存款组织工作的调研报告精选三篇.docx
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存款组织工作的调研报告精选三篇
存款组织工作的调研报告精选三篇
近期,我行存款余额连续下滑,且出现了较大降幅;而贷款余额却增势较强,呈现了“快、散、多”的特点。
至4月末,存款余额1262554万元,比上月下降27424万元;贷款余额979443万元,比上月增加13086万元。
针对这一现状,总行信贷管理部、业务发展部对影响存贷款运行的主要原因进行了认真分析,同时提出了应对措施,要求各支行加大存款组织和贷款管理工作力度,确保各项工作目标任务全面完成。
一、原因分析
㈠影响存款下降的主要原因
1、储蓄存款下降原因。
一是受股市冲击的影响,使大量居民储蓄存款流入股市、基金市场。
据调查流入股市资金近16000万元。
二是受房产升温的影响,部分储蓄存款被提取用于购房、购商铺,造成存款下降约3000万元。
三是受原材料涨价的影响,甲鱼养殖户等用于季节性购饲料,造成存款下降2000万元。
四是农户消费意念增强,用于建房、装修等造成存款下降约6000万元。
五是部分乡镇失地农民购买养老金,转出资金约2000万元。
2、单位存款下降原因。
一是部分支行临时性存款下降约17200万元以上。
二是企业征用土地,资金划拨到土地储备中心下降约3800万元。
三是轻纺原料、建筑材料等工业原材料价格上涨,造成我行存款资金下降8000万元。
四是部分乡镇财政存款拨付下降约3000万元。
五是中间业务单位留存资金大量减少,对公存款影响较大,仅余杭供电局存款账户余额已下降9000万元。
㈡形成贷款增势较强的主要原因
一是年初开展的资金需求调查取得良好效果。
各支行调查、授信及时,较真实全面地掌握了客户资金需求情况,为合理安排当年信贷资金投放打下了较好基础。
二是对重点项目和优势行业的支持力度加大。
用于支持商贸、物流、旅游等优势服务业,以及绿色产业和现代制造业的贷款明显增多。
据统计,新增量贷款余额在1000万元以上的客户有26家,贷款金额51006万元。
三是小企业“六项机制”建设初见成效。
实现合作银行与小企业共成长计划,今年已新拓展建立信贷关系的小企业客户117家,投放贷款35307万元。
四是有效满足了“三农”经济发展的合理资金需求,特别是村级经济和农业龙头企业发展的资金需求,据统计,新增此类贷款26000万元。
二、对策措施。
1、多管齐下,加大存款组织工作力度。
一是要加大绩效考核工作力度,把年度目标任务按月、按季层层分解落实,在巩固原有存款的同时,努力拓展新增存款的市场份额。
二是要加强与当地政府、有关部门和行政村的联系沟通,结合“信用村”和“信用镇”创建工作,建立上下联动的工作机制,抓好重点项目,确保机遇性存款不外流。
三是要加大客户营销力度,在建立健全客户信息数据库和做好客户分类鉴定的基础上,为客户提供差异化、个性化服务,制订和落实相应的营销措施和服务策略,努力拓宽资金组织渠道。
四是要改造银行承兑汇票签发流程,为客户提供更多便利,进一步拓展银行承兑汇票的签发业务,积极争取更多客户保证金存款,促进以资产业务带动负债业务。
五是要加强临柜服务,提高服务质量,力争以优质高效的金融服务带动存款的稳定增长。
2、加强贷款流动性管理,合理把握贷款投向和贷款投放量。
一是要保持贷款投放的连续性和稳定性,合理把握贷款投放节奏,继续加大对地方经济的支持力度,特别是要加大对科技创新龙头企业、具有自主知识产权和高新技术企业,以及重点项目的支持力度,努力满足“三农”经济发展的有效资金需求。
二是要实行差别化利率管理,根据产业政策、产品结构、贷款风险、同业竞争状况和客户的经营效益、市场前景、信用等级等不同情况合理确定贷款利率浮动幅度,进一步适应利率市场化改革,优化资源配置。
三是要实行客户差异化管理,严格执行客户退出计划,对年初鉴定为逐步性退出、一次性退出的客户,采取有效措施控制和逐步下降贷款。
