6A文吉林油田职代会报告.docx
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6A文吉林油田职代会报告
立足新起点抓住新机遇
加快建设科技安全和谐千万吨油气田
——公司三届三次员工代表大会暨20GG年工作会议报告
侯启军
(20GG年2月21日)
这次会议,是在吉林油田走过50年光辉历程、满载“十G五”丰硕成果、进入“十G五”关键时期召开的,主要任务是,以党的十G大为指导,深入贯彻落实集团公司工作会议精神,总结“十G五”成果,研究“十G五”发展,部署20GG年工作,动员全体干部员工,立足新起点,抓住新机遇,传承创业精神,继续艰苦奋斗,加快建设科技安全和谐千万吨油气田。
根据公司领导班子讨论意见,我向大会作报告,请同《发展纲要》一并审议。
一、“十G五”工作回顾
“十G五”时期是吉林油田发展史上极不平凡的五年。
面对内外部环境的新变化新情况新挑战,公司上下认真贯彻落实党的十G大,坚决执行集团公司党组一系列决策部署,坚定“681”发展目标不动摇,持续建设科技安全和谐大油田,扎实做好改革发展稳定安全环保清廉等各项工作,努力克服国际金融危机带来的严重影响,战胜历史罕见的洪涝灾害,全面完成了“十G五”目标任务。
公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范职工之家”、“中华慈善突出贡献企业奖”等称号。
(一)企业价值和地位显著提升。
油气产量当量持续快速增长,20GG年跨越600万吨,20GG年突破700万吨,20GG年上到750万吨,天然气产量占油气总当量比例由20GG年的3.6%提高到20GG年的17%,实现了公司业务结构由以油为主向油气并举的重要转变,是我国东部陆上增产幅度最大的油田。
经济效益大幅提升,“十G五”累计实现全口径收入GG亿元、利润GG亿元、税费GG亿元,其中20GG年分别为GG亿元、GG亿元、GG亿元,在吉林省企业纳税排名中始终居于前列。
资产规模不断扩大,截至20GG年底,有油气水井GG万口、油气站库GG座、主要专业设备GG万台套、管道总里程GG万千米,资产总额达到GG亿元,是20GG年的GG倍。
经过五年的持续有效较快协调发展,公司成长为具有油气勘探开发、生产销售和油田工程技术服务、矿区生产生活服务一体化优势的大型油气田企业,综合实力和可持续发展能力显著增强,同时有力带动了地方经济及相关产业发展,为加快吉林老工业基地全面振兴作出了重要贡献。
(二)油气勘探获得重要发现和突破。
坚持油气并举,搞好五个勘探,依靠勘探思路创新、地质理论创新和工程技术创新,新增石油探明储量2.8亿吨,为过去50年总和的GG,新增天然气探明储量706亿方,为过去50年总和的GG,“十G五”是获得储量最多、勘探成果最大的时期之一。
在20GG年长深1井获历史性重大发现的基础上,加大评价勘探力度,长岭断陷提交三级天然气储量GG亿方,英台断陷提交天然气预测储量GG亿方,双辽、王府、孤店等断陷相继取得新发现,形成了天然气勘探大场面。
伊通莫里青西北缘石油勘探获得重大突破,以伊59井为代表的多口探井和评价井获高产油流,提交探明石油储量GG万吨,已建产能20万吨,是实施勘探开发一体化的成功战例。
松南中浅层石油勘探获得重大进展,发现了红岗北、海坨子-花敖泡、长春岭-扶余Ⅰ号、遐字井、长岭葡萄花油层等5个亿吨级石油储量区。
(三)油田开发生产创造新水平。
坚持在低渗透上谋发展,一手抓技术创新,一手抓基础管理,千方百计稳产上产,实现了新老油田科学有效开发。
20GG年原油产量达到655万吨,创历史最高水平。
20GG年生产原油625万吨,比20GG年增长125万吨,原油商品率达到GG,比20GG年提高GG个百分点。
在控水稳油难度加大的情况下,精心组织油田开发基础年活动,实施注水专项治理,20GG年自营区自然递减率12.5%,是“十G五”时期最好水平;老油田采收率达到30.6%,比20GG年提高3.2个百分点;油井免修期达到545天,比20GG年延长63天。
