建委个人工作总结.docx
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建委个人工作总结
建委个人工作总结
工程项目建设个人工作总结(精选多篇)
2.在本集团现有的制度前提下结合自己的工作经验和本公司的实际情况编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。
4.面对各部门的工作情况不同和集团原有存在不够完善的因素加以协调沟通。
结合本公司的具体情况本着轻重缓急的原则开展工作取得明显的成效。
5.结合公司现状提议新项目的招投标方式有效管理方案及流程管理并再继续做进一步的改进和完善工作降低工程造价节约成本给公司带来效益。
6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
7.完成项目设计方案的布局和优化强调绿色、环保、节能建筑人性化空间尽量降低使用成本;并对主要技术经济指标最大经济化。
8.优化施工图深化设计结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础为工程造价节约超200万元同时
9.采取切实可行的招标方案进行工程招标使工程建设造价不离行业市场水平;同时减少了日后的结算成本有效地控制建造成本;也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成项目主体结构的地下室工程建设。
二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足:
1.主要是思想解放程度不够组织、沟通能力有欠缺和其他同事之间还有一定距离。
2.涉及工作多样复杂需要时间上的相互学习、沟通。
要在不断的努力、学习过程中改变工作方法不断创新完
3.保安全抓质量促进度等这些方面管理力度不够安全、质量、进度3者既对立又统一需从多方面制定措施进行控制并有效管理尽快使整个项目投入运转产生经济效益。
三、明年工作计划1.认真学习努力提高自身素质及工作能力尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
2.做好本集团的工作对各项决策和出现的问题及时提出合理化建议和解决办法供集团参考并努力完成集团下达的任务。
3.明年招标项目主要有:
装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。
四、建议:
2.工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病节约成本。
更重要的是减少办公费用和其他开支减少结算费用和缩短办理结算时间更多快好省的有效节约建安成本。
3.公司管理架构不清权责模糊给统筹和协调带来很多不便造成诸多管理上问题给项目带来很多负面影响。
4.集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。
5.本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结这将对其它工程的开发和投资会起到促进的作用和给公司
万菱广场工程部2021年12月19日一、2021年主要工作:
1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优:
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作协调业主及物业公司组织原相关专业施工单位依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。
2021年7月经评定凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。
2、光华世贸中心a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。
b.协同赤几前方完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
3、赤几马拉博国际会议中心a.协助机电经理协调中建国际c板块及其它相关部门依据赤几公司及会议中心项目部的要求完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。
b.协调西南院设计对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。
c.鉴于成本角度考虑建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
d.协同中建国际qs板块完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。
e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作并针对过程中发现的问题对公司采购部门提出了具体的建议和要求。
f.建立《机电第一批物资进场台账》并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定同步完成了对分包的移交手续
g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1~4批精装图纸的会审工作并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》并报相关单位审核。
i.作为指导老师编制了对实习职员杨恩培养计划。
二、2021年工作心得体会:
1、召集会议开会之前缕清思路具体工作合理分配、落实到人敲定完成时间会上把整个思路清晰的传递下去细节交代清楚责任明确不能模糊这样大家干着才有劲。
2、技术工作抱着真正要解决问题的心态逐项
