上半年银行支行工作总结及下半年工作打算.docx
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上半年银行支行工作总结及下半年工作打算
2021年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算
2021年上半年银行支行工作总结及下半年工作打算
今年以来,我行认真落实认真贯彻总分行运营战略调整的决策,坚持效益、质量、经营规模协调发展的方针,与时俱进,开拓创新,在注重业务产业发展的【欢迎您!
】同时,强调风险防范和内控行政管理,倡导内部管理文化建设,使支行的各项业务上了一个银行业务新台阶,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
在全行员工的共同努力下,2021年后上半年各项指标稳健运行,获得了突出的经营业绩。
截止6月末,各项业务完成情况较好,在分行均居首位。
一、各项指标完成情况。
1、负债管理业务增势明显。
6月末直销存款余额为XX万元,较年初新增XX万元,已提前完成全年任务。
其中储蓄存款余额XX万元,较年初新增XX万元,完成全年任务的66%。
对公存款XX万元,较年初新增XX万元,完成全年任务的154%;日均储蓄存款资金余额XX万元,较核定基数增XX万元,完成任务的99%;对公据统计存款余额XX万元,较核定基数增XX万元,完成任务的161%。
2、信贷资产业务快速发展。
6月末自营贷款XX万元,较年初新增XX万元,其中个人优质资产业务XX万元,较年初新增XX万元,完成全年任务90%,对公资产余额XX万元,较年初新增XX万元。
贴现累计发生额X亿元。
3、中间业务稳步推进。
今年已实现中间业务收入近XX万元,完成全年任务58%;完成国际结算量近XX万美元;信用卡发卡XX张;期缴保险XX万元,趸缴保险XX万元。
二、管理总结上半年各项业务发展战略和管理,我们核心采取以下工作措施:
(一)明确任务,早抓落实,为全年组织工作打基础。
银行网点在去年末就对2020年——2021年度全年工作进行统一的部署和安排,对2021年取得的成绩,行长(公文有约提供)室要求全行员工戒骄戒躁,防止“小富即安”的思想。
同时,针对支行目标任务研拟了全面的考核制度,事无巨细将分解到每项客户经理头上,业绩完成情况以邮件方式对全行进行实施每周、每月、每季通报,有效地激励了客户经理的基层工作热情。
在分行开门红竞赛活动中所,支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置,取得较好成绩。
(二)增强市场营销机制。
1、公司业务基础营销工作首先是教育工作抓上新开户,支行公司部是年初即明确:
每位对公客户经理瘤果每月必须新开有效户达到X户。
从上半年情况来看,支行共计实现即新开户XX户,实现新户贷款新增XX万元。
其次是通过政府平台,加强对周边园区客户的营销力度,通过上门拜访、制订理财方案等多种形式,积极宣传我行对公产品。
经过长期的努力,夺下了客户的高度认可,已和多个优质企业建立了意向书。
其中,XX区财政非税收入专户已经成功开立,存款余额近X个亿。
2、在零售银行业务日常工作中,对X区“富人区”进行了区域定位,实施精准营销和分将层次营销,注重基础营销、中端客户营销、大户营销并重。
一是大户营销:
将X万以上的客户界定为大户,专门针对这部分客户专门制定了“理财秘书”服务。
分行发行各种币种的银行理财产品、各种基金、信托产品、国债、外汇市场行情等金融信息,根据客户的类型、投资需求有选择性的分别发送短消息或者提供理财方案,让客户及时地了解银行的动态发展战略,同时让贵宾客户感受到银行对他们不只是单纯的存款需求,而且有帮助他们投资基金理财,使其效益最大化,这样才能将客户顾客与银行更紧密的联系在一起。
这就对个人银行部战线上的客户经理要求更高,综合素质的提升更重要。
针对这部分客户,中信银行团结起来,根据客户特色讨论,制定出与几套适合客户需求的理财方案,针对客户可能会提出的问题反复推敲,做足前位准备,实现给客户百分百满意的专业服务,让这部分客户愈来愈信任我们,依赖我们,成为我们的忠实客户;二是小区营销:
由于支行地理环境,小区营销正式成为我们的特色,频繁且高质量的户外宣导对支行提高知名度是最有效的方法。
坚持不懈地开展多样的小区楼房活动和宣传,通过在高档小区XX山庄的联益活动,对我行产品的竭力推荐,以使我行的形象深入人心,山庄业主中成为我行XXX客户的便有10户。
支行通过“物管收费站”的有效宣传,进驻周遍优质小区,例如XX花园等通过现场开卡、开功能,既达到我行电子业务的宣传,也成功实现揽存XX多万元;三是大堂营销:
大堂经理将大厅精心布置,营造舒适的营业环境和外部环境温馨的节日气氛,狠抓服务,对前来登记业务的客户主动引导,对以此类推普通客户首要介绍消费积分、自助缴费、消【提供内容】费有奖、企业网上银行等日常功能,客户在使用这些功能的同时感受到一卡通的方便。
对中、中高档客户主要介绍XX卡、XX白金卡、信用卡、外汇宝、电子银行、人民币、外币的理财产品。
通过平时存款有礼、节假日行庆的抽奖活动来带动自然,增添节日气氛,聚集大堂的人气。
大堂是最有效的阵地营销手段,大坞安排客户经理轮班在大堂值班,对大厅的客户进行梳理,达到提升的效果。
3、公私联动组合营销手段:
零售银行部与公司银行部通过的接对子形式,互帮互助,互通信息,从对私大客户中发掘对公客户,从对公客户中所寻找对私大客户,年初就通过对私大客户拓展了一户对公客户,吸收对公存款XX万元。
同时还公私联动,落实了XX分公司汽车销售有限公司等单位的工资代发。
(三)针对弱点,狠抓资产、贴现和国际业务。
资产、贴现和亚洲地区业务一直都是XX区支行的弱势管理业务。
08年支行下大力开拓银行网点这三层面工作。
资产方面:
结合分行今年大力扩展信贷资产规模的工作思路,支行通过“立足园区宇宙射线周边”,积极进行资产项目营销。
目前已经成功和XX等一百多个优质企业达成合作意向,近期内即可对项目进行上报。
贴现方面:
一方面对支行已有的客户进行挖潜,另一方面致力对外积极推动营销新户。
对贴现跟踪票据源头企业,非常积极拓展收款下家,成功拓展了XX等企业,上半年累计实现贴现X亿元,与08年同期相比增加了2021年万元。
国际业务方面:
对区域内的外贸企业逐一上门一一拜访,目前已和XX医药生物制药公司等达成和合作意向。
此外,对于提前终止授信额度的XX公司,支行始终没有放弃,一直对其进行积极的跟踪,随时关注公司的产品销售进行情况,同时和银监局、XX区政府继续保持了密切的联系,以便最快时间内了解政策方面的动向,在银监局和XX区公所对公司的态度明确公司后,支行拟再度与其积极展开合作,将成为下半年国际业务的亮点。
(四)大力拓展房地产金融机构,结合分行活动,狠抓个人资产,突出工作重点
针对XX区域内为数众多房地产企业和优质楼盘众多的优势,支行了对房地产开发商的拓展力度,和XX/XX等知名开发商建立了往来关系,并拟在开发贷款和按揭方面深入的合作。
同时,对原有的开发企业,如XX地产,进行了深度的挖潜拓展,由于目前拟增加其开发贷款至X亿元,将改变支行对公资产业务落后的状况。
同时,支行将风险低、回报高的个人资产业务发展壮大作为发展的重点,整合资源,将优质资产个人资产业务划归公司银行部运营管理,充分利用公司客户经理善于与企业打交道的优势,拓展按揭业务。
针对分行下达的一季度阶段性个人资产任务,支行公司部全员整军,对按揭、个人经营性贷款进行积极营销,其中成功发放了XX分行金额最大的中国建设银行单笔个人按揭XX万元。
此外,通过直客方式,支行营销了“XX/XX"等优质楼盘,为全年个人资产的完成奠定了基础。
截止6月末,支行同时实现了比年初新增XX万元,完成分行下达的全年任务的90%。
预计7月末可基本完成全年任务。
(五)健全案防体系,加强内控制度建设,推进合规性文化建设
1、牢固树立“安全就是效益”的意识,以预防和惩治案件发力点为着力点,深入开展规章制度素质教育教育和警示教育活动,落实案件防范教育工作责任制。
密切关注社会性质,严防不法分子的侵害。
