医院财务科实习报告.docx
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医院财务科实习报告.docx
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医院财务科实习报告
医院财务科实习报告
篇一:
医院财务科实习报告
内蒙古民族大学附属医院
实习报告
作者
金融学院院系金融学专业班级学号_________________________
实习单位:
内蒙古民族大学附属医院
实习时间:
2014年2月7日至2014年3月7日
实习时间:
财务部
2014年2月,我开始了在内蒙古民族大学附属医院财务部进行的毕业实习。
实习期间,受到了领导的关心和爱护,得到了同事们的帮助和指导,使我有了一个能把实践和所学理论相结合的机会,不仅提高了实践能力,也对专业理论知识有了更深刻的理解。
而这些收获对于我今后的职业生涯发展必然会有很大的帮助。
在此,我对这几个月的实习情况做一个小结。
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一、实习单位基本情况
内蒙古民族大学附属医院隶属于内蒙古民族大学,是内蒙古自治区乃至全国唯一一所“以蒙医为主、蒙西医结合”的集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性医院。
担负着培养、输送大量高素质专业技术人才的光荣使命。
医疗服务覆盖内蒙古自治区东四盟及毗邻周边省市,所培养输送的专业人才遍布自治区乃至全国各地,与蒙古国,国内北京、上海、辽宁、吉林等各大城市医院有着密切的医疗业务协作关系和学术往来。
荣获全国“爱婴医院”、自治区“百佳医院”、自治区“文明医院”、自治区“患者满意单位”、自治区“抗病救灾”先进集体、自治区教育系统“抗非”斗争先进集体、自治区“职工经济技术创新工程”先进集体等荣誉称号,是通辽市医疗保险定点医院和通辽市交通事故绿色通道定点医院。
承办“国家蒙药新药临床试验机构”、“自治区高等医学院校临床教学基地”和“内蒙古继续医学教育基地”的建设工作。
医院始建于1972年。
多年坚持“医疗和教学相结合、蒙医和西医并进”的办院方针,经过三十余年的奋斗,现已发展成为学科门类齐全、设施设备先进、技术力量雄厚的一家综合性医院。
医院占地面积89000平方米,建筑面积34234平方米。
设病床500张,年门诊量24万余人次,住院病人1万余人次。
现有职工560人。
其中享受国务院特殊津贴专家
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2名,硕士研究生导师6名,全国“五.一”劳动奖章获得者1名,自治区突出贡献中青年专家2名,自治区优秀专业技术人才1名,自治区321人才9名,副高级以上专业技术人员100名,各类中级专业技术人员235名,博士研究生9名,硕士研究生38名。
医院实施科技兴院的发展战略,提出“誉名医、树名科、建名院”的奋斗目标,获得了丰硕的成果。
其中,蒙医内科为自治区重点学科;蒙医内科学、蒙医传统疗术学、蒙西医结合临床被国务院学位委员会授权硕士学位学科点;蒙医疑难病科被国家中医药管理局指定为名老中(蒙)医学术经验继承工作师带徒培养点;神经外科、内一科为吉林大学中日联谊医院硕士点。
目前,医院与首
都医科大学附属医院北京天坛医院签定国家“十五”科技攻关科研课题两项,先后有50余项课题立项,29项课题通过自治区级鉴定。
其中,3项处于国内领先水平,14项处于区内领先水平,4项课题获国家、省部级科技进步奖励。
每年在省级以上学术刊物上发表论文200余篇,参加国际、国家级学术交流会30余人次。
二、公司目前存在的问题
(一)医院对资金时间价值的概念认识不足
在进行固定资产的购置和更新时,缺乏对投资项目投入、产出的效益进行分析评价,可行性分析常流于形式,缺乏科学的依据和方法,并且设备购置部门与财务部门缺乏沟通,
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导致盲目购置,更新固定资产或投资项目工期长,资金回收慢,投资效果差,造成资金浪费。
(二)医院逐步推行全成本核算过程中存在的问题
1、行政、后勤等部门没有进行成本核算,造成了一些不必要的支出,特别是人力成本的浪费日趋严重。
