土工膜技改项目施工组织设计.docx
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土工膜技改项目施工组织设计
宁夏国华宁东发电有限公司一期2X330MW机组2014年贮灰场土工膜技改项目
施工组织设计
批 准:
审 定:
审 核:
编制人:
丰润建筑安装股份有限公司
年 月 日
第一章、综合说明
1.1编制说明:
本施工组织设计是根据宁夏国华宁东发电有限公司一期2X330MW机组2014年贮灰场土工膜技改项目招标文件及技术规范书,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准结合宁夏国华宁东发电有限责任公司就2×330MW机组的贮灰场土工膜铺设技术规范书进行编制的。
它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
我公司将根据招标文件及技术规范书的要求,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。
在此基础上,开工前我公司根据施工需要以及建设单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制更为详尽的分项工程施工方案,确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
1.2编制依据
1、宁夏国华宁东发电有限责任公司贮灰场土工膜铺设招标文件及技术规范书;
2、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》;
3、国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准;
4、公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。
5、《电力建设施工质量验收及评定规程》第一部分:
土建工程--DL/T5210.1-2005
6、《电力建设施工及验收技术规范》国家电力公司DL/T5047-95建质(1996)111号
7、《火电施工质量检验及评定标准》国电安(2000)589号。
8、《建筑地基处理规范》(JGJ79-91)
9、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
10、《建设工程施工现场管理规定》(建设部91年15号令)
11、相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则
1.3工程概况:
1.3.1建设规模和厂址所在地
宁夏国华宁东发电有限公司一期工程安装2×330MW循环流化床、空冷机组。
电厂位于宁夏回族自治区银川市所辖灵武市境内。
厂址地处宁东煤炭基地鸳鸯湖矿区内,位于银川市东南直线距离约90km,灵武市东南直线距离约40km处,北靠鸳鸯湖矿区,西距鸳冯公路约4.0km,南临马家滩镇约6.0km。
现厂址区域土地荒芜,植被稀疏,沙化严重。
地势较高,地形平坦、开阔。
厂址东为规划的东马公路,西为已建的磁马公路,距红柳煤矿约1.5km、距石槽村矿区约16km,运输方便,交通便利。
1.3.2气象条件
项目
单位
数值
发生日期
年平均气压
hPa
889.8
年平均气温
℃
8.8
最热月平均气温
℃
23.6
最冷月平均气温
℃
-8.1
平均最高气温
℃
16.2
平均最低气温
℃
2.4
极端最高气温
℃
41.4
1953.07.08
极端最低气温
℃
-28.0
1954.12.28
平均水汽压
hPa
7.9
平均相对湿度
%
57%
年平均降水量
mm
203.4
一日最大降水量
mm
95.4
1970.08.01
年平均蒸发量
mm
1774.4
平均风速
m/s
2.5
最大风速
m/s
21.0
1993.04.23
极大风速
m/s
27.7
1993.05.06
最大积雪深度
cm
13
1963.04.05
最大冻土深度
cm
109
1968.03
平均雷暴日数
d
15.8
最多雷暴日数
d
30
平均沙尘暴日数
d
6.8
最多沙尘暴日数
d
50
平均大风日数
d
12.1
最多大风日数
d
80
年最多冻融循环次数
times
85
2000年
地震基本烈度
7度
最大冻土深度
cm
109
1968.03
平均雷暴日数
d
15.8
最多雷暴日数
d
30
平均沙尘暴日数
d
6.8
最多沙尘暴日数
d
50
平均大风日数
d
12.1
最多大风日数
d
80
年最多冻融循环次数
times
85
2000年
地震基本烈度
7度
1.3.3贮灰场土工膜技改项目施工范围:
自2010年12月机组投产至2013年12月每年产灰渣为67.2×104m3。
现堆灰标高已到1441,现有场地无法满足灰渣继续贮存要求,急需进行土工膜铺设技改工作。
根据年产灰渣量计算,技改铺设面积为30×104㎡土工膜,堆灰标高至1441时,可满足一年的堆灰要求。
土工膜采用两布一膜,膜厚0.3mm,400g/㎡。
工作范围包括场地平整、土工膜铺设焊接施工、膜上覆土保护层等工作。
第二章、施工总体目标
2.1施工质量管理目标
按达到国家备案制验收要求的合格标准为本工程的质量目标我公司承诺:
满足业主要求的质量标准,确保工程一次验收合格率达到100%,整体质量评定达到“优良”标准,创“用户满意工程”。
2.2施工工日目标:
根据工期的要求及使用上的需要,必须分段地组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源,在保证实现质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保自发包人批准开工令之日起60个日历天内完成合同约定的全部施工任务。
2.3安全管理目标:
杜绝重大伤亡事故,减少一般事故,事故频率控制在≤1‰,火灾事故为零;重大设备事故为零;控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故。
2.4工期目标:
根据工期的要求及使用上的需要,必须分段地组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源,在保证实现质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保自发包人批准开工令之日起60个日历天内完成合同约定的全部施工任务。
2.5文明现场目标