从早接款晚送款,到出入通勤门,我行都制订了严格的规章制度,并督促每一个员工遵照执行。
做到人人熟悉防抢预案,定期演习。
把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、在工作中借记卡诈骗作为安全工作重点,不断提高对高科技犯罪提高的防范风险能力。
2、认真开展合规守法合法经营教育活动。
根据《XX分行积极开展合规守法教育活动实施方案》,成立了支行合规守法尽职教育活动领导小组,召开了全体员工合规守法活动动员会,制定出支行的学习计划,把工作落到实处。
以多种形式组织员工认真学习学习贯彻了:
XX副行长在全行“合规守法”活动教育活动播客动员大会上的讲话、XX分行积极开展合规守法教育活动实施方案、XX银行公德举报及奖励规定、刘明康两个讲话、合规与银行内部合规部门负责人、商业银行风险管理指引、XX银行客户经理行为禁令、XX银行柜面业务人员言行行为禁令、XX银行雇主行为守则、典型案例等内容。
并组织赖草员工参加了“合规守法”在线测试,取得了极佳的成绩。
先后出版了五期合规礼让活动简报,心得体会全行员工点出了学习心得体会,华夏银行员工的合规守法意识的到极大加强,在分行合规守法知识竞赛中我行代表队取得了第二名的好成绩。
3、以“合规守法教育活动”为切入点,结合分行会计部组织机构的“票据结算风险知识培训班”“账户管理系统(二期)”等业务培训等有机融合,通过内控管理制度和案件专项治理工作,加大了对风险隐患的标本兼治隐忧和综合治理力度,建立起了前台操作,后台复核和岗位间监督三道防线,落实要害部位和关键环节的风险防范和安全保卫措施,有效防止了风险。
增强的社员的合规、守法与诚信意识。
在日常管理工作中要求员工必须坚持执行条令规章制度和操作规程,各施其职,分工合作,扎2021年建行年银行支行上半年工作总结及下半年工作打算
今年以来,我行认真贯彻总分行经营战略调整的决策,坚持效益、质量、资产规模协调发展的方针,与时俱进,开拓创新,在注重业务发展的同时,强调风险防范和内控管理,倡导合规文化建设,使支行的各项业务上了一个新台阶,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
在全行员工的齐心协力下,2021年上半年各项指标稳健运行,取得了突显的经营业绩。
截止6月末,各项投资业务完成情况较好,在分行均名列前茅。
一、各项指标完成情况。
1、负债业务增势较为明显。
6月末自营存款资金余额为XX万元,较年初新增XX万元,已提前完成全年任务。
其中储蓄存款余额XX万元,较年初新增XX万元,完成全年任务的66%。
对公存款XX万元,较年初新增XX万元,完成全年任务的154%;日均储蓄存款余额XX万元,较核定基数增XX万元,完成任务的99%;对公日均存款总金额XX万元,较核定基数增XX万元,完成任务的161%。
2、优质资产业务快速发展。
6月末自营贷款XX万元,较年初新增XX万元,其中个人优质资产业务XX万元,较年初新增XX万元,完成全年任务90%,对公资产余额XX万元,较年初新增XX万元。
贴现累计发生额X亿元。
3、中间业务稳步推进。
上半年已实现中间业务收入近XX万元,完成全年任务58%;完成国际结算量近XX万美元;信用卡发卡XX张;期缴保险XX万元,趸缴保险XX万元。
二、业务总结上半年两项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施:
(一)明确任务,早抓落实,为全年其他工作打基础。
总行在去年末就对2020年——2021年度全年工作进行进行统一的部署和统一安排,对2021年取得的成绩,行长(公文有约提供)室要求全行员工戒骄戒躁,防止“小富即安”的思想。
同时,针对支行既定目标任务评价体系制订了全面的考核制度,将分解十三位到每位客户经理头上,业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报,有效地英雄气概激励了客户经理的工作热忱。