2、行政、后勤等部门形成的管理费用未分摊到临床医疗部门,成本归集不完整。
(3)成本控制制度不够完善。
(三)医院资本结构不合理
理论上说,一个全部用自有资本从事医疗服务的医院只有财务危机而没有财务风险。
根据资产负债表,如果结余是红字,表明一部分自有资本被亏损掉了;总资本量减少,说明医院已出现了财务危机。
但是为了改善病人的就诊环境,医院的硬件建设就必须予以改善,并且还需要开展很多基本建设项目,添置大型医疗设备,建造和购置固定资产等,结果会出现资金周转不灵的现象。
因此,医院管理层应及时调整战略规划,修正经营策略,从而提高医院运行质量。
然而,实际上不少医院在运行过程中,未进行严密的财务预算和管理,致使财务失控也就在所难免,因此出现资产和负债结构不合理现象。
(三)医院内部控制存在缺陷
由于大多数医院未设置总会计师,分管财务的院长往往缺
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乏财务管理知识,对财务工作过问少,或者干脆授权财务负责人代负其责,这样就削弱了医院对财务的控制。
财务部门是与其他科室平行的部门,很难对其他科室的日常财务工作起指导作用;财务部门常常不能发挥其有效的组织和控制作用,特别是对基建、药剂、设备、膳食、总务供应等部门的内部控制不足。
3、对实物资产的采购、验收、管理的控制程度参差不齐。
有的医院虽有固定资产专项采购小组,并对拟购进的设备进行论证,但其论证的结果并不一定被采纳。
4、医院内部审计部门不健全,对内部控制重视不够,造成了内部审计少,甚至不进行内部审计。
三、针对医院财务部目前情况提出的问题
(一)完善内部控制,提高财务人员素质
不高的人员素质,加上不完善的内部控制制度,都会对医院的管理产生负面影响。
医院的内部控制制度,最直接的目的就是以标准化的管理防止舞弊,预防差错,实现最大可能的节约。
根据内部控制理论,各类业务的操作者必须是经过授权批准的,且应该严格遵循相关业务操作流程,并应有相关人员对其进行监督或复核。
另外应根据科学设计的指标对员工的业绩进行考核,并实施相应的奖惩措施。
据此,对于资金的闲置或不足等问题,应责成财务部门分析相关原因,并找出可行的解决方法或建议;对于应收账款周转缓慢问题,应设置相关的
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信用标准,以及应收账款收回的考核和奖励;而对于存货控制薄弱问题,可以根据日常业务流程以及已经发现的问题完善存货内部控制制度,如果是人员问题则应根据相关规定进行惩罚。
由于财务人员素质不高所产生的如财务风险预见性差,财务问题分析不透彻,财务内部控制制度制定不合理,实施不科学等问题,如要根本解决,则必须提高财务人员素质。
这可以通过两个途径解决,一方面可以通过继续教育和培训,提高在职员工的业务素质和能力;另一方面,更新员工,招聘具有高素质的财务专业人才。
(二)提高重视程度,推行全面预算管理
以社会公益为先,并不代表可以不计财务成本,不代表可以放松预算管理,可以放松财务管理。
相反的,为了提高自身素质,更好地发挥医院的社会公益作用,应该更好地进行财务管理。
当然,目前我国医院性质与企业有着很大差别,但全面预算管理的概念依然可以引入医院的财务管理当中。
如想真正完善医院的预算管理,首先应该提高对预算管理的重视程度,应该认识到财务活动对一个单位存续和发展的影响,更应该认识到预算管理在财务活动中的重要作用。
而推行全面预算管理,则是完善医院财务管理的重要方面。
医院应该在全面分析历史数据,考察政策环境、市场环境、
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社会环境、地域特殊性等等之后针对企业当前管理现状、财务现状制定出符合单位实际状况的财务预算;另外财务预算应该由单位各个部门协同制定,且考核指标应具有财务性质和非财务性质两类,以完善考察范围和质量,而预算的实际实施过程当中也应根据相关变化不断调整。
(三)完善投资管理
医院完善投资管理,首先应该正视自身实际状况,科学定位发展目标。
创新发展,扩大发展规模,引进高新技术自然无可厚非,但前提是应该保证相关投资的质量,即投资应该保证能够给医院带来一定的收益,至少应该保证医院的财务状况能够维持医院的日常运行,并对医院将来的长远发展有益。
