以人为本依靠管理进步和科技进步Word下载.docx
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加大西区的生产建设步伐,由过去老区的密集型生产布局过渡到现在的“一综、一刨、三炮采”的新局面,即解决了老区密集型不合理生产布局,又解决了接续紧张的难题。
使我矿走上了采场布局合理、生产高效、持续发展的良好轨道,并创造了六项历史最好水平:
1、原煤产量实现180万吨;
2、销售收入实现2.8亿元;
3、吨煤成本119.87元/吨;
4、职工年人均收入13521元;
5、瓦斯发电1933万度,创收386.6万元;
6、瓦斯抽放1451万立方米,利用842万立方米;
这些成绩的取得,是全矿广大工程技术人员锐意进取,开拓创新,刻苦钻研技术,不断追求进步的结晶。
一年来,全矿共完成科技公关项目项(其中:
有四项被公司确定为公司重点公关项目),创直接经济效益近3000万元, 这些科技项目的完成,提高了全矿的科技创新水平,极大地推动了全矿安全、生产、经营工作的健康发展。
主要体现在以下三个方面:
一、稳定科技队伍,发挥技术特长,千方百计调动广大科技人员的积极性。
目前,我矿现有职工3563人,其中工程技术人员108人,技术工人325人。
在工程技术人员中:
有高级技术职称的8人,中级技术职称的31人,初级职称的69人。
XX年,为实现我矿跨越式发展这一历史性转折,依靠科技进步、科技兴矿这一发展战略,矿党委、矿行政在年初先后两次召开了科技人员座谈会,广泛征求基层科技人员的建议和意见。
由于一些科技人员都是近三年从全国各大中院校分配到我矿的,尽管他们掌握一些理论知识,但远不能将这些理论知识应用到生产实践中指导生产,甚至还有个别的科技人员存在不安心工作、厌倦煤矿井下工作、个别工程技术人员跳槽等现象。
针对这些现象,矿党委及行政及时果断地采取了行之有效的措施。
一是利用近三个月的时间对全矿采、掘、修工程技术人员进行技术业务培训,并通过业务考试及民主测评择优上岗,于04年3月份对那些考试合格的工程技术人员全部分配到采、掘一线担任技术员职务。
二是通过开展红菱矿未来前景规划等形势任务教育,使个别不安心工作的工程技术人员能够安下心来工作,避免了人才的流失,同时,04年还有两名工程技术人员由原来在社会上经商又重新回到我矿的工程技术人员的行列当中。
三是针对工程技术人员工资收入低的实际情况,曾两次对基层工程技术人员的工资待遇进行调整,现在工程技术人员的平均工资比03年翻了一番,解除了这些工程技术人员的后顾之忧,使每个工程技术人员都能够珍惜自己的工作,发挥自己的专业特长。
二、从生产主工艺入手,围绕制约生产经营工作发展的重点和难点问题组织攻关 一年来,我们以抓采、掘主工艺改革为龙头,大力推进机械化生产进程,开展全员技术培训,促进了我矿生产效率和经济效益的迅猛发展。
04年初在西区1202工作面实现了机械化开采,并且做到了一次安装试运转成功,其中:
三月份创造出生产原煤92860吨的历史最好水平,给全矿完成全年生产指标奠定了坚实的基础。
随着综采工作的顺利进行,接续工作显得尤为关键,为加快掘进机械化的进程,面对全矿技术工人严重缺乏的实际情况,实大局、顾整体、举全矿之力,以惊人的速度在一年之内组建成四个综掘队,创造出沈煤集团公司之最,其中:
综掘三队7月份创出了防突工作面月进240米、综掘一队11月份创出了452米的两个新水平。
在抓好生产主工艺改革的同时,提升能力不足的矛盾显得尤为突出,为从根本上解决提升、运输的瓶颈,在年初制定了以改造提升运输为主线及扩大煤炭储运能力为目标的技改攻关课题。
春节期间,主井更换了一台行星轮减速器、主轴装置和液压站,即解决了机械振动大而产生的共振问题,又使绞车运行速度由原来的6.5m/s,提高到8.5m/s;
对主井的两台箕斗也进行了更换,即由原来的12吨箕斗改成14吨箕斗,适应了生产的需要,保证了矿井提升与生产能力的同步发展,并创造了日提升528斗、7420吨的最好水平。
另外,04年在瓦斯利用方面又有了新的突破,成功地实现了瓦斯发电及余热利用和热能转换。
即创造了经济效益,又创造了安全效益,使高突工作面实现了先抽后采,边采边抽。