在分行开门红竞赛活动中所,支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置,取得较好成绩。
(二)强化市场营销管理机制。
1、公司业务基础营销工作首先是抓开户,支行控股公司部年初即明确:
每位客户经理每月必须新开有效户达到X户。
从第二季度情况来看,建设银行共计实现新开户XX户,实现新户存款新增XX万元。
其次是通过政府电子商务平台,加强对周边园区客户的营销力度,通过上门拜访、制订理财方案等多种形式,积极宣传我行对公产品。
经过长期的努力,取得了客户的高度赞誉,已和多个优质企业构建了已合作意向。
其中,XX资产管理业务二区财政非税收入专户已经成功开立,存款余额近X个亿。
2、在零售银行业务日常工作中,对X区“富人区”进行了区域定位,实施精准营销和分层次营销,注重基础营销、中端客户营销、大户营销并重。
一是大户营销:
将X一百万以上的客户界定为大户,针对这部分客户专门制定了“理财秘书”服务。
上海分行发行各种币种中国农业银行的理财产品、各种基金、信托产品、国债、外汇市场行情等金融信息,根据客户的类型、投资需求有选择性的分别发送短消息或者提供理财方案,让客户及时地了解地方银行的商户动态发展,同时让贵宾客户感受到银行对他们只是单纯的存款需求,而且有帮助他们投资理财,使其效益最大化,这样才能将客户与银行更紧密的紧密联系联系在一起。
这就对银行部战线上的客户经理要求更高,综合素质的提升更重要。
针对这部分客户,客户经理同心协力,根据客户特色讨论,制定出几套适合客户融资需求的理财方案,针对反复推敲客户可能会提出的问题反复推敲,做足前位准备,实现给客户百分百满意的专业服务,让这部分客户当更信任我们,依赖我们,有望成为我们的忠实客户;二是小区营销:
由于支行地理环境,小区网络营销成为我们的特色,频繁且高质量的户外宣传对支行提高知名度是最有效的方法。
坚持不懈地开展多样社交活动的小区活动和宣传,通过在高档小区XX山庄的联益活动,对我行产品的大力推荐,以使我行的形象深入人心,山庄业主中成为我行XXX客户的便有10户。
支行通过“物管收费站”的有效宣传,进驻周遍优质小区,例如XX花园等通过内场开卡、开功能,既达到我行电子业务的宣传,也成功实现揽存XX多万元;三是大堂营销:
大堂经理将大厅精心布置,营造舒适的营业环境和温馨的佳节气氛,狠抓服务,对前来办理业务的客户主动引导,对普通客户主要介绍消费积分、自助缴费、消【提供内容】费有奖、网上银行等日常功能,使客户在使用这些功能的同时感受到一卡通功用的方便。
对中、高端客户主要详述XX卡、XX白金卡、信用卡、外汇宝、电子银行、人民币、外币的理财产品。
通过平时银行存款有礼、节假日珍利安鑫的抽奖活动来带动自然增长,增添节日气氛,聚集大堂的人气。
大堂是最有效的阵地营销,安排客户经理轮流在大堂值班,对大厅的客户进行梳理,达到提升的效果。
3、公私联动组合营销:
零售银行部与公司银行部通过一对一的接对子形式,互帮互助,互通信息,从对私大客户中发掘对公客户,从对公顾客中寻找对私大客户,年初就通过对私大客户拓展了一户对公客户,吸收对公存款XX万元。
同时还公私联动,落实了XX汽车销售下属单位控股有限公司等单位的工资代发。
(三)针对弱点,狠抓资产、贴现和国际业务。
资产、贴现和国际业务一直都是XX区支行的弱势管理业务。
08年支行下大力开拓这三方面工作。
资产方面:
结合分行今年大力扩展信贷资产规模的工作思路,支行通过“立足园区微波周边”,积极进行资产项目营销。
目前已经成功和XX意向书等一批优质企业达成合作意向,近期内即可对项目进行上报。
贴现方面:
一方面对支行已有的客户进行挖潜,另一方面积极对外营销新户。
对贴现跟踪票据源头企业,积极拓展收款下家,成功拓展了XX等企业,上半年累计实现贴现X亿元,与08年同期相比增加了2021年万元。
国际业务方面:
对区域内的外贸企业逐一上门拜访,目前已和XX制药公司等进行讨论达成一致意见和合作意向。
此外,对于提前终止授信额度的XX公司,支行始终没有放弃,一直对其进行非常积极的跟踪,注目随时关注公司的生产进行情况,同时和银监局、XX区政府保持了密切的联系,以便最快时间内了解政策方面的动向,在银监局和XX区政府对公司的态度明确后,支行拟再度与其展开合作中,将成为下半年国际中期业务的亮点。
