产业地理复习知识点.docx
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产业地理复习知识点
一、工业地理学的性质、范围与任务
1.世界制造业分布
2.世界制造业的增长
3.工业地理学的关键问题(4个)
×产业活动在哪里?
(过去、现在、未来……)
×不同地方的产业活动如何相互联系?
(贸易、分工、价值分配……)
×产业区位为什么会改变?
×产业区位变化给区域带来什么影响?
4.实业计划(4大原则)
A、选最有利之途,以吸引外资。
B、应国民之所最需要。
C、必期抵抗之至少。
D、必择地位之适宜。
5.影响中国工业空间布局的思想渊源(3阶段)
●新中国成立以前:
西方工业地理思想
●新中国成立前三十年:
苏联生产力布局思想
●后三十年:
融合与创新
6.苏联工业布局(3原则)
●工业接近原料产地
●平衡布局原则
●国防导向原则
7.新古典主义传统(缘起3基本假设发展两条线索)
×缘起:
马歇尔产业区
×基本假设:
+只考虑距离、成本等经济要素
+假设决策者是理性经济人
+理想的空间格局是自由市场竞争下的最佳效率配置
×发展的两条线索:
+以距离为中心:
工业区位论
+以产业组织为中心:
地方生产系统
×空间规模经济与范围经济
×市场结构-行为-绩效
×博弈论
8.行为主义传统(企业家企业的生命周期)
×企业家
+有限信息、有限理性的决策者
+信息搜索和学习过程
×企业的生命周期
+新企业诞生
+企业的成长、兼并、扩张
+企业关闭、重组
9.结构主义传统(4要素)
●技术变动
●资本积累
●阶级斗争
●调节方式
10.企业概念(2方面)生产活动单位
×企业(厂商、公司或组织):
+市场经济下的基本决策主体
+将各种投入(资本、劳动原材料、企业家才能等)转变为可销售的产出
×产业活动单位:
指在一个场所从事一种或基本上从事一种经济活动的单位,并独立掌握收入-支出的会计核算资料。
11.概念:
产业(3种分类方法)指具有某类共同特性的企业的集合。
1.生产结构分类方法
×依据再生产过程中各产业间的关系对产业分类
×马克思的两大部类分类法
Ø生产生产资料部类(第Ⅰ部类)
Ø生产消费资料部类(第Ⅱ部类)
×农轻重产业分类法
Ø以物质生产的不同特点为标准
×霍夫曼的产业分类法
Ø
2.三次产业分类法
3.标准产业分类法
联合国《全部经济活动的国际标准产业分类索引》(1971年颁布,1988年第三版)
中国《国民经济行业分类与代码》(GB/T4754-94)及其修订版(GB/T4754-2002)
a)第一产业:
农、林、牧、渔
b)第二产业:
采矿、制造、电力燃气及水、建筑
c)第三产业:
交通运输等15个大类
4.其他分类法(3种)
×生产要素集约性分类法
Ø劳动密集型、资本密集型、技术密集型、知识密集型
×产业地位分类法
Ø基础产业、瓶颈产业、支柱产业、主导产业、战略产业
×其他产业特点分类法
Ø传统产业和新兴产业、文化创意产业、生产者服务业和消费者服务业…
2、全球生产网络概述
1.旧国际劳动分工产业内贸易跨国投资(xx分布xx分布xx形式)
2.全球价值链下的新国际劳动分工
●跨国公司在全球范围内合理配置资源,寻找满意的生产地,尤其是将一些常规的、技术含量低的生产过程转移到欠发达国家,改变了以往只在这些国家进行原料生产或初级加工、而在发达国家进行最终产品生产的国际劳动分工格局。
3.空间压缩重要的交通技术变革
●时空压缩的不均衡性是当代空间不平衡发展的重要原因
●改变可达性成为促进地方发展的重要途径
4.信息技术导致四大管理?