面对动用资源品位变差的现实,坚持效益优先原则,集中优化方案设计,着力提高单井产量,“十G五”累计建产能417万吨。
突出重点地区上产,乾安采油厂连续5年超百万吨,扶余采油厂时隔20年重上百万吨并连续4年保持稳产,树立了吉林油田规模效益开发的两大典范。
加快合资合作油田上产,原油产量由20GG年的90.8万吨上升到20GG年的155万吨,“十G五”累计为公司实现收益GG亿元。
(四)天然气业务跨越式发展。
推进勘探与开发、地质与工程、上中下游三个一体化,新建天然气产能15.9亿方,20GG年产量突破16亿方,是20GG年的6倍,天然气业务成为公司最具成长性的业务。
长岭气田20GG年试采评价以来,创新发展精细气藏描述、安全高效钻井、采气工艺优化等配套技术,成功推行业主+EPC总承包建设模式,刷新了中石油天然气处理站建设工期纪录,仅用3年时间就实现了含CO2气藏全面投产,形成了年采出和处理10亿方天然气综合配套生产能力。
以长深登平2井压裂改造成功为标志,登娄库组效益开发试验取得重要突破,为致密砂岩气藏规模有效开发提供了保障。
随着长岭气田和小合隆、伏龙泉等气田的开发,松原采气厂天然气油当量由成立之初的10万吨跃升到20GG年的102万吨,建成了吉林油田第一个百万吨油当量采气基地。
“十G五”期间,建成天然气处理站GG座、集气脱水站GG座、输气站GG座、集输管线GG千米,形成了覆盖油区内部和到松原、长春、吉林市的天然气骨干管网,保障了油田以气代油、重点城市居民、一汽等重点工业用户的用气需求。
(五)工程技术和工程建设保障能力明显增强。
钻井提速提效取得长足进步,深层平均机械钻速由20GG年的2.8米/小时提高到20GG年的4.1米/小时;实施水平井208口、欠平衡钻井40口,对提高单井产量和保护油气层起到了重要作用。
井下作业质量效率不断提高,年作业能力由20GG年的2.2万井次提高到20GG年的2.9万井次;完成试油1127层,工序一次成功率由20GG年的97%提高到20GG年的98.8%;年压裂能力突破6000层,深层单井加砂量超过800方;完成大修4079井次,其中成功大修疑难井385口;小修季度返修率由20GG年的6%下降到20GG年的4.3%;带压作业规模应用,实施2310口,减少放水376万方,少影响产油52万吨。
完成一批老区调改和产能配套地面工程,新建油气场站GG座、原油储罐GG座、油气管线GG千米、供配电线路GG千米。
成功中标中俄原油管道、东部原油管网、西气东输等国家重点工程部分标段。
机加制造、电力供应、员工通勤、通信服务等管理得到加强,保证了生产建设和矿区生活需求。
(六)科技项目攻关取得重大进展。
五年获国家、中石油和吉林省科技进步奖41项、国家专利107项。
CO2驱油重大科技专项取得重要进展,建成了我国首个含CO2气田CO2分离、驱油和埋存系统,基本形成了CO2驱油配套技术,年驱油能力达到10万吨,具备了工业化应用条件,成为吉林油田自主创新示范工程。
松南中浅层“深盆油”成藏理论创新发展,深层火山岩成藏认识和伊通西北缘断褶带成藏认识不断深化,三角洲前缘相控油理论发展完善,指导了勘探部署和发现。
井网优化、有效注水、分层采油技术配套发展,精细气藏描述、井身结构优化、CO2防腐防垢等技术取得突破,水驱后转热采形成20万吨增产能力,扶余调堵工业化试验和扶余聚合物驱、红岗二元驱等开发试验进展顺利。
浅层大平台水平井、深层欠平衡钻井技术规模应用,水平井10级分段压裂、小单元整体压裂处于国内先进水平。
二十条意见得到深化落实,大项目管理模式基本形成,课题制范围不断扩大,一批重点实验室建成投用。
信息化建设稳步推进,勘探开发数据资源实现共享,52项应用信息系统上线运行,完成数字采气厂、数字采油队试点。
(七)企业改革和各项管理持续深化。
平稳实施油田重组整合、前郭石化划入及装置关闭,有序推进钻探业务划转、矿服系统改革和专业化重组,形成了油气主营业务与服务保障业务协调发展的格局。
