生产部组长绩效考核标准表.docx
- 文档编号:23998454
- 上传时间:2023-05-23
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:23.94KB
生产部组长绩效考核标准表.docx
《生产部组长绩效考核标准表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部组长绩效考核标准表.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产部组长绩效考核标准表
绩效考核标准表
考核对象:
生产部A—组胡春莲
评分标准:
考核总分为100分
1
产能
50
50%
以实际达到产能为实际数。
生产部
2
品质
10
10%
良品率=送检合格数/总送检数*100%。
生产部/品管部
3
员工流失率
5
5%
员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。
人力行政部
4
交期达成率
10
10%
交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。
销售部/生产部
/生管部
5
现场问题处理效果
10
10%
能否及时发现问题,并及时解决,有无造成损失。
生产部
6
工作环境
5
5%
(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
《6S稽核表》
7
纪律
5
5%
根据公司奖惩签呈为准:
申诫一次扣1分,申诫两次扣2分,以此类推,满分为5分。
人力行政部
8
主管评价
5
5%
责任感、向心力、配合度、沟通协调
(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。
上级主管
被考核人签字
考核人签字
管理部评估
副总签字
总经理签字
备注:
此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象:
生产部B_组陈慧真
评分标准:
考核总分为100分
2012年1月
1
产能
50
50%
以实际达到产能为实际数。
生产部
2
品质
10
10%
良品率=送检合格数/总送检数*100%。
生产部/品管部
3
员工流失率
5
5%
员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。
人力行政部
4
交期达成率
10
10%
交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。
销售部/生产部
/生管部
5
现场问题处理效果
10
10%
能否及时发现问题,并及时解决,有无造成损失。
生产部
6
工作环境
5
5%
(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
《6S稽核表》
7
纪律
5
5%
根据公司奖惩签呈为准:
申诫一次扣1分,申诫两次扣2分,以此类推,满分为5分。
人力行政部
8
主管评价
5
5%
责任感、向心力、配合度、沟通协调
(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。
上级主管
管理部评估
副总签字
总经理签字
备注:
此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象:
生产部C组熊娟
评分标准:
考核总分为100分
2012年1月
量化说明
1
产能
50
50%
以实际达到产能为实际数。
生产部
2
品质
10
10%
良品率=送检合格数/总送检数*100%。
生产部/品管部
3
员工流失率
5
5%
员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。
人力行政部
4
交期达成率
10
10%
交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。
销售部/生产部
/生管部
5
现场问题处理效果
10
10%
能否及时发现问题,并及时解决,有无造成损失。
生产部
6
工作环境
5
5%
(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
《6S稽核表》
7
纪律
5
5%
根据公司奖惩签呈为准:
申诫一次扣1分,申诫两次扣2分,以此类推,满分为5分。
人力行政部
8
主管评价
5
5%
责任感、向心力、配合度、沟通协调
(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。
上级主管
被考核人签字
考核人签字
管理部评估
副总签字
总经理签字
备注:
此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象:
生产部D_组李美林
评分标准:
考核总分为100分
2012年1月
1
产能
50
50%
以实际达到产能为实际数。
生产部
2
品质
10
10%
良品率=送检合格数/总送检数*100%。
生产部/品管部
3
员工流失率
5
5%
员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。
人力行政部
4
交期达成率
10
10%
交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。
销售部/生产部
/生管部
5
现场问题处理效果
10
10%
能否及时发现问题,并及时解决,有无造成损失。
生产部
6
工作环境
5
5%
(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
《6S稽核表》
7
纪律
5
5%
根据公司奖惩签呈为准:
申诫一次扣1分,申诫两次扣2分,以此类推,满分为5分。
人力行政部
8
主管评价
5
5%
责任感、向心力、配合度、沟通协调
(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。
上级主管
管理部评估
副总签字
总经理签字
备注:
此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象:
生产部L_组曹桂红
评分标准:
考核总分为100分
2012年1月
1
产能
50
50%
以实际达到产能为实际数。
生产部
2
品质
10
10%
良品率=送检合格数/总送检数*100%。
生产部/品管部
3
员工流失率
5
5%
员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。
人力行政部
4
交期达成率
10
10%
交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。
销售部/生产部
/生管部
5
现场问题处理效果
10
10%
能否及时发现问题,并及时解决,有无造成损失。
生产部
6
工作环境
5
5%
(6S)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
《6S稽核表》
7
纪律
5
5%
根据公司奖惩签呈为准:
申诫一次扣1分,申诫两次扣2分,以此类推,满分为5分。
人力行政部
8
主管评价
5
5%
责任感、向心力、配合度、沟通协调
(一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分)。
上级主管
管理部评估
副总签字
总经理签字
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 组长 绩效考核 标准
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)