财务管理人员工作心得体会.docx
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财务管理人员工作心得体会
财务管理人员工作心得体会
我离开企业财务管理岗位到会计师事务所工作已经14年了,看到视野论坛“财务与管理"版面征文,勾起了我从事企业财务管理20多年的回忆。
转念一想,历史已经发展了,国有企业已经改制,财务管理环境和财务管理理念发生了很大变化,显然我在财务管理方面的一些想法已经过时了,但仍觉得有一些似乎是好的体会,算是征文的交卷吧.
我们从事管理财务管理工作的负责人,要想得到领导的重视,必须把全身心的精力投入到工作中,竭尽全力去想,真打实凿地干,做到拿得起,放得下,独当一面,不让领导操心、劳神.做到这些,说起来容易,做起来很难。
要得到领导的信任,需要有一个过程,领导选拔和启用我们,是经过观察和对我们进行考验的。
我们应当严格要求自己,谨慎工作,有如履薄冰的感觉,不能出现闪失。
特别是原则的问题,一旦偏离轨道,将前功尽弃。
只有得到领导的信任,才能得到领导的支持。
只有得到领导的信任、支持和撑腰,我们所从事的财务管理工作才能进展顺利。
我的领导对我,可以说是比较信任的,我借助领导的威力,布置和安排工作,取得了一些成效,他们在工作和个人生活上也给予我很大的关心和照顾。
在财务管理的实际工作中,光有领导的支持,没有关联部门的配合,也是难以开展工作的,俗话说:
“一个好汉三个帮”,就是这个道理。
我们会经常看到或听到,某人和领导关系好,但脱离群众,群众看他的热闹,不买他的账,也是困难重重,久而久之,甚至领导对他转变了看法,结果失败了。
我们开展工作,涉及到关联部门的利益,特别是财务预算和绩效考核工作,数字由财务部门出具,轻者伤其皮毛,重者会伤筋动骨,同样需要谨慎对待。
要得到关联部门的同情和支持,首先要了解企业的工艺流程和内部管理的业务流程,很有必要深入生产车间和供应、销售、人力资源等相关部门,掌握真实的第一手资料;其次,要和关联部门的负责人交朋友,了解和反映他们的心声,得到他们的认可;再次,站在关联部门和全公司的角度,考虑财务问题,我们的眼界宽了,看问题将更加全面。
只有关联部门的支持,财务指标才能落到实处。
财务部门内部形成合力这一点也很重要,要调动各个岗位的积极性,分兵把口。
各个岗位之间要密切配合,分工合作。
下属之间,即使不是自己的工作,发现问题也要及时提醒,及时解决,形成互相关心、互相学习、互相帮助、团结向上的工作氛围。
作为财务管理的负责人,要以身作则,推功揽过,好事尽量让给别人。
在工作、学习和生活方面给予关心和照顾他人。
大家都心平气和的工作,掌握平衡,财务部门是企业管理的重要部门,不能出现木桶的短板。
企业的财务管理人员是连接企业与上级有关部门的纽带和桥梁,代表着企业的形象。
企业要对外树立起良好的信誉,首先高层领导和财务管理人员要讲究诚信.我们经常打交道的上级有关部门很多,最主要的是税务部门和银行。
“买卖好不在税上”,如果绞尽脑汁纳税上打算盘,迟早会付出代价的。
按时足额缴纳税款,对企业来说是应该做到的,但是由于企业资金紧张,也可能出现滞纳的情况,当生产经营中遇到困难,要提前向税务部门专管员沟通,能否宽容办理展期。
对于贷款银行,要本着“好借好还再借不难"的理念,尽量按期归还贷款。
如果遇到困难,也要积极筹措,说到做到。
在资金调度方面,我的做法是:
一保工资,二保税款,偿还银行贷款和支付货款则要灵活机动。
做为财务管理人员,特别是财务部门负责人,应具有良好的业务功底,并不断地更新知识,能够解答和处理疑难问题,繁杂的事务很多,再忙也应当坚持学习业务,摆好当前和长远的关系,并有一定的预见性,防患于未然。
财务管理负责人一定要比一般会计的业务能力略高一筹。
财务管理人员要坚持“稳健”的原则,“牛”不能吹。
制订经济指标时,要先进合理,实事求是,不能冒进,自己不能找“罪”受。
有可能遭到反对,要做好解释工作,要有充分的依据说服别人。
每到月末的前几天,领导会问我们这个月收入和利润预计情况,我们要提前做好准备,搜集有关资料,做好因素分析,留有余地,等实际结账出来结果时,接近准确,领导就会满意。
财务预算管理这个工具要用好。
财务管理的一个重要方面就是内部控制,包括事前、事中和事后.事前要和领导沟通和汇报,根据授权,重大的问题要有领导作出决定,我们进行落实;事中要掌握进度和发现的问题,及时处理;事后要进行分析和总结,发扬成绩,弥补不足,不断前进.工作要尽职尽责,对财务状况要做到心中有数,不能忽视各个环节,对出纳员、材料会计、往来会计等岗位,经常严格检查对账情况,发现问题及时处理。
