行政人事开会发言稿.docx
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行政人事开会发言稿.docx
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行政人事开会发言稿
行政人事开会发言稿【篇一:
行政开会发言稿111】
发言稿
各位同仁:
清晨好,今日由我来给大家开个早会。
对近期的工作进行总结。
强
调一些平时工作纪律和工作目标。
希望大家仔细听讲做好笔录。
一、入职与试用
1、用人原则:
重选拔、重潜质、重道德。
2、招聘条件:
具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
二、考勤管理
1、工作时间:
上午:
9:
00-12:
00为工作时间
正午:
12:
00-13:
30为午饭歇息
下午:
13:
00-18:
00为工作时间
15:
30-24:
00为夜班时间
推行轮班制的部门作息时间经人事部门审察后实行。
2、考勤
全部专职员工一定严格恪守公司考勤制度,上下班准时亲身打
卡。
(1)迟到或早走30分钟之内者,一定提早办理告假手续,不然
按旷工办理。
(2)月迟到、早走累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以解雇。
3、告假
员工事假应填写《告假单》,经权责领导赞同,报办公室部门备
案,方可走动工作岗位,不然按旷工论处。
告假期间不计发薪资。
员工病假须于上班开始的前30分钟内,即8:
00-8:
30
致电周老师,回来后补写《告假单》。
4、出差
(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导赞同后,报
办公室部门存案,不然按事假进行考勤。
(2)出差人员原则上须在规
准时间内返回,如需缓期应见告部门负责人,返回后在《出差申请
单》上注明事由,经权责领导署名按出差考勤。
三、行为准则
1、工作期间穿着、发式整齐,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露
的服饰,最好着正装。
男士不得留长发、怪发,女士不留独特发型,
不艳妆艳抹。
佩带工作证。
2、办公时间不从事与本岗位没关的活动,禁止在上班时间吃零食、
睡觉、干私活、阅读与工作没关的网站、看与工作没关的书本报刊。
3、禁止在办公区内抽烟,随时保持办公区整齐。
4、办公接听电话应使用一般话,第一使用“您好,xx公司”,通话
期间注意使用礼貌用语。
如当事人不在,应代为记录并转告。
5、禁止在工作期间串岗聊天,办公区内不得大声吵闹。
6、恪守电话使用规范,工作时间应防止个人电话。
如的确需要,应
以重要事项陈说为主,禁止利用办公电话闲谈。
7、文具领取应登记名称、数目,并由领取人署名。
禁止将任何办公
文具取回家私用。
员工有义务珍爱公司全部办公函具,并节俭使用。
8、个人资料不得在公司打印、复印、传真。
9、未征得赞同,不得使用他人计算机,不得任意翻看他人办公资料
物件。
需要保密的资料,资料拥有人一定按规定保留。
10、依据公司需要及职责规定踊跃配合同事睁开工作,不得迟延、
推委、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知
见告咨询对象,不得充耳不闻。
11、为保障公司高效运转,员工在工作中有义务按照以下三原则:
1、假如公司有相应的管理规范,而且合理,按规定办。
2、假如公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工需
要按规定办,并实时向拟订规定部门提出改正建议,这是员工的权
利,也是员工的义务。
3、假如公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时能够建议制
定相应的制度。