在管理进步方面,我们从管理的科学化和现代化入手,进一步强化了生产管理,生产组织进一步科学化。
在技术管理方面,采、掘作业规程、地质说明书均实现微机管理;
同时,信息中心自行设计了红菱煤矿信息网,并由开始的一个模块扩展到现在的五个模块,即:
安全信息、生产信息、人力资源、物流信息、销售信息;
井下风门开关及西区主运皮带实现微机监控、微机管理。
在设计方面大家都知道优化设计是最大的效益。
基于这种认识,我们不断加大矿井优化设计的工作,对西二采区的设计,我们坚持效益型生产原则,以有利于安全生产、有利于提高煤炭质量、有利于生产组织为出发点,使生产布局更加合理,即选用两条煤层下山和一条岩石下山的开拓方式,减少了1000多米岩石巷道,节省资金投入300多万元,同时,也减少了该采区的建设时间,为综采工作面的接续提供了技术保证。
另外,随着西一采区的建成投产、西二采区的同时建设,整个南翼通风能力不足问题显得尤为突出,由于新建采区通风距离长,造成通风阻力大,即使是重新更换主扇也不会增加整个南翼的风量,因此,我们于年初设计了从西部新建采区-550回风道向南风井打一条独立风道,仅用八个月时间于04年11月下旬竣工贯通,基本解决了南翼风量不足的问题,使南翼风量增加了800立方米/每分钟,即满足了当前生产要求,以符合了国家对煤矿安全提出的以风定产的原则。
此项技术成果的完成,无论从经济上、还是从安全上得到的效益都是非常巨大的。
三、加大安全科技投入,为实现安全生产奠定坚实的基础 煤矿安全生产,管理,装备、培训三并重的原则缺一不可,对于我矿高沼气、突出危险性非常强这样的矿井,要想保证矿井的安全生产是离不开先进装备的。
一年来,在集团公司的支持下,在资金紧张的情况下,投入大量资金,增加了安全装备。
即更换并完善了全矿井瓦斯的监测监控、瓦斯抽放、防火灌浆系统;
煤与瓦斯突出工作面除配备瓦斯传感器外又配备了一氧化碳传感器;
更新自救器1550台,便携理研224台;
掘进工作面全部实现了“三专两闭锁”,所有的煤及半煤岩掘进工作面配齐了“双风机双电源”;
在防自然发火方面除完善防火灌浆系统外还购置了注氮设备,进一步提高了防灭火的手段。
这些安全装备的投入,增强了我矿的整体抗灾能力,为实现安全生产奠定了重要基础。
总之,全矿各基层单位的广大科技工作者通过一年来的辛勤工作,努力钻研,不断攻克技术难关,为我矿实现跨越式发展做出了重要贡献。
借此机会,我以大会的名义,向为我矿科技进步工作做出贡献的广大科技干部及工程技术人员表示衷心的感谢和崇高的敬意!
在总结一年来科技进步工作成绩的同时,我们也要清醒地认识到,目前我矿的科技进步工作还存在着一定的问题和不足;
一是,部分制约生产发展的重点难点问题还没有得到彻底解决。
在矿井防突、瓦斯抽放、提升运输等方面还有大量的工作需要我们去研究;
二是,安全设施建设还不够先进,瓦斯、煤尘防治技术还不够完备;
科技进步工作发展不平衡,部分单位对科技进步工作的重视程度不够,甚至不支持工程技术人员工作。
这些问题的存在,在一定程度上影响了全矿科技进步工作的健康发展。
因此,广大科技人员,要充分认识到肩负的使命和责任,在总结经验、发扬成绩的基础上,要进一步提高科技创新工作力度,通过采取有效的技术手段,不断解决制约我矿发展上的技术难题,进一步解放生产力,为我矿持续稳定发展做出我们应有的贡献。
第二部分:
XX年科技工作任务和主要目标 当今世界,科学技术迅猛发展,经济全球化趋势不断加快,以科技和人才竞争为核心的企业间的竞争越演越烈。
作为先进生产力的创造者,全矿广大科技人员肩负着光荣而艰巨的历史使命。
为确保我矿安全、生产、效益持续稳定健康发展,XX年科技工作的总体思路是:
以两会精神为指针,以科技创新和管理创新为手段,以十一煤开采技术和瓦斯综合治理为突破口,坚持以人为本、科技兴安、科技兴矿,全力推进科技工作的发展,为此,XX年全矿科技工作要重点做好以下四个方面的工作。
一、进一步加强对科技进步工作的领导,加大科技创新力度 红菱矿的每一步发展,都离不开科技进步的支持。
全矿上下要牢固树立科技是第一生产力的思想。
进一步转变观念,提高认识,真正把科技创新工作放在重要位置,纳入议事日程,落实到具体工作之中。