而不应该是仅仅是做到了规模的扩大和服务层次、水平的提高,但由于不符合患者需求,不符合自身定位,而使医院受到损失。
篇二:
医院财务科实习报告
实习单位:
盐城市大丰人民医院
实习时间:
2014年2月7日至2014年3月7日
实习时间:
财务部
2014年2月,我开始了在内蒙古民族大学附属医院财务部进行的毕业实习。
实习期间,受到了领导的关心和爱护,得到了同事们的帮助和指导,使我有了一个能把实践和所学理论相结合的机会,不仅提高了实践能力,也对专业理论知
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识有了更深刻的理解。
而这些收获对于我今后的职业生涯发展必然会有很大的帮助。
在此,我对这几个月的实习情况做一个小结。
一、实习单位基本情况盐城市大丰人民医院是WwW.cSpengBo.cOm蓬勃范文网:
医院财务科实习报告)一所技术力量雄厚、专业和设备齐全的二级甲等综合性医院,是大丰区医疗、预防保健、急救、康复、教学、科研的中心,是南通大学和徐州医学院的教学医院,是盐城卫生职业技术学院临床学院,是卫计委内镜与微创医学普通外科和耳鼻咽喉科培训基地。
大丰人民医院编制床位360张,实际开放400张。
在职人员580名,各级各类专业技术人员475名,其中高级职称123人,中级职称228人。
开设消化、心血管、肝胆、传染、呼吸、妇科、肿瘤、神经内科、泌尿等临床医技科室三十九个,其他泌尿科、耳鼻喉科、呼吸科为盐城市重点专科,病区十二个。
近几年来,医院投入四千多万元先后购进核磁共振、双排螺旋CT、岛津数字胃肠机、彩色B超、全自动生化仪、全自动酶免仪、全自动五分类血球仪、全自动血凝仪、腹腔镜、血液透析机、电子胃镜、电子结肠镜、动态心电图监护系统、肺功能仪、纤维支气管镜、呼吸机、纤维喉镜、心电监护仪、脑彩超、麻醉机、R500拍片机、C形臂X光机等进口大型高档医疗器械,目前正在购置DSA。
多年来,医院以精湛的医疗技术、一
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流的医疗设备、优良的服务质量,竭诚为全市广大人民群众的健康服务,治愈了大量的急危重及疑难病患者,多科室齐心合作,成功地抢救了许多重大交通事故和突发事件所造成的多脏器、多部位综合性外伤病人。
大丰人民医院还设立了重症监护病房,为抢救急、危重病人提供了良好的医疗条件。
该院除能开展二级甲等医院的全部医疗技术项目外,还能开展部分三级医院的医疗技术项目。
与上海中山医院联合建立了技术合作中心,正常开展技术交流。
患者可通过该院的远程会诊中心,邀请国内一流的专家对疑难杂症,进行会诊,不出远门,不花大钱,就能得到有效满意的治疗。
二、公司目前存在的问题
(一)医院对资金时间价值的概念认识不足
在进行固定资产的购置和更新时,缺乏对投资项目投入、产出的效益进行分析评价,可行性分析常流于形式,缺乏科学的依据和方法,并且设备购置部门与财务部门缺乏沟通,导致盲目购置,更新固定资产或投资项目工期长,资金回收慢,投资效果差,造成资金浪费。
(二)医院逐步推行全成本核算过程中存在的问题
1、行政、后勤等部门没有进行成本核算,造成了一些不必要的支出,特别是人力成本的浪费日趋严重。
2、行政、后勤等部门形成的管理费用未分摊到临床医疗
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部门,成本归集不完整。
(3)成本控制制度不够完善。
(三)医院资本结构不合理
理论上说,一个全部用自有资本从事医疗服务的医院只有财务危机而没有财务风险。
根据资产负债表,如果结余是红字,表明一部分自有资本被亏损掉了;总资本量减少,说明医院已出现了财务危机。
但是为了改善病人的就诊环境,医院的硬件建设就必须予以改善,并且还需要开展很多基本建设项目,添置大型医疗设备,建造和购置固定资产等,结果会出现资金周转不灵的现象。
因此,医院管理层应及时调整战略规划,修正经营策略,从而提高医院运行质量。
然而,实际上不少医院在运行过程中,未进行严密的财务预算和管理,致使财务失控也就在所难免,因此出现资产和负债结构不合理现象。
(三)医院内部控制存在缺陷
由于大多数医院未设置总会计师,分管财务的院长往往缺乏财务管理知识,对财务工作过问少,或者干脆授权财务负责人代负其责,这样就削弱了医院对财务的控制。
