发扬成绩精细管理乘胜前进.docx
- 文档编号:30480831
- 上传时间:2023-08-15
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:26.03KB
发扬成绩精细管理乘胜前进.docx
《发扬成绩精细管理乘胜前进.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《发扬成绩精细管理乘胜前进.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
发扬成绩精细管理乘胜前进
发扬成绩精细管理乘胜前进
2011年工作总结报告
各位干部、员工:
今天,我们公司召开2011年工作总结大会,目的是总结经验,发扬成绩,鼓舞士气;找出不足,改进措施,为2012年的工作奠定基础,努力完成集团交给的各项生产指标和其他工作任务。
我主要讲三个方面:
一是总结2011年的主要工作和成绩;二是总结工作中存在的不足;三是提出2012年的工作要求。
一、2011年主要工作和成绩
今年,我公司以集团“精细化管理\下功、负责、提质降耗、班组建设”为指导,结合我公司的工作实际,充分发挥干群团队优势,深挖班组自身潜能,克服外部焦化厂煤气供应不稳、重油侵蚀大碹影响板面质量、集团提高企业内部打尺标准、夏天挑捡堆场碎玻璃、熔窑煤气改造、内部新工多等诸多困难,精心组织生产,保证生产安全、平稳地运行。
同时各部门之间互相协调,积极配合。
顺利完成集团年初制定的各项工作计划,取得了可喜的成绩,满足了市场需求。
1、产质量完成方面:
在各生产车间及职能部门最大限度发挥各自职能,根据“安全、优质、高产、高效”的原则,合理组织,精心安排各项工作,超额完成了2011年集团交给的各项经济指标具体如下:
(1)全年一线共入库白玻4077145.23zx,
其中:
一等品3191027.32zx;
合格品632875.99zx;
协议品163900.95zx。
全年二线共入库白玻3939244.56zx,
其中:
一等品2697273.49zx;
合格品858297.04zx;
协议品361918.30zx。
全年总计生产正品7379473.84zx协议品636915.95zx
超产207834.39zx
各考核指标完成情况:
全年燃料单耗:
一线:
22.81Nm3二线:
23.56Nm3
全年一等品率:
一线:
78.27%二线:
68.47%
全年碱耗:
一线:
10.37kg/zx二线:
11.02kg/zx
全年电耗:
一线:
5.15KW/zx二线:
5.26KW/zx
(2)全年氧站:
氧气:
12478瓶销售额62390元
(3)全年原燃材料储备及使用:
精砂到货:
280012.86吨
煤焦油到货:
24239.14吨
碎玻璃到货:
16592.87吨
纯碱到货:
80483.02吨
全年煤气、煤焦油
共使用:
煤气120981456m3,占使用率的65.09%。
煤焦油:
一线:
9730534Kg*2.5=24326335.0m3,,占使用率的13.09%。
二线:
16215449Kg*2.5=40538622.5m3,占使用率的21.81%。
2、配合集团销售公司工作:
为配合销售出货,根据销售业务及客户的要求,及时调整产品结构,降低产品利润率。
在今年联合平均每月改厚度2-3次左右,平均每天改尺3-4次,最多一天达8次之多,成品机运处即要管理入库又要外发货的情况下,克服库房人员少,装车任务重的情况,及时调整班组装车人员上班频率,把原有四班三运转(8小时)改为三班制工作制(12小时)每天平均装车率30---35个车,保证了销售的发货量,也减轻了库存的压力。
二、加强班组“全员站队交接班”建设和全员设备管理创造“设备管理”于良好环境
我们知道企业设备管理是生产的保障。
制度化、规范化、科学化、“精细化管理”设备,是稳定、健康、持续发展的根本。
2011年公司紧紧围绕“全员设备管理”对我公司“三大热工设备及辅助设备”开展管理工作。
