社区环境卫生保洁服务项目实施方案.docx
- 文档编号:28050696
- 上传时间:2023-07-07
- 格式:DOCX
- 页数:39
- 大小:135.33KB
社区环境卫生保洁服务项目实施方案.docx
《社区环境卫生保洁服务项目实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《社区环境卫生保洁服务项目实施方案.docx(39页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
社区环境卫生保洁服务项目实施方案
社区环境卫生保洁服务项目实施方案
(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!
)
第一章项目概况分析及现场描述
1.1项目概况
1.1.1编制依据
根据招标文件、现行国家、行业和地方规范、标准和规程的规定,认真分析研究,制定切实可行的服务措施。
总体考虑、全面协作,选择适宜本项目的机具设备和人员,发挥设备人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理地规划整个服务流程的服务程序、技术措施,减小各项服务工作的干扰,加强各项服务工作之间的衔接,提高服务效率,确保保洁工作做到令业主满意。
1.1.2编制原则
(1)遵守国家和项目所在地有关环境保护、水土保护和污染防治的法律、法规、规章、规范、标准和规程,遵循招标文件的各项条款。
(2)遵循国家及行业标准的原则,确保本工程保洁工作做到令业主满意。
(3)根据本单位的保洁能力,确保技术方案的可行性、先进性和合理性。
1.1.3项目概况
项目名称:
某某街道办事处南片区社区院内环境卫生服务采购项目
项目编号:
XX
采购人:
某某街道办事处
实施地点:
某某街道办事处南片区
服务期限:
3年,合同一年一签
1.2现场分析
一、本项目服务范围为XX南片区XX、XX、XX社区自管院内的清扫保洁服务,包括院内道路、停车位、楼道、休闲亭、休闲座椅、健身器材、散水等的清扫保洁。
本项目服务范围共有七个院落,分别是XX路1号院、XX中街2号院、XX北街3号院、XX北巷2号院、XX社区-文景苑、XX社区-文韵苑、XX小区。
二、经过我公司人员现场查看、探访及参考相关资料后了解到,本项目服务范围内的三个社区均属于XX市某某街道管辖范围,各社区组织健全,均成立社区居民委员会。
近年来,XX街道积极开展老旧院落的改造工作,并取得了很大的成效,其辖区内经过改造后的老旧院落成为全市老旧院落改造示范点。
本项目服务范围内的XX、XX、XX社区基本情况如下:
(1)XX社区位于机场新乐路以北,新义路以东,铁路西环线以南,机场高速以西,占地面积约0.55平方公里,总建筑面积30万平方米。
是某某较早的农迁安置社区之一,社区共有5个居民院落68栋楼房。
(2)XX社区位于三环路以北,机场路以西,成雅高速路以东,新乐路以南,辖区总面积38万平方米。
社区共有6个院落、7条街道,总户数5600户,目前居住人口12745人。
(3)XX社区地处某某街道新义西街以西,XX地界以东,某某以南,三环路以北,辖区总面积1.27平方公里,有社区居民院落1个,8栋居民楼,29个单元。
基于以上基本情况,考虑到本项目服务区域内的三个社区地理位置相互毗邻,自管院落相对集中,人口密度大,交通便利,项目服务范围内的各院落垃圾集中回收设施齐备,物业管理制度和管理措施相对自主的情况下,院落内环境卫生的清洁维护在整个老旧院落改造过程中显得尤为重要。
为配合街道、社区构建“管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和”的新型社区,我公司将秉持“以人为本,品质至上,追求完美,服务社会”的服务理念,制定本项目专项服务方案和工作措施,派遣经验丰富,理论水平深厚,组织协调能力强的项目经理和高素质的服务队伍到现场开展项目服务工作,保障项目服务高质、高效完成。