财务部门是与其他科室平行的部门,很难对其他科室的日常财务工作起指导作用;财务部门常常不能发挥其有效的组织和控制作用,特别是对基建、药剂、设备、膳食、总务供应等部门的内部控制不足。
3、对实物资产的采购、验收、管理的控制程度参差不齐。
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有的医院虽有固定资产专项采购小组,并对拟购进的设备进行论证,但其论证的结果并不一定被采纳。
4、医院内部审计部门不健全,对内部控制重视不够,造成了内部审计少,甚至不进行内部审计。
三、针对医院财务部目前情况提出的问题
(一)完善内部控制,提高财务人员素质
不高的人员素质,加上不完善的内部控制制度,都会对医院的管理产生负面影响。
医院的内部控制制度,最直接的目的就是以标准化的管理防止舞弊,预防差错,实现最大可能的节约。
根据内部控制理论,各类业务的操作者必须是经过授权批准的,且应该严格遵循相关业务操作流程,并应有相关人员对其进行监督或复核。
另外应根据科学设计的指标对员工的业绩进行考核,并实施相应的奖惩措施。
据此,对于资金的闲置或不足等问题,应责成财务部门分析相关原因,并找
出可行的解决方法或建议;对于应收账款周转缓慢问题,应设置相关的信用标准,以及应收账款收回的考核和奖励;而对于存货控制薄弱问题,可以根据日常业务流程以及已经发现的问题完善存货内部控制制度,如果是人员问题则应根据相关规定进行惩罚。
由于财务人员素质不高所产生的如财务风险预见性差,财务问题分析不透彻,财务内部控制制度制定不合理,实施不科学等问题,如要根本解决,则必须提高财务人员素质。
这可以
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通过两个途径解决,一方面可以通过继续教育和培训,提高在职员工的业务素质和能力;另一方面,更新员工,招聘具有高素质的财务专业人才。
(二)提高重视程度,推行全面预算管理
以社会公益为先,并不代表可以不计财务成本,不代表可以放松预算管理,可以放松财务管理。
相反的,为了提高自身素质,更好地发挥医院的社会公益作用,应该更好地进行财务管理。
当然,目前我国医院性质与企业有着很大差别,但全面预算管理的概念依然可以引入医院的财务管理当中。
如想真正完善医院的预算管理,首先应该提高对预算管理的重视程度,应该认识到财务活动对一个单位存续和发展的影响,更应该认识到预算管理在财务活动中的重要作用。
而推行全面预算管理,则是完善医院财务管理的重要方面。
医院应该在全面分析历史数据,考察政策环境、市场环境、社会环境、地域特殊性等等之后针对企业当前管理现状、财务现状制定出符合单位实际状况的财务预算;另外财务预算应该由单位各个部门协同制定,且考核指标应具有财务性质和非财务性质两类,以完善考察范围和质量,而预算的实际实施过程当中也应根据相关变化不断调整。
(三)完善投资管理
医院完善投资管理,首先应该正视自身实际状况,科学定位
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发展目标。
创新发展,扩大发展规模,引进高新技术自然无可厚非,但前提是应该保证相关投资的质量,即投资应该保证能够给医院带来一定的收益,至少应该保证医院的财务状况能够维持医院的日常运行,并对医院将来的长远发展有益。
而不应该是仅仅是做到了规模的扩大和服务层次、水平的提高,但由于不符合患者需求,不符合自身定位,而使医院受到损失。
篇三:
医院会计实践报告
对安徽省蚌埠医学院第一附属医院会计调查报告
重庆工商大学国际商学院10级会计一班陈亦凡2010195114
一、前言
会计是实践性较强的学科,立志于从事会计专业,必须培养较强的会计工作的操作实施技能。
长期的专业技能知识储备的目的是实践,而实践的方向是由知识储备作为导航灯。
将理论联系于实践,加深对工作流程和工作内容的了解,方能提高运用会计基本技能的水平,达到学以致用的目的,从而做到既锻炼了自己的实际操作水平,又培养了分析解决实际案例的能力,认识自身的优势和不足。
同时了解社会,接触工作环境,学会处事与协作沟通能力,为而后的工作生涯打好夯实基础。
故而,作为一名会计专业的学生,我秉着在实践中学习的积极心态,于2012年7月10日到安徽省蚌埠