本次大会以后,各单位要进一步建立健全科技进步工作的管理机构。
要结合本单位工作实际,制定出05年科技进步工作规划,不断完善科技进步工作管理制度,使科技进步工作有计划、有目的、有步骤、有条不紊地进行。
为更好地激励和发挥广大科技人员的钻研创新精神,矿党政决定05年各基层单位技术员享受副科级(队长)待遇,对各专业技术人员按职称给予补贴,近一步提高技术人员工资待遇,同时05年在科技进步及技术创新方面矿将实行月考核、月总结,年终根据贡献大小给予一定的奖励。
二、要积极推广应用新技术、新方法,不断提高机械化程度 采掘新工艺的研究和应用,对提高我矿生产效率、增加原煤产量会起到最直接、最重要的作用。
一是要继续发挥好综采工作面的能力,加强对机械设备的检修、维护管理,作到科学性、预防性检修,减少中断影响。
二是要进一步加大对刨煤机采煤技术的研究,尽快掌握和熟悉刨煤工艺与设备的性能,使刨煤机效率得到充分发挥,以提高我矿采煤机机械化水平。
三是要加强十一煤开采技术和瓦斯综合治理工作的研究,做好开采过程中各种数据的积累工作,不断总结完善十一煤开采工艺,彻底改变我矿煤与瓦斯突出的现状。
四是要在加强快速掘进技术研究的基础上,继续对现有的掘进工艺加以完善,不断提高掘进装载机械化水平,在西区煤巷推广使用锚喷支护技术,同时,在支护材料、支护装备以及支护工艺和施工管理等方面都要实现新的突破。
三、要依靠科技进步,不断加强和完善“一通三防”工作 对红菱煤矿来讲,搞好“一通三防”工作就抓住了安全生产的根本和命脉。
这些年来,全矿上下在“一通三防”方面做了大量的工作,取得了明显成效。
但是,随着矿井开采强度的增大,比如:
掘进面的防突工作、以及采面瓦斯抽放率还比较低等技术难题,还需要我们在今后的工作中依靠先进的技术和管理手段认真加以解决。
一方面,要通过设计上的优化和对老区的开采强度的减少,努力实现通风系统的简单合理,稳定可靠。
要进一步加强局部通风管理,局部通风系统必须实现“三专两闭锁”和“双风机双电源”。
要不断改进和完善排放瓦斯分风器,积极推广智能瓦斯排放器,从根本上杜绝违章超限排放瓦斯现象。
另一方面,要加快改进瓦斯抽放工艺,完善抽放措施。
特别是要以提高瓦斯抽放率为目标,深入研究和探索高位钻孔抽放、本层抽放、尾巷抽放等综合抽放工艺,加强对使用大功率钻机大孔径长钻孔代替抽放巷的研究与实践。
第三方面,要充分做好开采十一煤(解放层)的各项准备工作,开采十一煤是我矿当前乃至今后发展的一项安全工程、效益工程和发展工程。
因此,我们要不断地研究和探索这项瓦斯治理新技术,这也是我们当前乃至今后一个时期彻底解决瓦斯突出问题所亟待解决的一项攻关课题。
机电运输方面要不断挖掘潜力,发挥科技人员的创造力,在主提、主运及小改小革方面不断创新,确保矿井生产对提升运输能力的需要。
四、要推动科技进步工作的全面发展,继续组织开展科技攻关活动 为推动我矿基层各单位科技进步工作实现整体推进,协调发展,全矿各个系统都要结合自身的工作实际,确定本系统、本单位的重点攻关项目。
(一)05年我矿重点科技攻关项目:
1、综采年产突破100万吨;
2、刨采月产创5万吨;
3、十一煤开采的采煤方法研究;
4、开采保护层的瓦斯综合治理;
5、六采区优化设计;
6、副井绞车电控改PLC及可控硅低频控制;
7、煤层气在生活区实现民用的研究;
8、主井箕斗改造成曲轨式箕斗;
9、南风井主通风机改造;
10、科学组织,精心安排,非防突煤巷综掘月进达到600米;
岩石巷道月进达到180米。
(二)成立矿科技进步领导小组:
组长:
刘海源陈世昌副组长:
梁俊义焦文德孙殿生董利明兆祥 成员:
曹铁忠姜永华李勇杨庆胜曲兆民李辉樊铁成董学志金绍柱崔胜利王平田双龙武明哲田有忠王伟陈纯明办公室设在生产科,主任:
陈纯明 同志们,面对公司05年给我矿下达的各项指标,我们肩负着繁重的工作任务和重大的历史任务,全矿广大科技工作者要锐意进取,开拓创新,扎实工作,不辱使命,与全矿广大干部职工一起,共同肩负起建设红菱、发展红菱的历史责任,为我矿持续稳定发展而努力奋斗。
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