四、薪酬
原则:
以贡献、能力、态度和责任为分派依照,按照按劳分派、效率优
先、兼备公正及可连续发展的原则。
五、绩效考评
考评目的:
1、经过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行剖析评论,掌握员
工工作执行和适应状况,确立人材开发的目标政策及教育培训方向,
合理配置人员,明确员工工作的导向。
2、保障公司高效运转。
3、充足发挥激励体制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工
作热忱,提高工作效率。
考评原则:
1、以绩效为导向原则。
2、定性与定量考评相联合原则。
3、公正、公正、公然原则。
4、多角度考评原则。
考评周期:
1、月度考评:
月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。
月度考评结果与薪资直接挂钩。
2、季度考评:
季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。
季度考评结果与下一季度的月浮动薪资直接挂钩。
第四时度直接进
行年度考评。
业务人员、招生人员、教师人员、管理人员(高层管
理者外)进行季度考评。
3、年度考评:
年度考评的主要内容是今年度的工作业绩、工作能力
和工作态度,进行全面综合考评,年度考评作为荣膺、裁减、评聘
以及计算年关奖赏的依照。
公司全部员工均进行年度考评。
六、花费报销制度
1、花费报销的控制原则:
计划管理、分级负责、层层把关。
由各部
门经理负责本部门人员花费报销的实质性、合理性的一级审察;
2、由需要支付花费的部门或个人先行填写“用款申请单”,列明:
费
用的性质、花费的用途、花费的估计金额、款项支付估计时间等要
素,先报部门经理审批赞同后,报总经理审批,待获得总经理签订同
意的“用款申请单”后方能执行。
3、花费发生过程中,原则上必要由两人或两人以上同时参加或执行,
并相互监察和共同承兑有关责任。
4、花费发生过程中,当事人应充足获得花费的有关单据,如:
合约
或协议、合法的单据等,如因未能获得合法(被税务机关认可)的
单据而遭到财务经理剔除的部分支出,公司原则上不予以肩负,由
当事人自行负责。
5、花费发生完成后,当事人应实时将采集到的花费单据加以整理归
类,采用公司一致印制的“花费报销单”规范粘贴,粘贴过程中应区
别花费性质(如:
交通费、住宿费、餐饮费、款待费、办公费等)
分类粘贴,便于归类计算和整理。
6、当事人在填写“花费报销单”时,应依照“脚踏实地、正确无误”的
原则,将花费的发生原由、发生金额、发生时间等因素填写齐备,
并签订自己的名字,交共同参加的人员复查,并请其在证明人一栏
上签订其姓名。
“花费报销单”的填写一律不赞同涂改,特别是花费
金额,并要保证花费金额的大、小写一定一致,不然无效。
7、当事人应将填写完好、附件齐备的“花费报销单”和已经审批过的
“用款申请单”一同送交本部门经理进行审批,部门经理应要点对费
用发生的真切性、花费估算金额与实质金额的差别合理性进行审察,
部门经理审察无异议后,应在“花费报销单”部门经理一栏签订审批
建议并签订部门经理的名字。
8、当事人将获得经过本部门经理审批签订后的“花费报销单”以及原
审批的“用款申请单”送交财务经理进行审批,财务经理应要点对“费
用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审察,对花费金
【篇二:
对于公司文化建设及人事行政工作会议的发言】
对于公司文化建设及人事行政工作会议的发言
公司公司文化建设及人力资源管理现状
1、公司文化建设阻滞不前。
目前使用的仍是十年前的蓝盾文化手册,而且在完美、宣传贯彻企
业文化方面一片空白。
2、人材队伍远远不可以知足公司的发展需求。
公司作为一家投资型的公司,跟着公司规模和项目的迅速拓展,对
于忠诚、敬业及复合型人材的特别迫切。
