清水园电气监理规划.docx
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清水园电气监理规划.docx
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清水园电气监理规划
中国钢研科技集团10kv外电源电缆改迁工程
监理规划
批准人:
审核人:
编制人:
北京吉盛安电力工程咨询有限公司
项目监理部
二O一四年九月
目录
一、工程概况…………………………………………………1
二、工程施工监理依据………………………………………3
三、工程施工监理范围………………………………………4
四、工程施工监理目标………………………………………5
五、施工监理工作内容………………………………………6
六、监理组织机构与监理职责………………………………7
七、施工质量控制……………………………………………8
八、工程进度控制……………………………………………9
九、工程投资控制………………………………………10
十、工程安全控制…………………………………………11
十一、项目监理工作制度………………………………19
十二、监理工作程序..............................28
十三、监理信息与资料管理........................33
一.工程概况:
1.1工程名称:
佳运园小区楼内配电设施改造工程
1.2工程建设地点:
昌平区陈家营西路以东
1.3项目配电工程概况:
清水园小区位于北京市昌平区陈家营西路以东。
小区总建筑面积23800平方米,共有11栋建筑,共住有居民704户,建筑内容为住宅、造价人才网物业楼以及小区内商业等配套建筑。
北京市昌平区天通苑南街道办事处委托德汇工程管理(北京)有限公司公开招标的清水园小区楼内配电设施改造工程,本工程为政府投资工程。
本投标报价是依据招标代理公司发布的该工程施工招标文件及所提供的北京恒扉嘉泰建设工程有限公司设计的工程电气设计图纸编制而成。
工程范围:
1、新装室外开关箱15台、楼外电缆分支器箱49台、单元总配电箱49台、楼内电
缆分支器箱294台;
2、各型号YJY22电力电缆:
1500米、电缆终端头:
30套;(自派接箱引出低压电
缆至负荷开关箱、负荷开关箱再接入各楼外电缆分支箱之间)
3、各型号YJY电力电缆:
9695米;电缆终端头:
776套(楼外负荷开关箱至楼外
电缆分支箱,及电缆分支箱之间;楼外电缆分支箱至单元配电箱,单元配电箱至楼内电缆分支箱之间)
4、各型号BV电线:
51060米;(楼内电缆分支箱至户表箱表前表后之间与接地使用)
5、各型号SC镀锌钢管:
6190米;(电缆过路与单元及楼层之间穿电缆使用)
6、各型号PVC管:
13010米;(T接箱至电能在表前敷设电线之间用)
7、角钢:
1800米;
8、电缆盖板:
4000块;
9、警示带:
2000米;
二.工程施工监理依据:
2.1国家有关工程建设监理的法律、法规,北京市颁发的《建设工程监理规程》(DBJ01-41-2002)。
2.2工程监理合同及工程建设单位与工程有关单位签订的其他合同、供电方案。
2.3工程设计、设计变更文件以及主要设备的安装使用说明书。
2.4国家及电力行业部门颁发的《电气装置安装工程施工及验收规范》及相关标准、监理工程师论坛规定。
2.5建设工程监理大纲、建设项目批准文件。
三.工程施工监理范围
我公司根据与业主签订的书面建设工程委托监理合同的内容,以“守法、诚信、公正、科学”的原则,独立、自主的开展工作,控制好建设项目的进度、质量、造价、安全文明施工,做好合同和信息的管理工作,及时有效的协调好参建各方之间的关系,维护业主的合法合理权益。
本项目具体监理范围为:
本项目施工图范围电力安装工程施工准备阶段、施工阶段和保修阶段监理工作。
项目监理机构将在本工程施工准备阶段、施工阶段和保修阶段开展包括承包商施工管理、合同管理、信息管理和各方协调在内的全过程、全方位监理工作,重点监理施工过程中的施工质量、进度、造价以及生产、消防的安全控制,负责协调各方之间的关系。
