蓝天金地施工组织设计.docx
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蓝天金地施工组织设计.docx
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蓝天金地施工组织设计
第一章编制说明
1.0参与单位概况:
建设单位:
中山市攀云房地产开发有限公司
设计单位:
珠海市建筑设计院
监理单位:
河北新隆基项目管理有限公司
施工单位:
江苏省江建集团有限公司中山分公司
1.1编制依据
1.1.1中山市攀云房地产开发有限公司《蓝天金地花园7号楼施工合同》。
1.1.2珠海市建筑设计院提供的《蓝天金地花园7号楼设计图纸》
1.1.3现行的国家施工验收规范、规程和标准,广东省和中山市有关建筑技术、质量和安全的规定。
1.1.4我公司内部建立的工程质量保证体系的有关文件。
1.1.5根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合本公司的工程施工经验。
1.2编制原则
1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序,遵守合同规定的工程竣工工期。
1.2.2实行施工、设计、监理单位、建设单位四结合,统筹安排,合理布置,做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4坚持“百年大计,质量第一”的质量管理制度,坚持“安全生产,预防为主”的安全生产组织原则,推行我公司关于质量标准化管理和实行安全生产责任制。
1.2.5做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。
1.2.6贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
1.2.7充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;积极利用国内外新技术、新工艺,科学地确定施工方案。
1.3编制范围
本施工组织设计的编制范围是按《蓝天金地花园7号楼工程施工合同文件》及珠海市建筑设计院提供蓝天金地花园7号楼工程设计图纸的内容,在施工组织设计方面,明确地阐述各分项工程的施工方案、施工方法的工艺原理,生产流程,机构设置,施工资源供应计划、施工组织管理,施工进度初步计划,施工机械计划,保证工程质量及施工安全的措施计划等,同时对工程保修的承诺。
第二章工程概况
2.1工程名称
蓝天金地花园7号楼
2.2现场情况
蓝天金地花园7号楼建设用地位于中山市黄圃镇新丰路。
该地段建设用地属中山组台地地貌单元,原为丘陵地带挖方区,东南底,西北高,现经过平整后。
场地平整程度已完全符合施工要求。
建设用地紧靠市政道路,交通运输便捷,市政公用设施已较齐备,目前已敷设ø300mm城市给水平管一根,1.25m×1.4m排水方渠一条,供电线路电源,距变电站约0.5km。
2.3现场地质、水文及气象资料
现场位于中国建筑气候中属IVA区,为热带海洋性气候,气温热,雨量充沛,雨水主要是季风雨和台风雨。
蓝天花园7号楼建设用地位于该市西部,据广东省区域调查资料,本区属珠三角—喜山沉降带北部、中山凸陷区,场地地貌较简单,属中山组台地地貌。
根据工程勘察报告,各土层自上而下分为:
全新统海积层、下更新统中山组地层。
全新统海积层由
(2)1中砂层和
(2)淤质粘土层组成,仅分布于33号孔地段。
中砂层顶板标高5.40米,厚度2.00米。
灰~灰黄色,饱和,松散,间薄层粉土。
淤质粘土层顶板标高5.40米,厚2.80米。
灰黑色,很湿,软塑,含腐植质。
下更新统中山组地层由(3)杂色粘土层、(3)1中砂、(3)2粉土、(4)灰色粘土、(5)1中砂(5)粉土、(6)杂色粉质粘土、(7)粉土、(8)杂色粉质粘土、(9)粉土、(10)中砂、(11)杂色粉质粘土、(12)粉土和(13)中砂组成。
下更新统江中山组地层的描述详见工程勘察报告。
根据勘察报告,场地勘察深度范围内无滑坡、沉陷等不良地质现象,场地稳定性良好。
地下水主要由砂层渗出,大部分含水层属潜水含水层,以大气降雨及地表水渗入补给为主;部分中砂层含微承压~承压水。
本场地地下水对混凝土无腐蚀,对钢铁结构物具有弱腐蚀性。
据钻孔终孔稳定水位测量,地下水位深0.6~0.9m。
2.4工程设计概况
2.4.1建筑设计特征
本工程设计总建筑面积为28873.03㎡㎡,住宅面积20591.16㎡,商业面积2201.16㎡,地下室面积5700㎡,地下1屋、地上共18层,建筑物总高度为66.1米。
按本建筑功能使用要求,本建筑物的设计有以下特点,本工程主要是作为商品住宅楼,在平面设计上是7号楼共3单元,一单元一梯三户,共162户。
7号楼3单元建筑呈山字并排布置,本项目整体规模非常之大,建筑设计气势恢宏,平面布局合理、实用,立面造型典雅、时尚,处处流淌着浓郁的时代气息,线条轻快、简洁明丽。
新颖独特的建筑风格和风景如画的园林景观,充分体现出建设单位对都市与自然、天人合一的设计理念。
该工程的顺利竣工并投入使用,将为中山市秀丽的城市风光频添光彩。
室内装修标准:
序号
部位
装修做法
1
外墙装修
1、普通外墙涂料:
外墙满挂钢丝网,12厚聚合物抗裂合成纤维水泥砂浆找平;8厚聚合物防水泥砂浆罩面浆,,涂一道聚事物水泥浆作基面结合层;刮外墙腻子,打磨平整;2、普通外墙面砖:
基层按普通外墙做法,外墙砖采用聚合物水泥砂浆或专用砂浆勾缝,面砖不应采用密缝拼贴。
2
户内墙体装修
1、内墙涂料墙面:
12厚1:
1:
4水泥石灰膏砂浆找平,8厚0.3:
2.5水泥石灰膏砂浆罩面(掺0.9公斤杜拉纤维/立方砂浆)。
刮内墙腻子。
2、面砖墙面:
12厚1:
2.5纤维防水水泥砂浆,8厚1:
2.5纤维防水水泥砂浆,5厚聚合物水泥防水砂浆。
3
地面做法
100厚C10砼垫层,素水泥浆结合层一遍,最簿处40厚C20细石砼,内配Φ6钢筋双向中距150,10厚1:
2水泥砂浆结合层,5-8厚地砖面层。
4
楼面做法
1、20厚1:
2.5水泥砂浆找平收光;2、20厚1:
2水泥砂浆找平,地砖面层。
5
楼梯做法
20厚1:
2水泥砂浆找平,地砖面层。
6
门做法
进户门采用防火门,对于户内门按设计尺寸留门洞,在有阳台的地方设置落地铝合金门。
7
窗做法
均为50系列的铝合金窗。
8
屋面
及防水做法
C15细石混凝土找2%坡,原浆压光,2.0厚防水涂膜,30厚挤塑聚苯乙烯保温板,点粘一层350号石油沥表油毡,40厚C30UEA补偿收缩细石混凝土,25厚1:
4干硬性水泥砂浆,10厚地砖铺平拍实。
2.4.2结构设计特征
结构形式:
本工程为钢筋混凝土框剪结构;剪力墙全部由电梯井的井壁墙体组成,本工程的安全等级为二级,设计基本地震加速度为0.1g,结构的抗震设防烈度为七度,耐火等级为一级。
本工珵设计合理使用年限50年。
各构件部位的混凝土强度等级见下表所示:
序号
构件部位
混凝土强度等级
备注
1
首层地面至三层楼面
C30
2
四层楼面至屋面
C25
3
地下室柱至五层柱
C30
4
六层柱至坡屋面
C25
结构平面布置:
建筑平面为“口”字形布局,各单元之间设有一条120mm的伸缩缝,混凝土构件最大截面尺寸:
墙厚300(地下室剪力墙)、柱800×1000mm、框架梁300×900mm、楼板最大厚度120mm。
2.5工程特点
本工程量大,专业多,工期紧,各种专业人员需进行平面流水交叉施工,容易产生工序的相互干扰,要求施工班组注意各工序的相互穿插进行,同时注意各工序的施工班组相互配合、协调。
第三章施工管理
3.1工程管理目标
质量:
工程质量符合《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定,确保分项工程合格率达100%,确保单位工程质量达到优良等级,争创省级优质样板工程。
安全:
杜绝重大事故和伤亡事故,一般事故率控制在3‰以内,杜绝机械和火灾事故的发生,确保安全达标。
进度:
确保按时达到各控制点,按计划完工。
现场文明:
创中山市安全文明施工样板工地。
3.2管理模式
本工程按项目管理法的要求组织得力的管理机构,成立以项目经理为首的项目经理办公室,全权组织统筹本工程的施工生产(包括安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理及现场组织与协调工作等),对工程质量、安全、工期及综合经济效益进行全面、全过程的管理,其基本职能为以实现工计划、组织协调、控制监督和指挥,程建设优质、高速、高效的目标。
工程施工推行项目目标责任制,现场管理以技术、施工、材料、质安、文明生产、后勤等方面配备充足的管理力量,建立现场管理组织机构。
3.2.1项目组织机构
项目经理:
徐家松
安全主任:
叶杰
项目技术负责人:
涂小华
安全员:
顾恒奇
质量员:
徐开祥
施工员:
车清良董明阳
韦斌韦红林
资料员:
邓秀辉
材料员:
黄永春
现场电工:
王宝兵
各施工班组
3.2.2各种保证体系组织机构
工程质量保证体系组织机构
质量管理体系
质量监督站
业主、监理公司
公司技术质量部
项目经理
技术负责人
专职安全员
施工员
专职质量员
各专业班组
自检
专职检
互检
安全生产保证体系图
安全保证体系图框
3.2.3项目部各机构及主要人员的职责
技术部:
编制施工方案,确定施工工艺;进行技术交底,组织技术培训;办理工程变更;汇集整理工程技术资料档案;技术文件资料管理;监控各部门与施工班组与质量有关的活动是否符合标准及规章制度,及时解决技术问题。
工程部:
制定进度计划,协调进度计划的执行,并考核各施工班组的进度计划执行情况;负责现场总平面的管理,协调各施工班组的机械使用;贯彻执行各项质量保证,技术措施和安全技术措施,负责向生产班组进行技术交底,统一指挥各施工班组按照施工方案进行施工;负责日常安全生产工作,制定安全物资需用计划,对施工班组的安全工作进行考核监督。
物资部:
实施材料使用计划,负责材料的询价、采购、供应、运输、管理,监督现场材料使用。
行政部:
负责施工现场的保卫及后勤供应工作。
成本核算部:
负责编制施工预结算,以施工预算为基准,控制人力物质资源的消耗;编制财务收支计划,控制成本费用支出。
项目经理:
本工程项目的全权代表,负责整个工程项目的实施工作,与业主、监理及其他各方保持联系,确保工程的顺利进行。
对所承担的工程施工、过程控制、工程质量安全、工期、效益等负全面责任,根据本工程的合同目标,与公司签定实施承包协议,确保各项合同目标的实现。
负责进度计划的编制、实施、检查、调整与纠偏工作;根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料等,以保证进度计划的顺利实施。