主要分三点:
一是抓好设备的运行管理:
全面加强各部门班组人员的责任心,坚持由副总带队的设备巡回检查制度,加大对“三大热工设备”(大窑、锡槽、退火窑)及重大辅助设备定期的巡检力度,完善设备巡视制度,发现问题及时汇报处理,把事故消灭在萌芽之中。
2011年,没有发生影响“三大热工设备”安全运行的重大人为事故和设备责任事故。
二是抓好班组全员站队交接班,由处长、科长、主任、班长带队,每天上下班交接设备的运转和巡查情况,把交接班真正的落实到工作当中。
三是抓好设备的缺陷管理:
真正做到发现问题主管在现场,解决问题主任、科长在当场,确保设备安全平稳运行。
同时,设备维修人员严格按照设备维护保养的相关规定进行定期检修维护、保养,有力地保障了设备的正常运转,确保了生产指标的完成。
四是完善工作环境,抓好班组员工管理:
在抓好产品质量、提高产品成品率的同时,更注重设备改造和工作环境的改善:
在今年的工作中,公司购进了窑头进口油枪、看刀喷粉机、冷端自动码垛机、碎玻璃清洗机等,碳粉加工雷蒙磨大大提高机械自动化程度,保证产品质量,提高了工作效率,降低了员工的劳动强度,
(三)加强技术革新抓好节能降耗
在2011年的生产工作中,根据“下功负责,提质降耗”的经营理念,加强技术革新,抓好节能降耗工作。
“下功、负责”是我们集团公司的创新精神,没有革新,就没有前进,没有创新,就不能发展。
2011年我公司在技术革新、发明创造方面,取得了一定的成绩。
经广大干群技改群思群想的喷粉码垛机裸包装包,经保气分厂武志强提出利用分解炉和气化器改造,达到节电降耗项目;经联合分厂提出的施工单位煤气管道阀门内漏技术改造,经公司研究改造长福煤气炉前面计量表改后面的技改,经品质处刘晓萍提出二线调合机扩容试验项目达到节料效果;熔化车间提出对油、汽枪、系统的技术改造;达到节汽、节油效果,水汽车间油站一二线油泵并联技改项目,提高了窑头使用燃油功效等等一系列技术革新、既节省了人力、物力、资金,又延长了机械的寿命,提高了工作效率,减轻了员工的劳动强度,收到了良好的效果。
另外公司广大员工在节能意识有了很大提高,在平时的工作中,各部门注意考核各车间、各科室、各班组的浪费现象,努力为公司节约一滴油、一度电、一滴水,一张纸已经成为共识;说明我公司的“精细化管理”,已经人人皆知,付诸行动。
(四)根据生产所需保障生产供给
2011年,供应处完善了采购、供应工作的规章制度,采取了一系列的举措,严把质量关、数量关、价格关。
根据我公司的基础建设、技术改造、设备维修、生产所需等提供的采购计划,本着“按时、按质、按量”的原则进行采购,在采购过程中,采购人员跑市场、查行情,搞调查,严把材料价格、质量关,大大降低了生产成本,确保了公司经营的稳步发展。
2、财务处坚持财务原则,认真核对账目,维护公司权益,协调与税务部门的关系,顺利完成税务年检和纳税评估,及时准确的提供会计资料,准确核算企业利润和详实的成本资料,为公司提供每一个产品的单位成本;按时结账,提供财务报告,为公司决策第一时间提供资金运行、生产经营、材料消耗等一手资料。
3、生产处坚持合理安排协调生产,对大窑常年维护、修补一二线碹顶鼠洞20余处,建功不小。
特别是煤气协调及管路维护这块,在两焦化厂不分白天黑夜的奔跑,准确为公司提供煤气压力、流量的波动数值、做出了不小贡献。
5、综合办公室工作雷厉风行,积极取得政府支持,及时联系相关部门,完成
了置换了土地证、办理银行贷款、生产许可证、安全证、各种证照及评估等手续,修整公司草萍、车间场地、更换安装厂内电话等多项工作任务,为公司节省了几十万元资金。
并对企业文化、客户投诉、员工培训、劳动纪律、工艺报表、人事劳资、节能降耗、环境卫生、保卫工作、食堂作出满意考核,同时完成了省、市、县、集团报表(16份)工作,为公司做出了突出贡献。
品质处严格
(五)、提高薪酬优化员工生活改善工作条件
公司效益来源于干部员工的辛勤劳动,我们的经济效益也要受惠于员工。