四.工程施工监理目标:
4.1、质量控制目标
工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范,并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量合格目标。
4.2、进度控制目标
按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控制目标,督促检查承包商按已批准的进度计划施工,确保工程按期竣工。
4.3、造价控制目标
以签订承包合同中的工程造价额为造价控制的基本目标,以工程承包合同为基础,严格遵守工程技术经济签证程序,严格控制合同外费用的支出,以事前控制为主,减少索赔事件的发生,合理处理索赔,确保业主制定的造价控制目标得以实现。
4.4、安全文明施工控制目标
严格按工程建设程序运作,重视和加强安全文明施工的管理工作,执行国家《建设工程施工安全管理条件》和北京市建设工程施工安全管理条例及建设工程现场文明施工管理办法等规定,审查并督促承包商完善其安全保证体系和工作制度,使安全文明施工规范化、标准化、制度化。
坚决杜绝重大安全事故,避免一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工监理,尽可能减少地周围其他的单位的干扰,使现场安全文明施工满足有关要求。
4.5、合同管理目标
以国家《合同法》为准绳,秉持公正、公开、公平原则,遵守监理职业道德,严格监督合同双方履行合同规定的责任与义务,维护各方正当权益,促进合同目标的顺利实现。
4.6、信息管理目标
建立规范、畅通的信息传递网络,真实、准确地采集、反馈相关的工程建设信息,对信息内容作出监理评价或意见,及时地向信息相关单位反馈,以便使相关单位了解信息内容,并及时地对各项工作作出准确的决策。
4.7、资料管理目标
督促、检查施工承包商工程档案资料的收集、整理,确保资料内容真实有效、完整齐全,资料分类科学、整理有序合理,组(立)卷规范,并督促施工承包商按时移交归档。
4.8、监理部内部工作目标
除了完成监理项目的质量、进度、造价、安全等方面的目标之外,监理部内部工作目标:
按照“守法、诚信、公正、科学”的原则,坚持服务第一,信誉至上,为顾客提供优质的监理产品并不断改进。
保证合同履约率达到100%,使业主满意;在环境、职业健康安全方面通过加强员工的环境保护和职业健康安全意识,采取有效措施预防和减少工作中对环境和职业健康安全带来的负面影响,做到“工作环境无污染,避免员工人身伤害”。
5.监理工作内容:
施工阶段监理工作主要有组织监理班子、制定规划、审核施工组织设计(方案)、三个控制、三个管理、组织协调、质量评定、工程验收、竣工结算、监理总结等。
施工阶段监理工作内容一览表
序号
工作
名称
工作内容
人员
成果
工作
依据
负责
配合
1
确定监理组织
1.确定项目总监理工程师及监理专业人员
2.摸清任务条件及具体内容
公司
领导
总监
确定项目总监理工程师及监理组专业人员
依据监理合同
2
制定监理规划及准备工作
1.项目总监理工程师主持编制监理规划
2.各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料
3.各专业提出图纸会审意见
4.根据合同规定拟定专业监理岗位责任
5.进驻现场做准备工作
项目总监理工程师
各专业监理工程师
1.制定监理规划
2.提出图纸会审意见
3.确立各专业监理要点
4.现场监理组内部管理制度
按合同规定内容及有关资料
3
审查施工组织设计(方案)
1.组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计(方案)
2.汇总对施工组织设计(方案)的审查意见
项目总监理工程师
各专业监理工程师
施工组织设计(方案)的审查认可工作,提出书面意见