3、成本控制贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路将技术控制与成本管理相结合优化技术措施及施工工艺全方位、多角度降低工程成本创造实现“阳光下的利润最大化”。
4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作氛围首先学会让自己快乐然后用自己的快乐影响周围的人也一定让别人也快乐从而创造出快乐、高效、和谐的工作氛围使每个人都能够找到自己的位置在完成工作、成就项目的同时实现自我价值。
三、2021年工作展望:
2021年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年
主轴:
以保障工期为第一要务技术管理和成本控制为辅。
具体工作思路如下:
1、技术管理a.结合工程实际情况编制详尽的《机电工程施工进度计划》要有可操作性在计划中要能够发现问题提早想出解决办法。
b.在结构预留阶段组织机电深化设计的工作。
结合精装图纸重点部位出综合管平、剖面图。
深化图纸要务实“求准、求好、不求多”对施工有真正的指导意义。
c.分项工程技术方案要详尽要有创新。
争取在项目结束时能过出2~
2、成本控制a.依据《机电项目成本预算》进行成本的分解。
分解、落实到相关工程师让每一个人都有成本意识大家共同努力在过程中实现成本控制。
b.将技术方案与成本控制有机的结合起来技术与成本相辅相成、相得益彰。
争取在项目结束形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本控制的支持与影响》。
c.以工期保障为核心以整体成本控制为主线。
单项成本让位于整体成本整体成本让位于整体工期。
工期缩短同样可以节约成本。
3、协助机电经理完成其他具体工作对于上级领导安排的其他工作都当成一次锻炼自己的机会认真完成并总结经验使自己的工作能力逐步得到提高。
1、认真学习上级下发文件协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。
2、在本集团现有的制度前提下结合自己的工作经验和本公司的实际情况编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。
3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4、制定集团的管理方针针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。
5、接任本集团的工作以后对现有人员进行初步调整有了一定的改善。
6、面对各部门的工作情况不同
7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。
8、加强形象进度款的把关和控制制订《现场签证管理办法》的相关程序。
起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用发现问题做到及时向总裁汇报。
9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算进行重新核实把关增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用确实减少公司的经济损失。
10、结合公司现状提议新项目的招投标的有效管理方案及流程管理并在继续做进一步的改进和完善工作降低工程造价节约成本给公司带来效
11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作主要因素是受施工单位报审验收影响。
13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。
如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。
现场设计变更或现场增减变更项目现场施工没有及时确认过后补签证单并要求造价工程师一起确认不按施工管理流程。
我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。
14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。
由于因人员的特殊变动以免影响现场的经手交接工作给工程量的核实
二、存在不足1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足主要是思想解放程度不够组织、沟通能力有欠缺和其他同事之间还有一定距离。
二是涉及工作多样复杂需要时间上的相互学习、沟通。
三是工作中不够老道加上脾气燥容易犯上主观意识形态的错误。
要在不断的努力、学习过程中改变工作方法不断创新完善。
在今后工作中认真总结经验克服不足努力把工作做的更好。
2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题造成人员管理不善不合理的调配工作以致影响各部门的日常的各种工作。
三、明年工作计划1、认真学习努力提高自身素质及工作能力尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足希望能够有新的措施。
4、做好二期的结算准备工作同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。
四、建议:
1、三期工程建议以大包干的形式发包减少市场价格变波动的风险同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。
2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病节约成本。
更重要的是减少办公费用和其他开支减少结算费用和缩短办理结算时间更多快好省的有效节约建安成本。