确保施工按国家规范、规程、工艺标准进行;负责组织质量问题、安全问题的整改以及纠正,并负责组织相关预防措施的实施。
项目副经理:
协助项目经理做好全面管理工作,负责物资、劳动力的落实,确保工程按质按量顺利完成,领导全面质量管理和开展质量、安全达标活动,组织有关人员学习技术操作规程和施工验收规范,持之以恒地进行质安检查,支持质安机构人员的工作,参与工程隐蔽验收和重大机械设备安装的验收,切实搞好总平面管理,做好文明施工,
项目技术负责人:
负责项目的技术管理,主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。
组织编制本工程的施工组织设计、质量计划、技术方案、质量安全措施、作业指导书等;负责技术交底和关键部位节点的技术复核工作;组织项目部各部门进行图纸预审、会审。
定期组织召开质量分析会,根据分析结果制定纠正措施;参与一般不合格品的调查分析,有针对性地制定出纠正技术措施。
有权制止违章施工,组织参与隐蔽工程验收和分项分部工程以及单位工程的预评定。
施工员:
本工程各分项工程的具体施工负责人,负责现场施工上的技术问题,安排施工进度,并与其他相关人员协调。
负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量,对工序管理引起的质量问题负责。
组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。
组织班组的自检、互检、交接检,保证已完工程达到验收标准要求,保证不合格工序不进入下道工序。
负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录,并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况,具有完整性、可靠性和追溯性。
质检员:
对工程质量进行预控、检查并执行。
包括试验室和其它质量检查手段。
同时对工程各种质量标准,执行计量管理。
编制质量检查计划,并按计划对工程进行跟踪检查,形成质量检查记录。
对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单,对整改结果验证,一般不合格品、严重不合格品及时上报,并参与一般不合格品的调查分析。
及时反馈各工程质量信息,协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。
材料员:
根据进度要求,编制材料需用计划,采购计划,以保证材料能够及时进场。
对各类进场物资进行验收、分类、堆放,做好各种材料检验、试验状态标识,做好进场验收记录;负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料,并及时交于资料员保管。
配合试验员对需复验的材料进行抽样。
对不合格材料及时做出标识和记录,并做出处理意见报上级技术负责人批准。
测量员:
主要负责本工程的测量工作,包括测量桩位复核、建筑物放样、测量验收等有关测量工作。
试验员:
负责本工程的材料、结构的试验工作;包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件;道路工程的试验工作。
安全员:
负责一切安全事务,管理施工机械设备。
包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查,以及防火、用电等危险操控制。
内业资料员:
认真熟悉图纸,严格执行国家规范、标准、相关程序文件。
主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档,负责分管业务的工作质量,以良好的工作质量确保良好的工程质量。
及时收集、完成工程技术洽商资料和整理归档工作。
办公室负责人:
负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。
3.3施工准备
3.3.1现场准备
■场地的准备:
根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划,做好现场道路、临时设施的规划。
了解现场地形、道路、供电、供水状况,做好有关移交工作。
编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。
根据现场测量点,进行场地控制网的测量,设置高程控制测量标桩,建立测量控制网。
搭建临时设施,包括仓库、钢筋加工棚、模板加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。
3.3.2施工管理准备
组织项目经理部管理人员到位,组织劳动力、机械、材料进场;作好施工队伍的工种编制及其施工分工,对进场职工作好三级教育和操作培训。
协同业主与地方政府有关部门疏通关系,保证施工顺利进行。
3.3.3施工技术准备
■熟悉与会审图纸:
根据业主提供的图纸和地质资料,组织工程技术人员认真学习施工图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查各专业之间的预埋件、预留洞口位置的尺寸是否统一或遗漏,提出问题,经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审,做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨,结合现场实际情况采取有效措施。
原始资料调查分析:
通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质,施工现场地上和地下障碍物状况等项调查,为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。
■测量准备工作:
做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作,详细复核有关的红线点,设置水准点及沉降观测点。
■施工组织设计及分项施工方案:
针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案,阐明施工工艺和主要项目的施工方法,劳动力组织和工程进度,质量和安全的保证措施,收集生产施工的各种经验性的资料。
■编制施工图预算和施工预算:
根据施工图预算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表,为编制工程进度提供依据。
■技术与安全交底:
工程开工前,项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底,分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作;结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。
技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后,班组长接受交底后要组织工人反复学习,实行层层交底制,并作好书面交底存档工作。
■资料准备:
开工前准备好各种规定的表格,施工过程随时整理,装订成册。
3.3.4材料、机具准备
■材料准备:
根据施工进度计划和预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料用量计划,做好材料的订货和采购工作,并组织材料按计划进场及保管。
在主体结构施工中,要做好钢筋与混凝土的材料供应计划,在装饰收尾阶段要做好零星材料的供应计划。
认真做好进场材料的验收工作;查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求,需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。
(主要材料使用情况表见附件一)
■施工机具准备:
施工前必须做好设备的保养工作,编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。
(主要使用机具设备见附件二)
3.3.5劳动力准备
按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续,同时编制培训计划,包括规章制度、安全施工、操作规程和精神文明教育内容。
3.3.6准备工作计划
本公司极力响应议标精神,严格遵守议标承诺条件,在5天内组织强有力的施工人员组建项目部,并进驻现场做好各项准备工作。
积极主动采取各种措施,落实各项准备工作,使工程尽快动工,准时竣工。
准备工作计划表
序号
项目
计划内容
时间计划
1
建立组织机构
成立项目经理部,确定各职能部门成员
5天内
2
图纸会审
施工图会审
5天内
3
测量复核
点线复核,建立平面布置的定位和控制
5天内
4
技术交底
各施工详细工序向有关人员和班组交底
该工序开工前3天
5
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全措施、施工总体计划等,并报审
6天内
6
编写施工预算
计算工程量,人工、材料、机械成本
5天内
7
砂浆、砼配合比
各种标号的砂浆、砼配合比设计
5天内
8
编制材料计划
各种施工材料供应计划
5天内
9
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
15天
10
主要机具进场
机械设备进场就位
10天内
注:
本施工计划的时间安排以合同签订开工日为起算点。
3.4施工现场管理
以施工总平面规划为依据,作好各施工阶段的平面布置与调整,督促和检查平面规划贯彻执行情况,对临时性物料占用道路、场地、时间作妥善安排,充分利用现场平面,加强施工调度,协调施工现场中各工种之间的关系,保证均衡性施工,坚持文明施工,作好生活和建筑垃圾的清运,保持良好的施工平面环境。
3.5施工进度管理
3.5.1施工进度计划的制定
根据合同规定的开竣工时间,确定主要里程碑,编制一个施工总体进度计划,报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。
在总进度计划指导下,编制出项目网络计划,月施工作业计划,周作业计划。
具体指导施工的全过程。
3.5.2保证放工进度计划的措施
施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法,为确保施工进度计划的顺利实施,采取以下措施。