这不是相信人和不相信人的问题,这是内部控制的客观要求。
在日常工作中,我们会遇到各种各样的人和事,处理问题时,要客观公正,不留尾巴;该明确表态的,不推不拖,不留活口;对自己份内的事,要敢于负责,但不越权;做到一事一毕。
总之,做为财务管理工作者,肩负着重任,需要做的事情很多,既要抓住重点,还需要在细微处发现新问题,做好财务管理工作是没有止境的。
猪是活口,生长期短,吃、喝、病、死全由饲养员来管理,饲养员情绪的变化,对猪只的生长影响很大,为此我们必须善待职工。
常言说“你敬他一尺,他敬你一丈。
”在管理中,我常把职工当朋友,当兄弟看待。
每天我至少到各班组巡视一遍,经常跟技术员、饲养员聊天,了解饲养情况,发现问题及时解决;交流饲养心得,传播饲养技术;总结饲养经验,提高饲养水平;掌握思想动态,认真帮助解决.通过聊天,管理者和被管理者,感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。
猪场的病原多从场外传入,为防止病原的侵入,猪场必须严格消毒。
外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。
外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。
猪舍内外要定期消毒。
猪舍门前要有火碱消毒池。
本场员工不得随意串舍。
集体活动后参与人员必须进消毒室消毒.总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。
猪在生长过程中,难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵袭。
为使猪只健康成长,防患于未然,要做好保健工作。
为此,凡新转入一批猪,首先由技术员根据这批猪的健康状况,制定其保健计划,如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等,饲养员好按时按计划进行。
温度对猪只的生长影响很大,尤其是产房和保育舍,一定要给予足够的重视。
我场分五个班组,即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组,每组有一名技术员兼组长,负责本环节的工作,根据各组的特点,制定出各组的指标,各组再将指标分解到人。
如配种妊娠组,一个技术员带四个饲养员,每个饲养员管理一栋猪舍,每舍存猪130头左右。
从产房下床的空怀母猪开始,以配种后进那栋妊娠舍,就以那栋饲养员为主配备人员.他负责空怀母猪饲喂,查情,掌握配种最佳时间,并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下进行配种.然后赶入他管理的猪舍,进行饲喂。
本舍有多少头猪,耳标号是多少号,计划用什么疫苗,什么时间注射,用量是多少,以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划,复写两份,交饲养员一份贴在舍内墙上。
饲养员按技术员的要求进行工作。
每干完一件工作,饲养员都要在计划后边作出记录。
这样饲养员知道每天干什么,怎么干;技术员随时掌握饲喂进度,场长也好检查情况,等计算效益工资时,根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准,进行效益工资核算。
为激发职工的积极性,我场实行效益工资。
根据各环节的具体情况.在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准,并把计算方法教给饲养员,使他先知道,养好这栋猪,可拿到多少工资,做到心中有数。
如保育这个环节。
我场共四栋保育舍,每位饲养员管理一栋,每栋有保育猪350余头,从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂,要达到30公斤以上。
我们制定的标准是,每增重1公斤,效益工资为0.1元。
死淘率4%,多用1公斤料罚0。
05元,节省1公斤料奖0.1元;药费每转出一头为0。
6元,节省按20%奖励,多用按10%处罚。
这样每人平均工资大约在700元左右,若效益工资低于500元,说明该饲养员不负责任,该饲养员将被淘汰.
