项目经理工作总结精选3篇.docx
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项目经理工作总结精选3篇
项目经理工作总结(精选3篇)
【第1篇】项目经理工作总结
我于xx年5月份担任建工装饰公司项目经理以来,到现在为止已经有四年时间了,在这几年中,我经历了很多很多,也感受到了从来没有过的压力,自己为此已改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不断总结和汲取教训。
以下是我对几年做工程以来的一些总结:
一、加强学习,提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。
因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。
在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传,树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。
担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。
通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度,强化了施工管理。
没有规矩,不成方圆,针对以往工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。
打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,发现问题就及时招集大家一起商议解决,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。
对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。
四、深入协调,推进了工作进程。
每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次。
因为一个工程的成功与否,关键就是对施工成本、进度和质量的把控,并要认真解读全同条款。
合同本应该是项目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,对项目来说便成了一种负担,合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。
除此之外,合同的效力没有真正的用到施工管理中,如果加强及完善合同管理,合同将是约束各方的主要工具
五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。
此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员,是项目部及我本人从未接触过的,毫无经验可言。
由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。
除了在市场物色一些相关的技术人员外,项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作,占用了大量的管理资源和宝贵时间。
但付出总是有回报的,经过项目部精心的筛选、培训与管理,几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。
在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题,只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。
作为一个现代的工程人,我们会戒骄戒躁,踏实稳健的走好每一步,不断提高业务水平,顺应大形势的要求,依托于公司平台在市场中立于不败之地。
【第2篇】项目经理工作总结
在开发公司领导强有力的领导和相关同事及监理有限公司的协作下,xx住宅小区工程得以顺利进行。
在各同事相互协作下,较好地完成了20xx年年度工作目标。
现将有关今年民生住宅小区工程项目管理工作汇报如下:
20xx年我负责施工的内容是xx商业住宅工程,共包括2栋框架剪力墙全现浇结构商住楼,建筑面积70221m2。
该工程为公司重点工程项目,20xx年10月xx日进场施工。
作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。
建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后,我们严格控制施工质量。
在施工过程中,要求坚决落实公司预防措施内容,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习。
在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。
迄今为止,未发现砼有害裂缝现象。
整个主体工程的深基坑施工未影响周边居民房屋,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。
一、工程进度完成情况:
1#楼自今年一月份基础施工以来到十二月底已施工到主体结构第xx层;2#楼自今年一月份基础开工以来到十二月底已施工到主体结构第29层;根据施工总进度计划,1#、2#楼工期在计划之内,无超期、脱期。
二、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据xx工程特点,编制了xx工程项目管理规划,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点,制定项目管理工作程序。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:
确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。
提出“建精品工程、树质量品牌”目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
2、产品形成的过程控制。
首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。
其次,严把原材料质量关。
再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量管理。
3、产品的验收控制中,我们应始终牢记“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收:
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
第二层是监理与项目部的验收。
(三)、工程进度控制情况
1、制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加监理工程师主持的有关协调研究会议。
(四)、项目投资控制情况:
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,避免经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作。
(五)、安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地。
4、督促监理工程师做好安全控制。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
三、全年工作存在的不足:
1、工程质量:
主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。
但是与其它项目有一定的差距,提醒自己对质量管理需要进一步加强。
2、施工进度:
从总体来讲,进度基本上达到了计划要求。
但是与其他项目部进行对比,进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。