严格遵守当地环卫部门有关规定,并结合我单位以往现场管理和施工的成功经验,按照现代化施工管理要求,坚持文明施工、规范作业,全面开展创建文明工地活动,使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序。
2.6职业健康及环境目标
2.6.1.职业健康安全目标
1无一般及以上人身伤亡事故;
2无一般及以上火灾、爆炸事故;
3无一般及以上机械、设备事故;
4无负主要责任的重大及以上道路交通事故;
5无重大坍塌事故;
6无职业健康事故;
7全年重伤事故率≤1‰,负伤率≤3‰;
8杜绝本单位负主责的重大及以上交通事故;
9杜绝恶性未遂和恶性误操作事故;
11杜绝传染病流行;
14杜绝职业病的发生。
2.6.2.环境目标
1杜绝施工过程中对植被的不合理破坏;
2噪声、粉尘、有毒有害气体、废水等排放达标;
3固体废弃物分类处置;
4不使用国家明文禁止的对环境有较大污染的器材和物资;
7提倡节能、降耗、减废,鼓励废物利用。
8确保厂界噪声符合国家标准。
2.7服务目标
我公司将本着“尊重业主,信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。
第三章、施工组织管理
3.1组织机构设置
若我单位中标,将派出以为张丙柱为首的项目班子,以精干高效的原则,组织成立“宁夏国华宁东发电有限公司一期2X330MW机组2014年贮灰场土工膜技改项目经理部”,实行项目经理负责制,组成矩阵式项目施工管理体系,按项目法施工,全面履行合同,使监理、业主满意。
项目经理部设经理1人,副经理1人,总工程师1人,下设五部一室,即工程技术部、安全质量监察部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室。
工程技术部下辖资料室、试验室和测量室。
各部室按业务分工和职责范围,各负其责,密切配合,对工程进行有效、全面地监控和管理,承办各项业务工作,全面保证ISO9001:
2000质量保证体系的有效运行和本本工程工程建设任务的优质、高效完成。
另外,我单位还将派遣专家组分阶段进驻施工现场,对施工中的重点、难点项目进行研究指导,帮助项目部抓好施工生产,直接参与重大施工方案的决策。
3.2组织机构图
土建一班
3.3项目经理部及各部门管理职责
3.3.1、项目经理
项目经理代表企业法人对整个工程负责,是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人。
(1)负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理及单位本部的指令并组织实施。
负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段和整体工期目标的实现。
(2)负责建立健全质量保证体系,制定本工程质量目标,贯彻执行国家方针、政策、法规,组织开展质量创优活动,满足合同要求,争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据,满足业主提出的有关质量方面的要求。
负责对本工程进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行。
(3)负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。
(4)负责施工现场的全面文明管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程的特点,制定并组织实施文明施工管理细则。
3.3.2、项目副经理
我单位将派驻一名项目副经理协助项目经理抓好施工生产。
(1)在项目经理的领导下,全面负责项目的施工技术、工程质量、安全生产等日常管理工作,做好项目经理的助手。
(2)在施工中严把安全质量关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去。
(3)主抓施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题。
3.3.3、项目总工程师
(1)对整个本工程工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
(2)组织设计文件会审,负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准,随时掌握施工动态,加强过程控制,负责质量事故的调查、分析和处理,及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。
(3)在总部总工程师和有关业务部门指导下,并征得业主和监理工程师的同意,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
(4)组织开展科技攻关和技术革新,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
(5)对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任,结合工程
3.3.4、安健环监察部
(1)负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施,并在施工中认真贯彻落实。
(2)负责安全检查督促,对突发事件提出预防措施,关键工序提出安全施工防范的技术交底。
定期对施工队进行安全教育,组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。
(3)劳动保护专项资金计划,监督劳保用品的发放和使用,维修职工合法权益。
(4)负责编制项目质量计划,组织工程项目的QC小组活动。
依据我单位质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。
确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。
(5)负责工程质量、安全事故的调查、分析,坚持按“三不放过”原则进行处理。
3.3.5、计划合同部
(1)负责对本本工程工程承包合同的管理和控制,建立完善的合同管理和履约体制,确保履行和实现约定目标。
(2)按时向业主报送有关报表和资料。
(3)精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。
(4)健全台帐记录资料,及时开展统计分析,指导项目管理服务.
