地铁6号线一期工程五路居站地下空间精装修工程施工方案.docx
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地铁6号线一期工程五路居站地下空间精装修工程施工方案
地铁6号线一期工程
五路居站地下空间精装修工程施工方案
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审核:
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第一章概述
1.1编制依据
1.1.1施工合同
1.1.2施工图纸
图纸名称
北京地铁6号线一期五路居站地下空间装修施工图
1.1.3主要规程、规范
(1)北京地铁指定技术规范清单
序号
类别
规范、标准名称
编号
1
国家
工程测量规范
GB50026-2007
2
建筑设计防火规范(2001年版)
GB50016-2006
3
建筑内部装修设计防火规范(2001年版)
GB50222-95
4
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
5
民用建筑照明设计标准
GB50034-2004
6
高层民用建筑设计防火规范
GB50045-2005
7
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
8
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
9
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
10
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2010
11
建设工程文件归档整理规范
GB50328-2001
12
工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)
2002年版
13
建筑工程施工现场供用电安全规程
GB50194-1993
14
火灾自动报警系统施工质量验收规范
GB50166-2002
15
地铁设计规范
GB50157-2003
16
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
17
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
18
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
19
建筑涂饰工程施工及验收规程
JGJ/T29-2003
20
城市道路和建筑物无障碍设计规范
JGJ50-2001
21
地方
建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-1995
22
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/T01-26-2003
23
高级建筑装饰工程质量验收标准
DBJ/T01-27-2003
(2)主要标准,规范
序号
类别
标准规范名称
编号
1
国家
室内精装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18582-2008
2
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18583-2008
3
建筑材料放射性核素限量
GB6566-2010
4
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
5
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GB50303-2002
6
合成树脂乳液内墙涂料
GB/T9755-2009
(3)法规
序号
类别
标准名称
1
国家
中华人民共和国建筑法
2
建筑装饰装修管理规定
3
中华人民共和国合同法
4
中华人民共和国安全生产法
5
中华人民共和国环境噪声污染防治法
6
中华人民共和国环境保护法
7
民用建筑节能管理规定
8
中华人民共和国水污染防治法
9
中华人民共和国固体废物污染环境防治法
10
中华人民共和国节约能源法
11
中华人民共和国消防法
12
中华人民共和国劳动法
13
建设工程质量管理条例
14
房屋建筑工程质量保修办法
15
建筑工程施工现场管理规定
16
机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定
17
关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见