房地产、能源开发、燃气
技术、投资管理等专业人材的缺少,已经成为限制公司的发展能力
和市场竞争力的瓶颈。
3、很少量人思想悲观,拜金思想严重。
目前,社会上人心烦躁,拜金主义横行,好多人崇奉丧失,没有梦
想和踊跃向上的追求。
我们璟泰公司也有少部分人,包含中高管层
的个他人,思想悲观。
有益益的事情争着做,无利益的事情推开去,
更不想主动肩负责任,想的就是利益,动则谈条件。
假如任由这些
思想在璟泰公司延伸开来,结果将不可思议,璟泰公司的倒台也将
为时不远。
下边就公司公司文化建设及公司的人行工作谈一些想法和思路,供
二级公司总经理及人行部门的负责人借鉴和议论。
一、公司公司文化建设方面要点问题
(一)公司文化建设和公司发展战略要有机一致
1、公司文化在公司发展中拥有很高的战略地位和重要的战略意义,
我们璟泰必定要从战略高度上认识“公司文化是公司可连续发展的内
驱力”。
2、公司上下必定要一致思想,一致认识,尽量防止形式上的东西,
走出过去“口号论”、“速成论”的误区,要依据公司发展历程和特色,
掌握原则,制定规划,分长、中、短期三个阶段实行。
3、在公司文化建设规划拟订后,要坚持从上至下去落实、执行,营
造出一种尊敬人、相信人、关怀人和理解人的文化气氛和工作环境,
培养员工的使命感、归属感和骄傲感,最大限度地发挥员工的主观
能动性和创建力,增强员工凝集力和向心力,使公司的技术创新、
行政管理、市场营销、人力资源、公共关系等等发挥聚合、增值效
应,进而最后提高公司的执行力,提高市场竞争力,并由此形成企
业文化的软实力。
(二)公司文化建设要坚持以人为本的原则。
1、璟泰公司一定坚持以人为本的经营理念,把尊敬人、理解人、关
心人、爱惜人、培养人、合理使用人作为人事管理的主要内容。
要
以公司文化为统揽,修建员工灵魂,提高员工素质,培养员工仔细
工作、甘于奉献的敬业精神。
2、坚持“以人为本”的公司文化建设原则,让员工意识到他们是集体
的重要构成部分。
经过培养公司共同的价值观,把员工的个人追求
与公司发展目标融为一体,以公司发展带动员工发展,以员工进步
推进公司进步,实现公司与员工的共赢。
3、员工是公司最可贵的财产,是生产力的第一因素,也是最活跃的
因素。
员工队伍是坚持和贯彻公司文化建设的主体,要充足调换公
司员工的踊跃性,将公司的经营理念、公司使命、公司精神、公司
形象、公司愿景等元素耳濡目染地铭记在每一位员工的心中,成为
其精神的一部分,把璟泰公司文化流传到公司的每个集体,再由每
个集体流传到每个人,使之在公司的每个角落里生根、开花、结
果。
(三)公司文化建设要倡议领导垂范的原则
1、公司的中高层领导,应当是公司文化的建筑师,肩负着公司文化
建设最重要也最直接的重担,要为公司文化建设添砖加瓦。
2、作为中高层领导,一定充足发挥好典范导向作用,不时到处都要
起好典范带头作用。
要
求员工做到的第一自己要做到,要求员工不可以做的第一自己不可以做,
要言传身教公司的文化理念,以自己的典范作用来激励和拘束员工,
长此过去,“润物细无声”,才能逐渐耳濡目染,真切成立起我们璟
泰踊跃向上的公司文化。
(四)、公司文化建设要促使公司激励体制的不停健全和完美。
成立激励体制是公司建设中人本文化的详细表现,只有科学合理的
激励体制才能带来活力和动力。
公司将从三个方面下手来成立和完
善激励体制:
第一是股权激励。
公司的能源项目是可连续发展的重头戏,还有房
地产开发项目,完好能够在股权设计上针对中高层参加进来加入实
股。
第二是项目激励。
要赶快形成明确的项目激励体制,明确项目奖的
金额、比率,使各级管理干部和员工了然项目的结果对各岗位亲身
利益产生的作用。
第三是业务提成。
明确各二级公司,包含投资公司各项目的业务提
成方案,让被动的宣传变成全公司人员人人关注业务拓展的场面。
(五)、公司文化建设要不停促使规章制度的成立与完美。
1、要做到公司文化制度化。
公司文化建设要反应到公司制度建设上