3.3.6、财务部
负责本工程的资金保障、财务管理和责任成本核算工作,参与合同评审,参加工程项目验工计价,为工程质量、安全、进度及文明施工、环境保护等提供经济保障
3.3.7、综合办公室
主要负责处理项目部的接待及对外关系协调、人员培训等日常工作;负责项目部门卫、食堂、车队、等工勤服务管理,确保良好的工作和生活秩序。
负责依据我单位和业主的环境保护目标制定本工程的环境保护工作规划,负责排污、生活卫生管理、垃圾处理与清运、卫生防疫、文明施工管理以及对外协调等工作;为施工创造一个良好的环境。
第四章、施工部署
4.1施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
根据我公司各部门情况进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:
4.1.1人员组织
本工程实行“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。
项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务,通过合同及责任状明确。
主要由项目承包合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
4.1.2施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分为二大类:
第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为28人,其中包括土工布焊接操作工、机修工、维修电工、推土机及装载机工等,这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通工种,配备人员均为36人,高峰期约为42人,以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划,在全公司进行平衡调配,同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求,并以不影响施工为最基本之原则。
本工程劳动力配备详见下列劳动力计划表”。
4.2施工机械组织
根据本工程特点,经我项目部充分考虑,同时对现有设备进行调整后,按下列思路配制设备如下:
1场内运输机械及运输方式:
本工程选用1台装载机及一台平板车作为场内材料的主要运输工具。
2推土设备:
整平采用推土机及装载机人工配合清理整平。
3土工布保护层:
装载机运土人工铺设。
为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表4-2“拟投入本工程的主要机械设备表”。
4.3原材料组织
采购材料
大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划,由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商,进行货比三家后,与供货商签订采购定货合同,并通过业主及有关部门审批。
对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购。
4.1.4运输组织
根据施工总进度计划,安排材料分批进场计划,通过合理的运输调度,保证材料随到随用,而大材料的进场基本上集中在工作时间内,我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。
根据现场实际平面布置,确定合理的运输通道路线,使场内水平运输满足规划意图要求,具体布置详见施工平面布置图。
4.1.5协调组织
我项目部将主动协调好与有关部门及与业主的关系。
为此,我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作,并作为项目的重点工作来抓,以确保本工程能按照业主意图顺利地施工,以达到我们所承诺的各项指标。
施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。
4.2现场准备
4.2.1施工现场准备
我项目部将首先进行了现场的交接,与业主进行交流、沟通,充分理解其管理意图,对目前的施工现场进行调整,以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。
这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
与业主单位进行交接之后,根据业主提供的铺设位置设置控制桩位线,还需按照现场标准化管理规定,将场地进一步平整,做好临时道路,安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置等工作,以上工作必须在开工前或初期穿插完成。
4.2.2施工用电
1)用电布置
整个施工现场的用电线路布置采用临时电源或现场发电。
4.2.3施工机械安排
按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保进场后能够正常使用。
修通临时主干道路;按工程量需要,提出需添置机械设备计划,由项目经理部购置。
4.2.5物资准备
施工前的物资准备主要是土工布的订货准备,应以总进度计划为依据,逐步安排物资进场,既保证施工顺利进行,又不积压材料,过分占用资金。
4.3技术准备
4.3.1技术准备
1.在本施工组织设计的指导下,按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案,采用行之有效的施工方法,科学、合理地编制施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。
施工组织设计经公司技术负责人审核后报业主工程师审查批准后实施。
2.在项目技术负责人组织下,按照ISO9001标准的要求,编制项目质量计划,明确各分部分项工程所达到的质量目标,使质量在每个分项上达到具体量化,确定特殊工序和关键工序,编制切实可行的各分项工程作业指导书,明确各项责任和程序及质量标准,使质量目标得以实现。
