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中标
目录
一、编制依据-3-
二、编制原则-3-
三、工程概况:
-4-
四、施工组织机构的建立与运行-4-
五、施工组织机构的启动与高效-9-
六、施工部署-11-
七、施工现场平面布置-15-
八、施工测量-16-
九、蓄水池施工-18-
十、管路沟槽开挖及检查井砌筑-27-
十一、管理站修缮施工-32-
十二、路面拆除-37-
十三、质量保证和质量违约责任承诺-38-
1、工程质量管理措施-38-
2、施工现场监督检查-39-
十四、安全生产管理体系与措施-39-
1、安全组织体系-39-
2、安全技术措施-40-
十五、工程进度计划保证措施-43-
1、计划控制措施-43-
2、管理措施-43-
3、技术措施-44-
4、组织措施-44-
5、经济措施-44-
6、冬雨季施工措施-45-
十六、劳动力和材料采购投入及其保证措施-48-
十七、机械设备配备情况-48-
十八、施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施-49-
十九、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议-51-
二十、新技术、新材料、新设备、新工艺的应用-53-
二十一、地下管线及地上设施保护措施-54-
附表一、计划投入的主要施工机械设备表-56-
附表二、计划投入的主要试验和检测仪器设备表-57-
附表三、劳动力计划表-58-
附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图-59-
附表五、施工总平面图-60-
附表六:
临时用地表-61-
一、编制依据
1、《沁源县2018年农村饮水安全巩固提升工程和脱贫攻坚工程第一标段》招标文件和招标答疑、补遗文件。
2、《沁源县2018年农村饮水安全巩固提升工程和脱贫攻坚工程第一标段》的施工图设计文件。
3、国家现行有关工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对工程施工管理的有关规定。
4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。
5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。
6、省、市有关工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。
二、编制原则
1、本施工组织设计以确保施工安全,确保施工工期,确保工程质量,创一流管理的指导思想进行编制。
2、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
3、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
4、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。
5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。
6、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。
7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。
8、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量合格,用户满意的工程。
三、工程概况:
本工程为沁源县2018年农村饮水安全巩固提升工程和脱贫攻坚工程第一标段,项目业主为沁源县水利局。
1、建设地点:
长治市沁源县。
2、建设内容:
钢筋混凝土形蓄水池、管理站修缮、给水管道沟槽开挖、检查井砌筑、路面拆除等。
3、工期要求:
60日历天。
4、质量要求:
合格
4、施工组织机构的建立与运行
1、施工组织机构
项目经理部
2、
2、项目管理机构
(一)、我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
(二)、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精品”,根据该工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。
(三)、建立完整的组织机构。
组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。
1)指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。
2)项目管理层——项目经理部
按照“项目经理负责制”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
3)施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
3、项目经理的管理职责
(一)、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
(二)、负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。
(三)、根据工程合同规定组织单位工程工作,协调作业班组分包单位的关系。
(四)、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。
(五)、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、采取安全生产措施,坚持文明施工。
(六)、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
4、项目技术负责人管理职责
(一)、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。
(二)、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
(三)、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
(四)、主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