2011年我公司团采取措施,在提高员工待遇、优化员工生活、改善工作条件方面取得了明显效果。
1、自四月份起按集团公司规定对公司的全体干部、员工设激励奖,生产一线员工元月份、七月份20%员工工资两次上调。
届此,今年我公司干部、员工月工资上调数额已逾20000元左右。
2、为进一步改善了员工生活、居住条件,更好地实现员工驻厂安居、乐业的目标。
投资建成厂医务室聘请大夫到厂内坐诊解决员工看病难问题,投资完成职工活动室的设施,联系移动公司完成生产用的电话局域网改造、宿舍楼电视闭路线,电脑网线,让员工生活设施逐渐完善,解决了员工的后顾之忧。
3、为有效解决太原、长治、交城员工乘车环境困难,切实保障员工安全,公司投资40万元,购置1辆宇通大轿车,方便太原、长治、交城地区员工上下班。
4、十月份,我公司组织了10名优秀干部、员工赴东台、交城总部、太原、长治学习参观,开拓了视野,陶冶了情操,也激发了员工争优创先的热情。
5、先耕耘,后收获,是公司倡导的价值观念,正是由于广大员工努力工作,操作技能水平的不断提高,2011年公司生产形势好于去年,因此,公司的工资、福利费用也会不断提高。
春江水暖鸭先知,每一位员工也充分享受到公司效益增长带来的实惠。
(六)、打造良好企业文化丰富干部员工精神生活
2011年青春党支部和工会在树立集团文化形象、活跃干部员工文化生活方面,组织了多次活动。
1、成功组织了春节文艺汇演、五一文艺汇演、庆七一、颂党恩、国庆节员工摄影展,干群踢键、邀请洛阳市文艺组织来公司演出,使员工欣赏到了较高层次的文艺节目,丰富了员工文体生活。
2、办好员工平日娱乐,为企业文化和精神文明打造亮点。
每周二、四、六开放卡啦OK,阅览室、乒乓球室,起到了宣传教育的作用,得到了员工的喜爱和赞扬。
3、加强员工培训,提高整体素质。
1至12月对345名新员工,分期分批地进行了厂规厂制、应知应会、生产安全、专业理论、工艺流程等知识的培训考试。
11月份重点培训了生产一线在岗员工安全知识50人次,提高了员工的安全职业道德素养和专业技术水平。
4、大力整治厂区环境,共栽种苗木和草坪约3000m2、整修绿化带5800m2、彻底清除卫生死角,着力解决脏、乱、差问题,加强环境综合治理,为广大干部员工创造了良好的工作、生活环境。
(七)、广大员工奋力拼搏顽强苦干是取得佳绩的主要力量
员工是企业生产的主力军,是共识财富和效益的创造者。
广大员工昼夜奋斗在第一线,不畏严寒酷暑,洒下了辛勤汗水。
充分发扬了一丝不苟。
专心致志的敬业精神和主人公精神,以高度的责任感和敬业精神,为公司创造了财富、创造了效益。
同时,也涌现出了许多先进集体和人物。
在这里我们向获奖的先进集体和个人表示衷心的谢意。
获得第一个先进集体的原料分厂,为公司整体荣誉做出表率,在今年的工作中,克服现场扬尘大、环境差、精砂水份大、配合料方频繁调整、每班校正大小称、更换保护筛网等困难、精心上料,细心配料,把两条线配合料保质保量及时送到大窑料仓,保证了熔化的正常运行,圆满完成公司制定的目标。
获得第二个先进集体的联合分厂,为公司整体荣誉做出表率,一年来,四个车间干群在一线岗位克服生产条件差、新工多、燃料不稳,油气枪频繁升降、锡槽板摆等困难、常年战高温、斗酷暑,抓安全,促生产,为生产稳定做出了不小贡献。
获得第三个先进集体的是设备动力处,2011年设备动力处全体员工哪里需要哪里到,不分酷暑严冬、爬高摸低,维修、维护设备,保证了生产线的正常运行,充分显示出青春公司小伙子们的技术能力。
获得第四个先进集体的是成品机运处,在克服库存大,人员叉车少、既要入库又要出库的困难下,领会公司意图经过6个月的全体员工努力+///,由最高库存474083.36zx降为现在的73353.7zx,立下不朽的功劳。
获得第五个先进集体的是保气分厂,是唯一职能部门,在今年工作中,克服人员少,任务重,管道和输配设施外损事故频繁,设备故障不稳定等困难,他们积极想办法、定措施、做预案,忘我工作,无私奉献。
很多干部职工在工作中做到,不分昼夜,不顾严寒,不怕疲劳,不计报酬,表现出保气人的高度责任心。