施工图及有关技术施工规范
4
工程造价进度质量目标动态控制
按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工,对整个施工过程进行动态跟踪。
主抓以下工作:
1.审查施工进度计划;
2.审查和会签设计变更,工地洽商
3.主要材料、构配件和设备复核
4.核定施工试验报告
5.核查隐蔽工程
6.审阅“施工记录”、“安装记录”
7.参加水、暖、电、通风有关系统试压和试运行并签认
8.审查工程量及付款申请
9.参与分项分部工程质量验收
总监及各专业监理工程师
监理员
控制工程质量进度和造价
有关设计施工规范和设计文件
5
合同
管理
合同管理贯穿于整个监理工作
总监及各专业监理工程师
监理员
促进三控的实施
监理合同施工合同
6
信息
管理
工程信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出
总监及各专业监理工程师
监理员
监理工作的决策依据
规范及有关合同
7
安全
管理
检查现场的安全隐患
安全监理工程师
实现北京市文明安全工地。
依据国家有关安全规范
8
组织
协调
1.监理与建设、承包、设计等各有关系统间的协调
2.建设单位、承包单位、设计单位等各有关系统之间的协调
总监理工程师
促进项目按预期完成
有关的各项合同
9
质量
评定
1.分项质量评定核查
2.质量综合评定监理意见
项目总监理工程师
各专业监理工程师及监理员
填写核查监理审查表
依据国家有关工程验收的规定办理
10
工程
验收
1.审查施工单位提出的竣工有关技术资料
2.项目总监理工程师组织初验
3.参加建设单位组织的竣工验收工作
建设单位项目总监理工程师
各专业监理工程师
竣工初验监理审查表
依据国家有关工程验收的规定办理
11
竣工
结算
审查工程竣工结算
技术经济监理工程师
各专业监理工程师
12
监理工作总结
1.总结监理组实施监理经验教训
2.整理监理文档资料作好归档工作
项目总监理工程师
监理工程师及监理员
监理总结
按公司文档管理规定
13
保修
阶段
1.检查工程状况
2.定期回访鉴定质量问题
总监
各专业监理工程师
保修跟踪服务
国家有关文件监理合同规定
施工阶段监理实施细则的编制内容
施工阶段监理细则,主要围绕以下内容由专业监理工程师来制定,项目总监理工程师批准。
一、质量控制方面
(一)要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有自检、专检,交工有资料。
(二)对主要工程材料、半成品、设备制定预控措施。
(三)对重要工程部位及容易出现质量问题的分部(项)工程制订质量预控措施。
(四)要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量检验报表制度;对施工单位交验的有关施工质量报表,监理工程师应及时核查或认定。
对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。
二、造价控制方面
(一)在承包合同价款外,尽量减少所增工程费用。
(二)全面履约,减少对工程提出索赔的机会。
(三)按合同支付工程款等。
三、进度控制方面
(一)严格审查施工单位编制的施工组织设计,要求编制网络计划、并切实按计划组织施工。
(二)由业主负责提供的材料和设备,应按计划及时到位,为施工单位创造有利条件。
(三)检查施工落实劳动力、机具设备、周转材料、原材料的情况。
(四)要求施工单位编制月施工作业计划,将进度按日分解,以保证月计划的落实。
(五)检查施工单位的进度落实情况,按网络计划控制,作好计划统计工作;制定工程形象进度图表,每月检查一次上月的进度和下月的进度计划。
(六)协调各施工单位间的关系,使他们相互配合、相互支持和搞好衔接。
(七)利用工程付款签证权,督促施工单位按计划完成任务。
四、合同管理方面
(一)项目工期的管理
(二)工程暂停及复工的管理
(三)工程延期及工程延误的管理
