监理规划铜乐园.docx
- 文档编号:23887086
- 上传时间:2023-05-21
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:41.43KB
监理规划铜乐园.docx
《监理规划铜乐园.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理规划铜乐园.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
监理规划铜乐园
一、工程项目概况
(一)工程名称:
铜乐园安置小区6#~8#、13#~15#楼,22#~27#楼、28#~30#楼
(二)建设单位:
安徽省琅琊山矿业总公司
(三)设计单位:
滁州市城乡建设规划设计院
(四)施工单位:
铜矿建安有限责任公司
(五)监理单位:
滁州市建科建设监理有限公司
(六)工程地址:
滁州市西环路西侧、三里亭路北侧、西环路东侧
(七)工程规模和结构类型
6#~8#、13#~15#、24#~27#楼建筑总面积为34067.2m2,六层框架结构。
本工程建筑安全等级:
二级,设计使用年限50年,耐火等级二级,屋面防水Ⅲ级,抗震设计建筑分类丙类,抗震设防烈度6度。
28#~30#楼建筑总面积为13142m2,,十一层,框剪结构,建筑高度34.6m。
本工程建筑安全等级:
二级,设计使用年限50年,耐火等级二级,抗震设计建筑分类丙类,抗震设防烈度6度。
1、基础工程:
本工程基础为独立柱基础和钢筋砼筏板基础。
2、砌体工程:
本工程±0.00砌块强度等级为MU10水泥砖
3、砼标号:
基础垫层为C10,34#、36#、38#一层框架C30、基础C25,33#、35#、37#基础为C20,其它未注明现浇构件为C20。
4、砼保护层:
板为15mm,梁为30mm,柱为30mm,基础为40mm。
5、屋面工程:
平屋面:
20mm厚1:
3砂浆找平,保温层为50mm挤塑保温板,防水层为SBS卷材一层。
坡屋面为20mm厚1:
3砂浆找平,防水层为SBS卷材一层,屋面贴水泥彩瓦。
6、门窗工程:
本工程门为塑钢门,双面胶合板门,钢质防盗门,窗户为塑钢窗。
7、外装饰工程:
外墙刷乳胶漆。
8、内装饰工程:
楼梯间墙、天棚批白水泥腻子两遍,刷白色内墙乳胶漆两遍;其余内墙、天棚批白水泥腻子,不刷乳胶漆。
9、楼地面工程:
地面为20厚1:
2水泥砂浆面层,60厚C20砼找平,80厚碎石垫层,M5砂浆灌缝。
楼面为20厚1:
2水泥砂浆面层不收光,楼梯踏步面及平台面收光。
10、油漆工程:
本工程楼梯木扶手为酱红色一底两度调和漆。
所有明露铁件均防锈漆两度打底,银粉漆两度罩面。
11、给排水工程:
本工程给水管采用PPR给水管材,热熔连接。
室外排水管为UPVC硬聚乙烯排水管材。
12、电气工程:
本工程电源采用380/220V三相四线制。
由YJV-22型铠装电缆直埋引入住宅电表箱,通过此箱向住宅单元供电。
配线为BV2.5mm线,配管为PVC管。
13、防雷接地:
本工程为三类防雷建筑物,在屋顶四周设避雷带。
用φ8镀锌圆钢作避雷带,φ12镀锌圆钢作支架,利用柱类钢筋引至地面测试点,并引下线接地体良好连接。
测试接地电阻不得大于4欧。
主要节能措施:
屋顶用50厚聚苯乙烯保温隔热层,外墙面贴30厚聚苯乙烯板。
二、监理工作范围
监理工作范围:
施工阶段全过程监理。
三、监理工作内容
进行施工阶段的质量控制、进度控制、施工阶段投资控制,具体的说大概包括以下几个方面:
1、督促检查承包单位严格依照工程承包合同和工程技术标准的需求进行施工;
2、审查施工组织设计方案;