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医学院第一附属医院开始了为期两个星期相关的专业实习,调查期间采用了询问与访谈的方法,先将调查结果汇报如下:
二、调查结果
1.被调查单位的基本情况:
蚌埠医学院第一附属医院的前身是原国家水利部治淮委员会直属医院,成立于1952年,是一所设备齐全、工作经验丰富的文明医院。
其财务部门设置明确,分工协调条理。
财务部门在医院中的主要职责有以下四个方面:
1(会计核算:
根据国家集团的会计制度建立完善单位的财务核算体系;及时准确对单位经济业务进行账务处理;准确及时编制单位财务报告;参与单位的经营分析;为单位生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2(资金管理:
筹措单位生产经营资金;合理高效调度公司资金;定期对单位的资金营运能力进行分析;对单位的债权债务控制进行分析;为单位的生产经营提供良好的资金支持。
3(成本控制:
拟定单位的成本控制措施;;下达单位各产品或项目目标成本;监督成本的开支范围;审核单位各项费用的真实性、合法性;对成本进行成本分析并提出初步处理意见;为单位的经营投标报价提供准确的成本数据;
4(内部控制:
检查评价单位的内部会计控制并提出改进
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措施
对于单位来讲,财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。
我想核算是财务部门的基础,资金是财务部门的核心职能,成本控制其实就是内部控制的一个方面,不过我认为,成本是单位在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
2.被调查单位的现状:
(1)缺乏有效的财务监管
资金的良性循环是实现医院整体目标的有力保障。
由于缺乏有效的财务监管,医院的基础建设、高端设备购置等造成医院财务管理混乱的问题事件屡见不鲜。
如何保证医院资金的使用效率,提高医院管理水平,促进医院各项工作健康可持续发展是一个急待解决的问题。
(2)缺乏对现金流量的分析
财务报表这种本身存在的局限性加大了医院财务管理的难度。
众所周知,财务分析要以财务报表数据为基础,而财务报表本身具有局限性。
如:
编制报表时以原始成本为基础,未能考虑到现行市价和重置成本等因素,缺乏时效性;没有考虑通货膨胀率和物价水平调整的影响;按年度分期报告,不能提供反映长期潜力的信息。
此外,现金流量表目前还不是医院法定对外报送的报表,一些医院尚未编制现金流量表,因而也没有从医院资金运营的角度对现金流量进行分析。
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(3)财务管理体制存在缺陷
当前,医院的财务管理体制仍然是一种双重结构,在实际工作中很多领导不太懂财务,看不懂财务分析,对于财务部门提供的财务报表和财务分析也只是例行签字,敷衍了事,未能强化医院财务分析应有的职能。
(4)财务人员综合水平不高
财务人员由于受自身素质或其他因素的影响,业务知识单一,综合水平不高。
编制及反映的财务报表信息只能局限于本单位,而不能及时有效地提供有关整个医疗市场及其它对经营决策也很重要的相关信息,使得决策层无法从财务变化中判断当前业务经营中存在的问题,从而影响评价经营活动的真正效益。
(5)成本核算体系不健全
以尽可能少的投入和消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益,是市场经济条件下医院参与市场竞争的必要条件。
这就要求医院必须加强资金管理,编制资金预算,注重全面成本核算。
然而,现在的医院却很少实行全面预算管理,成本核算体系也不健全。
财务人员认为医院的财务就是对医院的经济业务进行账务处理,仅仅是记账工作,这样,全面预算管理在医院根本无法在财务部门实施,更不用说其他部门配合完成了,即使有少数的大型医院有比较完善的全面预算体系,也是重形式,轻实质,实施更是空谈。
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3.调查单位存在的主要问题:
(1)财务管理的观念陈旧,影响医院经济效益
在新的医改条件下,医院经营虽见成效,但医院的财务管理观念并未改善。