项目法施工管理:
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系,以项目经理为第一责任者全面负责,实行全面计划管理。
工程进度严格按总进度计划网络图组织施工,抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线,各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表,并严格贯彻执行。
协调例会:
每旬召开一次协调例会,召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加,研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。
进度出现偏差时,认真找出产生进度偏差的原因,分析进度偏差对后续工作产生的影响,及时采取必要的措施调整其后续工作的进度,力争实现进度计划总目标。
材料、设备供应:
材料、设备要按材料、设备供应计划,朝前准备,及时供应。
作好材料的试、检验,不合格产品及时调换。
配备精良的施工机械:
根据本工程工期和质量的需要,投入足够的大中型施工机械,具体投入数量详见施工机械计划表,成立现场机械管理组,按制度进行管理,特别是加强使用中的机械维修保养,使机械处于良好的工作状态,为施工进度提供保证。
应用先进技术:
钢筋连接按设计要求采用电渣压力焊或闪光对焊;采用商品混凝土,由混凝土输送泵输送;墙、柱模板使用定型模板,梁、楼板使用覆膜胶合板;模板支撑使用门架式钢管架,带可调顶托,其具有承载能力大,变形小,安装速度快的特点。
施工技术管理:
提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书,做好质量、安全、文明、进度交底。
与设计院保持联系,将图纸的疑点、难点解决在施工之前,彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。
实行经济承包责任制:
为保质、保量、保工期,安全地完成施工任务,本工程实行经济承包责任制,把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来,真正做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性,目标层层分解,责任到人,采取加班加点等措施在总工期内完成全部施工任务。
3.6施工质量管理
本工程将按照ISO9002标准和我公司《质量手册》要求,建立质量保证体系,将“精心施工,强化管理,坚持标准,争创优质”的质量方针贯彻其中,努力争创中山市样板工程。
3.6.1质量管理工作体系
确定质量管理目标
制订质量保证计划
形成质量保证工作体系
组织保证体系
思想保证体系
质量形成控制体系
标准化管理
计量保证
公司质检部门
项目质检部门
班组质检部门
组织设计控制
施工准备控制
机具材料控制
施工过程控制
修改处理控制
质量第一
预防为主
质量信息体系
3.6.2质量保证措施
3.6.2.1.1适用的施工验收规范
序号
编号
规范、规程、标准名称
1
GB50026-93
工程测量规范
2
GB50119-2003
混凝土外加剂应用技术规范
3
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
4
GB50204-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
5
GB50207-2002
屋面工程质量验收规范
6
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
7
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
8
GB50300-2001
建筑工程质量验收统一标准
9
GB/T50315-2000
砌体工程现场检测技术标准
10
GB50319-2000
建筑工程监理规范
11
GB/T50326-2001
建筑工程项目管理规范
12
GB/T50328-2001
建设工程文件归档整理规范
13
GB50500-2003
建筑工程工程量清单计价规范
14
JGJ/T8-97
建筑变形测量规程
15
JGJ/T10-95
混凝土泵送施工技术规范
16
JGJ18-2003
钢筋焊接及验收规程
17
JGJ/T23-2001
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
18
JGJ/T27-2001
钢筋焊接接头试验方法标准
19
JGJ29-2003
建筑涂饰工程施工及验收规范
20
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
21
JGJ55-2000
普通混凝土配合比设计规程
22
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
23
JGJ85-2002
预应力筋用锚具、夹具和连接
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