3、审查承包单位现场项目管理结构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;
4、检查进场的材料、构件和设备的质量,验看有关质量证明和质量保证书等文件;
5、检查工程进度和施工质量,验收分部分项工程,并根据工程计量情况签署工程付款凭证;
6、确认工程延期的客观事实,作出延期批准;
7、督促整理合同文件和技术管理档案;
8、核定和会签变更与工程洽商;
9、组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收,提出竣工验收报告。
四、监理工作目标
1)投资目标:
1700万元
2)工期目标:
240天
3)质量目标:
合格
4)安全目标:
无人员伤亡事故
五、监理工作依据
本项目监理工作主要依据是:
1)监理委托函、工程建设委托监理合同、补充协议;
2)业主与施工单位、设备、材料供应单位等签定的合同或协议;
3)中华人民共和国建设监理规范,建设部发布的《工程建设施工招标投标管理办法》,建设部、国家计委颁发的《工程建设监理规定》,中华人民共和国国务院于二000年元月三十日发布的《建设工程质量管理条例》;
4)业主提供的该项目勘察、测量、施工图、设计文件(包括图纸、文字说明);
5)国家颁布的有关标准、规范、规程、定额,建筑材料标准以及测量、勘察、设计、施工等方面的规定;
6)中华人民共和国建筑法、经济合同法、仲裁法、规划法等法律以及安徽省、滁州市有关工程建设的政策、法规等。
六、项目监理机构的组织形式
附图1监理组织机构图
七、项目监理机构的人员配备计划
针对本工程的特征,组建如下监理班子,根据工程的进展情况,将做适当的补充和调整。
总监理工程师:
丁中付(国家注册监理工程师34001574)
专业监理师:
徐作刚(省级注册监理员230246)
现场专职监理员:
张俊华(省级注册监理员230019)
八、项目监理机构的人员岗位职责
(一)总监理工程师职责:
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员调换其工作。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
(三)专业监理工程师职责
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,项总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(四)监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序
见附表2~附表8
十、监理工作方法及措施
(一)质量控制
1、质量的事前控制
1)工程承包施工队伍资质审查:
对承包人,分包人的资质证书、项目经理、施工技术人员、质检员、安全员等的上岗证书,吊车司机、电焊工的上岗证书进行审查,不符合国家规定资质条件的不能承包本工程,没有上岗证书,不能担任相应的岗位责任。
2)对所有合同文件(包括设计委托合同、建设工程承包合同、分包合同、供贷合同等)进行详细审查,并熟悉这些合同。
合同文件是否全面准确,是否符合法定程序,施工图完整与否,技术标准是否齐全,均应做出审查结论。
3)做好施工图设计会审工作:
监理工程师主持有设计单位、地质勘察部门、承包单位、质检单位、消防部门及建设单位等参加的施工图设计会审,对建筑、结构、水电安装工程的设计图纸进行全面审查。
把所有错、漏、缺及有关设计问题提出来,由设计单位、勘察部门做出书面解答,做好图纸会审记录。
设计单位应对设计要求作出说明。
4)检查承包方的工程检测仪器,工具齐备否?
仪器精度如何?
是否需要校正?
