供应链智能分析主题.docx
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供应链智能分析主题
用友华表
供应链智能分析主题
(BI)
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2012年01月15日
第一章采购分析
一.1采购成本及周期分析
分析目标:
主要是对采购成本和周期进行分析;通过该分析模型还可以实现:
采购成本对比分析、采购周期趋势分析、采购成本趋势分析
指标需求:
商品销量、销售金额、销售单价、采购进价、采购数量、采购成本、采购次数、采购周期、会员卡销售金额、会员卡销售金额比重、会员卡总剩余金额
维度需求:
1)时间维度:
年度、季度、月度、日(可查看某个时间维度的某类物资的周转率)
2)组织结构维度:
部门
3)物资属性:
物资类别、物资编号、供应商
4)其他业务维度:
经营方式等
目标用户:
采购人员,采购管理者
一.2采购价格分析
分析目标:
记录商品实时价格来分析单品价格走势
指标需求:
采购单价、销售单价
维度需求:
1)时间维度:
年度、季度、月度、日(可查看某个时间维度的某类物资的周转率)
2)组织结构维度:
部门
3)物资属性:
物资类别、物资编号、供应商
4)其他业务维度:
经营方式等
目标用户:
采购人员,采购管理者
一.3采购费用分析
一.4采购准时交货率分析
一.5采购交货合格率分析
一.6供应商绩效分析
分析目标:
使机构能全面洞察供应商绩效,包括完整的供应商记分卡,采购周期,价格指标,发货绩效,产品质量,按时付款评估,支付次数和量以及支付到期/逾期分析
第二章销售分析
二.1产品销售分析
分析目标:
以商业销售数据为分析对象,分析商业销售情况,产品类型的销售结构
指标需求:
商品销量、销售单价、销售金额、
维度需求:
1)时间维度:
年、季度、月、日、或某一时间段
2)组织结构维度:
部门、
3)产品类型维度:
根据商品分类定义(如ABC分类等)
4)经营方式维度:
经销、代销、联销
通过以上指标与维度,还可以实现以下分析:
1)当前销售情况分析
2)销售增长情况分析
3)销售结构情况分析
4)销售模式结构情况分析(自营、代销、租赁的结构情况)、
5)销售结构变化情况分析等等
目标用户:
销售人员,生产经营者
二.2毛利贡献分析
分析目标:
毛利贡献分析只要是从不同的角度,例如部门、商品、供应商等等来分析毛利的排行和贡献程度。
指标需求:
销售金额、采购金额、毛利、毛利率、毛利同比、毛利累计
维度需求:
1)时间维度:
年、季度、月、日、或某一时间段
2)组织结构维度:
部门
3)产品类型维度:
根据商品分类定义(如ABC分类等)、供货商、品牌
4)经营方式维度:
经销、代销、联销(根据定义)
通过以上指标和分析维度,还能够实现以下分析:
1)毛利贡献商品排行分析、
2)毛利贡献部门排行分析、
3)毛利贡献供应商排行分析、
4)毛利贡献主要商品变化分析、
5)毛利率趋势分析、
6)毛利率同比分析、
7)毛利贡献商品结构分析、
8)毛利贡献商品结构变化分析
目标用户:
销售人员,销售管理者,企业经营管理者
二.3商品利润效率分析
分析目标:
商品利润效率分析主要是对商品毛利率、商品利润效率分析等。
指标需求:
商品销售金额、商品库存金额、毛利、毛利率、商品利润率
维度需求:
1)时间维度:
年、季度、月、日、或某一时间段
2)组织结构维度:
部门
3)产品类型维度:
根据商品分类定义(如ABC分类等)、供货商、品牌
4)经营方式维度:
经销、代销、联销(根据定义)
通过以上指标和分析维度,还能够实现以下分析:
1)毛利率排行分析
2)利润率排行分析
目标用户:
销售人员,销售管理者,企业经营管理者
第三章库存分析
三.1超储/短缺库存分析
分析目标:
超储/短缺库存分析是对企业所有仓库中的所有物资的库存数量(最低库存量、最高库存量)进行比较分析,超储物资要触发控制采购预警,短缺物资要触发采购预警