(五)、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
(六)、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
(七)、协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。
5、施工工长的管理职责
(一)、认真熟悉图纸,严格按照本工程有关的规程组织施工。
(二)、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。
(三)、对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
(四)、每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。
(五)、加强对班组的管理工作,加强施工过程控制。
如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
(六)、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。
6、内业技术员管理职责
(一)、充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备,编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。
(二)、编制月、旬、周作业计划,统计填报有关报表。
(三)、负责工程图纸领发,办理竣工图。
(四)、协助工长解决施工现场技术问题,办理技术核定。
(五)、负责工程档案资料的收集、整理、保管,按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。
交付业主和公司存档。
7、质量安全员管理职责
(一)、全面负责项目质量检查工作。
(二)、参与制定、贯彻项目质量安全目标,并协助项目技术负责人组织实施。
(三)、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。
(四)、负责各分项工程的检验与质量评定。
(五)、负责填写各种质量安全记录,并整理归档。
(六)、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。
五、施工组织机构的启动与高效
项目经理对公司负责,公司各职能部门服务于项目经理,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。
本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。
1、明确项目经理部的责、权、利
(一)、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到下活项目整体一盘棋。
(二)、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
(三)、项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
(四)、为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
(五)、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。
(六)、项目经理部必须按质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
2、树企业形象、创工程精品
市场需要精品,用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司为此建立了“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。
6、施工部署
1、施工方针
建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益,按质量体系有效运行。
针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点,以优质、快速、安全文明生产为目标,狠抓施工准备,加强过程管理,努力做好协调工作,围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查,顺利实现施工的预期目标。
2、工程质量战略
(1)抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”,按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理,明确各项目标,优化组合生产要素,既对完成施工任务提出要求,又对工作效率提出要求,以目标指导行动。
做到人人职责明确、目标清楚,并定期考核,督促落实。
(2)抓过程控制
1、加强过程策划,做到计划、实施、控制、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。
2、区别特殊、关键与一般工序,在保证一般工序的同时,对特殊、关键工序重点布置。
3、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析,以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。
(3)抓动态管理
尤其是各生产要素的动态管理,把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,进场考核不合格的坚决不收,使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。
将评定时发现不足,又不加以改进的工人清理出场,从而调动生产工人的积极性,保证使用合格的劳务人员,进而保证工程质量。
(4)抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督,定期开展质量体系审核,注重质量管理实施和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关,对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控,杜绝不合格品流入下道工序。