获得劳模的原料分厂路春明,2009年入厂,五年工作如一日,坚守岗位,工作扎实;听从指挥,服从调动;待人和善,努力培养新员工,精心传授生产技术,言传身教,以身示范;他所带的原料分厂工作突出,他这种坚守岗位,培养新人的精神,确实可赞。
获得劳模的设备动力处电工班康日尚、雷联军,工作勤勤恳恳,兢兢业业。
电工技术全面,专业能力强。
在原料控制系统、库房行车控制、锡槽吊挂拉边机控制、大窑油系统、风系统控制、码垛机控制系统等先进设备知识和技术方面,善于钻研,熟练掌握。
工作态度认真,任劳任怨。
今年冬季,因工作需要,两人晚上到生产线处理事故,其中有一天晚上连续四次到工作岗位处理紧急情况,有这种敬业精神,确实可嘉。
获得劳模的设备动力处维修班长秦永良同志,工作勤奋,善于钻研,维修技术精湛。
顶严寒、冒酷热,抢时间,加班加点,及时完成了公司各车间所需的各种维修任务。
凭借自己丰富的专业知识和精湛的维修技术,对窑头油枪改造、原料1#皮带更换、保气后冷器维修、碎玻璃机等机械设备部位改造,付出了大量心血,他这种善于钻研、大胆创新精神,确实可学。
获得劳模的联合分厂张建军、胡锐两同志,在平时工作中,工作认真,任劳任怨,遇到困难不喊苦,不喊累、总是想尽一切办法解决,多次加班加点、不计报酬,而且和别的部门在沟通上总是宽宏大量,这种良好风气值得推广。
以上这样的优秀团队和先进个人,在我公司还有很多,我公司本着“论能力、重表现、凭成绩、看奉献”的原则,评出了2011年度5个先进集体、30个先进班组、5名劳动模范、39名优秀员工。
他们是我公司员工的先进代表,是我公司精神风貌的具体体现,是我公司的精神脊梁和工作精英。
希望这些先进集体、先进班组、优秀员工在不同的工作岗位上,不骄不躁,再接再厉。
以今天的荣誉为起点,在今后的工作中做出更大的贡献!
同时也希望广大员工要以他们为榜样,在今后的工作中,勤劳奋发,争先创优,力争在明年的总结表彰大会上,有更多的优秀员工受到表彰。
二、2011年工作中存在的问题
在2011年的工作中,成绩是主要的,但也存在一定的不足:
1、产品成品率、一等品时有不稳成为困扰我公司发展的首要问题
年内曾发生几次生产质量问题,致使一等品率一度走低,夹杂物、气泡、钢化自爆率超标等都给我公司的产品声誉和经济效益造成了不应有的损失。
今后如果在那个环节或岗位出现影响生产质量问题,就有那个部门一把手承担,按集团老板定的工资发放。
2、节能降耗个别方面措施不到,如长明灯、长流水、设备漏油还有个
别岗位没有做到。
2011年,电、煤气消耗指标消耗有所下降,纯碱指标一线达标、二线每月都超。
今年增加了部分大型自动化设备(氧站、中空车间),是造成今年耗电量上升的原因之一,但是,不能排除还有其他因素。
能耗量上升,这是我们应当重视解决的问题。
今年我要让品质处重点查此项工作,并在每月责任制中对现。
3、个别管理干部责任心不强,执行力度不够,工作中存在懒软、推脱
责任的现象。
工作失职造成的生产质量、产品漏检问题,物料浪费问题,人力、物力使用不当等,都应归结于管理人员的工作管理不到位。
干部的懒、软、不负责任等现象仍存在于个别管理人员身上。
如果在发现此类现象,把有责任心的管理人员用到你的岗位,采取能上能下的办法,一直推行下去。
4、安全意识淡薄管理不到位
2011年我公司虽没发生重大责任事故,但小工伤事故发生20余起(联合发生14起,设备发生2起)。
主要原因是员工的安全意识淡薄,安全教育不能坚持经常教育;生产管理人员也时有麻痹思想,致使员工身体受到伤害,公司造成损失。
要充分以二公司11.23事故教训,大力开展安全教育活动,把公司建设成标准化安全二级单位。
5、员工队伍的整体素质偏低制约公司的发展速度
员工队伍的思想素质和业务素质是公司发展的基础和关键。
由于我公司多数员工没有接受过系统和专业教育,专业知识和专业技能基础较差,而且员工时有流动更换。
所以,对员工的传帮带培训、培养仍是一项长期系统的工作,也是公司发展的软肋,必须引起我们的高度重视。
