海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程一期施工组织方案.docx
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海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程一期施工组织方案
海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程(一期)施工组织方案
作者:
日期:
单位工程施工组织设计、施工方案
工程名称:
海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程(一
期)
工程地点:
番禺区海鸥岛
施工单位:
广州市绿化公司
编制单位:
广州市绿化公司
编制人:
苏伟业
审核人:
刘凯旋
审批人:
审批日期:
2017年月日
第一章编制依据0
第二章总体概述1
第三章组织机构3
第四章施工总体方案及施工顺序8
一、施工部署8
二、打桩工程9
三、绿化工程11
第五章施工进度计划与保证措施16
一、制定施工准备工作计划16
二、施工的控制19
三、保证措施21
第六章材料、物资组织23
一、劳动力、材料及机械设备配备情况23
第七章质量管理与保证措施25
一、质量目标设计.25
二、质量管理体系25
三、实行质量检查制度26
四、质量目标承诺与保证措施27
五、检验与验收28
第八章安全消防管理29
一、管理体系29
二、管理措施29
三、责任及考核30
四、安全生产事故应急预案31
第九章文明施工与环境保护32
第一章编制依据
1、编制原则:
根据本工程招、投标等相关文件,我公司对施工现场进行勘察,熟悉了本工程的基本情况,结合本工程的特点和实际需求,以我公司多年的施工经验、科学严谨的工作态度编制本施工组织设
计。
本施工组织设计为本工程施工的纲领文件,以指导本工程的施工与管理,确保各项目标得以实现,充分体现业主至上、用户第一的企业精神。
2、编制依据:
(1)国家与地方颁布的有关法律、法规。
(2)施工规范、规程。
(3)公司质量体系文件、质量手册。
(4)现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。
(5)本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。
(6)施工图纸。
(7)《城市园林绿化评价标准》(GB/T50563—2010)。
(8)《城市绿化工程施工和验收规范》(DB440100/T114-2007)。
(9)《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》(GJ/T24—1999)
(10)《园林工程质量检验评定标准》(DG/TJ08—T01—2000)。
(11)《园林绿化植物材料》(DB440100/T105-2006)
(12)广州市建设委员会颁发的建筑规程,安全、质量及文明施工等文件。
第二章总体概述
一、工程概况
(一)项目名称:
海鸥岛东岸线红树林景观林带建设工程(一期)
(二)建设地点:
番禺区海鸥岛
(三)建设规模:
总面积约158.91亩,景观林带工程。
二、工程说明
(一)工程内容:
总面积约158.91亩,共4个造林作业小班,种植桐花约3716株,种植无瓣海桑约69859株,预制钢筋混凝土方桩约475根,包塑勾花网约4692川等工程施工。
(二)工程质量标准:
合格
(三)工程特点:
本项目工期短,工程量大。
(四)、工程要求:
施工、验收严格按照招标文件的规定执行。
第三章组织机构
一、机构形式
(一)、本项目现场组织架构
二、组织管理
工程项目部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照
“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障;社会协会合作”的公司项目管理模式,以GB/T1900-2008/IS09000:
2005标准模式建立的质量保证体系运作,按“凡事有章可循,凡事有人管理,凡事有人负责,凡事有据可察”执行,形成以全面质量管理中心环节,以专业管理的科学化管理体制,出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。
(一)、组织措施
1、组建强有力的领导班子:
根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量、安全文明施工和按合同期限顺利完成。
2、确定工程管理方向:
根据业主的要求,确保本项目施工在招标
文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理,力争安全文明施工,确保本工程质量达到优质,为本工程确保“合格”的工程质量方针提供前提。
3、建立一套行之有效的管理组织:
施工现场项目经理部,由项目经理、技术负责人、施工负责人、合同结算部负责人、质量安全负责人等组成,各员工负责管理到位。
工程项目部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,圆满完成业主方对本工程的质量要求。
(二)、岗位职责
本工程拟将挑选施工经验丰富、责任心强的人员作为施工骨干,采取项目法进行施工组织管理,以项目经理为首技术负责人为辅,下设施工员、资料员、安全员和质检员,其中施工员管理绿化组,资料员负责预结算和资料,质检员负责材料和苗木采购,质量员和安全员分别负责质量安全和后勤保障,各岗位实行岗位责任制。
1、项目经理职责
(1)项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,对公司总经理负责。
(2)认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。
(3)对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。
(4)组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。
(5)负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。
(6)协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。
(7)坚持“求实创新,至诚服务”的原则,带领项目部全体员工恪
守,廉洁奉公,终于职守?