(四)大力拓展房地产企业,结合分行活动,狠抓个人资产,突出工作重点
针对XX区域内房地产企业和优质楼盘众多的优势,支行加大了对房地产的拓展力度,和XX/XX等知名著名开发商建立了往来关系,并拟在开发贷款和按揭方面展开深入的合作。
同时,对其余部分的开发企业,如XX地产,或进行了深度的挖潜拓展,由于目前拟增加其开发贷款至X亿元,将改变支行对公资产业务落后的状况。
同时,支行将风险低、收益高的个人资产业务投资回报作为发展的重点,整合资源,将个人资产业务划归公司银行部管理,充分利用客户经理善于与企业打交道的优势,拓展按揭业务。
针对分行下达的一季度阶段性个人资产任务,农行公司部全员动员,对按揭、个人经营性贷款进行积极营销,其中成功发放了XX分行金额最大的单笔个人按揭XX万元。
此外,通过直客方式,支行营销了“XX/XX"等优质楼盘,为全年个人优质资产任务的完成奠定了基础。
截止6月末,支行实现了比年初新增XX万元,已经完成战斗部队分行下达的全年任务的90%。
预计7月末可基本完成全年任务。
(五)健全案防体系,加强内控制度建设建设,推进合规文化建设
1、牢固树立“安全就是效益”的意识,惩戒以预防和惩治案件为着力点,深入开展规章制度公益活动教育和警示灯教育活动,落实案件防范风险工作责任制。
密切关注社会形式,严防不法分子的侵害。
从早接款晚送款,到出入通勤门,我行都制订了苛刻的规章制度,并督促每一个员工遵照执行。
做到人人熟悉防抢预案,定期演习。
把防抢劫、防盗窃、防敲诈勒索尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点,不断提高增加对高科技犯罪的防止能力。
2、认真开展合规守法教育社会活动。
根据《XX分行开展合规守法教育社会活动廉洁实施方案》,成立了支行合规教育活动领导小组,召开了全体员工合规守法教育社会活动动员会,制定出支行的学习计划,把工作落到实处。
以多种形式组织员工认真学习了:
XX副行长在全行“合规守法”教育活动视频动员大会上的讲话、XX分行开展合规守法教育社会活动廉洁实施方案、XX银行诚信举报及一次性奖励规定、刘明康两个讲话、合规与银行内部合规部门负责人、商业银行风险管理指引、XX地方银行客户经理行为禁令、XX银行柜面业务人员行为禁令、XX银行员工行为守则、典型案例等内容。
并组织全行员工举行了“合规守法”在线测试,取得了良好的分数。
先后出版编著了五期合规守法活动简报,全行雇主写出了学习心得体会,全行员工的职员合规守法意识的到极大加强,在分行合规守法知识竞赛中我行代表队取得了第二名的好成绩。
3、以“合规守法教育社会活动”为切入点,结合分行会计部组织的“本票结算风险知识培训”“账户管理系统(二期)”等业务培训等有机结合,通过内控管理制度和该案专项治理工作,加大了盲区对风险隐患的标本兼治和综合治理力度,建立起了前台操作,后台复核和岗位间监督三道防线,落实要害部位和关键环节的风险防范和安全保卫措施,有效防止了风险。
增强的员工的合规、守法与诚信意识。
在日常管理工作严守中要求员工必须坚持执行规章制度和要领,各施其职,分工合作,扎2021年银行支行建行第四季度工作总结及下半年工作打算
今年以来,我行总分行经营战略调整的决策,坚持效益、质量、业务规模协调发展的方针,与时俱进,开拓创新,在注重投资业务发展的同时,强调市场风险防范和内控管理,倡导合规文化建设,使支行的各项业务农行上了一个新台阶,为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。
在全行员工的共同努力下,2021年上半年各项指标稳健运行,取得了突出的经营业绩。
截止6月末,各项投资业务完成情况较好,在分行均名列前茅。
一、各项主要指标完成情况。
1、负债销售业务增势明显。
6当月自营存款余额为XX万元,较年初新增XX万元,已提前完成全年技术难题。