第二章机构设置及职责分工、管理制度、人员配置方案
2.1机构设置及职责分工
2.1.1机构设置
我公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的实施领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的具体组织协调工作。
工程中标后,我公司将本工程列为重点工程,派遣一批有丰富项目管理经验的管理人员和装备精良的项目服务队伍投入该项目。
按“项目法组织施工”,实行项目经理负责制,对进场人员,机具设备,材料实行统一管理,统一调配,对服务质量与安全文明施工进行双重考核,切实搞好本项目组织工作。
本项目设立以“项目经理负责制”的项目经理部,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。
项目部下设三个职能部门(物资供应部、生产服务部、质量安全部)。
项目具体实施由项目服务机构下设的清洁组和巡检组完成,清洁组负责项目的清扫保洁、垃圾清运、环境卫生维护等工作。
巡检组负责定期或不定期对清洁组人员的工作质量进行监督、测评及向项目经理部相关职能部门反馈巡检结果,以便优化或改进服务措施,提升社区居民对居住环境的满意度,达到采购文件规定的服务要求和标准。
项目经理部设项目经理1名,各职能部门分别设负责人1名,所派人选的资历和条件均满足招标文件的要求,项目经理部下设的各职能部门配备高水平的各类专业人员,以加强项目服务的高效管理。
项目服务队伍配备精良的机具设备和经验丰富服务作业人员,以保证本项目服务质量。
项目组织机构框图见下图:
2.1.2职责分工
2.1.2.1项目经理职责
(1)在公司总经理的领导下,在项目各职能部门的协助下,认真全面贯彻落实项目的服务计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
(2)全面主持项目经理部的日常管理工作,按计划组织实施项目的服务作业;对项目进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成服务作业任务。
(3)对项目的服务作业内容进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理。
(4)协助公司处理和解决项目服务作业的方案编制、社会协调、验收等工作,在保证服务作业规定标准的前提下,从技术上提出降低服务成本费用的建议和措施,积极跟进项目动态、总结经验,优化项目服务组织结构,并在整个服务过程中严格控制把关,降低无效服务成本,争取最大的服务效益。
(5)主动征求采购人及院内居民的意见、接受监督、检查,对提出的不足之处及时改进。
(6)组织清扫保洁人员通过例会或专项培训等形式定期、不定期进行安全、业务知识的教育和培训,提高其安全意识和业务素质,提升服务质量。
2.1.2.2物资供应部长职责
(1)负责制订材料采购供应计划,建立健全物资计划、采购、入库、保管、发放、使用及废旧物资处理等管理制度,并组织和监督实施;参与材料、备件、燃料等消耗定额的制订;
(2)负责设备、备件、材料、燃料、劳保用品、办公用品、低值易耗品等物资的采购供应工作,做好设备、备件、材料等物资的比质比价采购或招标采购工作,保证质量,降低采购成本;
(3)负责设备、备件、材料、燃料、劳保用品、办公用品、低值易耗品等物资的统一仓储管理和井下炸药库的管理工作,做好物资验收入库、保管、发放工作及物资防火、防盗、防爆、防潮、防霉变、防流失工作,保持库房整齐清洁、文明卫生;
(4)负责组织废旧物资的回收、处理和再利用工作;
(5)负责做好物资的搬运、装卸等工作;
(6)负责做好物资的定期盘点和物资领、用、存等相关报表工作;
(7)完成公司领导交办的临时工作及其它部门要求协助配合的工作。
2.1.2.3生产服务部长职责