四是要严格审查贷款用途,要求客户提供贷款用途证明,严防贷款挤占挪用情况的发生,严禁信贷资金流入股市。
存款是农信社经营资金的主要,长期以来农信社在存款营销上,受自身发展缓慢和经济条件等因素的制约,其存款主要仅停留在依靠本地储源的基础上,相对其他金融机构遍布全国的网点和方便、快捷的服务存在着较大的差距。
因此,存款营销方式滞后已成为制约农信社进一步发展的障碍。
下面,笔者就结合工作实际谈一些看法。
一、目前农村信用社存款营销的现状
长期以来农信社作为农村金融市场的主力军,与地方经济建设有着密不可分的联系,但存款营销仍然处于“守株待兔”式的营销,缺乏系统的体系。
虽然大部分县级农村信用社实现了以县为单位“统一法人”的体制改革,但是,仍难以适应当前市场经济发展需要和快节奏的生活需求,致使农信社在营销存款的难度越来越大。
1、结算方式滞后不能适应当前经济发展需要
业务技术含量低、结算手段落后是农信社落后于商业银行的显著特征,严重制约了农信社的业务发展速度。
客户选择金融机构存款时,考虑因素主要包括结算方式、金融服务、环境卫生、员工业务素质等方面内容。
结算方式就成了客户对金融机构的第一印象,目前大部分农村信用社存取款主要使用存折,银行卡业务还未全面开办,给客户的第一印象就大打折扣,到农信社存款就让他们有与这个时代脱节的感觉,与当今快节奏的生活形成鲜明的对比。
就平定县域经济来说,客户存取款主要在四大国有银行及邮政储蓄银行,利用全国通存通兑的优势,走到哪里都能满足需求,避免了急用钱而取不到钱的尴尬境地。
2、客户忠诚度不高导致存款的稳定性下降
农信社的客户群,主要是中小企业、个体工商户和广大农户。
县域中的大部分中小企业都是在农信社的帮助和扶持下,一步步发展起来的,但他们的存款随着企业的不断壮大却呈下降的趋势,农信社为企业的发展提供了强有力信贷支持的同时,资金归社率却很低。
部分农信社没有摆正自己在金融领域中的位置,在发展上只注重业绩的提升,与客户之间的感情沟通却很少,导致农信社培养起来的优质大客户纷纷到其他商业银行存款的现象普遍存在,客户忠诚度和依存度很低。
3、客户投资意识高涨存款不能满足其需求
金融危机过后,由于市场经济环境差,通货膨胀率高,存款利率又多次下调,使客户在金融机构存款的观念与以往有了较大的转变,单靠储蓄存款利息收入已不能满足客户的收益需求,用闲置资金进行投资,以获取收益最大化,成为时下最热门的话题,客户会把存款用于购买股票、基金、黄金等金融理财产品来获取更高的收益,而原始的存款却成为他们最后的选择,而农信社在投资理财方面到目前还处于待开发状态,一定程度上失去了一些优质客户。
二、提高农村信用社存款营销的对策
农信社必须建立健全存款营销体系,与市场经济的发展速度相适应,并融入现代金融管理理念,加快农信社的“改革、发展、创新”进程,在无形的市场竞争之中,寻求存款营销的方式、方法,积极营造一种全员营销的理念,提高存款营销力度,为各项业务的顺利开展保驾护航。
1、为客户建立畅通高效的支付结算体系
农信社要想更好地为“三农”服务,在激烈的金融市场竞争中立于不败之地,必须不断提高自身的业务水平,加快基础设施建设,增强服务功能,逐步提高农信社电子网络水平,建立符合农村经济发展需要的支付结算体系,提高客户资金运用效率,为客户提供全面、方便、快捷的支付结算方式,满足客户随时随地的金融需求,给客户带来足不出户就能办理所需的各种金融服务,是存款营销的硬件保障。
2、以人为本提高客户对农村信用社的依存度
拥有稳定的客户资源是农信社开展各项业务的有效保障,与新老客户建立一种良好的情感,利用真情搞营销,提高客户对农村信用社的需求,在业务发展上达到互惠互利。
并借助科技信息的力量,通过信息系统的建设开发客户维护系统,筛选优质客户,更好地对客户进行统一管理,提高农信社的创新能力和市场竞争力,社会形象和公众认知度不断提高,增强客户对农信社的依赖性,成为广大中小企业、个体工商户、农户快速发展的踏板。