(四)项目质量的管理
(五)项目结算的管理
(六)合同争议调解的管理
(七)合同解除的管理
五、信息管理方面
(一)信息管理系统的管理
(二)信息资料收集的管理
(三)信息加工整理及存储的管理
(四)信息处理的管理
六、安全管理方面
(一)审查施工单位提出的安全措施方案并督促其实现。
(二)施工过程的安全防护措施,应由施工单位负责定期检查,监理组配合监督。
七、工程验收方面
(一)监理工程师根据施工单位有关阶段的、分部工程的以及单位工程的竣工验收申请报告,负责组织验收。
(二)总监理工程师组织工程预验收,经预验收全部合格后,由项目总监理工程师在相应的工程竣工预验收报告单上签明认可,然后向业主提出竣工报告。
并要求业主组织有关部门和人员参加进行相应阶段的正式验收工作。
一、配备的原则
(一)统一指挥,分层管理原则:
本项目建设监理实行总监理工程师负责制。
总监理工程师全面负责委托的监理工作,工程项目监理组织在总监的统一指挥下,完成监理合同中委托的监理任务。
(二)提高组织效率的原则:
健全而合理的组长机构必须富有成效,而且会出现较高的组织效率。
因此本工程项目监理机构必须精干高效。
(三)分工协作,以工作为中心的原则:
任何工作,一方面要按其特点分工,另一方面又要按其内容在联系与相关的工作协作。
只有即分工又协作,才能高效地实现组长目标。
工作任务是组织的中心,必须按工作需要分阶段的选配人员,应尽量避免因人设事。
各层次人员应合理搭配,有利于团结协调,较少结构内耗,发挥监理组织的群体作用。
(四)命令一致的原则:
统一指挥就是命令一致,防止命令的多地化,首先使监理机构不能多领导,应由总监统一指挥,充分体现项目监理总监负责制。
(五)权责对等,才职相称的原则:
为了保证指定的工作完成预定目标,必须授予相应的职权,即职权与职责统一于相应的职位中,同时还需要担任该职的监理人员具有相称的才智、能力和责任心,才能使完成目标有了保证。
(六)协调原则:
协调作为组织结构的基本原则,是以组织内部的平衡为基础,只有保证机构成员内部纵向与横向协调,整个组织结构系统才有保证。
(七)弹性原则:
建立的项目监理机构能适应外界环境变化、发展,并使组织机构与外界相对平衡。
因此,项目监理机构应根据自身的特点和外界环境来进行组织,不能盲目,不要拘泥于某些形式,要有能进行调整的余地和准备。
(八)专业配备、持证上岗,持有有效的监理资格证书;
(九)人员数量适应于本工程及各专业的需要;
(十)要求监理人员专人专岗,不跨项目监理;
(十一)80%以上的监理人员能够熟悉操作计算机。
二、本工程总监理工程师的符合业主及工程需要
持有建设部颁发的《监理工程师岗位证书》,具有高级职称,并有担任公建项目总监的丰富经历,组织协调能力强,可保证在担任本工程项目总监期间,全身心投入工作。
三、本工程造价控制组的造价工程师基本条件
(一)熟悉重点专业设计规范;
(二)熟知工程量清单报价、有丰富的工程量清单编审经验;
(三)有丰富的重要设备、大宗材料采购招标经验,熟悉市场价格行情;
(四)能够熟练操作计算机、熟悉各类软件的应用。
第三节监理人员进场计划(横道图)
5.1编制监理规划,执行工程施工监理制度及各项工作程序。
5.2参加设计图会审、交底,提出对设计图的建议,推动工程顺利施工。
5.3审查、签发施工单位审报的工程施工组织设计,专项设备施工方案等有关监理报表。
5.4参加工程安装设备和主要材料到现场后的开箱检查和验收,审签施工单位申请报验单。
5.5以巡视、旁站、抽检等手段检查施工质量,对不符合设计、规范以及厂家技术要求的质量问题及时提出指令,发出监理通知,监督施工人员纠正。
5.6对重点设备,关键工序或部位的施工质量要旁站监理和跟踪监控。
5.7督促并协助施工单位自身质量保证体系正常运作,切实落实各项施工质量和安全技术措施。
5.8按时审签工程施工计划,及时解决和协调影响工程进度的各类问题促使工程按合同工期完成。
5.9按时组织工程监理例会,编写会议纪要、监理月报到有关部门。