1.2项目管理主要目标
工程质量标准:
合格
工程质量目标:
确保符合相关规范要求,争创北京市优质工程。
工期控制目标:
工期自2015年09月15日开工,2015年11月15日竣工,
安全目标:
北京市文明安全工地
消防管理:
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,杜绝消防事故。
第二章工程概况
2.1工程简介
2.1.1.基本概况
序号
项目
内容
1
工程名称
地铁6号线一期五路居站地下空间工程
2
工程地址
北京市海淀区五路居
3
建设规模
主体车站为地下三层双柱三跨(局部两跨单柱)地下层结构,车站站台形式为一岛两侧,地下一层为商业开发层,地下二层为站厅层,地下三层为站台层;商业开发层共设置4个通道出入口。
4
建筑高度
地下三层
5
层 数
地下三层,
6
结构类型
框架、剪力墙结构
7
工程范围
商业开发层公共区,出入口通道精装修工程
8
质量目标
合格
9
计划开竣工日期
2015年09月15日开工,2015年11月15日竣工,
10
总工期
60天
建设单位:
北京市轨道交通建设管理有限公司
设计单位:
深圳市文业装饰工程设计有限公司
总包单位:
北京市建工集团有限公司。
监理单位:
北京致远建设监理有限公司
2.2承包范围及内容
本次精装修施工范围为车站地下一层商业开发公共区、出入口通道装饰装修工程。
以建筑专业图纸中的设备用房区域和公共区域之间的分隔墙为界,以乘客所能看到的公共区范围(包括、公共卫生间、室外地面以下的出入口通道、换乘通道、公共楼梯)由装修单位负责施工;
在公共区内独立设置的设备用房,外立面装修由装修单位负责施工。
房间结构及内部装修由土建单位负责施工。
主要分项工程:
天花:
铝合金方通吊顶、铝板吊顶;
墙、柱面:
内墙乳胶漆、柱面镜面不锈钢饰面等;
地面:
瓷砖等;
其它:
不锈钢栏杆扶手的制作和安装等。
2.3项目的特点和难点
1)本次精装修施工范围为车站地下一层商业开发公共区、出入口通道装饰装修工程。
本工程工期较短,专业较多,施工过程中,交叉作业的成品保护将是施工管理难点。
2)二次结构砌筑还没有完全结束,有的还在施工。
施工作业面不能全面展开,因此将有大量的协调工作。
3)本工程工期较短,材料的选样、采购、加工订货是保证工程顺利进行的重要条件。
特别是异型材料的加工,需要现场准确定位放样,提前加工,和材料供应商的及时沟通,互通信息,确保工期和质量。
4)本工程中,暖通空调、消防、监控、弱电等专业均为业主外分包.所以和专业分包之间的协调联系工作尤为重要。
2.4.重点、难点解决方案
针对上述工程重点及施工难点我们将采取以下施工措施对策:
1)针对本工程的特点,实行重点部位重点管理,作为本工程实施重点分项工程,作出合理行之有效的专项施工技术方案。
2)加强材料管理。
本工程的材料供应、采购,我们按照北京地铁关于材料管理有关规定,做好与材料供货方配合。
材料进库前,由监理、甲方、施工单位、材料供应商共同验收入库。
因材料品种众多,为保证现场施工顺利进行,必须加强施工准备及后勤保障工作;进场后按照施工进度计划排出相应的具体的材料进场计划,并按照实际施工情况进行及时的调整。
进场材料做好保管、存放、使用以及材料的复检复试工作。
3)严格遵守业主的各项管理制度,主动配合各分包及专业单位,使各项工作能按时、保质、保量的顺利完成。
按照公司的管理文件制定相应的各项管理措施,保证施工、管理、成品保护等工作能顺利的进行。
4)积极配合设计师进行二次深化设计工作,积极创造施工条件,避免浪费有限的施工时间。
第三章施工准备工作
3.1组织准备
3.1.1项目经理部组织机构
为确保本工程质量、安全既定目标的实现,依据GB/T19001-2000idt90001:
2000质量管理体系要求、GB/T24001-1996idtISO14001:
1996环境管理体系及GB/T28001-2001idtOHAS18001:
1999职业健康管理体系要求,以优秀资源设置,建立完善的质量环境管理体系,实施全过程、全员的全面质量管理。
具体本装修工程项目组织机构及项目管理框架分别见下图。
项目组织机构图
项目经理:
高忠
执行经理:
吴天爱
技术负责人:
夏阿江
测量员:
刘福全
试验员:
吴洋
质检员:
王成
材料员:
赵再强
施工员:
袁保峰
资料员:
赵伟伟
预算员:
邓德存
安全员:
边长军
3.1.2项目经理部主要成员及各部门主要职责
为确保全面履行对合同的承诺,管理人员均具有工程施工管理经验,并由项目经理对各岗位人员进行考核上岗。
实现对工程全方位的组织管理,以确保工程顺利进行。
具体组织机构职能分配表如下:
3.1.2.1项目经理
1)认真遵守国家和地方关于工程建设和城市管理方面的法律法规,贯彻执行各项管理制度和质量体系文件,全面履行施工合同条款及达标责任,对项目部违规、违纪行为承担责任。