其中储蓄存款交易量XX万元,较年初新增XX万元,完成全年任务的66%。
对公存款XX万元,较年初新增XX万元,完成全年任务的154%;日均储蓄存款余额XX万元,较核定基数增XX万元,完成任务的99%;对公日均存款余额XX万元,较核定基数增XX万元,完成任务的161%。
2、资产业务快速发展。
6月末自营贷款XX万元,较年初新增XX万元,其中个人信贷资产业务XX万元,较年初新增XX万元,完成全年任务90%,对公资产余额XX万元,较年初新增XX万元。
贴现累计发生额X亿元。
3、中间业务稳步推进。
上半年已实现已中间业务收入近XX万元,完成全年任务58%;完成国际结算量近XX万美元;信用卡发卡XX张;期缴保险XX万元,趸缴保险XX万元。
二、总结一季度上半年各项投资业务发展和管理,我们主要大力推广推行以下工作措施:
(一)明确任务,早抓落实,为全年工作打基础。
支行在去年末就对2020年——2021年度全年工作或进行统一的部署和安排,对2021年取得的成绩,行长(公文有约提供)室要求全行员工戒骄戒躁,防止“小富即安”的思想。
同时,针对支行目标任务制订了全面的考核制度,将分解到每位客户经理头上,业绩完成情况以邮件方式对全行进行每周、每月、每季通报,有效地激励了客户经理的工作热情。
在分行开门红竞赛活动中所,支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置,取得较好成绩。
(二)强化市场营销协调机制。
1、公司业务基础营销工作首先是抓新开户,支行公司部年初即明确:
每位对公客户经理每月必须新开有效户达到X户。
从上半年境况来看,支行共计实现新开户XX户,实现新户存款新增XX万元。
其次是通过政府电子商务平台,加强对沿湖周边园区用户的营销力度,通过上门拜访、制订投资理财方案等多种形式,积极宣传我行对公产品。
经过长期的努力,取得了客户的高度认可,已和多个优质上市公司建立金融企业了合作意向。
其中,XX区财政非税收入专户已经成功开立,存款余额近X个亿。
2、在零售银行业务日常工作中,对X区“富人区”进行了区域定位,实施精准营销和分层次营销,注重基础营销、中端客户营销、大户营销并重。
一是大户营销:
将X万以上的客户界定为大户,针对这部分客户专门制定了“理财秘书”服务。
分行首次发行各种币种的理财产品、各种基金、信托产品、国债、外汇市场行情等金融信息,根据客户的类型、需求有选择性的分别发送短消息或者提供理财方案,让客户及时地商户了解银行的动态发展,同时让贵宾客户城商行感受到银行对他们不只是单纯的存款需求,而且有帮助他们投资理财,使其效益最大化,这样才能将客户与银行当更紧密国有银行的联系在一起。
这城商行就对个人银行部战线上的客户经理要求更高,综合素质的大幅提升更重要。
针对这部分客户,营销人员团结起来,根据客户特色进行讨论,制定出几套适合客户需求的理财方案,针对客户可能会提出的问题反复推敲,做足前位准备,实现给客户群客户百分百满意的专业服务,让这部分用户更信任我们,依赖我们,有望成为我们的忠实客户;二是小区营销:
由于农行地理环境,小区营销手段成为我们的特色,频繁且高质量的户外宣传对支行提高知名度是最有效的方法。
坚持不懈地开展多样的小区进行活动和宣传,通过在高档小区XX山庄的联益活动,对马瑟沃产品的大力推荐,并使我行的形象深入人心,山庄业主中成为我行XXX客户的便有10户。
支行通过“物管收费站”的有效宣传,进驻周遍优质小区,例如XX花园等通过现场采访开卡、开功能,既达到我行电子业务的宣传,也成功实现揽存XX多万元;三是大堂营销:
大堂经理将大厅精心布置,营造创造舒适的营业环境和温馨的节日气氛,狠抓服务,对前来办理业务的客户主动引导,对普通客户主要介绍消费性积分、自助缴费、消【提供内容】费有奖、企业网上银行等日常功能,使客户在促使使用这些功能的同时感受到一卡通的方便。
对中、高端客户首要介绍XX卡、XX白金卡、信用卡、外汇宝、电子银行、人民币、外币的理财产品
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