并确定抽样检查的法定试验室(市建管局检测中心)。
5)审查承包方的施工组织设计(或施工方案)和进度计划是否满足工程质量要求,提出的保证质量措施是否切实可行,并提出相应的修改建议。
特别需要强调的是施工承包方必须建立质保体系,否则工程不能开工。
6)对已经进场的主要原材料、构配件的质量进行检查。
钢材、水泥、防水材料、空心砖等除应有质量合格证外,还应有抽检试验报告单,抽检合格后方可使用。
上下水管及配件、导线及电气设备、塑钢窗、玻璃、涂料、油漆均应有生产厂家质保书、产品合格证,预应力多孔板、木门窗、铝合金门窗应有出厂合格证,厚度必须达到要求,部分还要有试验报告。
7)检查建设单位对施工现场及测量控制点准备状况:
施工现场地面、地下障碍物是否拆除,道路、建筑红线、建筑物定位轴线座标或参考点,水准点是否确定,施工道路、施工用水、用电、通讯、场地平整是否符合“四通一平”,能否满足施工要求。
8)检查承包方进场的施工机械,计量装置能否满足工程进度和质量要求,若不能满足要求则应增加或更换设备。
9)准备好全套监理表格和质量管理表(表A-1~A-10、表B-1~B-6),由驻地监理工程师提交样本,对表格的作用及用法进行交底(第一次工地例会)。
10)按合同规定签发预付款支付证书。
11)开好第一次工地例会,全面检查开工条件,明确联络方式,工程例会等。
12)项目总监发布开工会,进入工程施工阶段。
2、质量的事中控制
1)施工工艺过程质量控制(见表3)。
2)抓好分项工程质量管理,严格工序交接检查,坚持上一道工序未经验收合格,不准进行下一道的原则(其工序流程如附图4所示),控制每道工序质量是保证分项工程质量的根本,而控制各个分项工程质量是整个单项工程质量控制的基础,决不可忽视。
因此,必须坚持工序交接检查责任到人,一个分项工程完成后就立即督促施工班组、施工队、施工公司进行自检评定,监理旁站或抽检,检验质量是否达到验评标准,并做好原始记录,以便审核分项工程质量抽验单。
3)隐蔽工程的检查验收。
隐蔽工程是指工程完成后,人的眼睛不可能观察到的分项或分部工程,如地基基坑、基础工程、桩基、钢筋、预埋在地下或混凝土内的管线等,因此,必须经验收合格后方可掩盖,地基基础工程必须经质量监督部门认可后方能回填土。
4)严格执行监理工程师分项、分部工程检验认可书(中间移交证书)制度。
为了统计工程进度、计量和支付工程款,必须执行分部工程检验认可书(表B-3),认可书由驻地监理工程师(或总监理工程师)签证,凡不合格的工程不能统计工程进度,不计量和不支付工程款,均不发认可证书,这是确保质量的重要手段,必须严格履行。
5)严格审查工程变更。
注意工程变更不单指设计变更,还包括承包人要求的变更(如要求变更进度计划、变更材料价格),建设单位要求的变更(如要求施工单位按合同工期提前交付使用等)。
凡属承包人、建设单位或监理人员提出的设计修改意见,经监理工程师审查,业主同意后,以书面形式通知设计院,请设计院修改后发出设计修改通知单,经监理工程师会签后交承包人施工。
承包人(施工单位)提出的工程变更应按下列程序办理:
承包人提出工程变更申请书交项目监理部
驻地监理工程师(或总监)组织审核,并征求业主意见,业主接受意见→驻地监理工程师与承包人就变更费用问题(或进度问题)进行协商,并取得业主同意→总监或驻地监理工程师就承包人的工程变更申请作出批复。
见设计变更处理流程图(附图5)。
6)切实抓好按合同规范及质量监督部门要求的各项试验。
凡送交法定检测单位的试样,必须有监理人员旁站监督抽样,送检单上要有监理人员签字监证,否则试验报告报告单无效。
监理人员要随时要求承包人按合同、规范、质量监督部门要求抽样检验,抽样频率不能少于规范要求的频率,监理工程师必要时可指定增加抽样检验。