5.生产系统转型
●手工制造——制造作为一种“艺术”
●机械制造——制造作为一种“技术”
●柔性制造——制造作为一门“科学”
●商品制造——制造作为一种商务
6.塑料和金属最符合大规模生产的加工工艺要求,成为现代工业材料的基础
7.信息技术辅助柔性生产组织
Ø物流管理
+供应商(仓储)信息
+物料信息
+RFID
Ø订单管理
Ø生产管理
+质量管理
+流程管理
Ø客户管理
+现场支持
8.生产网络的三个侧面
*治理(Governance)
*集权化——→分权化
*空间性(Spatiality)
*地理尺度
*相对位置
*空间联系
*地域嵌入性(Embeddedness)
三、工业化地理的扩张
18世纪后期到19世纪前期发生在英国的从手工生产转向大机器生产的技术与经济变革被看作世界工业化发展的原型。
工业革命是资本主义发展史上的一个重要阶段,它实现了从传统农业社会转向现代工业社会的重要变革。
工业革命是生产技术的变革,同时也是一场深刻的社会关系的变革。
从生产技术方面来说,它使机器代替了手工劳动,工厂代替了手工工场。
工业化改变了人们的生活方式。
分散的农村人口集聚到工业城镇,成为工厂的劳动力。
商品交换将遥远的人们联系在一起。
严格的等级化的社会结构被打破,人口、商品、资本广泛流动。
1.工业革命的动因
2.工业系统:
(家——工和包——厂)
原始积累模型:
家庭手工业→手工工场→工厂系统
原工业化模型:
家庭手工业→包买商系统→工厂系统
3.技术演进——酿酒
4.正反馈循环——英国纺织工业
5.工业化在西欧和北美的扩张
核心技术及产业(2个)
●交通通讯技术:
铁路及电报
●化工合成技术:
橡胶、合成染料
6.大规模生产与科学管理
主导产业和技术(飞汽)企业组织特点(标准化作业工资激励职能分化)
7.福特制(3结果资本人制度)
垄断资本扩张——科层制大企业成为经济中的主导
组织化的工人——工会兴起
社会福利制度——福利国家
8.后福特(3结果)
●主导产业和技术:
信息技术
●企业组织特点:
小批量订制生产
全面质量管理
项目团队职能交叉
●组织结构(网、扁平)
●基于弹性专业化的社会调节
网络化调节机制
个人化职业生涯
福利国家的瓦解
9.工业革命以来的弹性生产与大规模生产的发展
10.中国工业化历程
甲午:
经济让位于政治
抗日:
棉纺
新中国:
前三十年(自主建立国有工业体系、区域均衡发展、重点建设工业中心)后三十年(改革开放、区域不均衡发展、多层次的开发区)
四、企业及其区位决策
制造业地理的变化来自企业决策,尽管企业的决策也受限于其所处的时空条件。
企业还承袭了其过去行为导致的特定的企业空间结构,特别是大企业的空间决策行为分解了经济空间。
1.现代企业理论(4个)
新古典理论(资源配置生产函数批评)、回应——经理理论、委托-代理理论
委托-代理理论
交易成本理论(产生的3个根源)
演化理论
2.新古典理论
●企业作为市场资源配置的主体
●柯布-道格拉斯Cobb-Douglas生产函数:
Q=ALαKβ
×Q:
总产出
×L:
劳动投入
×K:
资本投入
×A:
全员要素生产率
×α和β是劳动与资本弹性,由技术水平决定
●对新古典主义企业理论的批评
×决策动机的复杂性
理论:
MR=MC现实:
“全成本”原则
理论:
企业决策一致现实:
企业所有者与经营决策者分离
×决策环境的复杂性——信息不完全
●回应:
3.企业的行为理论(与经理理论有很多相似处,经理理论的外部限制主要是各种市场限制,行为理论还考虑社会、文化、习惯等因素,因而可以将经理理论看作行为理论的一种特殊情形。
)
●基于对新古典经济学完全理性假设的批判,引入有限理性的概念
目标:
满意(多重目标之间的平衡)
限制条件:
学习成本和时间约束
实践准则:
“经验法则”
4.交易成本理论
●交易成本是那些在实施产权、确定交易对象和实际交易过程中发生的成本,包括信息搜集成本、谈判成本、计量和履行成本、监督和强制成本
●企业具有替代市场进行资源配置的作用
企业通过管理协调的效率比市场协调机制高
政府对企业协调和市场协调采取不同的管理模式
●分析单元从“企业”转向“交易”
5.企业的四个治理模式(企业作为一一种特殊的治理体系)
●市场治理——偶尔或重复发生的非专用性交易关系,简单合同关系
●三边治理——偶尔进行的混合和高度专用型交易,第三方保证或仲裁
●双边治理——重复发生的由混合和高度专用性投资支持的交易,双方长期合作的协调机制
●一体化治理——重复发生的由混合和高度专用性投资支持的交易,垂直一体化
6.日本的株式会社
7.海外华人企业网络
8.演化理论:
分析单位、演化过程
×基本分析单位:
企业本身和“它特殊的物质与人力资产”
×企业的生命特征:
+开放的演化系统
+具备主动谋划、策略行动能力
+DNA:
核心组织能力
×企业的演化过程:
+创新-竞争成功-形成惯例-扩大-瓶颈-创新(死亡)
跨国公司的定义(协调、利用潜力、灵活性)
理论:
宏观、微观(2人)
跨国生产的类型(导向型)
跨国公司组织结构类型(4种)
跨国公司的理想类型(4种)
衡量企业的跨国性:
指数
五、区位决策-新企业诞生
1.企业经济学
批判新古典经济学的两大基石:
理性经济人、均衡
企业的演化过程:
创新-竞争成功-形成惯例-扩大-瓶颈-创新/死亡
2.企业生命周期各阶段的区位决策
新企业诞生(进入)
企业成长阶段(策略行为)
+职能分化
+区位优化
企业衰落与工厂关闭(退出)
3.新企业诞生
创业活动与企业家精神
创业活动的空间分布及其影响因素
创业和小企业支持政策的区域影响效果
4.创新与企业家精神
“熊彼特”的创新:
定义:
引入新的生产函数,即对生产要素进行重新组合
过程细分:
发明-创新-扩散
种类:
提供新产品、采用新加工方法、开辟新市场、控制新的原料供应、采用新组织方式
企业家:
引入新组合的人
5.创业活动与区域发展
•区域增长动力:
外生vs内生
•技术变化轨迹:
创新-扩散过程的地方性
•生产模式转型:
后福特制的空间表现
6.创业活动的三个阶段
创业意向:
•创业者个人特质
•社会对创业活动的态度
企业创立:
•各种关键决策
•建立业务关系
企业成长:
•分化
•演化
7.创业者的特点:
个性特征、社会背景(族裔、家庭经济背景、移民)、教育水平
8.创业环境的特点
1)工厂层次:
税率、交通成本、规模经济
2)区域层次:
a)投入要素:
经济发展水平、产业集中、政府投入、教育水平等
b)文化特点:
移民
c)集群特质:
多样性、宽容度
9.新企业诞生的影响因素(6个)
创业者、市场需求、城市化、失业率、小企业专业化、政府支持、地方政治环境
10.硅谷模式的反思
新企业诞生与创造就业的关系
新技术研发与大规模生产的关系
资本快速盈利与技术长期发展的关系
11.在哪3个维度上创业改变地理?