4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结这将对三期工程的开发和投资会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。
项目工程建设工作总结我在_______房地产开发有限公司、项目工程建设工程部工作主要负责_______三门一期工程物业维修管理和_______三门二期项目工程建设工作。
在公司领导的领导下做到了工作有计划、有措施、有检查、有总结、与部门同志团结协作按照公司工作任务目标循序渐进地完成各项任务回顾一年来的工作我首先要感谢各位领导的支持和信任感谢各位同仁的帮助与关照才使得我不断进步在此表示由衷的感谢。
在一期物业维修管理中做好服务尽量使业主满意。
按照国家物业管理标
_______三门二期工程;完成二期工地上房屋拆除和出口处平屋建设、围墙砌筑、出口道路砼浇捣。
4月2号施工单位进场8号开始施工;完成塔吊桩12根工程桩776根补桩2根、二期工程桩基已经全部完成。
完成门口工程形象牌挂设、基坑围护、排水沟设置、降水井11个。
9至15号楼土方开挖已全部完成还有属于各楼之间的地下室部位未挖完成二期地下室土方开挖总的土方大约还剩五分之一未挖完成。
13号楼14
完成3台塔吊安装。
完成配电房建筑与改造。
安全文明施工方面:
安全事故为0用电方面有定期与不定期的检查并形成记录运泥车辆尽量做到净车出门每天有人及时清洗道路。
质量方面:
1;桩基工程钢筋笼制作、螺旋筋间距、电焊焊接、砼配合比严格检查监督。
钻孔现场见证取样、确保岩样真实。
桩终孔及下钢筋笼施工单位通知监理和业主同时测量记录。
浇捣时控制好泥浆比重、注意导管埋深高度和加灌高度确保成桩质量。
2;基坑围护必须按图施工对锚杆长度、间距、注浆厚度等都有监理旁站监督严格控制围护工程质量。
3;工程桩出现烂桩头较多桩头必须凿到位施工单位有人员专门负责打烂桩头接桩记录的管理人员检查认为合格再通知监理人员检查后认为合格再接桩严格控制接桩质量。
4;砌砖胎模时监理也有去抽查测量。
_______三门二期工程建设工程部有李经理和我在管理李经理参于公司外协办证管理并兼管工程部工作在一年来的工作中我能独自处理一些工程管理能力如有解决不了及时汇报李经理出面解决。
回想自己的汗水没有白流通过我工程部、监理单位、施工单位的共同努力工程建设有进展安全方面没有出现事故。
自己业务水平有所提高我将兢兢业业的工作认真学习不耻下问为公司项目建设贡献自己的力量。
2021年个人工作总结今年以来从我的工作职责方面在公司领导的正确领导公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下本着公司“创新、专业、专注、联盟”的发展理念和“专业化的服务让自身与
现又接到206所的项目有信心能在计划时间内顺利完工。
二、全年各项工作完成情况:
在2021年度里项目实施过程严格按照公司、地方及国家的相关质量管
在现场的施工管理中严格按照以上制度进行项目的质量管理落实:
优化项目管理追求顾客满意;提供真诚服务创造优质工程;遵守法律法规坚持高效履约的质量管理方针。
对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题在技术的能力范围内采取全盘的排查提出可行的技术质量措施最终解决问题。
除此之外由于工作需要在个人能力有限的条件下及时调动部门人员配合完成项目;合理分配时间及时提供合作所需文件材料;如实汇报工作所需硬件、软件数目提供材料信息给采购部并沟通协调材料成本以追求项目整体成本水平最小化。
在项目后期工作中认真核对双方合作文件材料全面详细进行验收出
在处理项目完工后出现的各种问题方面秉承公司规章制度与合作方详细说明公司责任范围在不侵犯双方利益关系的条件下采取互利双赢的方法解决问题以达成长久的合作伙伴关系。
三、全年工作存在的不足:
以上是本年度工作的开展和实施情况从个人角度来看在一定程度上工作成绩有了明显提高然而在一些方面仍然存在不足之处需要改进分别从以下几个方面来说:
项目计划:
本年全部项目整体完成效果较好但是在计划控制方面需要改进由于多数是省外项目经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象导致工作人员无法及时赶赴现场解决问题。
在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备。
各部门工作:
公司全体成员在工作中形成了较好的氛围但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通以至偶尔出现工作上的分歧所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的交流至关重要。
以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议望领导能谅解。
四、2021年工作计划:
主要工作思路:
秉承公司发展理念以公司管理目标为向导以加强项目各方面指标管理为重点确保公司整体目标的实现。
以项目质量为中心全面做好各方面控制:
首先强化进度管理提高项目完成效率。
以公司批准的年度目标计划为
其次加强质量控制。
严格控制项目实施步骤认真审核合作方的监理方案和监理实施细则确保施工方案的针对性;对技术、设备质量要求高的工作环节严格审核、验收。
还有严把成本控制关。
对于成本控制在编制项目预算时根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确。
最后做好信息管理做好沟通协调工作。
对于合作方的信息沟通要建立书面的形式中间发生的大事项的信息来往要详细登记;项目过程中要求资料和需要设备实体同步并定期检查。
在项目实施过程中与合作方保持良好沟通在维持公司利益的前提下积极协助合作方推进工作的进展。
城乡建设个人工作总结
