医院污水处理技术标书DOC.docx
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医院污水处理技术标书DOC
全椒县人民医院迁址建设项目医用污水处理工程设计、施工一体化项目
技
术
投
标
文
件
正本
投标人:
苏州润源生态环境建设有限公司
2013年5月14
目录
摘要生物接触氧化法工艺介绍
施工组织设计
1.施工组织管理..................................................5
1.1施工组织机构................................................5
1.2建立安装工程项目部..........................................5
1.3岗位职责....................................................6
1.4施工目标....................................................9
1.5施工项目控制目标的制定程序...................................10
1.6施工项目目标控制的全过程....................................11
1.7项目主要管理岗位人员表.......................................11
1.8施工管理主要内容.............................................12
1.9技术管理.....................................................12
2.施工部署.....................................................15
2.1施工前准备...................................................15
2.2现场平面布置.................................................15
2.3现场水、电等力能布置及消防安全...............................16
3.施工方法和技术措施...........................................17
3.1机械格栅安装及技术措施......................................17
3.2泵的安装及技术措施..........................................18
3.3接触氧化池的安装及技术措施..................................19
3.4控制系统的安装及技术措施....................................20
3.5风机的安装及技术措施........................................22
3.6潜水曝气系统安装及技术措施..................................22
3.7管道安装及技术措施..........................................25
3.8消毒系统安装及技术措施......................................27
3.9UPVC安装及技术措施.........................................29
4.主要设备投放................................................30
5.质量保证体系及措施..........................................31
5.1质量方针及质量目标.........................................32
5.2质量管理体系...............................................33
5.3质量体系人员的质量责任制...................................33
5.4工程质量控制流程图.........................................34
5.5过程分类...................................................34
5.6过程检验...................................................35
5.7质量控制过程...............................................36
5.8事前质量控制...............................................37
5.9事中质量控制...............................................37
5.10事后质量控制..............................................38
5.11施工项目质量因素的控制....................................39
6.工程进度保证措施............................................40
6.1工期目标...................................................40
6.2工期影响因素分析...........................................41
6.3组织保证措施...............................................41
6.4技术设备投入...............................................42
6.5施工进度管理...............................................42
7.安全、文明施工保证措施......................................45
7.1安全生产、文明施工保证体系.................................45
7.2安全管理措施...............................................45
7.3安全防护...................................................46
7.4施工现场临时用电...........................................47
7.5雨季施工..................................................48
7.6安全管理..................................................49
7.7劳动力保护和保险..........................................49
7.8创“双标准化”工地措施....................................50
7.9综合治理..................................................50
