员工考核表完整资料doc.docx
- 文档编号:29617023
- 上传时间:2023-07-25
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:19.83KB
员工考核表完整资料doc.docx
《员工考核表完整资料doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工考核表完整资料doc.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
员工考核表完整资料doc
【最新整理,下载后即可编辑】
新员工试用期满考核表
姓名
试用时间
岗位
出勤情况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守公司的各项规章制度;是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况(12分)
被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序。
(1-4分)
基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。
(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守公司的各种规章制度。
(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。
熟知并遵守公司的各项规章制度。
(10-12分)
工
作
能
力
在工作实践是否掌握了业务知识,并把理论知识与业务知识更好的结合起来(12分)
由于缺乏知识、经验,不给予具体难以胜任的工作。
(1-3分)
知识和经验不足,常常出错,需要加以指点。
(4-6分)
具备目前工作所必需的知识和经验。
(7-8分)
具备丰富的知识和经验,能克服困难,做好工作。
(9-10分)
具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更重要的工作。
(11-12分)
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力(12分)
理解能力迟钝,需要反复指导。
(1-3分)
理解能力一般,需要加以提示。
(4-6分)
对上级的指导、训示能够理解,不需要他人帮助。
(7-8分)
理解能力较高。
(9-10分)
理解力超群,并能举一反三。
(11-12分)
人际关系
是否能尽快融入新环境,与他人友好交往(12分)
待人冷漠,不善于与他人交谈。
(1-3分)
沉默寡言,与他人交谈较少。
(4-6分)
他人的交往只限于工作关系。
(7-8分)
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。
(9-10分)
善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系。
(11-12分)
责
任
心
对履行责任的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任(12分)
对工作漫不经心,没有责任感。
(1-3分)
能够完成任务,但有时较草率。
(4-6分)
对工作有热情,并能克服困难完成任务。
(7-9分)
有责任感,工作尽心,敢于承担责任。
(10-12分)
判
断
能
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力(8分)
经常出现判断失误,琐微之事举棋不定。
(1-3分)
判断过程需要较长时间,并偶有失误。
(4-6分)
判断正确、迅速。
(7-8分)
进
取
心
不断学习工作有关的新知识,接受新观念的能力(8分)
常常在困难面前退缩。
(1-2分)
满足现状,不思进取。
(3-4分)
能运用所学的知识,做好本职工作。
(5-6分)
工作精益求精,善于学习与工作有关的新知识,提高工作能力。
(7-8分)
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系,齐心协力搞好工作(8分)
经常关心自我利益,与合作共事有困难。
(1-2分)
能够与我合作,不产生磨擦和冲突。
(3-4分)
乐于与他人合作,共同完成本部门工作。
(5-6分)
以集体利益为重,与任何人都能合作,并对他人施以好的影响。
(7-8分)
勤
奋
性
工作是否勤奋努力,是否遵守工作纪律(8分)
缺乏工作热情,工作不主动。
(1-3分)
能够遵守工作纪律,完成工作任务。
(4-6分)
工作勤恳认真,经常提前完成工作任务。
(7-8分)
工
作
效
果
工作效果如何(
8分)
经常出错或失误,不能单独工作。
(1-2分)
偶尔出错或失误,需要加以指导。
(3-4分)
工作效果良好,能够胜任。
(5-6分)
工作成绩优秀,有发展潜力。
(7-8分)
总分
100分
结论
()可正式录用()可延长试用()不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见:
签名:
审批
人事考核表
岗位名称:
姓名:
总得分:
考核日期:
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
(主管评分)
招聘任务执行情况
25%
1.接到招聘任务,及时发布招聘信息。
(5分)
2.招聘任务未出现遗漏现象。
(6分)
3.招聘管道选择有效性。
(6分)
4.及时浏览简历,招聘信息。
(8分)
人事档案管理
10%
1.员工档案建档及时,完整。
(5分)
2.员工档案信息及时更新。
(5分)
人事手续办理
10%
1.在接到人事手续办理信息后总能及时完成。
(5分)
2.在接到人事手续办理信息后偶尔不能及时完成。
(5分)
工作态度
员工出勤率
5%
1.员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分。
(5分)
日常行为规范
5%
1.违反一次扣1分。
(5分)
责任感
25%
1.工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。
(3分)
2.自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任。
(4分)
3.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责(6分)
4.除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作。
(7分)
团队协作
8%
1.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项。
(3分)
卫生
5%
1.个人仪表干净,整洁大方。
(1分)
2.办公区域,干净,整齐。
(1分)
文化氛围
7%
1.同事之间相处融洽,尊重领导。
(3分)
部门领导考核意见:
部门领导签字:
日期:
公司领导考核意见:
公司领导签字:
日期:
备注:
考核结果分为五个等级:
A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分,考核等级为A;考核分值大于等于80分小于90分,考核等级为B;考核分值大于等于70分小于80分,考核等级为C;考核分值大于等于60分小于70分,考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分,考核等级为E。
财务人员考核表
