各项规章制度及工资工分分配方案doc.docx
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各项规章制度及工资工分分配方案1
各项规章制度及工资工分分配方案
2011.4.6
各项规章制度及工资工分分配方案
第一章、总则
1、为全面完成矿下达的全年生产经营任务,适应矿对经营政策的重大调整,弥补政策性管理缺口,确保全区上下必须在安全、生产、质量、经济效益上有所提高,使全区职工收入在2010年的基础上稳中有升,特根据实际情况综合性地制定全年的工资政策分配方案,以此为标准,除任务变化外再予调整。
第二章、职工管理制度
1、会议制度
(1)、安全例会召开时间每周四上午8:
30~~11:
00、下午4:
00~~6:
00,其它会议另行通知。
休班不休会,无故不参加者职工扣50分,班长、验收员扣100分。
(2)、三班会议按通知的时间召开,迟到罚款50元。
(3)、安全办公会召开时间每周二下午4:
00~~6:
00,迟到罚款50元,无故不参加罚款50元,区长、书记罚款100元。
(4)、班前会点名时间:
早班5:
30分,夜班17:
30分,修护班早上5:
00点名,迟到一律不准下井,散会不予点名。
2、职工制度
(1)、发现辱骂区管理人员一次扣500分,殴打管理人员的一次扣500~1000分,情节严重者包工养伤,另交矿公安科处理,特别严重交司法机关处理。
(2)、发现点名不下井、下井无工作量,报矿上处理。
(3)、凡威胁班队长、验收员、区干一次扣200分,当班不予点名,计1分。
第三章、质量、验收管理
1、验收员必须按精细化管理标准,安全质量标准化验收标准进行验收,现场交接班,一次不交接班扣200分,当班不计工作量。
2、队长、验收员,应加强现场工程质量管理确保安全生产。
3、现场管理人员应急时进行安全确认,认真填写井下各项活动记录,发现安全隐患应及时处理,汇报矿调度和区值班人员。
4、当班出勤人员不听跟班、队长、验收员安排,轻者给予说服教育,重者给予处罚,并给予警告或行政处分。
第四章、安全管理
1、井下按各岗位精细化工作流程标准进行作业。
2、严格执行“三不生产”和“四不放过”原则,按规程作业。
及时排查各类事故隐患,杜绝各类事故的发生。
3、凡当班出现工伤者,工伤本人违章或责任事故造成的,按矿安全1号文件执行,当班出现微伤,班长、验收员、跟班人员罚款200元,当班人员每人100元处罚。
4、按矿《关于加强2011年安全工作的决定》执行,当班出现工伤,汇报到调度所拿工伤治疗通知单位的,而又不够报工伤的,本人违章违纪造成的,给予全班计50%工资待遇处理,医药费自理。
5、当班出现工伤事故,当班出勤人员记1分处理,班组全月取消二部加价,按70%支付,出勤人员每人罚款200元,当事人罚款1000元,班长罚款1000元,验收员罚款1000元,跟班罚款1000元
(矿罚除外)。
6、当班出现重伤,排长、验收员给予撤职处理。
在区务会作检查并处罚金额1000元。
7、当月出现二类以上事故(电缆损坏、冒顶事故等)扣责任人500分,班长、验收员扣200分。
8、出现“三违”给予当事人双倍处罚。
第五章、生产管理
1、工作面实行分段管理,排长是第一责任人,下部一排承包,中部二排承包,上部三排承包,承包人及检修人负责抓好承包范围内的支架,链板机的完好工作。
2、凡支架检修、清理不到位被矿处罚的,承包人及检修人当班记1分,按“三违”论处。
3、卡眼,罚砸矸工、三机司机、放眼工,当班记1分,按“三违”论处。
4、因操作不当、造成冒顶影响当班扣责任人500分,班长、验收员,全排当班记1分,影响下班扣1000分,当事人办学习班。
5、工作面要保持“三直一平,两畅通”,工作面严禁交死车,否则上班给予全班记1分处理,班长、验收员扣500分。
