施工技术部年度工作总结.docx
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施工技术部年度工作总结.docx
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施工技术部年度工作总结
施工技术部2021年度工作总结和计划
时光荏苒,日月如梭,转眼之间已是年终岁尾。
自2021年初项目上场以来,施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门,在各级领导的关怀和教诲下,和各级业务部门的配合下,全力以赴的投入到技术管理工作中。
我们以施工技术部部门职责为标准,从湖北高速公路项目技术管理特点着手,突出个人技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了部门工作。
在岁末之际对施工技术部2021年的工作情况做一个简单的回顾和总结,以便总结经验巩固效果,发现并弥补不足,创新工作方法及观念,使技术部的工作在新的一年里能够更上一层楼。
一、2021年完成的主要工作内容
1方案、施工组织设计及技术交底等工作
1.编制总体施工组织设计,施工中根据现场实际进行动态管理,对总工期计划进行了调整,对施工方案进行修改、补充、优化,以达到既定的建设目标,并参加集团公司优秀施工组织设计评审;
2.项目开始时对图纸进行了重点的总体会审,并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审,指出了设计图纸中的多条错误,提出了多条施工优化意见和建议,并以反馈单形式向设计代表进行反馈;
3.根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工图工程数量及实测工程数量,按清单编号建立台帐,每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整;
4.编制并完善大临设施施工方案,并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场、T梁预制场施工进行了优化;
5.编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告,保证了开工条件并对施工进行指导;
6.对路基特殊地段处理,高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁预制等施工制定专项技术方案;
7.变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并及时报批,建立了变更理赔管理体系;
8.每月底编制并完善工程分析会材料,对当月工程完成情况进行分析,并制定措施,报公司有关部门;
9.编制总体及分项的工程施工进度计划,材料总体计划和分部分项工程材料计划;
10.编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底,并下发各个作业队伍,依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育;
11.制定了冬季施工专项方案及质量保证措施;
12.以现场反馈数据给专职资料员,资料员填写资料的方式,及时完成各项工程的质量保证资料整理并及时签认报批;
13.完成桥梁钻孔桩基础施工、人工挖孔桩施工、无水水下灌注、路基填挖方施工、路基小构等施工工艺方法总结,并形成施工工艺卡片进行宣传推广。
在公司发表了QC成果。
施工技术部从开工至今,尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报,此点在今后的施工中仍需继续发扬。
㈡、现场技术服务工作、质量控制及成果
1、施工前下发了技术交底,使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制,完工后能及时填制各类技术资料,完善记录、日志等,协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。
施工过程中实行旁站制度,对现场进行全过程技术指导工作。
2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止,每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清楚,使施工人员知道干什么,如何干,如何干好。
并经常上工地检查、监督、指导,将错误消灭在萌芽状态中,消灭问题工程,尽量减少返工。
给工班交底很仔细、详尽、及时,每一个工序、环节都有详细的技术交底。
3、各技术主管认真的熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,将图纸上下联系起来,做到了自己心中有数。