7)对敏感和重要工程部位实行全天候、全方位、全过程旁站监理。
本项目基础工程、结构工程、屋面工程等现浇混凝土实行“三全”旁站监理。
8)做好工程质量事故处理工作。
一旦发生工程质量事故应首先分析事故原因和责任,提请建设单位、设计单位、质检单位、承包人、监理方研究质量事故处理方案及措施,涉及结构安全问题,应由设计单位提出处理意见,征得业主同意,监理工程师签发处理方案,交施工单位执行,处理完毕后应检查质量事故处理结果。
9)监理工程师在遇到下列情况时,征求业主意见后,行使质量监督权,下达停工令,指令承包人停工整顿:
A、经检查上一道工序不合格即进行下一道工序作业者,如浇灌构造柱前,拉结筋未放或少放;
B、工程质量已明显下降,经指出仍不采取措施,或采取了一定措施,但效果不好,继续作业者,如混凝土水灰比失控,砖不湿水等;
C、承包人擅自采用未经认可或批准的原材料施工;
D、擅自变更设计图纸的要求;
E、擅自将工程转包给无资质、无施工能力的承包人施工;
F、出现的质量事故不按批准的方案处理而继续作业者;
10)建立质量监理日志。
驻地监理工程师及监理人员应逐日记录工程质量动态,以及影响质量的人、机、物、方法、环境因素的情况。
11)驻地监理工程师应定期向总监,建设单位汇报工程质量动态。
出现质量事故或重大事宜,应立即报告总监和建设单位。
3、质量事后控制
1)承包人对已完成的单项工程、单位工程经自检合格后,将质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表、单项工程综合评定表、竣工图、竣工资料等汇总,提出预验收申请报告,并组织施工单位做好场地清理,室内清扫干净,做到水通、灯亮、地净窗亮、墙面顶棚平整无缺,门窗关闭灵活封闭,观感满意等。
2)驻地监理工程师审查报验资料,组织建设单位、设计单位、承包单位、各专业监理人员进行竣工初验,提出有关质量问题及竣工资料问题交承包人,限期整改好。
3)承包人进行整改,补充修改竣工图及竣工资料,再次填写竣工验收申请报告。
4)监理工程师会同建设单位再次现场复验整改情况,如有问题再整改,如认为可以组织正式验收,则提出初验评估报告。
5)由承包人将单位工程质量保证资料核查表、自评单位工程观感质量评定表、自评单项工程综合评定表报质量监督部门,申请进行质量论证,核定工程质量等级或提出整改意见。
6)承包人按质量监督站意见进行整改后,经监理工程师确认已进行了整改,向质量监督部门再申请质量认证。
7)由建设单位主持,监理工程师协助,请承包人、设计单位、质监站及监理等单位代表参加组织正式验收,总体核验,质量监督站核定工程质量等级。
8)承包人和建设单位办理和核定移交工程清册,签署竣工验收报告。
9)总监理工程师签发《竣工移交证书》。
10)承包人向监理工程师呈交《竣工报表》及竣工决算,监理工程师审查竣工决算。
11)施工阶段监理结束转入缺陷责任期(保修期)。
施工工艺过程质量控制表表3
序号
工程项目
质量控制要求
控制手段
1
土方工程
轴线、标高、基槽宽度
堆土
测量
现场检查
2
基础工程
位置(轴线及高度)
外形尺寸
与墙、柱连接钢筋型号、直径、数量
混凝土强度、抗渗标号
施工缝、止水带、砼养护
地下管线预留孔道及预埋件
测量
量测
现场检查、量测
审核配合比、现场取样制作试件,审核试验报告
旁站、现场检查
现场检查、量测
3
主体结构工程
轴线、高程及垂直度
断面尺寸
钢筋:
数量、直径、位置、接头
施工缝处理
混凝土强度:
配合比、强度、塌落度
预埋件:
型号、位置、数量、锚固
测量
量测
现场检查、量测
现场见证取样、审核试验报告、重要结构旁站
旁站
现场检查、量测
4
砌体工程
砌体砂浆配合比
灰缝、错缝
门窗洞位置