实施基础管理建设工程,扎实开展“精细管理年”活动,规范、简明、适用的基础管理体系基本建立,38个单位质量管理体系发布运行,标准化、计量等工作基础不断夯实。
持续推进管理创新,深化大预算管理,加强投资计划、财务成本、物资采购、设备资产、市场准入等集中统一管理,有效监控重点领域法律风险,完成了非主营业务投资和职工股清理,深入开展工程建设领域突出问题专项治理,企业管理更加科学规范。
实施一厂一策业绩考核政策,扩大基层奖金分配自主权,薪酬向生产一线、艰苦岗位和骨干人员倾斜,经营机制的激励导向作用有效发挥。
强化“三控制一规范”,公司机关部门由35个精简到26个,撤销全部大队级机构,推行岗位承包节约用工GG多人,清退不规范用工GG多人,用工总量得到控制。
持续开展降本增效活动,严格投资和成本管理,实施部分项目零支出,20GG~20GG年降本增效GG亿元。
强力推动未上市业务扭亏解困,通过内部挖潜和外闯市场,20GG年同口径比上年减亏GG亿元。
(八)安全环保节能工作全面加强。
深入开展安全环保基础年活动,推进生产安全型、环境友好型企业建设,安全环保形势稳定转好,连续多年被吉林省评为安全生产先进企业,20GG年和20GG年被集团公司评为安全生产先进企业,20GG~20GG年连续两年被集团公司评为环境保护先进企业。
建立统一规范的HSE管理体系,严格落实直线责任,逐级签订责任书,制定三个事故行政责任追究细则,推进需求型基层HSE培训,全员安全环保意识不断增强。
五年投入GG亿元,集中治理行洪区堤防、扶余城区、环境敏感区、套返井等一大批隐患,本质安全水平不断提高。
多次组织安全生产大检查,深入开展反三违活动,狠抓重点领域和要害部位安全监管,组建两级HSE监督站,加强消防安全能力建设,健全应急体系和演练制度,安全环保管理基础得到巩固。
高度重视清洁生产和污染减排,10个采油气单位全部通过吉林省清洁生产验收,英台采油厂被吉林省评为环境友好型企业,热电厂获吉林省电力系统首家环境友好型企业称号。
推进以气代油工程和节能示范区建设,节能24万吨标煤,节水761万方,超额完成“十G五”规划指标,连续五年被集团公司评为节能节水先进单位。
(九)党的建设和队伍建设取得新成效。
扎实开展深入学习实践党的十G大活动和创先争优活动,推进党建三项主体工程和党支部“六个一”建设,三大作用得到有效发挥。
加强干部考核与交流,推行处级行政副职竞聘上岗,各级班子结构不断优化,引领科学发展、促进和谐稳定的能力不断提高。
反腐倡廉建设深入推进,党员干部廉洁自律意识明显增强,未发生有较大影响的案件,被集团公司党组授予“20GG~20GG年纪检监察先进集体”称号。
把培训作为提高队伍素质的重要途径,共举办培训班1800多期,培训12万人次,形成了一支近5000人的核心人才队伍。
扎实推进基层建设,“六好”站队达标率达到93%,“五型”班组达标率达到87%,基层基础管理水平明显提升。
宣传思想工作和工团工作得到进一步加强,“六个文化”不断发展完善,涌现出一大批先进模范人物。
(十)和谐企业建设开创新局面。
坚持以人为本,持续推进民生工程建设,矿区面貌发生显著变化,环境更加温馨和谐宜居,发展成果惠及了各个群体。
薪酬福利明显提高,员工人均收入比20GG年翻了一番,投入5813万元健康体检15万人次,投入6791万元外出疗养1.3万人次,为2.5万名员工发放疗养补助金6884万元,补充医疗保险缴费比例由1%提高到2%。
居住条件明显改善,新建住房189万平方米,人均居住面积由17平方米增加到27平方米,边远矿区万户家庭回迁滨江嘉园。
就医条件明显改善,新建油田总医院门诊大楼,组建健康体检中心,新购一批先进医疗设备,改造边远卫生院所5个。
生产生活条件明显改善,新建改建基层队部87个、员工食堂68个、浴池48个,投入5.9亿元更新改造水电暖系统,数字电视接入千家万户,购置通勤客车236辆,新建了镜湖公园、锦江广场,改造了文体中心、江南活动中心、老年大学、松江体育场等文体娱乐设施。
文化生活更加丰富,成立文体协会31个,举办了吉林油田首届文化体育艺术节和第十四届员工运动会。