我场实行的是全进全出管理模式.每舍为一批,每转一批,统计员就要对这批猪进行一次核算,看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。
如育肥舍,一舍猪在320头左右,30kg上下,由保育舍转入饲喂80多天,增重到90kg左右出售。
根据记录,看增重、料比、死淘、用药等情况一一算出,用量、单价、金额、再加上效益工资,分摊的水电、煤、杂品费用,看这批猪总共用了多少钱,除以净增重量得出在这个环节里、这批猪每增重1公斤的成本是多少,再分段累计出,这批猪从出生到售出每公斤的成本,。
最后对比市场实际售价,计算出这批猪盈利的情况。
经过这样的层层管理和核算,使老板知道管理者的成绩,也明白自己的猪场究竟盈利多少.
棉花制种,关键是纯度,目标是高产.如何在保证种子纯度的前提下实现高产,是棉花制种所要解决的关键问题。
为此要有合理的棉株管理,正确的授粉管理,严格的工人管理。
制种田宜采用单行,也可采用双行,单行行距1米,株距0。
4米左右;双行行距1。
2米、0。
5米,株距0。
45米;切忌棉株过密.棉株生长到一定时期,需要整枝,打疯杈、去赘芽等要比一般棉田更细心;打顶尖一般在7月20日左右,每株留12~13个果技;打群尖在8月1日前后进行。
人工授粉结束后,要把所有花蕾去除干净,严禁棉田再有开花现象。
此项工作要有专人负责,直到确保再无花蕾为止。
1、去雄
去雄时间:
一般在授粉前一天下午进行完毕,不提倡第二天早晨去雄,以免散粉自交结铃。
去雄时不要损坏子房和花柱,对于“托盘”要尽量保护。
子房受损伤,会影响棉花产量和质量;花柱细嫩易折,去雄时尽量不接触;“托盘”是棉桃天然保护伞,尽量不要损伤。
如能保证第二天的授粉工作,阴雨天去雄工作可照常进行。
去花:
对于去雄漏下的花蕾,要全部去除,可在授粉前进行,一定要去得干净彻底,以防散粉和自交结铃。
2、授粉:
有两种方法,一是采父本棉株的花朵,用其雄蕊在已去雄的雌蕊柱头上涂抹,直至确认柱头上已均匀沾满花粉为止;二是直接采集父本花的花药,待其开裂后,用毛笔等蘸粉抹在已去雄的雌花柱头上。
前者俗称“对花”,后者俗称“采粉”,两法效果相同。
后者可保证父本产量,更为经济合算。
注意事项:
授粉时间:
可在上午8~12点进行,开始时的判断可采摘雄蕊的花药放在手上轻轻揉搓,观察是否有足够多的花粉出现。
结束授粉的依据是观察花粉的颜色,如由原先的淡黄色变为深黄色,应停止授粉工作。
无论采取哪种授粉方法,都要保证柱头上均匀沾满花粉,如授粉不均匀,会导致畸形桃出现,造成减产和种子质量降低。
用第二种方法授粉,采粉用力要轻、均匀,不要把花粉捏坏,延长其存活时间,尽量少带多余的花丝,以保证足量的花粉,发现花粉少或变陈旧时,要及时更换花粉。
雨天不宜进行授粉工作,但授粉两小时后下雨,无大碍;如遇到雨天,授粉可推迟一天进行,但座桃率会大大降低.
工人是完成棉株管理和授粉的主体,因此工人管理在棉花制种中有举足轻重的地位。
每个授粉工人都要经过培训和通过测试才能上岗。
培训工作要由技术过硬的专业人员负责,并要确保每个工人都能掌握要点。
测试合格的工人,便可分配给一定数量的棉田,以每人负责600株左右为宜,负担过多会造成盛花期忙不过来,不得不揪掉大量花蕾而造成减产.
制种质量的检查要有专人负责,一般每15人设1名组长,主要检查工人去雄是否干净,是否有丢落花粉现象,漏花是否摘除干净等。
为调动工人的积极性,工人工资宜按桃计算,一般可0。
05元/桃,再按实际情况浮动,如遇恶劣天气座桃率很低,就要上浮,以保护工人积极性。
另外,改善劳动环境也是提高工效的重要方面,如及时喷药杀灭田间蚊虫;为工人准备雨衣、塑料布等,可防止清晨露水和保持雨天工作;如遇雨或田间积水难排,则要为工人准备雨鞋。
总之,棉花制种是一项高投入的工作,必须严格抓好每个环节,才能获得更好的效益。
以上体会供参考。
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