岗位名称:
姓名:
总得分:
考核日期:
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
(主管评分)
工作要求
20%
1.规避和及时发现账务问题隐患。
(5分)
2.严格执行签字,审核等工作程序。
(5分)
3.做到账务日清月结。
(5分)
4.及时回收销售货款。
(5分)
工作过程
20%
1.及时、准确地完成每月,每年的各类财务报表和财务分析报告。
(5分)
2.及时进行银行结算,不影响资金周转。
(5分)
3.公司的凭证审核,财务处理,资金收付都能及时、准确进行。
(5分)
4.费用报销凭证审核严谨,无误。
(5分)
工作态度
员工出勤率
5%
2.员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分。
(5分)
日常行为规范
5%
2.违反一次扣1分。
(5分)
责任感(主管评分)
20%
5.工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。
(3分)
6.自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任。
(4分)
7.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责(6分)
8.除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作。
(7分)
定性指标
寄发DM
10%
1.每位销售人员每天完成100份DM。
(4分)
2.除规定100份DM,主动额外完成的DM。
(6分)
团队协作(主管评分)
8%
2.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项。
(8分)
卫生
5%
1.个人仪表干净,整洁大方。
(1分)
2.办公区域,干净,整齐。
(1分)
文化氛围(主管评分)
7%
2.同事之间相处融洽,尊重领导。
(7分)
部门领导考核意见:
部门领导签字:
日期:
公司领导考核意见:
公司领导签字:
日期:
备注:
考核结果分为五个等级:
A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分,考核等级为A;考核分值大于等于80分小于90分,考核等级为B;考核分值大于等于70分小于80分,考核等级为C;考核分值大于等于60分小于70分,考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分,考核等级为E。
设计人员考核表
岗位名称:
姓名:
总得分:
考核日期:
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
(主管评分)
设计
25%
5.工程项目工作有效,有序开展。
(5分)
6.在部门经理的领导下,协助业务进行工程运作,协调各方面工作关系,完成项目计划目标。
(5分)
7.完成项目图纸CAD设计及修改。
(5分)
8.协助有关设计档、图纸、技术规范,报表等文件数据的填制,收集,汇总。
(5分)
9.协调内部资源,参与实施市场推广活动。
(5分)
网站管理
15%
1.对网站进行维护,管理工作。
(5分)
2.收集同行业产品信息,参与制定产品品牌传播计划。
(5分)
3.协助网站建设达到宣传效果。
(5分)
工作态度
员工出勤率
5%
3.员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分。
(5分)
日常行为规范
5%
3.违反一次扣1分。
(5分)
责任感(主管评分)
20%
9.工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。
(3分)
10.自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任。
(4分)
11.自觉地完成工作任务且对自己的行为负责(6分)
12.除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作。
(7分)
定性指标
寄发DM
10%
2.每位销售人员每天完成100份DM。
(4分)
2.除规定100份DM,主动额外完成的DM。
(6分)
团队协作
8%
3.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项。
(3分)
卫生
5%
1.个人仪表干净,整洁大方。
(1分)
2.办公区域,干净,整齐。
(1分)
文化氛围
7%
3.同事之间相处融洽,尊重领导。
(3分)
部门领导考核意见:
部门领导签字:
日期:
公司领导考核意见:
公司领导签字:
日期:
备注:
考核结果分为五个等级:
A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分,考核等级为A;考核分值大于等于80分小于90分,考核等级为B;考核分值大于等于70分小于80分,考核等级为C;考核分值大于等于60分小于70分,考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分,考核等级为E。
采购人员考核表
岗位名称:
姓名:
总得分:
考核日期:
序
号
考核内容
考核项
配分
考核要点
自评
上级审批
1
工作态度10%
工作责任感
4%
工作积极认真,及时主动完成本职工作的程度
工作主动性
4%
及时了解、掌握供应链上下游的相关信息
考勤状况
2%
出勤率、迟到、早退情况
2
工作能力10%
专业知识水平
4%
掌握本岗位所需的专业知识与管理性程序的程度
语言表达能力
2%
语言清晰、文字叙述的条理性
综合分析能力
2%
对工作中出现的问题做出较准确分析与判定的程度
谈判能力
2%
有一定的谈判技巧
3
工作业绩60%
采购计划完成率
10%
95%≤R≤100%
85%≤R<95%
75%≤R<85%
65%≤R<75%
R<65%
采购物资合格率
5%
95%≤R≤100%
85%≤R<95%
75%≤R<85%
65%≤R<75%
R<65%
合同技术性规定
5%
符合采购技术规范的要求
采购成本控制
10%
可比采购成本下降的程度
考评期内完成的采购工作量
10%
按产品采购合同完成的数量、及物资的复杂程度
错误采购次数
5%
合同所约定的技术性规定与数量等,与技术文件规定的符合性
供应商寻源与管理
5%
新增供应商、合格供应商的管理
质量异议的处理
10%
按合同约定和制度规定,及时完成质量异议的处理
4
基础性工作16%
创新意识
1%
有利于公司的新建议
供应商评价与产品质量记录等文件
4%
在规定的时间内归档
临时性用款
2%
在规定的时间内申报
采购信息的填报
4%
在规定的时间内填报或共享
执行廉政自律制度
5%
是否存在违反公司制度的现象或程度
5
其他4%
其他部门的反馈
2%
其他部门对工作质量的反馈
部门临时性工作
2%
按质按时完成工作
备注:
考核结果分为五个等级:
A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分,考核等级为A;考核分值大于等于80分小于90分,考核等级为B;考核分值大于等于70分小于80分,考核等级为C;考核分值大于等于60分小于70分,考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分,考核等级为E。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 考核 完整 资料 doc