扶贫帮困机制基本建立,发放资金1亿元,帮扶困难家庭8万户次,资助困难员工子女上学4500人次。
就业工程扎实推进,安置4683名油田子女就业,向社会推荐1104名油田子女就业,与8675名有偿解除劳动合同人员签订非全日制用工合同并提高收入。
矿区服务水平稳步提升,顺利完成热电机组扩建改造,全面加强物业管理和公用事业管理,推进社区服务一体化,开通966民生热线,加强离退休工作,严格社保基金管理,稳妥推进收费制度改革,员工群众满意度不断提高。
加强信访稳定和治安保卫工作,一些历史遗留问题得到较好解决,矿区总体和谐稳定,治安形势持续转好。
积极履行社会责任,公司捐款700万元支援四川地震灾区灾后重建,向吉林省洪涝灾区捐款500万元;干部员工向吉林省和松原市慈善总会“双日捐”1422万元,向汶川和玉树地震灾区、南方雪灾地区、吉林省洪涝灾区捐款1694万元,树立了负责任的大型企业形象。
20GG年,公司上下坚持“一条主线、四个突出”,团结一心,扎实工作,油气勘探取得新进展,油气产量实现新跨越,经济效益同比大幅增长,圆满完成了“十G五”收官之年各项任务。
特别是广大干部员工积极投身防汛抗洪抢险一线,夺取了“四个战场、四个攻坚战”的全面胜利,并迅速开展灾后恢复生产,得到了吉林省市党委政府和松原人民的高度评价。
我们还隆重举行建矿50周年庆祝活动,充分展示了新时期吉林石油人良好精神风貌,进一步提升了吉林油田影响力,使员工群众在重温光荣历史中增强了责任意识,在学习优良传统中汲取了精神动力。
“十G五”取得的成绩来之不易,积累的经验十分宝贵。
必须始终坚持把发展作为第一要务,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,用发展的办法解决前进中的问题;必须始终坚持改革创新,以科技创新换资源,以管理创新增效益,不断增强发展动力和活力;必须始终坚持以人为本,着力保障和改善民生,使发展成果更多地惠及员工群众,切实保护和调动好方方面面的积极性;必须始终坚持统筹兼顾,正确处理改革发展稳定的关系,不断发展和巩固良好的企地关系,营造和谐稳定的发展环境;必须始终坚持加强党的建设、班子建设和队伍建设,继承弘扬大庆精神铁人精神、吉林油田优良传统和作风,为企业发展提供有力保证。
对于这些经验,我们要继续坚持并切实运用到今后工作中去。
“十G五”是油田历史上发展速度快、经济效益好、民生改善大的五年。
取得这样的成绩,是在中石油和吉林省的领导下,油田广大干部员工团结奋斗、社会各界大力支持的结果。
在此,我代表公司党委和公司,向为公司发展付出辛勤努力的广大干部员工,表示亲切的慰问!
向为公司发展倾注满腔热情的老领导、老同志及员工家属,致以崇高的敬意!
向大庆钻探等兄弟单位、地方党委政府和社会各界,表示衷心的感谢!
二、“十G五”目标任务
当前,国际金融危机导致的急剧动荡逐渐缓解,世界经济有望恢复性增长,原油需求稳步回升,国际油价持续高位震荡,天然气进入大发展时期。
我国经济长期向好的趋势没有改变,继续平稳较快发展,能源生产和消费保持快速增长,油气行业发展空间十分广阔。
置身于这样的大背景下,确定一个符合实际、积极进取的发展目标,对于更好地凝聚力量、引领十几万油田员工群众共同推进企业科学发展至关重要。
“十G五”发展总的目标是:
努力建成科技安全和谐千万吨油气田。
具体目标是,2015年原油产量700万吨、天然气产量40亿方,油气总产量跨越1000万吨;在建设千万吨油气田进程中,坚持规模速度与质量效益相统一,把吉林油田建设成为技术先进、管理科学、人才济济的科技大油田,安全发展、清洁发展、节约发展的安全大油田,以人为本、环境宜居、富裕文明的和谐大油田。
这是在总结过去50年特别是近10年奋斗历程、发展成果和基本经验的基础上,落实科学发展新要求、适应内外形势新变化、顺应员工群众新期待提出来的。
这一目标与“实现‘681’、建设科技安全和谐大油田”既一以贯之又与时俱进,科技安全和谐是质的目标,千万吨是量的目标,体现了好字优先、又好又快的科学发展。
立足自身,我们具备加快发展的现实基础。