由于缺乏对必要的管理规章的学习和系统的财务教育,多数人对财会业务了解甚少,认为财务工作就是记账、算账。
医院管理者经营意识不强,管理观念滞后,方法落伍,知识陈旧,缺乏创新精神与能力。
在经营中,医院普遍存在着对财务重预算轻管理的问题,单纯的套用计划经济下的管理模式,增加经营风险与资金成本。
长此下去,这种陈旧的财务管理管观念不能让全体人员自觉主动的参与到医院决策和管理过程中,导致医院人员、资金运行的恶性循环,严重影响医院的经济效益。
(2)财务人员的素质不高,导致经营管理混乱
随着医疗改革的不断深入,医院经营活动量增多,财务人员的招聘要求并非全是财务类专业出身,对于业务中出现的财务问题的深层次的分析却不了解。
首先,相关的财务人员素
质不高,缺乏对财务理论知识、财经政策的学习及熟练的业务操作技能,很难适应新医改下经济形势的发展需求。
其次,相关财务人员的职业道德不高,责任心不强,认为只要做好核算工作,医院的经营决策和管理于己无关,对于不符合财经纪律的行为未进行制止,从而导致医院的经营管理的
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混乱。
(3)内部控制制度不健全,造成财务监督失控
目前医疗卫生单位没有建立完整的内部控制体系,内部控制制度的设计未覆盖所有的部门与人员,致使各部门之间的岗位与权责不分明,与其他部门的工作衔接不明确。
同时,由于医院会计操作混乱、核算不实等造成会计信息失真,管理制度缺位造成各部门之间缺乏相互约束与牵制。
医院负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力。
上述种种现象和问题在医院中都普遍存在。
如不少医院原始凭证的取得或填制本身就不合法,以此为依据进行会计分析毫无意义,还有一些医院隐瞒财务收入,赊销资金,脱离财务监管,设置“小金库”,账外账等,致使财务内部违法违纪,维上、维权、维利的现象发生,导致内部控制制度流于形式,形同虚设,监督职能不能充分发挥,造成财务监督失控。
3.调查单位的解决对策:
(1)更新财务管理观念,提高医院经济效益
随着医疗改革制度的不断发展,财务管理已经渗透到医院管理的各个关键环节。
医院应从重财务预算,轻管理转变为以核算为基础,重管理的观念。
从大局上把握医院经营,提升医院财务管理层次,使财务管理理念深入到各个阶层的工作中去,在思想上提高对新形势下财务管理重要性的新认知。
同时,还应优化创新医院的管理模式,建立现代医院财务管
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理制度,树立以人为本观念,将各项财务活动“人格化”,建立责、权、利相结合的财务运行机制,使财务管理融合到日常的管理工作中,使全体职工自觉主动参与到医院成本控制等理财活动中来,充分调动员工的积极性、主动性与创造性。
与时俱进,创新医疗制度,不断更新观念,降低经营成本与风险,在整个医院的体系内形成增收节支、优质高效的医疗服务道路,实现医院机制、人员、资金运行的良性循环,最后才能以最低的消耗取得最大的经济效益。
(2)提升财务人员素质,提高经营管理水平
当前医院的竞争,归根到底是人才的竞争,医院财务人员素质的高低直接影响医院的发展。
针对财会人员存在的问题,提高财务人员的综合素质和职业道德水平是关键。
首先,要加强财务人员财务管理基本理论知识和会计制度的学习,让财务人员熟悉和学习国家各行业各项相关的财经法规和政策,提高专业素质与职业技能,以适应现代医院科学管理规范化的发展。
其次,还要抓好财务人员职业道德的培养。
强化财务人员的素质,不仅要做好核算工作,还要充分利用财会信息参与经营活动决策和管理,使他们能够做到依法办事,以及对于一切不符合财经纪律的行为进行及时制止,进而规范管理秩序,发挥财务管理在医院管理中的作用。
因此,只有加强医院财务人员的业务素质和职业道德教育,才能激发财务人员的热情,培养财务人员尽职尽责爱岗敬业精神,
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使他们参与到管理中来,进而深化并提高医院的管理水平。
(3)完善内部控制制度,提高财务监督力度
科学合理的医院内部控制制度,
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