6、支架要保持一定高度,严禁死架,凡造成死架当事人扣1000分,办学习班,班长、验收员扣500分,咬架、歪架一处扣责任人500分。
7、工作面运输机错茬、掉道、断链扣责任人1000分。
当班处理不好全排记1分,办学习班,班长、验收员扣1000分,由跟班人员决定交由下班处理,所扣工分给下班。
8、未尽事宜,按每月三班联席会研究制定措施制度执行。
第六章、设备及材料管理
1、损坏侧护板、前探梁、立柱扣责任人500分,拉断电缆扣责任人500分,扣责任人500—1000分,矿罚除外。
2、损坏各类油管、接头及小配件等扣责任人100分。
3、发现支架一处不达标准,扣支架检修工500分。
4、煤机司机、运输机司机、泵站司机,按操作规程操作,充填工作及时检查设备运转情况,若人为造成事故或设备损坏根据情节轻重扣责任人100—200分。
5、工具管理,配件管理,原则上以旧换新。
6、严格控制非生产性领料,严格控制下料数量,严禁丢料,少装料。
7、各种井下润滑油、乳化液,领回应急时下井到位。
8、工字钢、铁铁鞋、支架配件等材料,回收后应按规定地点码放整齐,集中上交。
10、单体、铁鞋、顶梁三用阀、水平销等所需配件,丢失若验收员未落到责任人,按矿规定罚款。
第七章、病事假管理
1、病事假审批坚持由区长“一支笔”审批。
职工请假应提前一天到区审批,凡请病假罚50分,事假罚100分。
2、探亲假、年休假,按规定轮休。
3、矿规定的各类培训、学习,按矿规定执行。
4、年休假、探亲假,培训学习、公差、病假等按矿规定支付工资。
各主要分部分项工程施工方案与质量保证措施7
4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
本章结构及目录
4.1施工测量方案
4.1.1施工测量技术要求
4.1.2主要测量仪器设备及人员组织
4.1.3测量工作质量管理目标以及基本质量指标
4.1.4测量工作基本程序图
4.1.5测量控制
4.1.6测量精度保证措施
4.2土石方工程施工
4.2.1原有构筑物破除施工
4.2.2沥青铣刨施工
4.2.3导流围堰施工
4.2.4清淤
4.2.5土方开挖、回填
4.2.6土方运输方案
4.3排水工程施工
4.3.1简述
4.3.2材料要求
4.3.3材料运输堆放
4.3.4施工排水
4.3.5钢筋砼管道施工
4.3.6HDPE双壁波纹管施工
4.3.7钢管施工
4.3.8混凝土模块检查井施工
4.3.9质量检查与验收
4.4道路基层施工
4.4.1石灰土基层施工
4.4.2水泥稳定碎石基层施工
4.5路面沥青面层施工
4.5.1施工部署
4.5.2施工前期准备
4.5.3施工技术方案
4.6人行道及附属工程施工
4.6.1人行道施工
4.6.2路牙沿施工
4.6.3雨水口及支管施工
4.7绿化工程施工
4.7.1工程概况
4.7.2主要机械设备投入
4.7.3苗木的采购
4.7.4施工工艺流程
4.7.5施工方法
4.7.6绿化工程季节性施工措施
4.7.7苗木管理养护
4.8钻孔灌注桩施工
4.8.1灌注桩桩位的测放
4.8.2护筒埋设
4.8.3.泥浆循环及外运
4.8.4灌注桩工作平台及钻机(钻架)安放
4.8.5钻孔
4.8.6清孔
4.8.7钢筋骨架制作及安放
4.8.8灌注水下混凝土(导管法)
4.8.9成桩检测
4.9雷诺护垫施工
4.9.1工程简介
4.9.2材料要求
4.9.3机具设备
4.9.4施工流程
4.9.5主要工序及质量控制
4.10钢筋混凝土挡墙施工
4.10.1工艺标准
4.10.2施工方法
4.10.3钢筋加工
4.10.4模板加工
4.10.5支架搭设
4.10.6混凝土的浇筑
4.10.7沉降缝施工
4.10.8泄水孔施工