吉林探区石油资源量GG亿吨,探明率GG%,天然气资源量GG万亿方,探明率仅为GG%,油气资源潜力仍然很大。
通过近些年的加快发展,原油年产量在中石油升至第5位,“十G五”期间天然气产量年均增长15%,资产总额和经济效益大幅提高,管理体制和经营机制逐步理顺,基本形成了“三低”油田和复杂气藏勘探开发配套技术,各级班子坚强有力,员工队伍奋发向上,整个矿区和谐稳定,特别是公司上下想发展、谋发展、抓发展的愿望强、干劲足,这些都为实现新发展提供了有力保障。
同时也要看到,结构性矛盾较为突出,重大瓶颈技术急待攻克,经营机制活力尚显不足,未上市业务扭亏解困任务繁重,安全环保、节能减排、维护稳定的工作基础还不牢固,干部员工的素质和能力亟待提高。
我们同样必须正视这些问题,采取切实有效措施努力加以解决。
放眼外部,我们面临的发展环境比较有利。
地方党委政府对油田发展充满期待,十分渴望并积极支持我们加快发展,希望我们“十G五”期间努力并提前建成千万吨油气生产基地;集团公司提出打造绿色、国际、可持续的中石油,努力建设包括松辽5000万吨在内的五个规模油气区,明确要求“十G五”末吉林油田建成千万吨油气田;中石油与吉林省签署了战略合作框架协议,提出加快实施千万吨油气田、“气化吉林”惠民工程等项目建设。
我们的发展得到了各方面的支持。
抓住机遇、乘势而上、加快发展、跨越千万,我们就能够不断提升企业价值,贡献国家、回报社会、造福一方,实现三大责任有机统一;抓住机遇、乘势而上、加快发展、跨越千万,我们就能够在各油气田竞相发展中争取主动、赢得支持、有所作为,保持在中石油战略布局中的有利地位;抓住机遇、乘势而上、加快发展、跨越千万,我们就能够做强做大油气主营业务,协调推进服务保障业务,实现未上市业务扭亏解困,有效破解改革发展中的“两难”问题;抓住机遇、乘势而上、加快发展、跨越千万,我们就能够更有条件为员工群众谋更多福祉,让员工群众有盼头有奔头有劲头、生活得更加美好。
我们必须增强机遇意识、忧患意识、责任意识,牢牢抓住机遇,战胜困难挑战,创造性开展工作,充分利用一切条件加快发展,为实现这一目标而艰苦奋斗、扎实奋斗、不懈奋斗。
公司“十G五”发展的总体思路是:
以党的十G届五中全会精神和集团公司20GG年工作会议精神为指导,深入贯彻落实党的十G大,突出抓好发展、转变、和谐三件大事,精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展三篇文章,协调发展油田工程技术服务、矿区生产生活服务两项业务,大力实施科技兴油、管理创新、和谐发展三大战略,重点推进精细管理、安全环保、降本增效、数字油田、基层建设、队伍建设六项工程,把调结构、重科技、强管理、提素质、惠民生贯穿始终,实现持续有效较快协调发展,努力建成科技安全和谐千万吨油气田。
按照以上目标和思路,“十G五”期间必须紧紧围绕主题主线主旨,必须追求高水平、高质量、高效益,必须突出重点、统筹兼顾、细化措施、狠抓执行,切实增强工作的系统性、前瞻性、创造性,提高发展的全面性、协调性、可持续性。
要牢牢把握科学发展主题。
坚持发展是硬道理的本质要求,就是坚持科学发展,紧紧扭住油气业务不放松,在保持较快发展速度的同时注重提高发展质量和效益。
把油气勘探放在首位,坚持油气并重,推进储量增长高峰期工程,加快天然气预探,突出石油效益勘探,加强伊通盆地整体勘探,加大新区新领域风险勘探,努力实现新的战略突破和规模发现,为持续有效上产奠定资源基础。
把油田开发作为核心,统筹“三提三控”工作,突出技术创新和精细管理,突出新区优化上产和老区二次开发,增强老油田稳产基础,提升新产能建设形象,稳定并提高单井日产量,实现原油产量稳中上升。
把天然气作为战略增长极,规模开发长岭深层火山岩气藏和致密砂岩气藏,提高中浅层气田稳产能力,加快英台气田和王府-德惠等气田开发,配套地面工程建设,完善市场营销网络,实现天然气产量快速增长。