7.10消防管理措施.............................................50
8.关键工序和复杂环节的技术措施...............................51
8.1基础工程..................................................51
8.2池壁工程..................................................52
8.3底板施工..................................................52
8.4预制壁板制造..............................................53
8.5预制壁板安装..............................................53
8.6预应力绕丝................................................53
8.7闭水试验..................................................54
8.8各种技术保证措施..........................................54
8.9进度保证措施..............................................55
附件1:
拟投入的主要施工机械设备表............................59
附件2:
劳动力计划表..........................................61
附件3:
计划开、竣工日期和进度计划图表........................62
附件4:
安装调试方案..........................................64
附件5:
设计图纸..............................................70
摘要:
医院的污水,除一般生活污水外,还含有化学物质、放射性废水和病原体。
因此,必须经过处理后才能排放,特别是肝炎等传染病病房排出来的污水,须经消毒后才可排放。
全椒县人民医院废水主要来源:
医疗废水,门诊、医技楼、病房楼含菌废水及生活粪便污水、食堂废水、办公及生活洗涤废水等。
该院采用了国家环境保护部推荐的生物接触氧化法来处理医用污水。
生物接触氧化法工艺介绍
生物接触氧化法是从生物膜法派生出来的一种废水生物处理法,即在生物接触氧化池内装填一定数量的填料,利用栖附在填料上的生物膜和充分供应的氧气,通过生物氧化作用,将废水中的有机物氧化分解,达到净化目的。
该工艺因具有高效节能、占地面积小、耐冲击负荷、运行管理方便等特点。
生物接触氧化法是一种介于活性污泥法与生物滤池之间的生物膜法工艺,其特点是在池内设置填料,池底曝气对污水进行充氧,并使池体内污水处于流动状态,以保证污水与污水中的填料充分接触,避免生物接触氧化池中存在污水与填料接触不均的缺陷。
该法中微生物所需氧由鼓风曝气[1]供给,生物膜生长至一定厚度后,填料壁的微生物会因缺氧而进行厌氧代谢,产生的气体及曝气形成的冲刷作用会造成生物膜的脱落,并促进新生物膜的生长,此时,脱落的生物膜将随出水流出池外。
出水
图1生物接触氧化法实验装置
工艺特点
①用分段法提高净化能力。
生化过程分为两个阶段。
首先是有机物被吸附在污泥上或存在细胞内进行生物合成,这个吸附合成速度很快。
第二阶段的生化过程以氧化为主,速度较慢。
②用加接触层的办法来提高沉淀池效率。
对沉淀池的生物膜采取沉淀的办法,而对细小的悬浮物采取滤层截留的办法,沉淀池取上升流速6.5~7.5m/h;澄清区停留15min。
③接触氧化工艺只需0.5~1.0h就可以达到活性污泥工艺8h的效果。
主要靠生物膜,把氧化池分为两段,沉淀池加接触层,接触氧化池分离下来的污泥含有大量气泡,宜采用气浮法分离。
施工组织设计
1、施工组织管理
1.1施工组织机构
项目主管
公司副总经理
项目经理
经理
项目总工
项目副经理
调试调度员
电气施工员
1.2建立安装工程项目部
按“项目法”组织施工,实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。
项目部与公司签定承包合同,同时签定施工项目管理责任书,针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责,与项目经济效益挂钩。
上贯彻公司对项目的总体部署精神,下组织落实具体的工作,逐级控制,逐级负责;横向左右协调,互相渗透,互相融合。
同一层次人员交叉兼职,一专多能,由于该工程面积较大,施工难度大,为保证管理人员充足到位,故本次投标中,我公司项目部考虑配备较强施工管理班子,具体设置如下:
选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。
设项目经理1人,项目总工各1人,项目副经理2人,负责整个工程安装施工。
管道、设备、电气、焊接等专业施工员各设1--2人,分别负责各专业工程的施工管理工作。
项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。
项目经理对工程施工实施全过程的管理,对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。
公司委派公司副总经理任项目主管,负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合,支持项目经理开展各项工作,确保工程顺利完成。
1.3岗位职责
1)项目主管
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规,督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度;
协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持;
领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收;
审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。
审核项目施工组织方案、竣工文件等。
参加项目重要和主要工程协调会,支持项目处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其他施工单位关系。
2)项目经理
认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转。
作为本单位在施工项目现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。
负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。
根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
3)项目副经理
在项目经理领导下分管现场施工管理工作,具体督促施工员及项目各职能管理人员完成其分管职务。
及时了解项目施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求,指导现场安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配等工作。