2)确定项目部的组成人员及分工,分配项目部人员的职责。
3)制定项目部的质量计划,确定质量目标,据以组织制订施工组织设计、专项施工方案并实施,对工程的质量负全面责任。
4)按照施工组织设计和进度计划组织施工生产,协调各专业施工和分包工程的施工安排,对工期进度负全面责任。
5)组织成立安全生产委员会,检查安全生产情况,对工程的安全生产负全面责任。
6)组织成立消防领导小组,核查工程消防设施、配置情况,对工程消防安全负全面责任。
7)按照施工合同的约定办理经济洽商,严格按预算控制成本支出,制定项目部降低成本计划和措施,定期组织成本分析,对工程成本负全面责任。
8)定期向公司报告工程成本、进度、质量、安全文明施工等情况。
3.1.2.2技术负责人
1)在项目经理的领导下,分管工程技术、质量等管理工作,负责国家、地方及有关行政部门关于工程技术、工程质量等方面法律法规、规范标准的贯彻实施。
2)负责施工组织设计、质量计划、专项施工方案、季节施工方案的编制与审核。
3)负责组织图纸会审和图纸交底。
4)负责采用新标准、新材料、新工艺的推广、咨询、指导工作和申报科技进步奖的立项工作。
5)负责分项、分部工程的质量检查验收和质量评定,
6)当出现质量事故时,负责事故调查、分析、制定处置方案和跟踪验证。
7)负责组织竣工验收。
8)负责组织竣工资料的移交、归档工作。
3.1.2.3质捡员
1)负责组织对进场的原材料、成品、半成品、设备配件等进行进场检验,做好检验记录。
2)负责按规定要求的材料复试复检工作,组织对原材料的取样、复试,做好记录并核验、保管复试报告。
3)质量员负责进场原材料、成品、半成品、设备、配件的监理报验工作。
4)负责施工过程的质量检查,并认真做好检查记录,当质检出现不合格时,向施工队发质量通知书。
5)负责组织北京市轨道交通建设管理有限公司各专管会同监理对工程进行预检,并认真做好预检工程检查记录。
6)会同监理、设计等对隐蔽工程的检查验收,并认真做好隐蔽工程检查记录。
7)负责对各专业工程的质量进行检验,并填写专项检查记录表。
8)负责分项工程的完工检查验收和质量评定,并向监理做分项工程报验,办理分项工程监理验收手续。
9)参加分部工程的质量检查验收和质量评定,并将该分部工程完成情况和质量评定等级报监理核准,办理分部工程监理验收手续。
10)当工程出现严重或重大质量事故时,负责填报质量事故报告书。
3.1.2.4资料管理员
1)负责项目部与北京市轨道交通建设管理有限公司、监理及相关方之间文件往来的管理,办理往来文件的登记和签收、签发手续。
2)负责文件、图纸、工程资料的收集整理和日常保管。
3)负责文件、工程资料的分类、编目、组卷、装订工作。
4)工程竣工时,负责竣工资料的编制、移交、归档工作。
3.1.2.5安全员
1)负责协助项目经理建立项目安全、消防领导小组,并组建成施工队为主的义务消防队,负责进行专业培训。
2)负责组织对施工队的入场教育培训,做好培训记录并组织考试。
3)负责根据工程需要办理施工现场用火证,并检查防范措施。
4)负责各专业工种持证上岗的管理与检查。
5)负责施工过程中,安全、消防、文明施工等管理制度执行情况的监督检查,发现违章指挥、违章作业或重大安全隐患,责令停工,予以处罚,并做好检查记录,报告项目经理。
6)负责大型机具、临电设施运转情况的检查,发现问题立即纠正,并做好检查记录。
7)负责施工现场安全、消防设施、器具、安全消防标志的配置与管理。
8)在发生重大安全、消防事故时,负责协助项目经理指挥抢救,并配合有关部门进行调查处理。
9)负责施工现场的成品保护工作,必要时可组建护场队进行现场巡视。
出现问题负责处理。
3.1.2.6试验员
负责按规定要求的材料复试复检工作,组织对原材料的取样、复试,做好记录并核验、保管复试报告。
3.1.2.7测量员
负责负责工程的测量放线和复测工作。
3.1.2.8.预算员
1)负责根据工程预算编制施工预算。
2)负责根据施工预算审核材料采购计划。
3)负责根据施工预算审核工程分包和劳务分包合同。
4)发生变更洽商时,负责编制预算。
5)负责与北京市轨道交通建设管理有限公司办理结算。
3.1.2.9材料员
1)负责审核汇总各专业工程用材料、设备计划和机具使用计划,并据此编制材料采购计划和设备采购计划,并填报工程用材料申请表,经项目经理签认后,组织实施采购。
2)负责签订材料、设备采购合同,采购合同统一管理,建立台帐,检查、记录合同的执行情况,如出现违约行为,负责协调处理。
3)负责对进场材料的验收验证工作。
验收的主要项目:
类别、品名、规格、型号、品牌、标志、数量、包装情况及外观检验等。
4)经验收、验证能满足采购合同规定的要求或工程需要的,负责组织办理验收入库手续。
经验收验证不能满足采购合同规定的要求或工程需要的,即视为不合格,材料员有权拒收。