“十G五”期间,新增石油探明储量2.0亿吨、天然气探明储量20GG亿方,加快建设扶新地区、英红地区、乾安地区、伊通地区4个油气生产基地和长岭等地区天然气生产基地,实现油气总产量跨越千万吨。
要紧紧抓住加快转变发展方式主线。
加快转变发展方式是实现科学发展的必由之路,也是解决发展中深层次矛盾和问题的有效途径。
着力调整优化结构,消瓶颈、补短板、增后劲、强实力,逐步形成科学合理的储量产量结构、投资成本结构、业务及人员结构,促进资源高效配置和利用,增强发展的协调性和有效性。
着力推进技术创新,大力实施科技兴油战略,突出抓好重大科技攻关、现场试验及技术成果推广应用,搞好数字油田建设,培育内生增长动力。
着力完善体制机制,深入推进精细管理工程和基础管理建设工程,狠抓降本增效和节能降耗,促进未上市业务扭亏解困,不断提高管控能力和效率效益。
着力实施人才强企,以教育和培训为有力抓手,持续加强三支队伍建设,大力培养复合型管理人才、创新型科技人才、高技能操作人才,建设高素质的干部员工队伍,为企业发展提供人才保障。
要切实把加快转变发展方式贯穿生产经营全过程,在发展中促转变,在转变中谋发展,努力取得新突破新进展新成效,实现公司发展质和量的同步提高。
要始终确保和谐稳定主旨。
和谐是发展的基础和前提,安全环保是硬指标、是第一要求,稳定是硬任务、是第一责任,改善民生是一切工作的出发点和落脚点,只有保持和谐稳定,才能为科学发展提供可靠保障。
狠抓安全环保工作,深化有感领导、直线责任和属地管理,推进HSE管理常态化,突出源头防范和过程受控,抓好隐患排查治理,持续提升安全环保业绩,实现安全环保整体由严格监管跨入自主管理阶段。
搞好民生工程建设,提高矿区服务质量和水平,办好以提高薪酬福利、促进子女就业、加大困难帮扶、改善人居环境等为重点的民生实事。
扎实深入做好稳定工作,完善维稳长效机制,妥善处理员工群众共同利益与不同群体特殊利益的关系,维护矿区大局稳定。
加强公共关系建设,促进企业与地方、企业与社会的和谐,营造良好的发展环境。
各位代表、同志们,“十G五”是吉林油田发展十分重要的五年。
我们一定要坚定必胜信心,坚持不懈奋斗,努力建成科技安全和谐千万吨油气田,使公司实力显著增强,矿区环境更加宜居,让员工群众生活得更加美好!
三、20GG年工作部署
20GG年是实施“十G五”规划的开局之年,也是开展“精细管理年”活动的第二年。
工作目标是:
新增石油探明储量3500万吨、控制储量4000万吨、预测储量5000万吨,新增天然气探明储量300亿方、预测储量500亿方;完成原油产量625万吨,净产量610万吨,同比提高原油商品量GG万吨,完成天然气产量20亿方,同比增长4亿方,油气产量当量达到785万吨以上;油气完全成本、操作成本、运行成本分别控制在GG美元/桶、GG美元/桶、GG美元/桶以内,实现经济增加值GG亿元以上,未上市业务控亏GG亿元以内;节能3.0万吨标煤,节水70万方;杜绝较大及以上安全环保事故,杜绝规模性群体访和违规进京访。
(一)继续把勘探放在首位,努力实现新发现新突破。
坚持规模勘探、效益勘探、科学勘探,突出重点项目和重点区带,强化预探和风险勘探,为油气上产提供资源保障。
加快天然气预探。
主攻英台断陷,精细地质综合研究,实施立体勘探,优化钻探部署,尽快落实探明储量规模。
预探王府-德惠断陷,优选有利勘探目标,攻关配套技术,努力实现新突破。
拓展长岭断陷,预探查干湖边部火山岩体,加快东部斜坡带致密气评价研究钻探,寻找新的储量目标区。
加强伊通盆地整体勘探。
精心组织鹿乡断陷和岔路河断陷西北缘预探,推进梁家-万昌构造带油气勘探,深化复杂构造带油气藏研究,攻关敏感性储层保护与改造技术,落实效益勘探潜力。
加强齐家、马鞍山基岩潜山勘探,加快钻探试气工作,力争有新的发现。
突出石油效益勘探。
实施地质、测井、地震多专业联合攻关,推进新立地区黑帝庙油层、长岭凹陷葡萄花油层、大情子井地区高台子油层预探评价一体化,为产能建设提供效益储量目标。
以扶余油层为重点,积极预探让字井斜
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