展,快速发展,和谐发展的关键之年。
今后十年,是我国实现全面建设小康社会目标的攻坚阶段,到2020年将实现人均GDP比2000年“翻两番”。
“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期,十七届五中全会确定了“十二五”时期经济社会发展主要目标。
站在这个继往开来的时间点上,冷静分析我们面临的形势和任务,我们深感责任和压力重大。
在我们这样一个人员多,机组容量小,发电产值少,各种负担重,职工待遇低的小厂,要实现与全国人民一起奔小康的目标,可以说任重道远,困难重重。
但只要我们信念坚定,目标明确,斗志昂扬,就一定能化解面临的矛盾,战胜种种困难,以更加务实的作风、更加扎实的工作,严管理、强机制、增效益,大力实施“主业做大,多经做强”的发展战略,重点专注多产业发展,我们的目标一定能够实现,我厂的明天一定会更加美好!
到“十二五”末,我厂的发展目标是:
主业发展目标:
装机规模力争有所突破,安全生产更加稳固,设备健康水平大幅提升,经营管理规范有序,人员更加精干高效,盈利能力明显增强,职工生活持续改善,队伍更加和谐稳定,实现建设一流的清洁能源电厂。
多产业发展目标:
1、发展方向:
建筑业、、机组检修、房地产开发;
2、产值利润目标:
到“十二五”末,年产值达到人民币5000万-1亿元,利润达到500-1000万元;
3、资质目标:
建筑资质达到二级,房地产开发资质达到三级;
4、人才队伍建设目标:
培养一支懂经营、善管理、有技术、有奉献精神的房地产开发人才队伍。
四、2011年工作思路
2011年总体的工作思路是:
以科学发展观和党的十七届五中全会精神为指导,贯彻落实长源公司各项工作部署和要求,围绕“主业做大、多经做强”的发展战略,坚持“主业与多经并举,外延发展与管理挖潜并重”,牢牢把握“严格控制成本、提升管理水平、实现和谐发展”这一主线,突出“发展见效,观念见变”两个重点,围绕“安全、稳定、效益”三大核心业绩目标,切实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职代会 厂长 工作报告