以客户为中心,利用信息资源丰富的优势,积极培育优质客户,进行心与心的交流,使客户办理业务有一种回到“家”的感觉,为事业的共同发展出谋献策,是存款营销不断增长的软实力。
3、加快金融产品的创新力度紧跟时代发展步伐
在金融产品的创新上农信社一直落后与其他商业银行,时代在进步,人的思想观念也在不断变化,仅仅靠存款利息已不能满足现代人的金融需求,这个时候,农信社不能固步自封,除信贷产品的开发外,加快理财产品的创新力度是顺应时代发展脚步的需求,也是广大客户对农村信用社进一步壮大的渴望。
农信社在县域金融市场,有着较大的优势,网点多、人员足、关系广,并且长期扎根农村市场对当地地域文化非常了解,业务发展上不断创新、变革是农村信用社改革发展的必然趋势,金融产品丰富是存款营销的综合实力。
农村信用社的不断发展,也是地方经济实力逐步增强的缩影。
地方经济形式的好坏直接影响到农村信用社存款营销的发展进程。
农村信用社发展要与地方经济的发展稳步推进,与地方政府搞好关系,在存款营销上相互沟通,以辖内经济发展需求为动力,各项业务发展要积极与当地经济发展相适宜,积极采取切实可行的措施,抓住重点,寻找突破口。
当前我国林业正面临体制改革、机制变化和模式的革新。
林业作为具有多种功能的产业,在经济建设、生态建设、文化建设和社会建设中具有重要地位,实现科学发展必须把发展林业作为重大举措,这是中央林业工作会议赋予新时期林业的首要使命。
那么,在这样的大环境下我市林业系统应如何做好组织建设才能服务好全局工作、进而为我市林业乃至全市经济社会的发展做出贡献是摆在我们组织工作者面前的重要课题,笔者认为切实抓好党员干部的各项能力建设,才是有效保证我市林业持续健康发展的途径。
主要体现在以下几方面:
(一)组织工作要注重辅助全局工作的参谋能力。
组织工作的参谋助手作用主要体现在围绕中心工作组织调查研究,准确、全面掌握党员干部信息,就重大事件的处理提出对策性建议等方面。
要切实增强在这些工作上的主动性。
特别是要对党委的选人用人决策提供正确的信息和依据。
如果说过去决策失误带来的影响具有一定的隐匿性,那么现在,决策失误造成的影响则具有鲜明的凸显性,甚至可能导致灾难性的后果。
因此,我们要重视决策的科学化、民主化。
必须以科学发展观为指导,明确工作的着眼点、着力点,努力成为辅助党委领导决策的“智囊”。
调查研究是谋事之基、成事之道。
对于组织工作者来说,没有调查研究就没有发言权和建议权。
组织工作一定要围绕大局,超前谋划,紧紧抓住牵动全局的关键点、社会矛盾的突出点、群众意见的集中点,全面、深入、多角度地开展调查研究。
组织工作者要“才、学、识”兼备,同时要善于发掘、发现“才、学、识”兼备的人才。
这其中最重要的就是“识”,也就是较高的思维层次和思想水平。
而要提升思维层次、提高思想水平,则必须要做到五个注重:
一是注重全局性。
要紧紧围绕党委的工作大局和一个时期的中心工作,抓住全局性的重大问题,做到“身在兵位,胸为帅谋”。
二是注重创新性。
要有宽广的视野、敏锐的目光,善于总结新经验,提出新举措。
三是注重实践性。
要坚持一切从实际出发,着眼于上情与下情的结合,着力于中央大政方针与本地实际的结合。
四是注重系统性。
要系统地考虑和研究问题,防止顾此失彼。
五是注重民主性。
要注意博采广纳,集中广大人民群众的智慧。
要充分发挥聪明才智,主动介入决策,积极献计献策,多做补充、完善决策的工作。
(二)强化优质高效的执行能力。
执行力一词源于企业管理理念。
随着社会的发展,执行力的概念日益向经济、政治、社会、文化等领域拓展。
执行力的核心内涵,就是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。
执行力是提高行业核心竞争力的基础和保障。
提高执行力首先要强化责任意识。
责任是一种追求、一种境界、一种品格,是良好精神状态的体现,也是考验领导干部是否称职的重要标准。