来,要表现公司的经营战略,并对公司战略目标和规章制度建设起
到推进作用。
公司文化融入管理最后要落实到公司的制度流程、行
为规范上,只有这样才能让员工在执行自己岗位职责时,更明确对
公司文化理念的践行。
2、充足联合人力资源和目前薪酬管理项目的启动,推行目标管理、
职位管理、干部聘用制,睁开员工竞聘上岗,进而建立“能者上、平
者让、庸者下”和“效率优先”的公司管理系统。
二、公司人事管理方面要点问题:
(一)明确公司发展战略,要点关注经营班子
1、明确璟泰公司发展战略:
此后一段期间内,投资公司将专注于投资能源、地产以及上市(pe投资)项目上来,以荷兰ing公司为标杆,只做专业投资项目,逐步形成专业投资公司的人材、技术、资本优势,真切意义上成为只
管投资,不论经营的专业投资公司。
2、人行中心一定要点关注各二级经营班子以及投资项目的经营团队。
俗语说:
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,因为管理者是团队的核心、
员工的楷模,其思想、行为直接影响团队气氛和工作绩效。
因此人
行中心要对二级公司的班子成员的道德、操守、敬业态度、公司价
值观的认可度、业绩达成状况等进行检查、监察,一定要做到对班
子成员的有关状况清楚认识,一定敦促二级公司总经理对班子成员
职责到位、权益到位、利益到位,同时也要保持与二级公司优秀的
交流及协调,支持、指导和帮助二级公司睁开人事行政方面的工作,
让二级公司班子成员的诉求获得较为圆满的解决,进而使他们在各
自岗位上充足尽责尽责。
3、二级公司总经理在此原则上,要关注公司的部门经理、要点岗位
人材,要保证做到:
关注核心人材,关爱要点人材,关怀全体员工。
4、对公司全体管理者提出对于工作作风转变方面的四个要求:
(1)不论对上司指令有何见解,请先果断听从;
(2)不论内部交流有何问题,请先服务于客户;
(3)不论工作结果有何种借口,请先勇于肩负责任;
(4)不论对绩效查核结果有何异议,请先虚心接受。
(二)宏观考虑人材问题,做好通盘人力资源规划
总公司的人事行政管理中心要依据公司和项目发展需要,站在经营
者的高度去想问题和做事情。
1、要做出专业的人力资源发展规划。
要建立科学的人材观,把适合的人用在适合的岗位上并使其分到合
适的钱。
要的确解决公司将来
发展“我们需要什么样的人材”和“如何获得这些人材”、“如何培养和
开发这些人材”的问题。
要保证以“以优厚的待遇吸引人、以灵巧的
体制激励人、以开放的平台培养人、以广阔的远景留住人”的人材战
略的实现。
要引进高素质、高技术、高水平的管理人材和专业技术
人材,以强盛的人材队伍保证“璟泰”事业兴盛发达。
2、做好人材梯队建设。
要做好公司长久发展的要点岗位人材梯队建设。
必定要赶快经过做
好人员接续计划,对流动性较大的岗位提早做好增补计划;针对关
键岗位,进行业务分解;同时成立后备人员梯队,以防止人员流失
特别是要点人员的流失给公司带来的不利影响。
3、成立人材数据库。
4、成立灵巧体制,对于特他人材要特别对待。
人行中心及二级公司
总经理对于要点人材能够采纳特聘的方式办理,经过各样方式引进
核心人材。
5、完美员工荣膺渠道,做好人材开发与培养。
经过人力资源规划,成立公司培训开发系统。
运用任职培训、岗位
分配、轮岗等手段,令人员能胜任此刻及将来的工作;同时,完美
人员荣膺的行政和技术两个渠道,使员工能看到“上边的天空”,看
到行进的方向。
(三)鼎力增强迫度建设,规范有关工作流程
1、9月20日以前各中心、各二级公司业务类的制度大纲和计划要出台,最迟在11月尾要达成各项基本制度、核心制度的拟订或订正。
2、全部制度凡波及到其余部门会签的,要明确会签时间。
各部门要
踊跃配合,若有不如期达成的,将按工作质量问责制度进行处分。
3、鼎力倡议合理化建议,建立“合理化建议奖”和“金点子奖”。
员工
的建议被采用并在推行后能有效推进公司的发展,收到了优秀的管
理效益的,公司依据效益的高低赐予“合理化建议奖”或“金点子奖”。