5)依据仓库管理员的入库单办理材料结算手续,索要材料、设备的相关技术资料。
6)向成本核算员提供工程用材料、设备采购明细表。
3.2.1图纸会审及与设计沟通
1)开工前,在收到图纸(包括深化设计图纸后由项目技术负责人组织相关人员认真熟悉图纸,领会设计意图,并对不清楚、不明白的问题整理成图纸会审记录并组织进行内部图纸会审。
2)内部会审记录是重要的深化设计、施工技术和索赔/反索赔依据,应在作为重要的内部记录文件进行存档备查。
3)项目技术负责人和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、施工单位参加的图纸会审,并做好图纸会审记录。
4)图纸会审记录及时转发至相关管理人员手中,项目技术负责人组织专业人员学习并督促图纸持有人将会审内容在图纸上进行标识。
5)在施工过程中,对一些工程的难点、重点根据设计图纸编制详细的二次设计及放样方案,并及时报请审核批准签字后开始施工。
6)在施工过程中,除按照设计要求及时处理图纸问题外,还对可能出现的问题,及时与设计沟通,商量解决。
7)在施工过程中,如果牵扯外立面、外墙装饰及其他重要材料,影响整体效果的装饰、砼构件时,我公司将积极听取甲方、设计的意见,先做好样板引路,经甲方、设计验收后再大面积施工。
3.2.施工组织设计编制及管理
3.2.1编制要求和依据
依照《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502)和项目技术管理策划书,结合现场实际情况编写。
经过审批的施工组织设计是指导项目施工的法规性文件,必须严格执行,不得随意变更或修改。
确需变更或修改时,应报原审批单位审批后实施。
1)经各方审批后,由技术负责人组织进行施工组织设计交底,然后根据施工组织设计,编制各种施工技术方案及方案交底。
2)工程实施过程中,项目技术负责人对本项目施工组织设计的执行情况进行监督。
3.2.2主要施工方案编制及管理
组织设计经各方审批后,根据施工组织设计,编制各种施工技术方案及方案交底。
各分部分项工程开工前应有经审批的施工方案。
经过审批的施工方案是指导项目施工的法规性文件,必须严格执行,不得随意变更或修改。
确需变更或修改时,应报原审批单位审批后实施。
3.2.3技术资料分类及管理
3.2.3.1过程技术资料管理
1)技术、生产、质量等岗位对各自负责管理范围的资料生成、格式、有效性负责,
2)负责报审工作,办理完毕及时移交项目部资料员。
3)项目部资料员负责项目工程资料的收集、编目、归类工作。
4)技术资料收集、整理与施工进度同步。
3.2.3.2竣工资料
1)竣工前,验收资料由项目技术负责人组织相关人员编制,做好验收准备。
2)工程档案资料预验收前,资料员加强与发包单位、监理单位的协调沟通,保证工程档案资料的编制质量。
3)工程技术档案根据工程所在地档案馆的要求或现场要求组卷;竣工验收后项目部
4)资料员按照公司和现场要求及时移交档案。
3.2.4主要试验检验项目(图表)
序号
试验项目
主要
工程量
规格型号
应试
组数
取样频率
备注
1
防潮防霉涂料
(混凝土基面)
60桶
25KG/桶
1组
取样1次
2
防潮防霉涂料
(金属面)
30桶
25KG/桶
1组
取样1次
3
膨胀螺栓
6000个
M10×95mm
6组
总数的5‰,且不少于5根
4
热镀锌角钢
30t
L30*3
1组
取样1次
5
热镀锌角钢
20t
L50*5
1组
取样1次
6
热镀锌槽钢
5t
5#
1组
取样一次
7
水泥
200t
42.5R
1组
袋装水泥200t
8
砂
400m3
中砂
1组
每400m3
9
瓷砖
5000㎡
800*800*12
1组
大于200平米
10
瓷砖
2500㎡
600*1200*12
1组
大于200平米
11
瓷砖
1200㎡
300*600*12
1组
大于200平米
12
石材
260㎡
300*1200*30
1组
大于200平米
13
(卫)防水涂料
220㎡
/
1组
取样一次
14
耐水腻子粉
30t
/
1组
取样一次
3.3分包准备及管理
3.3.1对分包单位的施工管理。
3.3.2对分包单位培训工作
为了确保分包单位了解现场实际情况,了解和遵守项目部的管理制度,使分包队伍素质符合项目要求,必须组织对分包单位进行各项管理的交底和培训工作。
⑴工程开工前针对工程特点,由主任工程师负责组织技术、质量交底及培训工作,生产经理负责组织环境保护和安全管理的培训工作。
⑵按计划组织主要施工人员,按不同专业进行技术、质量、环境保护和安全管理交底培训。
未经交底培训或交底培训不合格的分包单位不允许进场施工。
⑶分包单位自身交底培训内容必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件,交底材料和内容必须交项目部备案。