笔者认为,这对组织工作也同样适用。
有无责任意识,能否尽职尽责,是做好组织工作的前提。
组织工作,无论是发展党员还是选人用人,都需要有强烈的事业心和责任心作基础,否则就有可能对全局工作带来被动,影响甚至阻碍执行力的提高。
因此,组工干部要积极培养自觉主动的责任意识和对事业对工作高度负责的精神,尽职尽责、尽心尽力地干好工作。
提高执行能力一定要抓好督办工作,建立督办制度和定期通报制度,对各种重要会议明确下来的重大决策、重要工作部署、重要文件和各级领导调研指导工作时提出来的工作要求,要及时进行督办检查,做到有部署、有检查、有落实,真正使督办工作在转变工作作风、提高执行力方面发挥积极作用。
而基层组织的执行力,就是结合实际,创造性贯彻落实党的路线方针政策、引领科学发展的能力。
这种能力是促进组织工作创新发展的前提。
在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新形势下,加强基层组织执行力建设显得尤为重要。
当前基层组织执行力不强主要表现在以下几个方面:
一是执行偏差,形式主义。
喜欢以文件落实文件、以会议落实会议,文件上有“实招”,工作中玩“虚功”。
上级虽有好的决策或工作思路,实际落实中却走了样,变了形,好好的一项工作,被基层干部群众认为是“形式主义”。
二是弹性工作,逍遥主义。
有的基层党支部没有建立责任机制和督查机制,工作是否落实、落实的效果如何无人问责。
三是主次难分,应付主义。
少数基层组织贯彻上级的要求没有结合本地实际,上级要求抓什么就抓什么,不能有效地突出重点,不能创造性地解决本地本单位的难点问题。
这种应付性的工作方式,效果自然难以保证。
笔者认为,提高基层组织的执行力,要从以下几个方面下功夫:
1、健全考核体系,强化责任意识。
要建立健全责任机制,强化基层组织主要负责人“抓党建同样是政绩”、“抓党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的观念。
要把党建工作与经济工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
上级党组织每年都要与基层党组织签订经济工作、党建工作双目标责任书,把考核结果作为衡量基层组织年度工作和干部使用的主要依据。
要全面推行基层党组织负责人落实党建责任制述职评议制度,让基层党员干部监督基层党组织负责人履行党务职责。
2、健全工作机制,狠抓督办落实。
上级党委尤其是组织部门,要建立健全各项工作机制,督促指导基层组织认真
贯彻执行上级党组织的各项决定和决议。
要全面推行领导联系点工作制度,推动基层组织抓落实;推行专项工作考核评比制,把考评工作放在平时;推行限时工作制,规定每一项工作的时限,提高基层组织执行的效率;推行上下联动制,加强上下协作,形成整体合力,加大对基层组织的投入的扶持力度,努力为基层组织抓落实创造良好的条件。
3、抓好典型示范,推动工作全局。
基层组织建设需要一大批典型来示范推动。
上级党委要善于发现典型,耐心培植典型,关心呵护典型。
要以典型为“试验田”,大胆进行改革创新,多为基层组织提供工作经验。
要大力宣传表彰典型,形成争先创优的良好氛围,促进基层组织不断提高执行力。
(三)培养通融豁达的协调能力。
协调是单位组织日常运转的必要手段,协调的过程就是沟通情况、制订方案、研究措施、集思广益、推动落实、共同保证中心工作正常运转的过程。
良好的协调工作能产生强大的凝聚力、调动各方的积极性、增强整体的战斗力。
如果协调工作没做好,就不能形成各方面合力、营造一种“心和、气顺、劲足”的良好工作氛围。
做好协调工作,要注意把握全局性。
只有站在全局的高度,通盘考虑,综合权衡,促使矛盾各方求同存异,才能充分调动各方积极性,形成强大合力,也只有与全局工作合拍,与党委的总体部署和要求一致,
尊敬的部长、调研组各位领导:
大家好!