动与水汗是聚凝获收会体深又乐快实充中了到感既作工教顾回束结以可于终天今期学一的碌忙张紧城乡建设个人工作总结城建是以规划为依据通过建设工程对城市人居环境进行改造对城市系统内各物质设施进行建设城市建设的内容包括城市系统内各个物质设施的实物行态是为管理城市创造良好条件的基础性、阶段性工作是过程性和周期性比较明显的一种特殊经济工作。
本文为城乡建设个人工作总结范文让我们通过以下的文章来了解。
20_______年是我县跨入大开发、大建设、大发展的重要时期。
形势催人奋进责任重于泰山在新的一年里我们将进一步振奋精神解放思想改革创新努力推动我县住房和城乡建设工作全面协调可持续发展。
一、工作思路全县住房和城乡建设工作的总体要求是:
高举科学发展旗帜紧紧围绕建设一个中心打造五个汝城的战略目标以大力推进新型城镇化为主线以改善民生为重点以依法行政为保障锐意进取奋力拼搏;力争全县城市化率达到全市平均水平尽力满足低收入居民、住房困难户对住房保障的要求进一步完善城填基础设施建设促进住房和建设产业在国民经济中的比重进一步提高。
二、工作目标城镇化率力争提高个百分点达到31%以上;房地产开发面积50万平方米以上城建重点工程完成投资10亿元以上以先首节环个好抓按须必率效到会体地深们我中程过践实求要和范格严了行进都面方等析分试测改批业作堂设与课;备划计从组科各期下置布一统校在。
证保本基的量质高提是理管规常学教强加
动与水汗是聚凝获收会体深又乐快实充中了到感既作工教顾回束结以可于终天今期学一的碌忙张紧建筑业总产值和增加值比上年增长15%以上启动城镇污水处理二期工程(管网)和三星污水处理工程建设力争将三江口瑶族镇申报为全省绿色小城镇试点示范镇将热水温泉景区列为省级风景名胜区。
三、工作措施1、加大住房建设确保住有所居。
加快房地产开发步伐20__年房产开发50万平方米以上。
抢抓机遇努力争取中央补助资金扩大廉租房和保障性住房建设规模;加快廉住房、保障性住房的建设速度保质保量完成建设任务;配合有关部门做好农村危旧房改造工作改善农民居住条件。
2、加快项目建设完善城市功能。
抓好九塘江复合式垃圾站等三创项目工程启动新区第二自来水厂建设工程启动建设大楼、国土大楼、水利大楼等工程建设力争建成样板、示范工程污水处理设施建设二期工程(管网建设)、庐阳停车场建设、两条高速公路连接线建设;莲花广场莲花池及金云路、金云桥建设、储能路等城区路网建设、新区市场建设和老城区市场改造、三个公园建设、二个五星级酒店建设等城建项目完善城市整体功能优化城区的投资环境展现文明城市的形象。
3、深化行政管理促进行业发展。
一是规范建筑市场把好五关即施工前的施工企业资质关、监理队伍及其资质关施工中的建筑用料关、工程质量安全关和竣工验收备以先首节环个好抓按须必率效到会体地深们我中程过践实求要和范格严了行进都面
建设局个人工作总结
建设局个人工作总结在县委、县政府的正确领导下我按照“小县大城关、小乡大集镇”的发展思路以对党和人民事业高度负责的态度尽心尽力履行职责较好地完成了目标任务。
一、_______年工作回顾:
(一)规划工作进一步规范。
一是规划编制进度明显加快。
完成县城旧城区15.5km2控制测量和核心区2km2碎部测量控规即将会审;完成4个镇、乡总体规划和96个村的建设规划;“千百工程”7个示范村和17个整治村建设已全部启动并召开首次全县“千百工程”现场会。
二是审批机制进一步理顺。
在全市率先出台《规划行政许可工作规则》等3个示范文本。
监管力度不断加大全年共选址2484件方案会审30次规划局部调整38次总平审查136个。
全面推行“阳光规划”吸纳相关部门参与规划评审实行批前公示和批前听证制度。
三是规划监察成效显著。
全年共立案查处违法建设案件249起建筑面积11564m2,罚款72.5万元拆除违法建设面积587m2。
(二)建筑行业进一步发展。
全年完成建筑业总产值10亿元同比增长93.7%;签订合同总额19.2亿元同比增长188%创建筑业增加值2.3亿元,利税6945万元建筑业已成为我县支柱产业。
全年办理质监注册手续33次质监覆盖率达96%。
共开展5次安全生产大检查和4项专项整治累计检查面积43.3万m2连续5年保持无重大事故和零伤亡率。
完成工程交易76项交易额1.54亿元应招标建筑工程招标率达100%直接发包备案率达100%。
全年新墙材应用总量0.21亿块标砖同比增长69.35%新墙材应用面积达15.4万m2返退墙改费60.9万元使新墙材用户墙材成本每间降低1000多元。
(三)市政公用设施建设力度进一步加大。
新建城市道路面积5000多m2修复破损道路8000多m2新建溪流防护栏400m改建交通绿化岛2个更换窨井盖110个新增果壳箱160个。
城关供水提高到每日1.5万吨供水普及率达
100%四大指标综合合格率达到100%。
燃气管理得到加强开展了2期液化气安全知识培训立案查处案件18起并有效禁止了有严重安全隐患的二甲醚气体入境。
(四)城市综合开发步伐进一步加快。
完成土地征用1449亩迁移坟墓180座金都花园完成土地平整4幢楼已结顶银都花园、康欣公寓土石方开挖也完成了50多万方新城大道土地获批完成土石方和回填土16.4万方新城门隧道也进入装饰阶段。
(五)队伍建设进一步加强。
出台《奖惩考核办法》进一步深化效能建设;加强制度建设全面落实党风廉政责任制;并以教育培训为平台大力培养专业技术人才。
全年新增中级职称23人其中注册规划师2人、工程师15人、经济师5人、技师1人。
二、缺点和不足一是深入基层调研深度不够;二是个别制度抓落实不够;三是抓规划紧其他则相对较松。
三、_______年工作重点
(一)出台《泰顺县城市规划技术规范》促使规划工作走上法制化、规范化轨道。
(二)落实“千百工程”任务再启动建设17个整治村加快7个示范村建设并确保质量。
(三)成立泰顺县建筑业协会召开建协第一次代表会议。
(四)确保建设工程一次性验收合格率100%继续加大建筑领域清欠力度力争无重大安全事故。
(五)积极配合县里筹建全县
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