(1)清扫保洁服务人员安排计划的制订与修订。
(2)清扫保洁服务的质量把控。
(3)协助现场安全文明施工的管理。
(4)清扫保洁服务人员任务完成情况统计与考核。
(5)清扫保洁服务材料、机具设备使用计划的编制与安排。
(6)协助项目经理做好上级迎检、验收、应急事项处置、社会关系协调等有关事项。
2.1.2.4质量安全部长职责
(1)贯彻落实国家及上级颁布的安全质量工作的政策、法规、制度和办法。
(2)在项目经理部领导下,负责安全质量业务日常管理工作。
(3)负责建立健全项目经理部安全质量工作制度、办法,参与安全质量措施的制定并负责检查和督促落实。
(4)经常深入项目服务现场,检查指导清扫保洁服务人员搞好安全、质量、文明作业管理和控制,认真分析、准确掌握存在问题及发展趋势,及时向领导汇报并提出解决办法。
(5)组织有关人员对安全、质量事故进行调查、分析处理,并统计上报。
(6)负责制定安全质量设备的购置计划,制定、落实防寒、防暑和劳动保护用品使用标准。
2.2管理制度
为了搞好院内卫生,提高居民卫生意识,从根本上治理脏、乱、差现象,进一步美化院内卫生环境,确保服务区域内干净、整洁、卫生。
特制定清扫保洁卫生管理制度。
2.2.1工作准则
(1)严格遵守各院落物业管理制度。
(2)开展清扫保洁服务的工作人员必须穿着专门的工作服和手套等装束上岗,保洁人员应定期对工作服、手套、清洁洁具等进行清洗、消毒等措施。
(3)服务区域内每天所产生的果皮、纸屑、烟头、塑料袋、废弃物等一切垃圾,按照清扫时间、存放地点,按照划分责任管理区按时进行清理。
(4)每日清扫作业应在冬8:
30,夏8:
00前结束,不能隔日打扫。
(5)每日普扫一遍,并有二人全天全面巡回保洁。
(6)清扫保洁要达到“四净”“四无”。
四净:
道路石边净、花带周边净、雨污水口处净、死角旮旯净;四无:
无塑料袋、无丢堆漏扫、无污水漫滥、无乱倒垃圾。
(7)定期对院内休闲亭、露天座椅进行保洁,随时保证座椅的清洁卫生。
(8)在工作期间,标志服要穿戴整齐,要文明清扫卫生,坚决不做有损形象的行为。
(9)清扫期间不允许迟到早退。
(10)凡违反以上规定,除按规定进行经济处罚外,另影响院容院貌现象严重的,坚决作出严肃处罚。
2.2.2清扫保洁要求及质量标准
2.2.2.1公共区域清扫保洁工作质量要求及标准
(1)院内作业区域地面清洁,无烟头、痰迹、果皮、白色垃圾等。
(2)垃圾桶、垃圾回收点的垃圾随满随清,垃圾桶表面无污垢和“牛皮癣”,周围无外溢垃圾。
(3)院内道路、排水沟、散水区域无堆积杂草、落叶等。
(4)各类标识、墙壁有不当广告、张贴物时要及时清理并不留污痕。
(5)清扫、清洗地面及公共附设物时不过分扬尘、无过分噪声。
(5)根据季节不定期的进行喷、洒药物。
降低"四害"密度,达到国家标准。
2.2.2.2建筑物内部物体清扫保洁工作质量要求及标准
(1)地面:
保持干净,无垃圾、污垢、痰液、青苔等。
(2)墙壁:
3米以下手摸无明显灰尘、污迹、无青苔,不当张贴及时清理。
(3)大厅及走廊:
保持干净,无垃圾、污垢、痰液、青苔、杂物及清理。
(4)楼梯:
保持干净、无垃圾、污垢、痰液等。
(5)栏杆:
保持干净、光亮,无水迹,手摸无明显灰尘。
(6)电梯:
保持干净、光亮,无污迹,手摸无尘迹。
(7)天花:
眼望无蛛网、无尘迹。
(8)天台:
保持干净,无水迹(雨天除外),无垃圾、污垢、青苔,杂物及时清理。
(9)门窗:
保持干净、光亮,手摸无尘迹。
(10)台、椅、柜:
保持洁净,无垃圾,手摸无尘迹,并按规范消毒。
(11)附属设备及工具:
空调、风扇等附设物表面手摸无明显尘迹。
(12)垃圾箱:
按规定及时清倒,表面干净无污渍,按规范消毒。
(13)标识:
保持干净,无不当张贴物。
(14)出水渠:
保持畅通,渠道、渠口的杂物及时清理。
2.2.3考勤制度
(1)为加强对保洁作业人力资源的开发和管理,保证本项目各项作业措施有效落实执行,特制定本制度。