首先,热烈欢迎各位领导到检查、指导基层组织工作。
下面,我就镇如何抓好xx年基层组织工作向各位领导作简要汇报,恳请各位领导提出宝贵意见。
镇地处以北,紧邻,与隔江相望,属近郊乡镇,全镇幅员面积32平方公里,下辖8个行政村、2个社区,总人口2万余人。
全镇建有党支部18个,其中农村党支部8个,社区党支部2个,场镇单位党支部6个,非公企业党支部2个。
中共党员915人,其中农村党员701人,35岁以下的党员319人,高中及以上文化的党员213人,女党员175人。
一、xx年工作思路
今年我镇组织工作的总体思路是:
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照党的十七大和十七届五中全会精神,全面落实区四届五次党会精神,紧紧围绕镇党委“突出一条主线,夯实两个基础,培强三大产业,突出四项工作”的工作思路,围绕服务大局这个中心,以“三结合三突出”为抓手,突破难点,创新亮点。
即结合学习型党组织建设,突出干部培训教育,抓好“小讲堂大课堂”;结合组织工作满意度建设,突出班子干部管理“三规范”,结合创先争优活动,突出“先锋创业就业工程”,深化“统筹城乡党建资源,助推失地
农民创业”主题实践活动,打造“楼宇党建”和“村企联合共建,争先创优同行”等城乡党建统筹新亮点。
通过这些活动,为实现石马“十二五”发展良好开局提供坚强的组织保证和人才保证。
(一)结合创学习型党组织建设,切实加强领导班子和干部思想政治建设
一是建设高素质的领导班子。
按照区委统一安排,结合实际切实抓好党委中心组学习,重点突出“十二五”规划和理论学习,在党委班子中开展“三讲”活动,大兴学习之风,提高党委领导班子的思想理论水平和业务能力。
二是完善党委制度。
紧紧围绕“五个好”开展工作,继续执行党委会民主制、重大事项集体议定制、党委民主生活会制、重大事项报告制,深入开展走访调研和交心谈心活动,坚持和完善“领导挂点、干部驻村、党员联户”制。
加强村(社区)班子建设,要将目标督查工作延伸到对村(居)工作考核,实行月通报,季警示,年奖惩;落实目标承诺制,按照“三规范”强化村(居)班子建设,即村事务规范办理(村财务、印章),村工作规范考核,村活动阵地规范建设。
落实村(社区)干部培训制度,加强新上任村(居)两委班子成员的上岗培训,特别加强对一把手能力的培养和锻炼,使党组织书记队伍达到思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的“一好双强”目标。
三是探索党建管理新模式。
推进社区“四有一化”建设,落实“五联”举措,统筹机关、学校、“两新”组织党建,在中科、甘泉等支部探索“楼宇党建”新方式,在翠屏、百胜等支部开展“村企联合共建,争先创优同行”,统筹城乡党建资源,构建城市社区党建区域化格局。
(二)结合提高组织工作满意度,加强基层组织和党员干部队伍建设
一是抓培训。
通过实施定学习时间,定学习内容、定学习目标的“三定”计划,请主要领导辅导,请专家讲评,请先进报告,把培养教育对象延伸到社干部、后备干部。
落实各支部“三培养”(把致富能手、业务骨干培养成党员,把党员培养成致富能手和业务骨干;把党员中的致富能手、业务骨干培养成村组干部)计划,有效提高现有党员素质和新党员的质量。
充分发挥农村党员干部现代远程教育站点作用,全年至少举办3期培训班,集中培训时间不少于5天。
二是抓管理。
根据党员工作情况,细化党员分类,在各支部开展星级党员评定。
对于进入统建小区的党员和有村企联建的党员,结合“楼宇党建”对他们提出新的要求。
各支部积极发展新党员,确定的培养对象将进行民意测评和公示。
加强对后备干部,“一村一名大学生”的管理,充分发挥村官大学生在创业就业中的示范引领作用,加强党费和党员信息库管理,加强流动党员的教育管理。
深入开展关爱党员活动,构建党内和谐。
认真做好贫困党员的关爱和帮扶工作,建好贫困党员台帐,落实具体帮扶人员和帮扶措施。
三是抓考核。
对村(居)工作考核实行目标督查和特色工作相结合。
成立目督考核小组,将常规工作、重点工作、学习培训、工作纪律等常态化量化考核,每月通报,每季度汇总,年终奖惩,对工作不力的班子主要成员,实行口头批评、书面通报、黄牌警示、诫勉谈话。