的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。
2、技术负责人职责
(1)主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。
(2)在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
(3)审查施工组织设计、总平面布置图,安全技术措施和专项方案。
(4)根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。
(5)组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。
(6)督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。
(7)深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。
(8)参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
(9)检查三检制及质量例会制度的执行情况。
(10)负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理工作。
(11)做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。
(12)参与项目预结算工作。
(13)适时组织本部门专业知识学习和培训。
(14)完成总结经理安排的其它方面工作。
、
3、施工员职责
(1)负责施工场地的打桩、种植和调配等施工工作。
(2)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。
(3)负责提供和指导技术情报、技术资料、安全问题、技术建议和安全措施等。
(4)组织落实生产系统主控的程序文件,搞好各自的本职工作,使项目质量体系能够正常运行。
(5)承担工程竣工交付后的保修服务的具体实施工作。
4、资料员岗位职责
(1)在项目部经理的领导下,负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更,以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位,并注明收发时间。
(2)管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工
图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅,并办理签收手续。
(3)及时处理工程往来的报告、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记,经项目经理阅批后归档。
(4)收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
(5)负责工程部档案归类管理,认真做好合同编号、归档、分发,统计工程付款情况。
(6)负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料,以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
(7)按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
(8)负责打字、复印及接听电话,接待来访人员并做好记录。
(9)参加有关工程会议并做好记录工作。
(10)对部门电子文档进行重点备案,避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
(11)负责工程部的日常内务、文案工作。
(12)完成公司及项目部领导交办的其他工作。
7、安全员岗位职责
(1)在项目经理领导下,负责施工现场的安全管理工作。
(2)做好安全生产的安全教育工作,组织好安全生产、文明施工达标活动。
主持或参加各种定期安全检查,做好记录,定期上报。
(3)掌握施工进度及生产情况,研究解决施工中的不安全隐患,并提出改进意见和措施。
(4)按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有关人员贯彻执行。
(5)协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。
(6)对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产。
(7)组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
(8)参加安全事故调查分析会议,并作好相关记录,及时向有关领导报告。
&质检员职责
(1)提前5日将项目经理审批的材料计划单在市场上比较采购,并积极协调按时供应。
(2)购买材料应先做市场调查。
做到货比三家,不购买假冒伪劣商品。
各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。
(出厂证明、合格证明、检验证、检验检疫审批证明)。
(3)购买凭证必须与货物一致。
做到当天采购凭证与财务当天结清报帐,不积压,不拖后结算报帐日期。
(4)搞好与库房材料清点工作。
当月30日前将库房货物清点盘存,并提供月报消耗与库存报表。
(5)应深入施工现场,督促材料节约利用。
了解产品的质量情况,
随时调整材料质量,确保工程质量。
(6)及时向项目经理反映材料使用情况。
汇报市场材料信息,以利控制工程成本。
第四章施工总体方案及施工顺序
、施工部署
(一)、原则
根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合,我司在进行施工部署时,主要考虑以下原则:
1、便于分工明确。
2、便于施工场地划分和布置。