(5)加大科技进步的投入力度,建立形成技术管理,促进质量提高的动力机制。
“技术是质量的保证,质量是技术的体现”,在工程项目施工中,我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素,创出精品工程。
努力把质量上的可靠性,技术上的先进性,经济上的合理性融合在一起,把企业传统的施工工艺与新技术融为一体,在工程上开展技术革新,既保证质量目标的实现,又丰富和完善了公司的技术保证体系。
(6)做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节,尤其是交工后的服务。
我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访,搞好技术服务。
通过工程回访,不但可以了解业主需求,而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节,有针对性地改进我们的工作。
也只有认真作好回访,才能取得业主充分信任,进而巩固市场。
(7)用户满意的工程服务体系
我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨,向业主庄严承诺:
本工程实施用户完全满意工程,公司全体员工将不断更新质量观念,想业主所想,急业主所急,为业主提供优质服务,树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念,使用户满意工程服务体系全面实施。
项目经理是实施用户满意工程的主体,该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。
3、依靠技术进步降低造价、创造精品
本工程投资大、技术要求高,为了用好资金,又搞好工程质量,我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累施工经验,瞄准技术难点,组织技术攻关,在保证经济性与合理性的同时,充分利用新技术、新工艺、新材料,为业主降低工程造价创造精品。
本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。
4、按质量体系有效运行
在施工过程中,通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划,科学组织实施,严格控制影响质量的所有因素,保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。
5、工程管理目标
(1)工程质量目标
我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。
对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行;有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程,为此,我为公司本工程确定的质量目标是:
质量必须达到一次性验收符合现行规范合格标准(成优)。
(2)工程进度目标
在确保工程质量的原则下缩短工期,提高投资效益,尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿,我公司有施工同类工程的丰富经验,经反复测算、科学编排,从各方面考虑,我公司最后确定本工程的工期目标为60日历天。
(3)安全生产目标
建立以公司领导挂帅,各职能负责人组成公司安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施。
在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。
杜绝死亡及重伤事故。
月轻伤频率小于2‰,无重大机械设备事故,争创“安全施工标准化现场”。
(4)文明施工目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》,按标准化文明工地管理,达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。
在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,把文明施工,降低噪音,妥善安排施工时间,保证良好的周边环境。
(5)、档案资料管理目标
技术管理责任明确,资料管理微机化,确保内业资料完备、及时、美观、先进,在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
(6)、服务目标
信守合同及服务承诺,密切配合业主做好工程实施,树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识,认真协调与各方关系,自觉接受甲方、监理单位的控制与监督,项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修,并经常与业主保持联系,严格遵守工程保修和售后服务承诺。
七、施工现场平面布置
1.施工现场平面布置原则
(一)因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则,合理利用施工场地和既有道路,规划施工工序,尽量减少临时占地面积,缩短使用时间。
(二)尽量减少用地,少占既有道路和周围场地。
(三)临时设施布置应有利于施工生产管理,进出场方便,对施工干扰少。
(四)易产生粉尘和噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区和工厂。
2.施工总平面布置图
为了提高劳动效率,除了合理的选择施工方案外,机械设备的配备和搬运,土方调配、附属设施的布置也是个很重要的因素。
根据本工程具体情况和地形地貌的特点,以利于施工、管理选择最合适的地点作为施工场地,然后布置多项临时设施。
本着少占耕地的原则,既考虑场外交通,又考虑场内运输,合理安排施工现场。
尽量租用民房,安排交通便利处,同时要减少污染、保护现有的沟渠的畅通。
(一)工地运输组织:
本项目交通运输方便、快捷。
(二)临时设施:
(三)设立流动搅拌站,根据进度对各施工段进行砼的搅拌,砂、石、水泥、砾石等堆放在搅拌站附近。
(四)办公与生活临时设施布置
(五)供水供电:
利用当地既有资源,单独装表计量。
(六)临时用地表附后
施工平面布置图(附表5)
八、施工测量
1、交接桩
为保证测量桩点使用正确,由监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控制点和水准基点,同时提供书面资料,并办理交接手续。
交接桩完成后,立即对所交导线坐标控制点及水准基桩进行加固保护,设置醒目的标识,树立标牌,注明“测量桩橛,注意保护”字样,并及时组织进行复测。
2、控制桩位复测及加密
对所交导线点、水准基点,按相应等级的精度要求进行复测。
导线控制点采用全站仪,水准基点采用自动安平水准仪,在有利观测时间进行观测,并对外业测量数据资料及时进行成果整理。
报监理工程师作为原始技术资料存档,外业测量资料也应妥善保存,备查。
复测中如发现问题,及时与监理工程师和设计单位联系,协商解决。
根据现场施工的需要,对导线控制点和水准点进行加密。
加密导线点与原导线点尽量布置成等边三角形,选择有利时间观测,并尽量避开或减少不良因素对测量精度的影响,测角中误差为±6″。
测距中误差为±15mm,边长相对误差为1/10000。
加密水准点设在便于观测的附近固定建筑物上,并设明显标志。
对加密水准点必须由两个以上的已知水准点进行闭合。
水准测量误差为±12
,式中L为水准点之间的水平距离,单位为km。
根据测量成果资料,按比例绘制导线点和水准点布设图,原导线点、水准基点与加密导线点和加密水准点,以不同代号、颜色进行标识,并将有关数据填于图中,经审核无误后方可使用。
对导线点和水准基点(包括加密点)必须定期进行复核,防止桩位在施工过程中变化而出现错误。
3、放样测量
根据设计图提供的坐标,对构筑物进行放样,桩位放样采用坐标法进行,并用不同导线点进行复核。
放样后,应进行纵、横方向符合性检查。
施工测量必须严格执行不同方法、不同人观测、不同人计算的测量复核制度。
4、测量依据:
国家现行规范:
《工程测量规范》(GB50026—93);
业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的、交接和提供的相关资料。
5、施工测量的组织
(1)测量人员的素质
该工程的测量工作,关系到建筑物定位及功能间的布局要求,能否满足设计要求,能否满足国内外相关规范的要求。
我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。
(2)施工测量的组织
以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。
本工程的测量控制网由我单位测量大队测设,经业主和监理工程师验收确认后,交项目部测量组使用,项目部测量组在使用前应予以检查及复测。
九、蓄水池施工
工艺流程
土石方开挖→降水处理→底板垫层→底板钢筋、模板→底板混凝土墙板、顶板钢筋→墙板、顶板防水套管及模板安装→墙板、顶板混凝土→水池蓄水试验→顶板、侧壁防水→周边及池顶回填。
土石方工程
1、蓄水池底板整体落地,基槽采用反铲挖掘机满堂开挖。
根据设计图集,蓄水池顶须覆土0.5M,而该区域的原地面标高较高,因此挖方深度在5M左右,挖掘机须进入坑内作业,需开挖上下车道。
2、基槽开挖质量控制:
1)、建筑物位置的标准轴线桩、构筑物的定位控制桩,标准水平桩及灰线尺寸,必须先经过检查,并办完预检手续。
2)、开挖基槽时,合理确定开挖顺序和分层开挖深度。
开挖后,在挖到距槽底50cm以内时,测量放线人员应配合抄出距离槽底50cm水平线,每根水平线从槽端部20cm起每隔2~3m,在槽帮上钉水平标高小木撅。
在挖至接近槽底标高时,用尺或事先量好的50cm标准尺杆,随时以小木撅上平校核槽底标高。
最后由两端轴线(中心线)引桩拉通线,检查距槽边尺寸,确定槽宽标准,据此修整槽帮,最后清除槽底土石方,修底铲平。
3、基坑围护
a.基槽周边除挖机上下坡道侧外,其余边坡放坡系数拟定为1:
1,如有地下水,地下水位以下边坡用50厚C15素砼硬化,对地下水位以上基坑坡面采取棚布遮盖等措施。
b.必要时,对边坡进行全面砼硬化处理,或与设计单位商定采用喷锚等方式进行边坡防护和支护。
c.基坑开挖后,坑上部边缘应设钢管防护栏杆,挂密目式安全网,夜间设红色警示灯,禁止随意拆除。
4、蓄水池壁周边及顶板回填土:
回填土场内借土回填,采用人工回填、平整并采用蛙式打夯机每300㎜分层夯实,压实度应符合相关规范要求。
模板工程
1、蓄水池模板均采用覆膜胶合板组合木模,主楞与横楞均采用方木Ф48钢管。
墙板及顶板支撑体系采用Ф48扣件式钢管脚手架。
墙板斜撑采用钢管,间距@1500。
为了防止跑模及保证蓄水池墙壁抗渗要求,墙板支模时用Ф12螺杆中间加焊5㎝×5㎝×5㎜的止水片(节点处满焊)两端用螺栓固定,对拉螺杆长度为1000㎜,间距为@500。
墙板模板一次安装完成,与底板施工缝设于筏板斜坡顶;与顶板施工缝,设于梁、板底以下200㎜处。
施工缝须进行防水处理,采用中埋式钢板止水带,止水带规格-5×200,长同墙长,止水带中间压V型槽,以满足其防水需要。
3、模板需按模板施工图要求进行安装,并严格按施工规范的有关规定施工和验收。
4、所有模板在施工前要进行检验,对不合格或变形了的模板或加固件挑出来,经整修合格后方能使用。
5、模板安装后,有关人员对其尺寸、平整度、垂直度、支撑等全面检查,并办理交接验收,合格后方可进入下一工序。
砼施工时应有木模工及测量员进行变形监控。
6、模板拆除
(1)模板拆除时,结构混凝土强度应符合设计要求或规范规定。
(2)侧模拆除时,以混凝土强度不小于1.2MPa,并保证其表面及棱角不因拆模而受损坏。
(3)顶板模板拆除时,混凝土强度应不小于75%,悬挑板和跨度大于8m的梁、板,混凝土强度需达到100%。
(4)拆模顺序为后支先拆,先支后拆,先拆非承重模板,后拆承重模板。
(5)因蓄水池除检修井外,其他地方都已封闭,水池内温度较低、空气较稀薄,在蓄水池内拆除模板开始前应加强送热风等措施,并派专人在外监护,以保证安全。
钢筋工程:
1、钢筋加工
(1)钢筋加工前,应先除去钢筋上的铁锈、油污等。
(2)钢筋加工要严格按料表进行,料表上应按设计和规范要求注明加工钢筋的型号、形状、尺寸及使用部位和数量。
(3)钢筋配料按“长料长用、短料短用、长短搭配”的原则进行加工。
(4)弯曲钢筋时,要用机械冷弯,不得用气焊烤弯。
(5)一级钢筋加工前,应先调直除锈。
调直时,必须严格控制冷拉率。
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