实行村组干部年度工作考核结果与误工补贴挂钩,对届内连续两年考核居镇末位或工作出现重大失误的,将及时进行组织调整。
全面推行村主要干部集中办公并纳入目标督查内容。
继续执行机关干部考核办法,将考核结果与干部推荐、评优相结合。
(三)营造和谐环境,加强基层民主政治建设
一是落实“四议两公开一监督”(421)工作法。
健全支部议事规则和民主决策制度,进一步完善镇党务、政务和村(居)务公开,定期更换党务、村(居)务公开栏内容,维护群众的知情权、参与权、管理权、监督权。
全面推行村务规范化管理,实行村(居)级财务委托镇代理制和民主评议村(居)干部制度。
二是充分发挥联户代表和监事会的作用。
在民主议事和民主决策中,充分发挥联户代表和党代表的作用。
推行党员旁听党委(支部)会议制度,重点建立党组织领导班子定期分析、评价考核制度,继续做好甘泉社区协商议事会工作。
三是认真做好人才工作。
建立各类人才信息库,加强宣传力度,大力营造良好的人才工作氛围。
建立科学的人才评价机制、淘汰机制、完善分配激励机制、建立科学的选人用人机制,改变选人用人上的随意性。
二、创新组织工作新亮点
(一)结合创先争优活动,实施“先锋创业就业工程”
今年,镇党委将以“先锋创业就业工程”为载体,深化“统筹城乡党建资源,助推失地农民创业”活动。
一是服务型党组织指导创业就业。
建立党员带头创业就业和带领群众创业就业情况台账,设立党员创业就业奖励基金。
在10个村(社区)建立失地
农民就业服务指导中心,将服务功能向村级平台延伸,为创业者提供项目开发、政策咨询、小额贷款、信息发布等一条龙服务。
开展失业人员再就业、农村劳动力转移培训、职业技能培训,继续实施“扶贫式”培训、“定向型”培训、“服务性”培训“三种”培训模式,充分发挥培训促进就业的作用。
组织镇机关和村干部、技术专家、企业家与有创业愿望的农民开展“牵手创业活动”,动员村(社区)支部至少培养1个创业孵化基地、3名创业明星,发挥创业带动就业的倍增效应。
二是党员先锋创业带动失地农民创业就业。
开展“典型引路”讲座,用先进事迹和典型经验鼓励失地农民自主创业。
各村(社区)党员干部开展“先锋帮扶活动”,社区党员开展“家政服务先锋”,引领社区居民就近在九院个小区实现就业;村党员开展“麦冬种植先锋”,带领村村民扩大麦冬种植面积,提高亩产量;村党员开展“技术工人先锋”,以“学一流技术,创一流业绩”为口号,帮助工业集中区11家规模企业提质增效。
三是党组织联合企业开展“村企互动、先锋同行”活动。
镇党委与工业园区企业建立用工互动信息,及时掌握企业用工需求,按企业用工需求组织辖区失地农民开展“定向型”技能培训,同时协调辖区企业集中开展人力资源招聘会,为失地农民提供就业岗位。
(二)结合统建安置小区,开展楼宇党建
村统建安臵小区一期3.2万㎡交付使用,200余户拆迁安臵户已陆续入住,同时村二期、村、村统建房即将开建,镇
党委将以发展为动力、以创优为目标、以服务为重点,积极探索推进楼宇党建。
一是抓组建,扩大党建工作覆盖面。
在统建小区开展党建工作调查,按照“属地管理”原则,从党员人数、构成差别等实际出发,采取与小区所在村(社区)支部联合组建的方式,组建楼宇党组织。
二是抓规范,以创先争优促党建提升。
以“创五好小区”为目标,在楼宇党组织中开展规范化建设活动,通过开展教育培训、完善规章制度、加强阵地建设、创新活动内容、做好群团工作等争创举措,努力实现楼宇党建工作“五个好”。
三是抓典型,扩大楼宇党组织服务居民生活的效应。
积极开展“树典型、作示范”活动,培育先进典型,在小区内发挥示范带动作用,促进小区文明和谐。
(三)村企联合共建,争先创优同行
一是相互促进共提高。
非公党员和村党员相互促进学习,共同交流学习体会,共同参与解放思想活动大讨论,为村的发展和企业发展建言献策。
二是村企共建大融洽。
村支部主动为企业协调与周边农户的矛盾纠纷,使厂社关系更为融洽,同时,非公企业也帮助村解决实际困难。
三是共同发展出效益。
企业与所在村的发展是
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