3、便于组织和协调现场关系。
4、便于施工组织。
5、互不干扰、便于配合。
6、尽量与设计吻合。
(二)、施工队伍划分分析
由于本工程施工内容主要为景观林带工程、苗木栽植和打桩,所以施工队伍应具体划分。
二、混凝土预制桩施工
(一)、施工要点
1、运输、堆放工程
当桩体砼强度达到100%^上时,方可进行运输。
本工程设计桩长
为4米,为保证桩平稳性,用两台抽拉式长厢车运输。
在限重范围内双层码放,垫硬木方与吊钩位置对齐,并用粗缆绳将桩与拖车捆扎牢固,防止运输途中滑落。
预制桩的堆放分为预制厂内堆放及打桩现场堆放。
预制现场堆主
要是为了满足预制量的需要将预制好的桩集中堆放起来,并集中运输到打桩现场。
预制场内堆放场地平整,每组堆放5层,每层堆放10根,组与组并列间距5-8米,便于吊车拖车通行,垫方采用100#工
字钢确保每组堆放平稳,垫方位置与吊钩位置相同。
打桩现场的堆放是为了满足现场打桩需要进行布置。
2、打桩工程
正常沉桩施工在场地平整、试桩合格及对本工程桩位桩端报告后进行。
施工前依据设计图纸及建设单位提供的规划点进行施工放线、确定3个永久高程控制点。
依据相关参数选择桩长配桩。
因本工程单支轴线较长,固拟采用二台经纬仪对点复测轴线网,将有关的轴线用白灰撒线,用专用米尺量出所有桩位点,并在各点上打深度为200mm
杆眼,灌满滑石粉,经监理等有关人员检验无误并批准后,组织沉桩施工。
沉桩时严格控制四度,即:
桩身位移不大于5CM桩身垂直度
不大于0.5%,进入持力层深度不小于设计要求,最后三阵贯入度不大于3CM桩帽与桩间隙应适宜,以保证打桩锤与桩身同心度;桩与桩帽之间必要时应加弹簧皮垫,以防桩头打碎;当打桩时出现突然下沉、断裂、歪斜、跳桩、移位较大等情况,马上停止施工,立即会同监理、甲方或设计人员研究解决并书面出具方案,再继续施工。
施工期间施工员及档案必须随同打桩同时做好施工纪录和施工日志,以备
形成档案、备查。
3、施工机械的配备
根据本工程现场的实际情况和设计管桩的类型和数量以及施工经验,本工程采用1台PC200钩机进行施工。
另外,还将配备电焊机、气割工具、索具、撬棍、钢丝刷、锯桩器等施工用具;桩机配备一把长条水准尺,可随时测量桩身的垂直度。
4、打桩的顺序宜按下列原则确定:
(1)根据桩的密集程序,打桩顺序可采取从中间向两边对
称施打;或从中间向四周施打;或从一侧向另一侧施打。
(2)根据基础设计标高,宜先深后浅进行施打。
(3)根据桩的规格,宜先大后小、先长后短进行施打。
(4)根据桩位与原有建筑物的距离,宜先近后远进行施打
5、质量检查
管桩基础地工程桩成桩质量检查包括桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量,应符合下列规定:
1)桩身垂直度允许偏差为1%;
2)截桩后的桩顶标高允许偏差为士10mm;
3)桩顶平面位置偏差应符合下表的规定:
项目
允许偏差(mr)
柱下单桩
80
单排或双排桩条形桩基
1、垂直于条形桩基纵向轴的桩
100
2、行于条形桩基纵向轴的桩
150
五、绿化工程
(一)、施工要点
1、苗木到达现场后第一时间进行种植,如果当天没种植完的苗木要安排地方统一育土假植。
同时注意保持树苗土球完整,树皮树干不受损伤。
选择优质的有机肥料,并将肥料运至现场分段堆放。
2、定点放线:
按照设计要求对需种植的灌木进行定点放线。
3、按照设计标准在定点上开挖树穴,树穴尺寸严格按设计要求和施工规范尺寸开挖,并按照施工要求加入有机肥料。
4、苗木形状、规格、尺寸、土球大小均严格按不小于甲方要求执行,进场时要通知监理工程师检验后才进行起苗、包装、运输、卸苗严格把好质量关,确保其外观优美,生长健旺。
种植过程中,通过对苗木叶面的喷水、喷施保湿药剂,对根部土球的保护、促生根药剂的施用、定根水浇灌、对苗木过多的枝叶、嫩梢的及时整形修剪,来综合提高苗木的成活率。
及时牢固支撑,保持树木直立向上、合理修剪多余的枝叶、淋足定根水,保持苗木的生长稳定。
5、施工完工后,迅速清理施工现场,同时做好苗木保护措施。
定人定时清扫施工现场周围环境。
6、竣工后科学养护,通过水肥的合理运用,病虫害防治,使苗木生长态势达到最好的效果。
(二)、绿化种植施工工艺流程
1、工艺流程图
清理场地-种植灌木-清场-养护管理
2、选苗:
选购符合设计要求规格、无病虫害的树苗是确保工程质量的关键,也是体现整体景观工程的重要标准。
如本工程的主体种植红树林树种应选择生长旺盛、形态好、主干直、无病虫害、无机械损伤的优良苗源,并做好标记。
3、定点放样:
灌木种植前,施工技术人员按图交底于施工员,现场一起定点放样,按图测出苗木种植的株行距,确定栽植点
4、苗木挖掘:
树木的挖掘质量是确保种植成活的重要环节,常绿树都必须带泥球,部分落叶树也须带好泥球。
灌木泥球的大小一般是树杆胸径的7-8倍,挖掘工具应锋利,根的切口要与泥球平齐,切口应光洁。
挖后泥球用草绳以腰箍和网络的形式包扎牢固。
5、苗木运输:
苗木在装卸过程中,必须轻装、轻卸,不能扔摔、拖拉,不能造
成泥球与根部的松动。
要确保泥球完好无损。
乔木装车时,枝干搁置在车辆拦板上的部位要填上草包或软质物。
乔灌木在装车时不能强压,保护枝干和树梢不受损伤。
一般情况下,要求晚间运输,次日清晨抵达工地,有利于苗木保水和及时栽植。
6、种植穴种植措施:
在苗木栽植前,以所定的栽植点为中心,沿四周向下挖掘植穴,种植穴的大小应根据土球规格及根系情况来定。
一般种植穴应比土球尺寸大16-20cm,以便操作。
树穴的上下口径应统一。
栽植深度要符合生长要求,土球表面应高于土平面5-10cm之间(土球露出1/4为准)。
种植时要去除根部包扎的草绳。
树杆依最佳景观定位。
再回填土,并分层夯实,使土壤与根部紧密结合,有利于根部生长。
填土至2/3时,围堰浇足水,第二天复水,覆土整平
8主要苗木栽植方案
(1)、灌木栽植技术方案
1)、种植流程图
选树—(苗圃苗)—选择栽植时期—挖掘包装—装运—挖穴、土壤处理-种植-浇水
2)、各步骤的技术关键及解决方法
A、选树
a、技术关键:
选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。
b、解决方法:
选择主干通直、树冠匀称、根系发达的苗木、选择已切根、移植过的苗木,选择无病虫害、机械损伤的苗木。
B选择移植时期
a、技术关键:
选择苗木适应的最佳移植时间,以确定成活率。
b、解决办法:
选择阴而无雨,晴而少风的天气进行。
D挖掘、包装、运输
a、技术关键:
减少植株水分蒸发。
b、采用可靠的挖掘的包装方法,确保泥球不脱落、不松散,挖掘过程中尽量养活须根的损伤,有利于移植株的成活。
C挖穴、土壤处理
a、技术关键:
树穴深度和宽度,树穴内土壤处理。
b、解决方法:
树穴深度比土球深20cm宽度大约40cm。
在树穴内填入约20cm厚的营养土(含有腐熟的有机肥料)保证根系周围养分充足。
D种植
a、技术关键:
确定树冠的朝向,栽植的深度,覆土的质量。
b、解决方法:
选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向,栽植深度以土球上表面比地表略高为标准。
树身支稳后,拆除包装物,及用疏松的营养土回填并夯实,加一层土夯实一层。
E养护管理
a、技术关键:
浇水方法、地面覆盖、钻孔观察,检查泥土水分情况。
喷雾防止水分过量蒸发。
b、解决方法:
1移栽后应立即浇水,不但要浇透根部,还要遍浇叶片和枝条,初时浇水不宜过急,树穴外缘用细土培成“酒酿潭”,浇水水量要足,并培土封堰。
2在根部覆盖一层充分腐熟的肥料土,起冬季保暖作用。
选择部分植株,在其土球外侧约50cm处钻观察孔以检查植株根部水分情况,以便调整浇水次数。
用草绳包扎树干并进行叶面喷雾,减少叶面水分蒸发,维持苗木体内水分平衡。
(三)、工程质量保证措施
1、苗木栽植的定位放样
施工前应对施工地段进行现场复测、核实和比较图纸,在实际操作过程中应按照图纸先在每个标准段的外围线放样定位,然后在每个标段内按苗木种植先后次序放样定位,放样定位应保证样线的准确无误。
2、苗木质量保证措施
苗木采购由专人到现场选苗,并监督苗木起挖包装质量。
苗木装
运必须按照“轻拿轻放”原则作业,运输过程中一律用篷荫。
外地远距离运输苗木,一律安排在夜间进行运输。
运苗车在途中不作长时间滞留,当天起挖苗木连夜运输至工地。
次日当天内全部种植完毕,不得已情况下,过夜苗木应进行枝叶喷湿及覆盖稻草。
3、必须严格控制苗木离土时间
必须保证当天起挖的苗木做到起挖、运输、种植、浇底水在24小时内完成。
4、管理措施方面
建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督报表制度,及时上报工程质量进度表,主动邀请指挥部进行中间形象进度的检查。
在组织上,实行项目经理负责制,将工作落实到每个岗位,组成一个现场质保体系网络。
提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识,把项目质量作为制度考核的重要内容来对待。
每道工序施工前作
好技术交底工作,工序交接时须对前道工序进行检查验收,检验合格后方可进行下道工序的施工。
第五章施工进度计划与保证措施
工期在施工场地完全提供的前提下,从进场开工2017年5月15
日起至竣工2017年8月13日,我公司计划工期为90天,部分工程
项目可交叉进行,竣工验收合格后转入保养期。
(详见施工进度横道
图)
施工总体进度计划表
项目
天数
0-10
11-20
21-30
31-40
41-50
51-60
61-70
71-80
81-90
打桩
30
挂网
20
苗木种植
40
一、制定施工准备工作计划
(一)、工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
见下表:
《施工准备工作计划表》
施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
责任人员
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确冈位责任
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计图
施工员、资料
员
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
施工员、资料
员
4
编写施工组织设计
确疋施工方案和技术措施
项目经理、项
目负责人
5
图纸会审
全部施工图
项目负责人、
施工员
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场
施工员
7
现场定位放线
点线复核,建立平面疋位控制网
施工员
8
主要机具进场
机械设备进场到位
质检员
9
主要材料进场
工程所需材料进场
质检员
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
项目负责人
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
项目负责人
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
项目负责人
(二)、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容:
1.施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图,提出合理化建议。
2.会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3.编制施工图预算:
依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4.编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的
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