弱势群体赋权、改变机会结构、重塑性别空间
六、企业区位决策——多区位企业的空间治理
1.企业成长阶段:
三个(规模差异、职能分化、区位优化)
2.企业规模分布的Gibrat法则
企业规模增长的速度独立于初期观察的企业规模
3.规模经济(企业批量产出规模扩大,单位平均成本下降。
)
4.企业空间竞争策略
企业的区位选择能力随企业的成长而增强
企业的空间策略是其市场竞争策略的一个部分
5.波特价值链
*企业的基本活动:
进料后勤:
与接收、存储和分配相关联的各种活动,如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。
生产作业:
与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动,如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。
发货后勤:
与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动,如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。
销售:
与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动,如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。
服务:
与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动,如安装、维修、培训、零部件供应等。
*企业的支持性活动:
采购与物料管理:
指购买用于企业价值链各种投入的活动,采购既包括企业生产原料的采购,也包括支持性活动相关的购买行为,如研发设备的购买等;另外亦包含物料的的管理作业。
研究与开发:
每项价值活动都包含着技术成分,无论是技术诀窍、程序,还是在工艺设备中所体现出来的技术。
人力资源管理:
包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。
人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用,而且支撑着整个价值链。
企业基础制度:
企业基础制度支撑了企业的价值链条。
如:
会计制度、行政流程..等
6.波特的五力竞争模型
五力分别是:
供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
1)供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:
-供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
-供方各企业的产品各具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
-供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后向联合或一体化。
(注:
简单按中国说法,店大欺客)
2)购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。
一般来说,满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量:
-购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例。
-卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
-购买者所购买的基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
-购买者有能力实现后向一体化,而卖主不可能前向一体化。
(注:
简单按中国说法,客大欺主)
3)新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。
竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策(如国家综合平衡统一建设的石化企业)、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源(如冶金业对矿产的拥有)、地理环境(如造船厂只能建在海滨城市)等方面,这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。
预期现有企业对进入者的反应情况,主要是采取报复行动的可能性大小,则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。
总之,新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
(注:
潜在的同行,跟风者)
4)替代品的威胁
两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
首先,现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制;第二,由于替代品生产者的侵入,使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色,否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫;第三,源自替代品生产者的竞争强度,受产品买主转换成本高低的影响。
总之,替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低,其所能产生的竞争压力就强;而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度,可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
奇货可居
5)同业竞争者的竞争程度
大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。
一般来说,出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧,这就是:
行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢;竞争者企图采用降价等手段促销;竞争者提供几乎相同的产品或服务,用户转换成本很低;一个战略行动如果取得成功,其收入相当可观;行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后,发起进攻性行动,结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者;退出障碍较高,即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。
在这里,退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响,具体包括:
资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。
行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁,而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。
除非认为正面交锋有必要而且有益处,例如要求得到很大的市场份额,否则客户可以通过设置进入壁垒,包括差异化和转换成本来保护自己。
当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析),客户必须进行定位,以便因势利导,而不是被预料到的环境因素变化所损害,如产品生命周期、行业增长速度等等,然后保护自己并做好准备,以有效地对其它企业的举动做出反应。
根据上面对于五种竞争力量的讨论,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量,以增强自己的市场地位与竞争实力。
7.企业组织和地理等级关系的海默模型
空间竞争战略
(1):
市场进入(3个)区位重叠策略、交叉威胁策略、区域垄断
空间竞争策略
(2):
区域定价(3个)
●一般定价原则:
离岸价(FOB)+运输成本
●区域价格控制:
基点定价法
区域限价
企业内部管控价格
空间竞争策略(3):
跨区域战略联盟
8.企业功能分化(4部门):
公司和地区总部、研究与开发机构、生产部门、市场-销售-服务
9.产品生命周期与区位选择
功能要求初期成长成熟
管理研发标准化操作外部经济资本
10.区位调整决策
11.公司总部的区位需求
全球运输和通讯战略位置
高质量商务服务
专业技能劳动力
高层交流集聚性
12.研发机构的区位需求
应用性科学和市场研究:
易于获得科研和市场信息资源(大学、研究机构、行业协会等)
产品设计和开发:
大规模研究梯队,大规模高素质科学家、工程师和技术人员
新产品测试、试用:
与创新用户双向沟通
13.研发机构的空间导向
母国市场主导、东道国市场主导、全球一体化研发
生产区位调整(两种方式、分别发生的频率)
14.生产区位调整
15.多尺度的区位评价
16.企业区位决策因素调查
劳动力、个人联系、地方亲和力、交通便利性、分散趋势、管理方便、基础设施、公司交流、原料供应、优惠政策、市场、税收
七、企业区位决策——企业破产与工厂关闭
1.企业死亡、关厂决策、去工业化
2.决策类型
3.多工厂企业的关厂决策(市场退出3形式、选择性关厂2形式)
4.选择性关厂决策(增加关厂倾向(+),降低关厂倾向(-))
5.所有权关系对关厂决策的影响
分厂vs.独立企业
外资vs.本地企业
独立分厂vs.附属分厂
兼并工厂vs.独立工厂
6.失业与职业转型——企业关厂的后果
•破产清算法对工人权益的保护
•面向再就业的公共服务
•公共机构——例:
失业工人项目
•咨询机构——例:
DBM
•预见性关厂
•信息披露
•补偿与再培训
7.中国的企业破产与工厂关闭(破产难,破产数量趋势、地区差异、年龄构成、企业规模与寿命)
八、产业空间组织
1.结构-绩效-行为范式(SCP范式)
2.市场结构的基本类型
两种极端的市场结构:
完全竞争和完全垄断(都不需要考虑竞争对手)
不完全竞争市场:
市场上存在有限的竞争者,企业决策需要考虑竞争对手的行为
寡头垄断:
厂商数量足够少,每家厂商都关心竞争对手对它采取的任何行为如何作出反应
垄断竞争:
厂商数量足够多,每家厂商都相信,如果它降低自己的价格,竞争对手并不会改变它们索取的价格,但利润可能降低到零
产业组织学研究的是不完全竞争市场,因此定量刻画市场结构是其重要的研究内容
3.垄断竞争条件下的价格与数量(主观需求曲线、客观)
(由于垄断竞争厂商可以在一定程度上控制自己产品的价格,即通过改变自己所生产的有差别的产品的销售量来影响商品的价格,所以,如同完全垄断厂商一样,垄断竞争厂商所面临的需求曲线也是向右下方倾斜的。
所不同的是,由于各垄断竞争厂商的产品相互之间都是很接近的替代品,市场中的竞争因素又使得垄断竞争厂商的需求曲线具有较大的弹性。
因此,垄断竞争厂商向右下方倾斜的需求曲线是比较平坦的,相对地比较接近完全竞争厂商的水平形状需求曲线。
垄断竞争厂商所面临的需求曲线有两种,它们通常被区分为主观需求曲线d和实际需求曲线D。
下面用图分别说明这两种需求曲线。
主观需求曲线d表示在垄断竞争生产集团中的某个厂商改变产品价格,而其他厂商的产品价格都保持不变时,该厂商的产品价格和销售量之间的关系。
在图中,假定某垄断竞争厂商开始时处于价格为P1和产量为Q1的A点上,它想通过降价来增加自己的产品销售量。
因为,该厂商认为,它降价以后不仅能增加自己产品的原有买者的销售量,而且还能把买者从生产集团内的其他厂商那里吸引过来。
该垄断竞争厂商相信其他厂商不会对它的降价行为作出反应。
随着它的商品价格由P1下降为P2,它的销售量会沿着d1需求曲线由Q1增加为Q2。
反之,若它的商品价格由P1上升为P3,它的销售量会沿着d1需求曲线由Q1减少为Q4。
实际需求曲线D表示:
在垄断竞争生产集团的某个厂商改变产品价格,而且集团内的其他所有厂商也使产品价格发生相同的变化时,该厂商的产品价格和销售量之间的关系。
在图中,如果某垄断竞争厂商将价格由P1下降到P2时,集团内其他所有厂商也都将价格由P1下降到P2,于是,该垄断竞争厂商的实际销售量是D需求曲线上的Q3,Q3小于它的预期销售量即d1需求曲线上的Q2。
这是因为集团内其他厂商的买者没有被该厂商吸引过来,每个厂商的销售量增加仅来自于整个市场的价格水平的下降。
反之,如果某垄断竞争厂商将价格
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