3.3.3加强对分包单位的组织管理工作
⑴分包单位所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,要与所报管理体系相符,满足施工生产及项目部要求,专业人员必须持证上岗。
⑵分包单位必须依据项目各项管理要求,建立健全内部的管理制度,并报项目部检查备案。
⑶从事现场管理工作的技术员、工长、质量员、安全员、环保员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场。
⑷施工中出现的技术、质量问题必须经项目部认可后才能与业主、设计单位、监理单位直接接触。
⑸分包单位不得拒收、拒签项目部所发的整改通知、施工措施、方案等文件、如有异议可用回函解决。
3.3.4技术管理规定
⑴分包单位负责编写承包范围内的专项施工方案,所有施工方案必须经总包及监理审批后方可施工。
⑵分包单位负责组织本单位的工程技术人员进行图纸会审,并将会审记录报总包相关专业负责人。
⑶所有图纸及洽商的发放,统一管理,建立收发台账,保证图纸及洽商的有效性。
⑷各分包单位负责收集及整理各自的技术文件。
收集、整理工作必须符合有关规定及项目部要求,并接受项目部的定期检查,并按要求日期整改完。
工程完工后按合同中规定的日期向总包提交竣工资料。
各种技术资料,必须与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完整、真实、整齐。
3.3.5质量管理规定
⑴分包单位必须依据项目工程质量目标制定切实可行的质量控制措施,并报项目部确认,方可执行。
⑵分包单位必须做好进场物资质量验收、报验工作,对不合格的物资,立即退场。
⑶分包单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,出现质量问题必须向项目部报告,并依据项目部发出的质量整改通知单,在规定时间内组织完成整改。
⑷施工中,分包单位必须坚持以样板引路的原则,任何分项工程施工前,分包单位要先做好样板,填写样板记录单,经项目部验收批准后方可大面积施工,否则不得进行施工。
⑸未经项目部检验的工序一律不得进入下道工序施工。
⑹所有分包单位必须按照项目部制定的项目部质量管理运行程序进行施工管理。
:
3.3.6工程进度管理
⑴分包单位根据项目部的总体工期要求,编制好详细的施工进度计划,并报项目部确认。
⑵分包单位施工工序的插入和结束要服从项目部总的工程施工计划安排。
⑶做好与其他分项工程交叉的协调工作,服从项目部的统一调度。
3.2.3.6环境保护和安全管理规定
⑴分包单位依据项目部要求制定切实可行的措施,并报项目部确认。
⑵分包单位加强日常管理,必须服从项目部工长、安全员、环保员等人员的管理,对他们提出的问题必须认真整改。
⑶电工、电焊工等必须持证上岗。
⑷有毒、有害、易燃、易爆物品必须放在指定地点。
3.4物质采购计划及管理
3.4.1主要材料、半成品、成品加工计划
序号
主要材料名称
数量
进场日期
备注
1
瓷砖
地面瓷砖600*1200*12
2500m2
2015.10.10
开始分批进场
地面瓷砖800*800*12
5000m2
2015.10.10
开始分批进场
地面瓷砖300*600*12
1200m2
2015.9.25
开始分批进场
2
涂料
防潮防霉涂料
12000m2
2015.9.15
开始分批进场
防潮防霉涂料(白色)
5500m2
2015.10.2
开始分批进场
3
铝材
铝板
1056.03m2
2015.9.28
开始分批进场
铝方通50*50
8300m2
2015.9.28
开始分批进场
铝方板600*600
160m2
2015.10.15
4
腻子
墙面、柱面
5500m2
2015.9.10
开始分批进场
5
石材
楼梯踏步及墙面踢脚
300m2
2015.10.20
开始分批进场
3.5施工进度计划及管理
见附图1
3.6现场准备
3.6.1现临设布置
本着生产办公分离的原则我们将办公室和宿舍建在总包的生活区楼上为宿舍、楼下为办公室。
3.6.2现场临水布置
施工临时用水、消防用水直接采用室内的供水系统。
主要考虑消防用水。
水源从车站内自来水管线接出,引到施工现场,同时在现场备用两个水箱以防备自来水停水。
2.2施工临时用电由总包指定的车站配电箱引出。
在现场设8个二级配电箱,每个分区配电箱足够施工使用,再经二级配电箱引至操作部位三级配电箱。
临时用电的布置和使用,要严格按施工阶段的“临时用电安全技术交底”进行。
3.6.3CI形象布置
在激烈竞争市场中,树立企业形象,增强竞争能力,赢得用户的信任,提高经济效益,是现代工程施工管理过程中的不可或缺的组成部分。
项
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