四、20xx年工作计划:
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作:
1、继续抓好xx项目管理工作:
xx工程在20xx年的工作为2号楼内外装修工程以及1号楼主体工程。
考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区如期交付使用。
2、加强业务知识学习,继续提高管理水平。
3、进一步作好施工管理工作:
20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。
新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:
一是人的管理。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
xx住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。
希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
【第3篇】项目经理工作总结
在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下,今年由我负责的两个项目:
xx省电信CTWxx000预处理系统项目和xx市移动集团客户网络资源呈现系统项目都顺利开工和验收。
本人在工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,遵守合作单位的保密协议;平时严格要求自己,廉洁自律,同时严格要求一起开展工作的同事。
在工作中敢于承担责任,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,较好地完成了20xx年度公司安排的项目及工作目标。
现将有关今年的项目管理工作汇报如下:
一、项目进度完成情况:
CTWxx000预处理系统项目,从20xx年01月开始进行需求调研,二月份正式开工,20xx年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。
3月15日项目开发、调试完毕,正式上线试运行。
4月16日,项目试运行一个月,xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。
11月16日,该项目稳定运行达到半年,xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验。
在项目初验和终验的运行期间,我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查,发现问题及时向客户反映。
集团客户网络资源呈现系统项目,从20xx年07月正式开始进行需求,八月份项目组成员全部进场开发,该项目的存在有不少的技术难点,但是项目组成员加班加点,经过努力终于解决了所有的难题。
项目于20xx年xx月开发完毕,正式上线试运行。
试运行一个月后,客户组织验收小组对项目进行验收,项目于20xx年12月09日通过初验。
两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行,都能按既定的时间完成了验收任务。
二、项目施工过程控制管理情况
由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度,这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。
我在项目管理过程中,主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。
(一)、组织管理情况:
1、在项目实施过程中,我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。
2、项目的开发人员都是服从公司的安排,为了凝聚团队合作精神,我们定期进行团队建设活动。
要了解每个项目成员的特性和特长,给以分配适当适量的任务。
鼓励项目组成员钻研新技术和创新思想。
3、在项目的开发阶段,我们严格执行每周周例会制度,周例会邀请客户参加,向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务,在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难,项目成员一起集思广益、共同寻找解决问题的办法。
(二)、质量管理情况:
1、软件项目的质量根本是源代码,我们在项目实施过程中,项目经理要定期检查所有程序员编写的代码。
发现问题要及时指出的修天。
2、定期举行代码走读和功能介绍会议,项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能,以增强同事之间的对系统的全面了解。
3、程序员提交代码之前必须进行严格的单元测试,并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。
(四)、时间管理情况:
在时间管理方面,我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施,当然,计划赶不上变化,会按照实际情况进行项目工期的调整等,每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报,得到确认之后再继续。
(五)、风险管理情况:
1、在项目开工之前一定要充分作为项目进度计划,该进度计划需要和公司领导、客户进行协商后确定下来。
2、在项目需求调研过程中,要充分掌握和及时发现项目存在的技术难点,重点给于关注和解决,否则,技术难点将严重影响项目进度。
(六)、资源管理情况:
1、成本控制方面:
严格按照公司下发的软件成本管理办法进行执行,同时把成本控制作为鼓励程序员积极工作的有利武器,真正发挥程序员的开发热情。
2、在人员管理方面:
对于项目验收之后或者开发接近末期,适当地将已经不需要的资源和程序员释放出来交由公司分配,这样可以避免造成资源的浪费;同时可以避免同一项目组项目成员任务差异太大而影响开发情绪。
3、让项目组成员处于舒适、压力合适的开发状态,才能有利于项目的顺利进行。
4、今年本人负责的两个项目都有两位新员工作为项目成员,即共有四名新员工的同事,对于没有开发经验的新同事,要花时间对其进行开发经验的培养,同时在生活要给于关心。
(七)、其他管理情况:
1、SVN版本库管理,公司的SVN为项目管理起到一个非常重要的作用。
在项目的实验过程中,我严格的按照SVN的要求对文档进行归类和汇总,做到材料归类情况,快速查询。
2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想,就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块,可以轻易的从本项目移植到别的项目中,并要求具有通用、易用性。
在东莞移动集团客户呈现系统中,我们开发了不少独立的通用模块,例如:
网页代码生成器、统一数据采集平台、统一WebService数据访问接口、动态报表模块。
这些模块和工具都有效了节省了项目和未来项目的开发投入。
3、定时向公司领导汇报项目进度,并向公司领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。
借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。
4、东莞项目是在东莞驻地进行开发,东莞驻地由我负责管理,除了管理同事的日常生活,还要管理办公室的清洁卫生、防火安全等。
以上就是本人对20xx年的项目管理工作进行的简单总结,请各位领导和同事给与批评和指点,希望通过今年工作总结对下一年和未来的工作有积极的借鉴意义。
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