4.10.9施工质量控制
4.10.10安全保证措施
4.10.11环保措施
4.11拉森钢板桩施工
4.11.1施工筹划
4.11.2拉森钢板桩施工方法
4.12硬质景观工程
4.12.1黄岗岩铺装施工
4.12.2透水砖铺装
4.12.3扶手栏杆工程
4.13施工质量保证措施
4.13.1质量方针、目标与创优规划
4.13.2建立健全质量保证体系
4.13.3管理措施
4.13.4技术措施
4.1.测量方案
施工测量是施工的导向,是确保工程质量的前提和基础,同时在管道施工中,施工测量是关键工序。
针对本工程的施工特点,遵循施工测量先整体后局部的原则,根据业主提供的交桩测量资料建立一个布局合理、便于观测、精度符合规范要求的整体控制网,根据设计资料进行分析计算细部施工放样,最终加强测量计算、放样复核检验的工作。
4.1.1.施工测量技术要求
(1)施工测量按招标文件技术规范和图纸,执行《工程测量规范》GB50026-2007的相关规定;同时参照执行以下规范:
1)《城市测量规范》CJJ/T8-2011;
2)《建筑变形测量规程》JGJ/8-2007;
3)《全球定位系统测量规范》GBT18314-2001;
4)《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008。
(2)对设计提供的控制点进行复核测量,并与邻近工程标段进行贯通联测,符合精度要求后再进行工程的施工测量。
(3)全部测量数据和放样都须经过监理检查和批准。
(4)对整个工程场区地面平面控制网按一级导线网布设。
(5)对整个工程场区地面高程控制网按三、四等加密水准网布设。
4.1.2.主要测量仪器设备及人员组织
(1)根据本工程的实际情况,配备以下测量仪器及工具:
1)美国Trimble品牌GPS仪器1套,包括流动站、基准站、内(外)部电
台、手簿等配套装备;
2)GTS-335全站仪1套(含三个三脚架、一个单棱镜和一个三棱镜);
3)精密水准仪1台,DS1普通水准仪2台;
4)对讲机8部;
5)钢卷尺5把;
6)塔尺3把;
(2)工程部设测量主管1人,测量技术人员3人,现场配备测量工3人,以满足现场施工测量及施工的需要。
4.1.3.测量工作质量管理目标以及基本质量指标
(1)通过精心组织、周密控制、严格实施、层层控制、步步落实,确保本项目构筑物按照设计准确就位,避免因施工控制、放样测量超差而造成重大变更和工程事故。
严格过程控制,所有施工产品满足设计和施工规范要求,为本项目争创优质工程打下坚实的基础。
(2)基本质量指标:
1)贯通中误差:
横向≤±50mm;高程≤±25mm。
2)建设工程不超出规划红线。
3)设备、管线、装修物不侵入规定限界。
4)各建筑物、设备竣工形体满足验收标准。
4.1.4.测量工作基本程序图
根据本项目的特点编制总体施工测量方案
对设计院交的控制网、水准网进行复测、视现场情况加密导线水准点
复测成果书、加密导线、水准点成果书上报监理单位申请复测
不合格重测、再报请监理检测直至合格
向作业队下发控制成果作为测量的依据
对施工图、测量成果单进行审核
由各个作业队技术主管根据图纸计算出各个部位的坐标
项目部两人以上对计算结果进行复核
将计算复核结果返还给作业队由此结果作为施工放线的依据
由项目作业队根据施工导线进行放样、并报项目部测量组检核
项目部测量组在现场复核、收集保存原始资料
向驻地测量监理工程师报检、监理工程师到现场复核检测
作业队技术下发交底、开始施工
竣工验收、资料保存
合格合格不合格
4.1.
5.测量控制
道路工程的平面控制、高程控制测量将以GPS为主,全站仪、水准仪控制作为印证。
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