“金点子奖”奖金20万元。
这样一来,有效促使全体员工高度关注企
业的发展,并为公司的发展献计献策。
(四)全面增强培训,努力提高员工素质
1、要赶快执行外面和内部培训师的管理规定,公司中高层要采纳不
同的培训、学习形式提高管理水平易管理能力。
2、要加大财务、人事、行政、法务等方面的基本管理培训,加大考
核力度,将培训状况列入月度、季度和年度查核。
3、要增强培训结果查核。
凡外派培训学习的人员,回公司后一定写出版面培训记录和心得体
会交公司人行中心或人行部门,而且要对公司有关人员进行流传宣
讲。
4、要增强专业知识培训,经过入职考试、转正考试、年度考试等形
式作为录取、转正、调薪、荣膺以及裁减的依照。
5、要增强工作报告制度,要做好检查执行工作。
上司主管要对下级员工进行指导,上下级同事要增强交流。
工作报
告制度的执行状况相同要列入绩效查核范围。
(五)成立健全管理体制,努力提高执行能力
1、人事行政中心要赶快完美薪酬福利和绩效考评、岗位评论以及其
他人事管理制度。
过错要实时处分,奖赏要实时夸奖。
2、要增强工作质量问责制度。
发现问题,要本着客观、公正及实事
求是的原则,实时检查,实时办理,不停提高工作质量。
3、要增强“四小时复命制”。
要根绝不了了之、欺上瞒下、相互推委
的现象,各样文件、会议纪要、工作计划、目标责任书要的确获得
贯彻和执行。
4、要增强对管理人员及人行系统员工的监察。
对带头散布悲观言论
的中高层人员及人行系统的工作人员,从重、从严处分。
(六)完美薪酬福利制度,健全绩效查核系统
1、要依据每个岗位的职责、目标,制定出更为详尽的要点业绩指标,
且和当事员工当面议论说明,获得共鸣后才能成为个人考绩标准。
2、每个月主管要和被查核员工面谈,要指出员工的长处或希望改良的
部份,并指导员工如何去睁开工作,以真切帮助员工获得较好的成
绩。
3、绩效查核要与被查核员工和其主管的赏罚升迁有关系,促使绩效
查核成绩的落实到位,真切达到绩效查核的目的。
三、公司行政管理方面要点问题
行政工作要坚持节俭、保障和服务三个原则。
公司行政方面还有以
下几个方面需要增强:
1、固定财产管理有待增强,特别是先期旧办公楼、原投资的酒吧资
产以及固定财产保留、报废、处理管理力度远远不够。
2、车辆管理问题体制有待完美。
目前公司推行车辆补助制度,因此
要的确根绝不合规定的公车派出,要从严把关公车派出和借用手续,
要完美车辆管理制度,鼓舞私车公用,同时在交通年检、保险费返
回、车辆档案管理、维修上要供给优良服务及看管到位。
3、行政办公经费开销在节俭节俭方面作得不够。
公司存在长明灯的现象,此外不按规定温度开启空调的现象屡禁不
止,这些与行政管理的执行力度是有关系的。
同时各项办公用品的
领用、使用、保留要推行更为严格的成本控制手续,从公司成本考
虑要倡议节俭一张纸、一度电、一滴水的低碳办公方式。
4、考勤管理问题。
目前各公司考勤方面代打卡、迟到、早走的现象,以各样借口不来
公司打卡而直接去做事的现象,在办公室内吃早饭的现象等较为普
遍。
要求人行中心牵头赶快增强执行考勤管理的有关规定。
二级公
司总经理、人行部门也要站在公司素质管理的高度,从细节管理看
成败的高度来对待这一问题,对事不对人,果断执行有关规定。
5、危机公关办理体制还未形成。
目前网络媒体的发达已达到“秒杀”公司的地步。
跟着公司拓展的项
目愈来愈多,经营风险愈来愈大,因此请人行中心要成立针对危机
问题的办理体制,要成立和明确如何针对媒体的协调步骤,要拟订
如何睁开正面导向宣传公司的举措。
对于这些问题,要提交一个方
案,赶快建成相应体制来保障公司的正常经营。
总之,公司的人事行政工作任重而道远。
从人力资源管理,到公司
文化建设,到行政后勤保障服务,希望全体人行系统的工作人员能
够仔细、扎实的做好自已的本员工作,为公司的发展努力创建好一
种优秀的工作环境和文化气氛。
也希望我们的人行部门必定要成为
公司的“标杆部门”,人行系统的每一个员工在工作纪律上能够起到