(2)本规定适用于项目管理部全体员工。
(3)考勤内容:
a.按项目管理部规定作业时间实行保洁组及部门考勤制。
b.考勤均实行当日当班考核,严禁隔日或累日考勤。
c.工作作业时间未经领导批准擅离作业岗位视为离岗,按旷勤处罚。
d.迟到、早退或擅离岗位超过 30 分钟以上者(经领导批准的除外),按半天旷工考勤。
(4)违反考勤制度的处罚:
a.员工一个月内迟到、早退累计达5次者扣罚工资20元,超过5次以上按旷工1天处理。
旷工1天扣罚50元,旷工2天扣罚150元,旷工3天扣罚300元,3天以上予以除名。
b.员工因事请假,未经批准者,一律按旷工处理。
c.员工因病请假,需出具社保认可医院的病情证明,方可按病假处理,无医院病情证明, 一律按事假处理,事假5天以内按每天扣除工资30元,超出5天以上按每天50元扣除工资。
2.2.4劳资管理制度
(1)总则
目的:
为加强项目部薪资管理,严格薪资发放,特制定本制度。
适用范围:
本办法适用于项目部全体员工。
(2)工资的计算及支付:
工资计算期间从每月1日起至当月最后一日止,并于次月十五日支付工资;工资支付日若逢为休假日,则提早于前一天发放,但若遇连续休假日时,则应于休假日前给予支付。
2.2.5奖罚制度
(1)分段清扫,每人一段,包干到底。
达到“六无六净”即无堆积物、无果皮纸屑、无灰沙泥土、无污泥积水、无死动物及粪便。
六净即路面净、边角净、沟眼净、人行道净、花坛内及周围净、垃圾池及果壳箱净。
发现上述情况遗漏的扣5元/次。
(2)保洁员在工作时要着工作装,穿戴端正,保洁车辆干净整洁,每天要对车辆进行擦拭,礼貌待人、展现环卫工人良好的精神面貌,上述有违规发现一处扣5元/次。
(3)工作认真负责,工作期间不得迟到、早退、串岗、离岗、站岗,不得聚众聊天,严禁上班时间拣拾有价垃圾,不得做与工作无关的事情,上述规定如有违规扣5元/次。
(4)工作期间严禁将垃圾倒入绿化带、下水口、果皮箱、垃圾桶内,严禁焚烧垃圾、树叶,职责范围内的果皮箱每天进行清理两次,保持果皮箱及周围环境的整洁,上述如违规扣5元/次。
(5)在清扫、保洁过程中,发现果皮箱损坏,污染路段情况,不能及时处理的要及时上报,上述情况不及时汇报的扣2元/次。
(6)保洁人员在职责范围内产生的瞬间垃圾要在15分钟内及时拣拾和保洁,上述规定如有违规者扣5元/次。
(7)月考评中工作成绩突出的,当月给予50—100的奖励。
(8)对于拾金不昧的除给予精神奖励外,给予50—100的奖励。
(9)对于工作态度认真负责,发现或消除事故隐患的,公司将予以重奖。
2.3人员配置方案
2.3.1人员的配备、培训与管理
提要:
①人员配备
②岗位职责
③人员培训
一个企业要顺利发展,要带领员工圆满完成公司的既定目标,离不开对员工的培训。
只有与时具进,长期对员工进行培训,才能达到发展计划,让业主满意。
一、人员配备
(1)人员配备原则
为体现我们的服务承诺和达到预定的作业目标,我们将配备有作业经验、肯吃苦耐劳、具有较好服务意识的保洁人员,建立一支符合本项目保洁要求的专业保洁队伍。
虽然保洁工作并非高新技术工作,但必要的工作责任心、敬业精神和工作经验还是保洁人员必须具备的。
保洁人员应具有以下基本条件:
①有良好职业道德与服务意识,爱岗敬业,诚实守信,能吃苦耐劳;
②具有一定的沟通协调能力;
具有必要的实践经验,在服务中能认真完成本职工作并服从管理和调度;
(2)合理分配作业区域,及时按需调整
我们将在能达到保洁标准的基础之上,对所配之保洁人员按作业任务具体以院落为单位进行调配。
当然,需要说明的是,这只是初步的测算,实际情况将必须根据保洁工作中具体情况进行必要的调整,以满足本项目的保洁任务为目的。
二、岗位职责
明确每个员工的具体岗位,并制订相应的岗位职责是让每个员工认真工作的必须。
人员配备后,我们就要求每个员工按自已的岗位做好本职工作。
(1)管理员岗位职责
①熟悉保洁工作流程,掌握保洁工作的规范标准;