我在此指出存在的问题,目的是要要正视问题,解决问题。
总结经验,吸取教训,以利于今后工作。
三、2012年工作要求
1、加大精细化管理执行力度提高基础管理责任观念进一步发扬利虎敬业精神,各个环节的工作都要加大管理执行力度:
执行上要不折不扣,行动上要雷厉风行,质量上要精益求精,任务上要按时完成。
尤其个别领导干部遇事不担责任、怕担责任、推诿扯皮、踢皮球,要坚决杜绝这种不良作风,要以干部的管理质量来提高员工的工作质量。
通过干部的高效率工作,实现公司的高水平管理,向管理要质量,向质量要效益,向效益要发展,应成为我们不可动摇的工作理念。
在提高责任观念上。
任何部门,任何个人都要时时刻刻牢记自己的责任。
要在其位、谋其政,任其职、思其责,认真做好自己责任内每一件事,每一项工作。
时时、刻刻、想着公司利益,时时、事事、处处负起自己的责任,这就是我要求各个部门敬业精神的具体表现,也是我们公司要发扬、要强化的团队作风和团队精神。
2、生产的重点是保质量上质量
产量是根本,质量是保障。
要确保2条生产线、生产工序满负荷、高效率运转,做好生产任务的调配,生产指标的划分,设备机械的维护及生产各环节的管理等工作,充分发挥人的潜能、设备功能,确保稳产、高产。
再度提高质量,是生产的攻坚之战。
在质量上要高标准、严要求,力争上档次。
采取措施:
一是技术攻关。
找出影响质量的关键,搞技术革新;二是加强对重点岗位操作人员的技术培训,提高专业技能水平;三是各工序实行互相监督:
质检、熔化、配料、冷端互相监督,实事求是,不投机、不取巧;四是层层落实责任制。
总之要全面完成制定的生产任务,提高公司经营效益。
千方百计,打好生产、质量攻坚战,力争2012年成品率要高于92%。
3、进一步做好节能降耗工作把节能降耗指标落到实处
一是生产技术部门要进一步分析原因,制定措施,节能降耗。
我们的生产实际与“最大限度地降低成本”尚有距离,必须通过设备改造、革新技术,把煤气、电、碱耗、锡耗、等能源物料的耗量都降到最低点。
力争能耗控制在22.0/重箱以下。
二是全员要把勤俭节约落到实际行动上,从一点一滴小事做起,从我做起,厉行节约,反对浪费。
三是销售部门要继续坚持“以诚取信”的原则,大力开拓市场,占据华南华北、西北、山西辐射全国。
增加市场占有率,提高核心竞争力,以提供优质服务、融洽供需关系为重点,开展好各方面的工作,要保证销售任务的完成或超额完成。
四是采购供应部门要以努力降低第一成本为核心,把好采购质量关和价格关。
货比三家,精心挑选。
同时要及时采集市场信息,把握时机,对原燃、材料等物资合理储备,确保满足生产需要。
五是财务处是公司的内当家,资金是公司的血液。
要求财务部门做好两点,
一是要严格财务管理,不出任何漏洞;二是要加强资金周转,科学调配资金使用,努力降低成本开支,保证正常开支项目的资金运作。
六是时时刻刻注意安全生产,事事处处时时注意事故发生,把安全隐患消灭在
萌芽之中。
属设备问题的解决设备问题,属技术的解决技术问题,属意识、思想问题的更要彻底解决,彻底杜绝生产安全事故的发生。
七是办公系统及后勤部门工作人员,必须雷厉风行地落实好各项工作,切实
为生产一线做好协调和服务。
(4)哥们干部、员工,在2011年的工作中,我们取得了一定的成绩,这是我公司全体干部员工共同努力奋斗的结果,我们要继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。
以公司2012年工作目标为起点,继续发扬攻坚克难、连续作战、团结进取,迎难而上,同心同力,以苦为荣的工作精神,一步一个脚印,一步一个台阶,献身青春公司各项任务中,力争全面、圆满地完成2012年集团交给的各项工作指标,把我公司打造成玻璃行业领先、国内知名、管理先进的现代化企业,为社会经济的发展贡献我们的全部力量!
谢谢大家。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 发扬 成绩 精细 管理 乘胜前进