指标需求:
最低库存量、最高库存量、实际库存量、变化量、
维度需求:
1)时间维度:
日、月、或某一时间段
2)物资属性维度:
物资编号、物资类别、
3)其他业务维度:
库存短缺状态
目标用户:
采购人员,库存管理人员
三.2库存账龄分析
指标需求:
库存数量、存储天数、占总存货库龄%、库存金额、占总金额%
维度需求:
1)物资属性维度:
仓库、物资类别、物资编号
2)其他业务维度:
存货库龄(区间值)
目标用户:
采购人员,库存管理人员
三.3库存周转率分析(又叫商品流通周期)
分析目标:
存货周转率衡量企业营运能力的重要指标之一,商品的流通周期直接影响企业的经营效率,一般来说商品流通周期越短,经营效率就越高,通过对商品流通周期分析,我们将对商品按流通特征进行分类,并且可以通过流通周期分析来安排商品采购、以降低商品库存,缩短商品流通周期,提高经营效率。
通过该分析模型,还可以实现商品流通周期排行分析、单品周转分析(以数量与金额分别做)
指标需求:
销售数量、销售成本、库存数量、库存金额、周转率、周转天数
维度需求:
1)时间维度:
年度、季度、月度、日(可查看某个时间维度的某类物资的周转率)
2)组织结构维度:
部门
3)物资属性:
物资类别、物资编号
4)其他业务维度:
经营方式等
目标用户:
采购人员,库存管理人员、销售管理者
三.4商品动销分析
分析目标:
动销率是反映商品周转能力的一个指标,他反映商品的进销能力,理想值是1,我们可能通过分析动销率来控制商品的周转速度
指标需求:
销售成本、净进货、期初库存
维度需求:
5)时间维度:
年度、季度、月度、日(可查看某个时间维度的某类物资的周转率)
6)组织结构维度:
部门
7)物资属性:
物资类别、物资编号、供应商
8)其他业务维度:
经营方式等
目标用户:
采购人员,库存管理人员、销售管理者
三.5库存ABC分析
分析目的:
ABC分析法是日常成本控制中广泛采用的一种方法,其基本原理是对库存的所有物料,按照全部的货币价值从大到小排序,然后按成本比重高低将各成本项目分为A、B、C三类,对不同类别的成本采取不同控制方法
指标需求:
物资周转天数、存货周转次数、存货周转率
维度需求:
时间维度:
年度、季度、月度(可查看某个时间维度的某类物资的周转率)
业务维度:
物资类别、物资编号
目标用户:
采购人员,库存管理人员、销售管理者
三.6库存结构情况分析
分析目的:
分析库存商品结构情况,即商品按大类进行分类,分析各类商品在库存金额中占的比重,按公司部门进行分类,分析各个部门的商品在库存中的结构情况。
三.7库存流动与库存量比较分析
分析目标:
分析存销比、库存流动成本以及库存成本比较寻求合理库存流动频率,以便在满足销售的情况下降低库存、节约经营成本。
三.8库存与效益情况分析
分析目标:
分析库存量、库存分布量与经济效益之间的关系,以备合理安排库存。
三.9库存情况与销售情况分析
分析目标:
分析库存量、库存分布量与销售数量之间的关系,分析影响销售的存货因素,以便合理安排库存和库存分布。
三.10合理库存区间分析
分析目标:
分析库存量的上下限警戒线,库存的上下限为系统根据最近一段时间的日销售量、订货时间等因素自动计算库存的当前的上下限,为库存安全随时预警。
三.11当前库存健康状况
分析目标:
主要是分析当前库存的合理情况,根据销售的商品与库存的商品进行对比,库存情况是否合理,并给出合理的建议。
三.12库存变化情况分析
分析目标:
分析库存的一些随着时间的变化情况,例如:
库存变化趋势、库存结构变化情况等等,对这些情况进行分析,随时掌握市场动态和消费变化趋势情况。
三.13库存损耗分析
分析目标:
分析库存盘点情况,即对库存损耗进行分析,有效降低库存损耗
第四章物流分析
四.1物流成本分析
四.2物流线路分析
分析目的:
通过对往年物流路线的分析,预测某一时间某条线路的运力以及选择哪条线路更为合适
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