②按规定要求和范围进行保洁检查监督,检查情况应记录清楚,及时汇报;
③负责管理各种保洁工具及物资材料;
④负责考核员工工作表现;
⑤处理实际工作中各项突发事件;
⑥严格依法、秉公办事,持续改进工作质量与方法;
⑦接受各级环境卫生管理单位、采购方、社区居委会的监督反馈;
⑧完成上级安排的其他任务。
(2)保洁员岗位职责
①熟悉分管区域的情况,掌握保洁工作专业知识;
②自觉工作,协助配合业主的环境卫生管理部门和市环境卫生管理部门开展环境服务;
③保持分管区域的清洁水准,工作质量达到规定标准;
④服从上级工作安排,与同事团结协助;
⑤节约使用清洁原料,爱护各种清洁用具;
⑥接受管理方的监督,不断改进工作。
(3)项目部管理人员岗位职责
①熟悉分管区域的情况及保洁工作流程,掌握保洁工作的规范标准;
②协助管理员检查监督,检查情况应记录清楚,及时汇报;
③协助保洁员对部分高难度设施的清洁;
④完成上级安排的其他任务。
三、人员培训
(1)培训目标
细致入微的保洁服务,唯有配合专业化的系统培训,才能实现环境服务的价值所在。
我们在保洁服务项目上必须通过各种形式的培训,使保洁人员在质量意识、服务意识、技能、技巧,以及与之相关的知识和能力上具备必要的素质,不断适应和满足业主日益增长的需求,使业主得到尽可能完美的服务,为服务区域的群众创造尽可能良好的生活和工作环境,从而实现我公司的预期管理目标。
(2)培训方式
①内部组织集中培训
定期对员工进行组织学习,直接提高主管人员和操作人员的业务技能和竞争力;特别是在员工入职时进行严格的入职培训是使员工迅速进入角色的重要一步。
②参观学习
组织员工分期、分批参观同行为优秀管理项目,开拓视野、总结经验。
③互动交流讨论
通过集体学习进行交流学习,把多年经验丰富的工作经历、熟练准确的操作技能等进行互动交流学习,还可通过案例交流进行培训,提高团队的竞争力。
互动的学习交流的目的是为了使主管人员和操作人员将一般熟练工作上升到知识工作,从枯躁重复性任务上升到知识的创新,从个人工作上升到团队工作的演变和升华。
④岗位轮训
通过岗位轮训,给员工提供晋升的机会;通过人才的横向、纵向交流达到“一专多能”的目的,从而提高员工的综合素质。
⑤接受管理方统筹组织的学习。
(3)培训内容
培训分三部分内容:
第一部分为敬业精神,第二部分为工作标准和规范。
第三部分为仪表和礼仪,
①敬业精神
我们要让员工充分明了我们的工作的意义,树立起保洁行业的从业自豪感。
在我们这个社会由计划经济向商品经济转型的转轨时期,还有一结不和谐的音符产生,有一些人看不起服务业的从业人员,特别是对于从事环卫保洁工作的工人。
而从事这些行业的人员自身也有不同程度的自卑感。
这种自卑感对于做好工作是非常不利的。
所以,我们必须教育我们的员工,我们的工作虽然辛苦,收入不算高,但意义重大。
没有我们的工作,就没有城市的整洁。
让大家明白我们这个产业和行业在现代社会中的重要性和地位,让他们明白我们是在用自已的诚实劳动来取得合法报酬的同时,也将赢得社会对我们的尊重。
我们应是当之无愧的城市美容师。
②工作标准和工作的规范
工作标准和工作的规范是我们对保洁人员培训的重点。
本公司已有通用的作业工作质量标准和考核要求,我们还将针对本项目的具体要求和作业特点制定具体细则。
这些标准虽不复杂,但却必须严格要求员工执行。
我们将在员工上岗前对员工进行培训和考核,要求每个保洁人员基本熟悉。
以此来培训和规范我们的保洁人员的工作行为。
③服务礼仪
服务礼仪对于第三产业,尤其是服务行业来说是极其重要的。
进行服务礼仪的培训应该成为我们这个行业的必修课。
本公司将有意在这一方面积极规划,计划在公司试行该方面的上岗培训。
对于我们这个行业来说,仪表和礼仪要求虽不是十分高,但是员工的仪态着装、谈言吐语间接地反映出一个企业的整体精神面貌和员工素质。
公司将向服务本项目的保洁员工发放统一的工作服装,佩带统一的上岗标志。
要求员工着装整洁,仪态大方,待人接物有礼貌,常用礼貌用语,如“您好!