对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见,经项目经理批准后实施。
代表项目部参加现场协调会,对施工问题做出承诺或决定。
协助项目经理工作。
完成项目经理临时交办的各项工作。
4)项目总工
负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制,待上级审批后组织实施,并定期检查施工方案的实施情况。
组织并参加设计交底,并做好技术交底工作。
工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图。
监督预检、隐蔽工作的实施和执行;定期组织施工质量检查、文明标化检查。
处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
开展新技术、新工艺的推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能,认真研究,反复推敲,确定具体实施措施,解决施工难题。
组织开展技术培训,不断提高职工的技术素质。
5)施工员
认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。
做好施工班组任务及技术交底,把好材料、设备、成品、半成品质量关,并力求降低消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
不得安排无证人员进行特种作业,参加项目组织的质量、安全、防火等检查,并负责督促本专业问题的整改。
6)安全员
贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。
7)材料员
根据工程进度、材料计划及时进足材料。
负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
及时提交有关的材料质量证明书。
8)核算统计员
根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。
及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。
及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。
认真做好隐蔽检查验收记录,签证应及时,与工程进度同步。
所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。
负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
根据有关单位的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
9)班组长
带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合要求。
负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度,及时检查发现并消除安全隐患,对本班组人员在生产中的安全负责。
搞好安全日活动,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等。
发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
1.4施工目标
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,合理地安排施工程序、组织好后勤供应,进行项目管理,工程进度、质量控制,文明安全施工管理等的精心策划,以确保工程顺利完成。
1.5施工项目控制目标的制定程序:
收集各控制目标
制定的依据
公司市场发展部、工程管理部会同
项目经理部、施工班组、人员
研究承包合同中的
施工项目总目标
确定控制目标
与公司签订承包合同
分解总控制目标
形成控制目标体系
编制施工组织设计
确定施工项目计划总目标
制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制措施
1.6施工项目目标控制的全过程
施工项目管理
1.7项目主要管理岗位人员表
拟任职务
姓名
现任职务
现任职称
工作年限
技术负责人
叶青
总工程师
高工
31
现场人员
项目经理
卢荣
一级项目经理
工程师
20
项目副经理
张忠耕
一级项目经理
工程师
24
技术负责人
二级项目经理
工程师
11
质量员
徐建国
质量员
技师
30
设备施工员
葛俊华
设备施工员
助工
10
设备施工员
余立明
设备施工员
工程师
9
电气施工员
王钢平
电气施工员
技术员
25
电气施工员
李大鹏
电气施工员
助工
7
管道施工员
管道施工员
工程师
11
管道施工员
陈智慧
管道施工员
技术员
27
安全员
陈智慧
安全员
助理政工师
27
材料员
徐伟建
材料员
材料员
23
资料员
陈万年
资料员
助工
9
统计员
陈小平
统计员
统计师
9
预算员
王志华
预算员
工程师
9
1.8施工管理主要内容
全面质量管理
为保证工程各项指标达到要求,施工过程中必须采取全面质量管理措施,即PDCA循环,在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施,在总体目标下进行层层分解,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
P:
分析现状,查找问题及影响原因、制定计划
D:
执行、实施计划
C:
检查效果
A:
总结经验纳入标准遗留问题
1.9技术管理
技术责任制:
对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各司其职责权明确。
施工技术管理制:
为把工程项目技术管理工作科学的组织起来,保证各项技术工有目的、有计划、有条理的进行,必须建立以下主要技术管理措施:
施工图学习、自审、会审制
技术核定、设计变更签证制
技术交底、复核制
工程技术资料档案制度
技术管理工作内容
技术管理的基本工作
技术管理的基础工作
技术开发与更新的管理
保证正常生产技术秩序
施工过程中的技术工作的管理
施工技术准备工作的管理
技术责任
技术标准与规程
技术原始记录
技术档案
技术情报
图纸会审
技术交底
材料技术试验
安全技术
加强环境保护
五新试验
技术培训
技术核定与技术复核
技术革新与技术改造
技术引进
科学研究管理
2、施工部署
为了保证本工程的顺利进行,项目部将根据本工程的特点进行施工前的准备、制订详细的施工进度网络计划、配备施工过程中所需的施工人员和施工机具,搭设施工用临时设施(材料库房、设备堆放场等)。
2.1施工前准备
技术资料的准备:
熟悉图纸(制作加工图、设备安装图、工艺流程图),加强施工前的图纸自审和会审工作;熟悉相关施工工艺流程;收集相关设备及材料的资料;有针对性地编制施工作业指导书;结合工程实际内容,备齐施工安装记录表格及质量评定表格。
劳动力组织:
进一步完善组织管理机构;对劳动力进行进场前的安全、组织纪律教育及技术培训;组织人员有序合理地进场。
物质准备:
根据施工计划和施工要求,作出机具设备配置、材料到货计划,并做好机具的保养和检修工作。
制作场地的准备:
现场管道的预制等工作根据需要及施工现场的实际情况,设制作加工场。
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