3.制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。
4.根据施工安排,提出主要材料计划及进场时间。
5.遵照业主的有关要求,按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表,施工中随时整理装订成册。
4.3.2人员准备
开工前3日内,所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进场,施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底,充分认识本工程的重点、难点和需注意事项,并对所有人员实行挂牌上岗。
4.3.3其它准备
建立健全各级人员岗位责任制,建立安全、质量、文明施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育,与班组签订劳务合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
施工准备工作计划详见附表4-4“施工准备工作责任分工表”。
4.3.4施工段划分
本工程共分两个区段,为确保在30天内完成全部施工任务,根据我项目部劳动力资源的状况,总体思路是一、二个施工段同时施工,且在每个施工段内进行有组织地交叉流水作业。
4.3.5施工流程
基层平整→土工布铺设→焊接→保护层覆盖→验收及交付使用。
劳动力计划表
单位:
人
人员准备表
计划准备
初始施工
施工高峰期
收尾结束
管理人员
12
12
19
19
机械工
2
10
15
8
普工
24
24
30
14
铺焊膜工
18
18
22
9
其它
3
2
2
2
主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(KW)
生产能力
用于施工部位
备注
1
推土机
TY220
5
山推
90
基层场平
租赁
2
装载机
CLG855
10
柳工
2011.06.08
162
1.5m3
基层场平
自有
3
洒水车
YC4E140-33
3
东风
2011.04.29
105
800升
现场环境
自有
4
平板汽车
12T
1
东风
2007.7.28
196
土工膜的运输
自有
压路机
CLG614
4
柳工
2011.03.02
95
12T
基层碾压
自有
土工膜焊接机
12
河南
2011.08
55
购置
施工准备工作责任分工表
分项
工作内容
责任人
技
术
准
备
1
熟悉图纸,提出问题
项目技术负责人
2
图纸会审,理解设计意图
项目技术负责人
3
分部分项工程量计算
预算管理员
4
编制材料计划
施工员、材料员
5
编制试验计划、配合比确定
项目技术负责人
6
编制施工组织设计、质量保证计划
项目技术负责人
7
上岗培训、ISO9001标准学习
项目技术负责人
现
场
准
备
1
现场临时道路
项目生产副经理
2
现场各种临时设施布置、搭建
项目副经理
3
五牌一图布置、CI形象策划
项目副经理
物资
准备
1
主材进场
材料员、施工员
2
机具进场
项目副经理
其它
1
建立健全各级岗位责任制
项目经理
2
签订内部管理人员合同
项目经理
3
建立安全文明施工管理制度
项目经理、安全主管
4
进场工人三级教育
项目总工、安全主管
5
班组承包合同签订
项目经理
第五章、施工现场管理
施工现场的管理
1.场容管理总要求是:
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放,符合定置管理要求。
为符合实际,对施工总平面图进行动态控制,随项目施工不同阶段及时进行核对和修订调整相符。
2.努力实现“三优二好一无”工程
·样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;
·严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;
·合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优;
·合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;
·核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好;
·进场教育、标志明确、防范周密。
定期巡视,无重大和社会管理事故。
3.做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备:
加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4.施工现场开展落手清管理。
由项目副经理(工程)负责落手清工作的推行、检查、考核。
5.1施工设备配置及管理
1依据本工程特点及施工预算,确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间,由工程量确定机具设备需用量及功率。
2根据机具设备进场时间,机械设备供应渠道。
3项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
4严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
5做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
6搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实;7建立项目部设备保养、维修制度,定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施,报项目负责人审批后实施。
8机械设备应采取一机一人制,持证上岗,专人专用,不允许玩忽职守,不得让他人替代作业。
9对闲置的设备应及时清理、保养维修,按类型入库。
5.1.1机械设备的合理使用:
1人机固定,实行机械使用,
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- 土工 技改 项目 施工组织设计