5.10参加与配合上级质量监督部门对工程进行质量检查与评价工作。
5.11参加建设单位组织的工程起动验收活动,审查工程所有竣工移交技术资料,签发《工程竣工移交证书》。
5.12参与工程质量事故的调查分析,督促事故处理方案的落实。
六.工程项目监理组织与职责
总监理工程师:
杨艳梅
电气监理工程师:
张俊
土建监理工程师:
张明庆
6.1配备的原则
(一)统一指挥,分层管理原则:
本项目建设监理实行总监理工程师负责制。
总监理工程师全面负责委托的监理工作,工程项目监理组织在总监的统一指挥下,完成监理合同中委托的监理任务。
(二)提高组织效率的原则:
健全而合理的组长机构必须富有成效,而且会出现较高的组织效率。
因此本工程项目监理机构必须精干高效。
(三)分工协作,以工作为中心的原则:
任何工作,一方面要按其特点分工,另一方面又要按其内容在联系与相关的工作协作。
只有即分工又协作,才能高效地实现组长目标。
工作任务是组织的中心,必须按工作需要分阶段的选配人员,应尽量避免因人设事。
各层次人员应合理搭配,有利于团结协调,较少结构内耗,发挥监理组织的群体作用。
(四)命令一致的原则:
统一指挥就是命令一致,防止命令的多地化,首先使监理机构不能多领导,应由总监统一指挥,充分体现项目监理总监负责制。
(五)权责对等,才职相称的原则:
为了保证指定的工作完成预定目标,必须授予相应的职权,即职权与职责统一于相应的职位中,同时还需要担任该职的监理人员具有相称的才智、能力和责任心,才能使完成目标有了保证。
(六)协调原则:
协调作为组织结构的基本原则,是以组织内部的平衡为基础,只有保证机构成员内部纵向与横向协调,整个组织结构系统才有保证。
(七)弹性原则:
建立的项目监理机构能适应外界环境变化、发展,并使组织机构与外界相对平衡。
因此,项目监理机构应根据自身的特点和外界环境来进行组织,不能盲目,不要拘泥于某些形式,要有能进行调整的余地和准备。
(八)专业配备、持证上岗,持有有效的监理资格证书;
(九)人员数量适应于本工程及各专业的需要;
(十)要求监理人员专人专岗,不跨项目监理;
(十一)80%以上的监理人员能够熟悉操作计算机。
本工程总监理工程师符合业主及工程需要
持有建设部颁发的《监理工程师岗位证书》,具有高级职称,并有担任公建项目总监的丰富经历,组织协调能力强,可保证在担任本工程项目总监期间,全身心投入工作。
6.2工程施工总监理工程师职责
6.3对工程施工监理合同的实施全面负责,定期向所属监理公司领导报告工作。
6.4明确项目监理部各位监理人员岗位职责;组织编制工程项目监理规划。
6.5主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要指令,签署承包单位申报的重要申请和申报资料。
6.6组织编制并签发监理月报、会议纪要;组织审查承包单位竣工申请,在确认后向承包单位签发《工程竣工移交证书》。
6.7组织整理工程项目竣工监理资料档案,对工程项目的监理工作做全面总结。
6.8组织实施工程项目保修期的监理工作,对工程项目主要监理活动,工作情况记好监理日记。
6.9监理工程师职责
6.10在总监理工程师的领导下,按专业分工履行岗位职责。
6.11对分管部分的工程进行巡视,重点旁站,见证取样,审签分项工程质量报验认可单。
6.12监督管理承包单位施工,并记监理日记。
6.13监理单位与各有关单位的关系协调。
6.14监理单位和建设单位的关系是委托与被委托的合同关系。
监理单位在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。
6.15监理单位和承包单位的关系是监理与被监理的关系。
监理单位应监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务,并公正处理承包单位正当权益。
七.施工质量控制
7.1施工质量控制,贯彻事前控制预防为主原则,施工前要做如下工作:
7.1.1考察施工单位质量保证体系运行实际情况。
