建设项目总体部署编制管理规定.docx
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建设项目总体部署编制管理规定
建设项目总体部署编制管理规定
1目的
为规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新改造项目的总体部署编制工作,制定本规定。
2范围
本规定适用于一类项目、二类项目、三类项目及公司指定由规划计划处负责管理的四类项目(以下简称四类项目)总体督署的编制过程管理。
其他项目可参照执行。
3术语和定义
3.1总体部署
本规定所称的总体部署是指对工程建设项目实施管理的指导性计划。
是对勘察设计、物资采购、监理、施工、试运投产、竣工验收、外事、资金筹措等各项工作所做的统一部署和安排。
4职责
4.1规划计划处
4.1.1负责一、二、三类项目总体部署的初审和上报;
4.1.2负责四类项目总体部署的审批;
4.1.3负责在项目工期、质量、投资等关键指标调整后,重新报审;
4.1.4负责将批复意见下发项目管理机构。
4.2项目管理机构
4.2.1负责编制总体部署并上报计划处;
4.2.2负责修改完善总体部署;
4.2.3按照批复意见组织实施。
5管理内容
5.1编制依据
编制总体部署应依据《石油天然气与管道分公司建设项目管理办法》。
5.2编制要求
5.2.1新建、改扩建及纳入基本建设程序的更新改造项目必须编制总体部署。
5.2.2项目管理机构应依据可行性研究委托书,按一级计划要求编制总体部署,其主要内容应侧重项目初步设计审查前的主要工作、资源配置及计划安排。
5.2.3项目管理机构在编写总体部署时,应明确工作目标,并针对工程质量、工期、投资、安全、环保等重要控制指标,制定具体的实施控制措施。
5.2.4项目管理机构在总体部署中应清晰阐述含有决策点/控制点的项目计划,识别出参与决策点/控制点评审的利益相关方,决策点、控制点应满足相关利益方的要求。
5.2.5项目管理机构在编制总体部署时,应结合项目特点制定合理的工期计划、施工图交付计划、物资采购计划和资金需求计划等,各项计划都要与工程建设进度相衔接,根据分解目标制定阶段性控制措施。
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