其次是认真学习“验标”、“规范”,明确“验标”、“规范”中的标准,用这些标准来指导施工、规范施工,使我们所干工程是合格的工程,是经得起检查的工程。
4、建立了严密的检查制度,做到了有施工的地方就有人去检查。
技术员除了成品检查验收,还随时进行不定期检查,及时发现施工过程中存在问题并纠正。
5、建立了质量责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作了详细的说明,负责每项的人全部签字存档。
其次是建立奖罚制度,不定期组织质量检查,对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励,对出现质量事故的视其情节给予罚款,对屡教不改者给予严厉的处罚。
二、工作中的不足之处
1、技术人员多数为学员,我们需组织培训,提升技术员理论水平和实际操作等业务能力,并重视技术人员的全面发展,不光进行技术质量等专业培训,也进行边缘学科的培训学习。
如责任成本控制、物资设备管理、审计管理等。
2、质量控制方法手段需改进。
在本年度的施工中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点常常会放在桥梁涵洞,然而对路基小构监管力度略显不足,应该加强控制。
3、与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。
4、由于技术人员的培训工作较少,目前技术人员对企业文化、公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是新学员,更需要加强企业文化和公司制度的培训工作。
5、对于施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。
三、下一步的打算及要求
1、落实项目部培养人才计划
制定培训计划和内容,利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习,将公司培训延伸到项目部培训,内容可涉及多方面,重点为施工技术和安全质量控制,其次可学习边缘学科如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。
促使各职能部门贯彻公司培训学习计划,将我们的技术人员培养成综合型人才。
2、改进工作方式方法
⑴、工作方法:
以PDCA原理,把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便总结经验、吸取教训。
在工作中遇到疑难问题要及时查阅相关资料并沟通讨论。
要多了解工程程序,步骤,发扬创新精神,积极探索新方法、新工艺。
⑵、工作方式:
在每一项任务前,端正态度,树立目标,超前想,超前做。
然后再投入到生产活动中去,在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
通过2021年的工作,我们积累了很多宝贵经验,这对我们施工技术部2021年大面积开工提供工作指导。
施工技术部一定会以项目技术质量管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,及时完成领导交给我们的工作任务。
施工技术部会全力以赴为2021年全面完成郧十高速公路YSTJ-7合同段的建设任务,把握湖北高速公路市场而推波助澜。
中铁十六局集团二公司
郧十高速公路YSTJ-7合同段项目部
施工技术部
二O一一年十二月
安全技术部各岗位职责
一、部门职责
1、贯彻执行有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度,严格执行主管单位的文件和指令。
2、严格遵守公司的各项安全管理制度,全力支持安全工作;监督检查公司安全工作方针的履行。
3、负责编制或修订船舶技术操作规范,安全技术措施计划,提出安全技术措施方案,制定公司安全管理制度和操作规程,完善安全生产标准化体系,并监督检查各部门、船舶执行情况。
ﻫ4、负责对职工安全生产知识的宣传教育,组织开展员工进行三级安全教育,保证特种作业人员持有效证件上岗。
5、组织开展各种安全活动和安全生产大检查,协助各部门、船舶对查出的问题制订防范和整改措施,并检查落实整改情况。
6、监督船舶甲板部日常维护保养情况,审核船舶甲板部的维修计划;协助公司维修工程的招标准备工作,以及对工程承包商的评估和维修质量跟进工作。
7、负责组织编制事故应急预案,定期组织应急预案演练;制定公司安全生产培训、演练计划,并组织按计划实施.
8、经常进行现场检查,发现问题及时解决,遇有特别紧急的不安全情况时,有权停止作业,并立即上报公司进行处理。
9、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查,竣工验收,提出并监督安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则.