预埋件及预埋管线
审核砂浆配合比及试验报告单
巡视、现场检查、旁站
量测
现场检查、量测
5
室内初
装饰
材料配合比
室内抹灰厚度、平整度、垂直度
楼地面厚度、平整度
试验
要求做样板间
要求做样板间、检查
6
门窗工程
防火门:
型号、位置尺寸、开启方向
塑钢窗:
嵌填、定位、安装、开启
检查、量测
检查、量测
7
屋面防水工程
找平层:
厚度、坡度、平整度、防裂纹
保温层:
厚度、平整度
防水层:
填嵌、粘结、平整
水落管:
安装、接头、排水
观察、量测
观察、量测
观察
观察
8
室内给、排水管道安装工程
安装位置及坡度、接头
管阀连接位置、接头
水压试验
水表、消水栓、卫生洁具、附件
水泵安装位置、标高、试运转、轴承升温
通水试验
观察、量测
观察、量测
现场旁站
观察、量测
观察、量测
现场旁站
9
室内电气线路安装
原材料报验
安装工序质量
配电设备安装:
位置、标高、线路连结
屏柜、附件及线中安装
绝缘、接地
现场检查、试验
现场检查
观察、量测
观察、量测
观察、测试
10
智能建筑工程
设备管线:
位置、标高、线路连接
线路及附件安装
观察、量测
观察、量测
11
室内外高级装饰工程
饰面板材表面、接缝、几何尺寸
骨架位置、安装
壁纸、墙布粘结
玻璃幕墙
油漆工程:
木纹、光亮
观察、量测
观察、量测
观察
观察、量测
观察
(二)进度控制
1、进度的事前控制
1)项目监理部在开工前要求施工承包单位根据承包合同对工期的要求,制定出工程总进度计划。
总进度计划应按分部分项工程,施工工艺流程、施工方案等作出总进度横道图或网络图。
监理部对总进度计划是否满足合同规定的竣工日期进行全面审查,提出意见。
应注意,承包方对自己的进度计划和施工方案负责,总监或现场监理工程师审查进度计划,主要审查进度计划能否满足合同规定的工期要求。
2)工程施工总进度计划认可后,要求承包方做出季度、月份具体计划与安排,并审查其可行性。
随时进行计划进度和实际进度对比分析,如发现偏离计划,应及时检查,分析原因,督促承包方及时调整计划,采取补救措施,确保工程进度目标的实现。
3)审查总进度计划(包括修正后的进度计划),着重考虑:
a、把握工程竣工时间,分析关键线路是否正确(或横道图是否正确);
b、所动用的人力、施工机械设备能否满足进度计划要求的实物工程量;
c、基本作业程序,工作程序是否符合工程实际和实用;
d、施工设备是否配套、有效,是否能有效的满足本项目施工需要;
e、施工设备的规模和技术状态是否良好。
本项目主要设备是塔吊或井架,砼搅拌机,砂浆搅拌机,振动棒,平板振动器,排水泵等。
这些设备的数量,生产能力是否正常直接关系到整个工程施工的顺利进行;
f、主要原材料,构件运输通道布局,塔吊或井架在平面与空间布局上能否满足进度及实际要求。
同时,人、机、物的空间交叉力求避免;
g、对承包单位的木工、钢筋工、砼工、瓦工,管理人员的素质和数量进行分析,能否满足本项目施工进度要求;
h、材料、劳动力的供应计划能否满足总进度计划的要求;
i、在施工过程中修改总进度计划时,应审查是否影响竣工工期,是否需要增加劳动力和机械设备,进度计划修改是否改变了关键线路;
j、调整进度计划后的补救或赶工措施是否可行有效;
k、如果发生工程延期,要考虑延期结果影响进度计划如何;
l、在审查总进度计划时,要考虑本项目的施工环境和技术问题对进度的影响。
如开挖的土方若要经过城区到达弃土区,而城市交通管理部门规定白天不准运土,忽视这一环境因素,就会直接影响工程进度。
又如粉刷或涂料施工的技术间歇时间,都应该考虑到;
m、驻地监理工程师应特别重视开工前的准备工作,包括施工设备、劳动力、材料等的进场日期和准备情况,如果准备工作不足,往往没有较好的补救措施,直接影响工程的正常施工,使工作造成被动。