”“对不起!
”“给您替麻烦!
”“谢谢!
”等等。
敬业精神和工作标准及服务礼仪的培训由公司聘请有关专家在公司内部进行。
保证所有上岗人员必须受到此项培训,能比较好地按公司的工作标准进行规范工作并懂得基本的服务礼仪。
全部培训将结合相关工作的特点进行。
除了上述的岗前培训外,我们还将坚持岗内培训。
根据员工在工作中遇到的问题和员工素质特点,组织每月一次的业务学习,每季一次的考核。
每周召开一次例会,每季进行一次操作培训,并进行技能测试。
培训工作不是一次性的,根据业务的开展和需要,人员的变动,我们将随时组织培训。
我们以考核来保证各项制度和标准的实施。
公司总经理根据规定对项目部主管的工作实际业绩进行考核,项目部负责对保洁人员的工作进行考核。
考核将直接与经济效益挂钩。
考核将以奖励为主,辅之以必要处罚。
我们将在基本工资以外设浮动奖金,并设成绩突出奖金,奖励工作优秀者。
同时我们将进行必要的精神奖励。
(4)建立和完善员工培训体系
①对员工的技能、服务意识、团结合作、综合素质等方面进行调查和分析,从而有目的的确定训练需求,制定科学、合理的训练计划。
②在培训方式上要分两个层次进行,一个是管理层,一个是操作层;在第一层次上要注重管理职能的训练,在第二层次上要注重技能及服务意识的培训,并由第一层次对第二层次进行指导和管理,形成员工训练的良性组织网络。
③在训练程序上要做到善始善终,对培训的结果一定要进行定期和不定期的追踪,及时了解员工掌握的工作技能和工作标准水平。
2.3.2管理人员配置
一旦我公司中标,在接到中标通知后规定的时间内,我公司立即派出首批服务人员、设备和物资进场,进行前期准备工作,前期工作在10天内全部完成。
我方服务本项目的管理人员计划见下表:
管理人员配置表
类别
职务
姓名
职称
资格证明(附复印件)
证书名称
级别
证号
专业
管
理
人
员
项目经理
XX
XX
二级
XX
XX
材料员
XX
XX
XX
XX
施工员
XX
XX
XX
XX
安全员
XX
XX
XX
XX
质量员
XX
XX
XX
XX
造价员
XX
XX
XX
XX
服务
人员
操作员
XX
XX
XX
XX
操作员
XX
XX
XX
XX
操作员
XX
XX
XX
XX
2.3.3保洁人员配置及岗位职责
本投标人除按照上述表格配备人员外,还应按《全国城市市容环境卫生统一劳动定额》的有关标准安排清扫保洁人员,预计整体项目投入100名环卫工人,保洁时间内每个院落分工负责的保洁人员必须在岗。
保洁人员的配备如下表
项目
人数
XX1号院
13人
XX2号院
13人
XX3号院
13人
XX2号院
13人
XX苑
13人
XX苑
13人
XX小区
13人
机动车驾驶员
9人
保洁组组长
7人
保洁人员合计
107人
项目经理将根据需要对人员配备进行必要的调度。
根据实际执行情况,上述配备将有可能调整和变化。
(1)司机岗位职责:
第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,遵守公司员工手册,安全驾车。
同时遵守本公司其他相关的规章制度。
第二条公司车辆归人事行政部统一管理。
由人事行政部统一调配车辆,任何人不准私自用车,司机按派车单出车,特殊情况由车辆负责人口头或短信派车,事后一天之内再补单。
私自用车视为严重违反公司规章制度。
第三条司机应爱惜公司车辆,每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁),平时要注意车辆的保养,每周至少用半天时间对自己所开车辆进行检查,确保车辆正常行驶。
第四条出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。
出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。
第五条 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。
公司车辆统一制定地点维修,未经批准,不许私自将车辆送其它地点维修,否则维修费由司机本人承担。
第六条 出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。
司机离开车辆时,要锁好保险锁
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 社区 环境卫生 保洁 服务项目 实施方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)