受控文件清单(R04-01)
分类:
□法律法规□标准规范□规章制度□其他要求
文件名称
编号
颁布单位
颁布
日期
实施
日期
索引信息
发布日期:
年月日
文件发放记录表(R04-02)
序号
文件名称
文件编号
发放号
发放日期
收文部门
份数
签收人
备注
收文登记表(R04-05)
序号
文件名称
文件
编号
收文号
收文日期
发文部门
份数
接收人
备注
会议签到表(R04-08)
会议名称:
编号:
会议时间
年月日
会议地点
姓名
部门/单位
职务职称
姓名
部门/单位
职务/职称
记录和档案索引目录(R04-09)
序号
记录和档案名称
编号
日期
备注
记录和档案借阅登记表(R04-11)
序号
借阅日期
借阅档案或记录名称
编号
数量
借阅人
批准人
归还日期
顾客满意调查表(房建项目)(R07-14)
尊敬的顾客:
为了更好地满足您的要求,向您提供更好的服务,请填写下表把您的意见告诉我们,我们将不断改进。
中国建筑第八工程局
地址:
:
:
:
编号:
顾客名称
联系
工程名称
调查时间
调查内容
顾客评价(请在您认可的栏内打√)
满意
(100分)
较满意
(80分)
基本满意
(60分)
不满意
(30分)
很不满意
(0分)
不满意或很不满意的主要原因
工程质量20%
施工进度20%
安全生产20%
现场管理15%
资源配置10%
服务态度15%
您的意见和建议:
顾客签字(盖章):
年月日
机械设备需求计划表(R10-03/CSCEC-PM-0901)
项目名称及编码
联系人
计划时间
编号NO
序
号
机械设备名称
规格型号
单
位
计划数量
计划进场
日期
备注
申请人
审核
批准
时间
时间
时间
料具需求计划表(R10-11/CSCEC-PM-0901)
项目名称及编码
联系人
计划时间
编号NO
序
号
料具名称
规格型号
单
位
计划数量
计划进场
日期
备注
申请人
审核
批准
时间
时间
时间
评估确认
公司主管部门负责人:
年月日
备注:
供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料
物资进场验收计划(R15-07/CSCEC-PM-1301)
工程名称及编码
项目基本情况
序号
物资名称
规格型号
验收依据
验收要求
代表批量
复试方法
责任人
核对资料
外观检查
现场复试
1
2
3
4
5
6
7
编制
审核
批准
时间
时间
时间
原材料试验取样记录(R15-08)
工程名称:
材料(样品)名称:
规格型号
取样
日期
取样组数
样品编号
代表
批量
报告
日期
试验结论
报告
编号
取样人
见证人
施工单位:
试验员(取样员):
项目经理月度报告(R18-03/CSCEC-PM-0304)
项目名称及编码
项目基本情况
报告编号
第次报告
本次报告时间
一、项目管理团队建设基本情况:
二、项目合同管理(索赔与反索赔)情况:
二、项目成本管理情况:
三、项目进度管理情况:
四、项目质量、安全、环保管理情况:
五、项目分包及劳务管理情况(对分包的索赔与反索赔):
六、项目材料管理情况:
七、项目技术管理情况:
八、其它方面情况
1
保函及保证金管理方面
2
客户关系管理方面
3
信息管理方面
4
综合事务管理方面
5
项目员工激励及培训管理方面
6
其它
九、下月工作的主要计划及思路:
十、
本月工程照片
项目经理:
时间:
项目主要技术方案计划表(R18-04/CSCEC-PM-0801)
项目名称及编码
项目基本情况
序号
方案名称
编制人
完成时间
备注
编制
审核
批准
时间
时间
时间
施工方案优化申请(R18-05)
申请单位:
联系人:
工程名称
优化方案名称
申请方案优化
原因
原方案
估计成本
优化方案
预测成本
优化效益
(万元)
实施方案优化
资源配置
是否需要公司协助:
是否需要局总部协助:
公司/局技术主管部门批复意见:
年月日
申请日期:
施工方案优化策划书(R18-06)
工程名称
优化内容
原方案
估计成本
优化方案
预测成本
优化效益
(万元)
方案优化总体安排
优化具体内容
责任人
完成期限
方案优化审核、审批、评估活动的安排
方式
时间安排
参加人员
方案审核
方案论证
方案审批
方案实施评估
策划人:
部门负责人:
总工程师:
年月日
施工组织设计(方案)审批台帐(R18-09)
施组文件
名称
施工单位
工程开竣工日期
编制
单位
报批
时间
审批
时间
审批人
专家
论证
项目新技术开发与应用计划(R18-10/CSCSC-PM-0802)
项目名称及编码
项目基本情况
序号
需要解决的课题
计划开发或应用的新技术
负责人
完成时间
备注
编制
审核
批准
时间
时间
时间
技术交底台账(R19-03)
项目名称:
填报日期:
序号
交底部位
交底项目名称
记录编号
交底时间
交底人
接受人
- 配套讲稿:
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