4)项目部应于工程正式开工前,将编制好的施工组织设计和施工方案,包括创优计划,总进度计划,质保体系,安全体系等方面,填写《施工组织设计方案报审表》(表A2),报监理工程师审查。
5)监理工程师及时组织土建、水电等有关专业监理人员审议承包方报来的施工组织设计和施工方案,并将审查结果书面答复承包方(表A6)。
重点审查下列内容:
a、施工平面布局图是否合理可行:
包括施工道路、供水、排水、供电、通讯、材料堆放、机械设备布置、材料、半成品加工场地、仓库、施工人员临时用房等布局是否可行,是否能满足工程质量、进度要求,是否能保证施工人员及设备安全。
b、施工布署及主要分部、分项工程施工方案是否切实可行。
具体对土方开挖、地基处理、基础工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、楼地面工程、屋面工程、门窗制作与安装、内外墙装饰、天棚吊顶、玻璃幕墙、电梯、扶梯安装均应提出可行的施工方案。
c、施工组织设计针对施工准备工作计划、施工总进度计划、资源需求量计划、施工技术与管理计划是否科学、合理、可行。
d、质量、安全、节约及冬雨季、高温季节施工的技术组织保证措施是否切实可行。
2、进度的事中控制
1)施工进度监理工作流程如附图6。
2)针对承包单位工程进度实施情况按附图7(施工进度控制流程图)控制工程进度。
3)项目监理部控制施工进度要做好以下几方面工作:
a、建立监理日志工作制度,按监理日志内容详细填写有关情况。
b、定期召开工程例会,听取工程施工情况汇报,并对工程质量、进度、投资提出监理意见,做好工作计划,解决有关问题。
c、督促承包方(工程项目部)按月提出施工进度报表,并填写《施工进度计划申报表》,监理审定后,填写《施工进度计划审批表》,发给承包人,按月编写监理月报报送建设等相关单位。
3、进度的事后控制
1)及时检查工程进展情况,对实际进度与计划进度进行比较,分析原因,提出补救措施。
必要时,驻地监理工程师书面发出监理通知(表B-1),通知承包方采取相应措施,并向监理部提交一份修正的进度计划,由项目总监审定。
2)修正(调整)进度计划,在实际施工过程中某些分项工程施工的延误是存在的,偏离总进度计划,承包方必须提出修正进度计划,但必须明确,修正进度计划并不是承认拖延工期,改变竣工日期(已获监理工程师批准的工期延长除外),而是按原定竣工日期采取补救措施,调整某些分部、分项工程的起始,完成日期或进度。
如监理工程师已经批准延期,承包方应按监理工程师确定的相应的新的竣工日期做出修整进度计划。
若承包方自身造成的工期延误,应按合同约定的条款处理。
(三)投资控制
1、投资控制的方法
投资控制的方法简单地说就是把合同确定的投资目标层层分解,经常进行目标值(合同确定的各部分工程造价)与实际值的对比分析,不断采取措施调整,使每一份月付款证书都准确合理,监理工程师应按附图8投资控制流程图程序控制工程投资。
2、投资控制的途径
在中期付款证书上(月付款证书)不同项目的款额有不同的形成过程,也有不同的投资失控原因和条件。
本项目采取以下费用控制途径:
1)工程量必须严格计量。
对具有分项、分部工程检验合格认可书并在合同内的才可以实测实量计量。
无质量检验认可书的一律不予计量,要防止承包人故意扩大工程量,凡属故意扩大工程量者应拒绝付款。
2)计日工:
哪些项目可以考虑计日工应按合同规定,对承包人申报的计日工应按监理人员的记录及相应收据或凭证进行核定,要尽可能少用计划外的计日工,计日工工资标准应按合同规定确定,未确定的以现行定额
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 规划 乐园