典范带头作用。
同时也希望公司全体员工同心合力,心往一处想,
劲往一处使,共同努力以实现璟泰公司“打造优秀品牌,经营百年企
业”的雄伟目标。
【篇三:
对于公司文化建设及人事行政工作会议的发言】
对于公司文化建设及行政工作会议的发言公司公司文化建设及行政
管理现
1、人材队伍远远不可以知足公司的发展需求。
公司作为德胜矿业板块中心的公司,跟着公司规模和项目的迅速拓
展,对于忠诚、敬业及复合型人材的特别迫切。
有关专业人材的缺
乏,已经成为限制公司的发展。
目前公司状况在周边公司来说还算
当先,但要作为德胜矿业板块中心的公司,目前已走到瓶颈,一定
开放思想,不停创新。
2、很少量人思想悲观,拜金思想严重。
因为金融危机的影响,多半小厂的破产。
目前,社会上人心烦躁,
拜金主义横行,好多人崇奉丧失,没有梦想和踊跃向上的追求。
我
们公司也有少部分人,包含管理层的个他人,思想悲观。
有益益的
事情争着做,无利益的事情推开去,更不想主动肩负责任,想的就
是利益,动则谈条件。
(举例:
排土场堵工堵路,午饭的供给。
)
假如任由这些思想在公司延伸开来,结果将不可思议,公司管理的
更新也将为时不远。
下边就公司公司文化建设及公司的行政管理谈一些想法和思路,供
二级单位借鉴和议论。
一、公司公司文化建设方面要点问题
(一)公司文化建设和公司发展战略要有机一致
1、公司文化在公司发展中拥有很高的战略地位和重要
的战略意义,我们公司必定要从战略高度上认识“公司文化是公司可
连续发展的内驱力”。
(举例:
任何领导的调研及公司内部的调研,
第一就是检查公司文化。
先期公司领导检查,深入二级办公区,既
然出现无人问津,他人提出形象窗口建设差的词语。
)
2、公司上下必定要一致思想,一致认识,尽量防止形式上的东西,
走出过去“口号论”、“速成论”的误区,要依据公司发展历程和特色,
掌握原则,制定规划,分长、中、短期三个阶段实行。
(举例:
每
个事情落实到实处,)
3、在公司文化建设规划拟订后,要坚持从上至下去落实、执行,营
造出一种尊敬人、相信人、关怀人和理解人的文化气氛和工作环境,
培养员工的使命感、归属感和骄傲感,最大限度地发挥员工的主观
能动性和创建力,增强员工凝集力和向心力,使公司的技术创新、
行政管理、公共关系等等发挥聚合、增值效应,进而最后提高公司
的执行力,提高市场竞争力,并由此形成公司文化的软实力。
(二)公司文化建设要坚持以人为本的原则。
1、公司坚持以人为本的经营理念,把尊敬人、理解人、关怀人、爱
护人、培养人、合理使用人作为人事管理的主要内容。
要以公司文
化为统揽,修建员工灵魂,提高员工素质,培养员工仔细工作、甘
于奉献的敬业精神。
2、坚持“以人为本”的公司文化建设原则,让员工意
识到他们是集体的重要构成部分。
经过培养公司共同的价值观,把
员工的个人追求与公司发展目标融为一体,以公司发展带动员工发
展,以员工进步推进公司进步,实现公司与员工的共赢。
3、员工是公司最可贵的财产,是生产力的第一因素,也是最活跃的
因素。
员工队伍是坚持和贯彻公司文化建设的主体,要充足调换公
司员工的踊跃性,将公司的经营理念、公司使命、公司精神、公司
形象、公司发展等元素耳濡目染地铭记在每一位员工的心中,成为
其精神的一部分,把公司文化流传到每个集体,再由每个集体流传
到每个人,使之在公司的每个角落里生根、开花、结果。
总之,公司的行政工作任重而道远。
从行政管理到公司文化建设,
到后勤保障服务,希望全体人员能够仔细、扎实的做好自已的本职
工作,为公司的发展努力创建好一种优秀的工作环境和文化气氛。
也希望我们行政部门的人员必定要成为公司的“先进”,每一个员工
在工作纪律上能够起到典范带头作用。
同时也希望全体员工同心协
力,心往一处想,劲往一处使,共同努力以实现公司“打造德胜矿业
板块中心”的雄伟目标。
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