7.1.2坚持未经会审的施工设计图,不许在工程中使用,未经设计交底,不得组织施工安装工作。
7.1.3坚持进入现场的设备和主要材料未经检查、报验签字,不许使用与安装。
7.1.4坚持施工人员必须接受施工组织设计,施工方案交底(培训)后才能施工,特种作业无证不得上岗作业。
7.1.5坚持分项工程施工质量验收不合格,下一接续的分项工程不能开工。
分项/分部工程质量报验单要按工程进度分期分批上报。
7.1.6坚持施工单位主要检测、试验仪器设备精度及校验期不合格不准使用。
7.2施工过程中的质量控制
7.2.1施工全过程中,监理员经常在作业现场巡视、监督施工人员按设计、规范及有关标准施工。
7.2.2对重要设备,隐蔽工程要旁站监理,对关键部位或工序要跟踪监理,发现问题及时处理。
7.2.3对各分项工程施工过程中,未经施工单位质检合格的工序不准进行下道工序施工,隐蔽工程不经监理人员检验不准封闭或复盖。
7.2.4在工程施工过程发生施工质量事故,安全生产事故,监理人员要参加事故调查、分析、监督事故处理方案的落实。
7.2.5在工程施工过程发生设计变更,土建施工质量问题,影响正常施工的各类问题,监理人员应立即报告建设单位,并积极主动组织协调,妥善处理。
7.2.6对基础.接地.导地线连接.相位连接等关键部位或工序应进行全过程跟踪或旁站监理,其它部位或工序应严格执行巡视制度。
监理过程中发现问题随时解决,不留质量隐患。
7.3工程竣工期间质量控制
7.3.1认真审查各分项工程质量报验认可单,审核所有附件资料,按一定比例抽查核对施工记录,检查记录,不合格的分项工程不签发。
7.3.2按工程质量检查验收程序,参加各分项工程验收移交工作,督促施工单位及时处理未完工作和缺陷。
7.3.3审查施工单位报送的竣工资料,参加上级质量监督部门对工程质量进行检查、评价,填报《工程竣工移交证书》。
7.4工程施工中,重要设备、隐蔽工程、关键部位(工序)监理工作控制要点
八.工程投资控制
8.1、投资控制的重点环节
本工程监理工程师在投资控制监理工作中,其主要工作内容是工程量清单的管理、工程变更及洽商管理、中间工程数量计量、费用确认、工程结算数量费用审核确认等。
监理要把投标的合同价(即投资计划)作为投资控制目标,在工程施工过程中监理将采取有效措施加以控制,实行动态管理以保证业主投资目标的实现。
8.2、投资控制的难点
监理工程师在施工阶段进行投资控制,是把计划投资额作为投资控制的目标的同时,做好现场工程量确认工作,并且在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较,通过比较找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差,依据合同文件、工程量清单及说明、技术规范和合同图纸,对工程数量进行严格的计量,然后分析产生偏差原因,对工程费用的变化进行科学评估,并采取有效措施加以控制,以保证投资控制目标的实现,使最终支付的合同款额合理、准确。
8.3、投资控制的重点
本工程现阶段还没有正式的施工图纸,投标报价依据招标图纸和估算工程量清单进行,准确的工程量确认便成为投资控制的重点。
1)进行现场调查,准确记录工程涉及范围内场地施工前原貌,进行准确测量,并明确工程量责任归属,以确定本工程合同范围内的工程量。
2)根据工程量计量规则和工程实际准确计量,明确合同范围,避免重复计量。
要求对工程实际情况准确记录。
3)工程量计算必须严格按工程量计算规则计算得到,在施工图到位后及时进行清单核算,要求承包人按照合同约定的方法和时间,提交工程量的报告,在监理师现场审核后签认上报业主复审。
九.工程进度控制
9.1认真审核施工单位编制的工程季、月施工进度计划,督促施工单位落实进度计划,做好工程进度分析,及时克服影响进度的不利因素,保证工期符合合同要求。
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- 关 键 词:
- 清水 电气 监理 规划