黄河防洪工程12标段施组.docx
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黄河防洪工程12标段施组
五、施工组织设计
黄河内蒙古段二期防洪工程鄂尔多斯市(鄂托克旗、杭锦旗)段工程施工第12标段
招标编号:
呼公资交字[2015]-水利-公开-0185-12
施
工
组
织
设
计
2016年1月
10.2环境空气质量保护·····································107
10.3噪声防治·············································
10.4人群健康 ·············································
1.工程概况
1.1、编制依据
1、黄河内蒙古段二期防洪工程鄂尔多斯市(鄂托克旗、杭锦旗)段工程施工第12标段施工招标文件和工程量清单。
2、本工程有关设计单位编制的设计图中的设计说明。
3、上述设计说明中明确要采用的国家及自治区颁布的施工技术(验收)规程、规范。
4、《内蒙古水利工程质量检验评定标准(试行)》DJG08-90-2000
5、《水利水电工程施工质量检验与评定规范》SL176-2002
6、《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008
7、《内蒙古水利工程建设项目验收管理实施细则》
8、《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001
9、《水工钢筋混凝土施工规范》DL/T5169-2002
10、《疏浚工程施工技术规范》SL17-90
1.2、施工特点
本工程为施工现场实际情况、交通运输情况不便、自然地理条件复杂、环境保护要求高。
1.3、施工工期
工程总工期2016年1月15日—2018年1月14日,共计731日历天。
2.施工总平面布置
2.1布置原则
本标段位于杭锦旗,工程跨度比较大,故采用集中管理与分散管理相结合,需设仓库、管理工棚及材料加工场地等。
施工总平面布置图祥见附表四
2.2施工水、电及通讯
施工用水:
施工用水主要有生活用水、生产用水和消防用水。
生产用水是砼搅拌和养护,风机冷却等,均由发包方提供的水源;生活用水考虑按本标高峰人员数量计算,其高峰负荷为45m3/日,水源当地自来水管网。
消防用水按2处起火,连续时间2小时计,供需水量220m3。
通讯:
与当地邮电系统保持联系,工地设置电话机和传真机,工地主要负责人员均配置移动电话,随时保持与有关部门的联系。
2.3施工现场管理
施工现场管理水平的高低,是决定一项工程质量优劣的重要因素,若本公司有幸中标黄河内蒙古段二期防洪工程鄂尔多斯市(鄂托克旗、杭锦旗)段工程施工第12标段的建设施工,我们将选派具有丰富管理和技术经验的人员组成施工现场领导班子,严格遵照ISO9000标准执行,坚持“满足顾客要求为宗旨,实现质量目标为准则,领先行业标准为目标”的质量方针,确保质量目标的实现。
忠实执行合同条款、业主的指示和要求,采取各种有效措施,确保工程工期。
安全工作是现场施工的一项主要内容,本投标者认为安全需要是高于一切需要的,这一观点将指导本标段施工的全过程。
有关质量、工期、安全及应付突发风险和事件的具体措施,将在后面的保证措施中加以详细的阐述。
2.3.1安全保卫工作
现场实行封闭式管理,大门口设值班室,所有进出场地人员、车辆须登记检查方可放行,以避免对施工现场的干扰。
现场由公司专门的保安人员负责治安保卫工作,联系和争取当地派出所配合管理施工现场的治安,保卫所有进入施工场地人员的安全,在施工管理区及施工现场各作业点配置足够的消防灭火器材,确保防火安全。
全体施工人员必须佩戴胸卡方可进入施工场地,外部人员进入施工现场需有项目部人员陪同。
严格遵守施工现场保卫制度和防火安全制度。
2.3.2现场环境卫生
施工现场成立清理班,负责对排水沟进行维护清理;对厕所、浴室等公共卫生区进行清扫和保持;确保现场交通、排水排污系统的正常运转。
现场管理人员必须严格要求各班组及加强对泥浆系统和淤泥排放的管理,严禁泥浆和淤泥在场地内任意排放。
宿舍、办公室由职工轮流值班清洁,严格按照文明卫生管理制度和责任检查考核办法经常进行检查评比,奖优罚劣。
2.3.3污水排放
制定施工现场污水排放方案,并同当地市政环卫部门取得联系,报其批准后铺设管道将污水引入市政污水井排放。
排放污水确保符合市政排污的有关规定。
2.3.4精神文明建设
加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育,建立健全组织机构,正常开展活动。
进场前组成职工学习水利工程建设及业主相关规定,进行必要的政策法规学习和宣传。
严明施工纪律,加强法制教育。
在职工中开展各种劳动竞赛和健康向上的娱乐活动,坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等事件的发生。
及时将业主在施工纪律和管理制度上的要求在全体职工中传达并加以贯彻,发扬我公司职工的优良传统,以过硬的政治素质,严明的组织纪律,吃苦奉献的工作作风,创建一流工程、树立企业形象,为当地的精神文明建设作出贡献。
按照业主创建文明工地的条件要求,设立各种宣传标牌和警示标志,完善各种安全设施。
2.3.5环保措施
对场地内业主及当地政府要求加以保护的各种管线、树木、构筑物等采取加设护栏、悬挂提示标志的方式妥为保管,并由专人经常检查防护,以免施工机具和人员等对其造成破坏,施工完毕后将其完整无损的移交。
3、施工总体布置
3.1施工组织机构
3.1.1施工组织机构框架图
项目总工程师
3.1.2施工组织机构职责
3.1.2.1项目经理职责:
(1)作为公司在现场的法定代表,与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。
(2)确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。
(3)确定现场各部门的负责人。
明确各部门的职责分工。
(4)管理、指挥在现场的部门,并在不同的施工阶段,根据工作需要对现场人员进行调配。
(5)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。
(6)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
(7)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。
(8)组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。
(9)组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。
(10)控制工程开支,定期检查工程费用,超出预算计划要及时向公司报告,同时提供相关材料。
(11)安排竣工、竣工资料的整理和移交。
(12)定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。
3.1.2.2项目副经理职责:
(1)在项目经理的授权范围内代替项目经理主要领导有关于安全生产、文明施工等管理工作。
是工程的安全、消防、文明的直接负责人。
(2)贯彻执行国家的安全生产工作、政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。
(3)根据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度。
组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。
(4)对职工进行经常性的安全技术教育,支持安全员组织开展活动,安排职工参加技术培训。
(5)加强对班组安全建设的业务指导,帮助班组及时发现隐患,采取预防措施,强化安全生产。
(6)发现伤亡事故时组织人员抢救伤者,并及时上报,认真分析原因,教育广大职工,提出整改措施,即按“三不放过”原则处理事故。
(7)编写有关的施工人员上岗工作手册,作好施工人员岗前的培训学习。
做到“岗前有交底、岗上有监督”。
(8)按指挥部和当地建委的有关文件要求,编写文明施工的有关条例,做好现场的文明施工工作。
3.1.2.3项目总工程师职责:
(1)项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。
(2)负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例,组织编写和实施《工程质量保证体系》。
(3)主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定,并进行技术交底。
(4)负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。
(5)贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等,贯彻
公司制定的安全生产规章制度。
(6)及时解决施工中的安全技术问题,参加重大事故的调查分析,并提
出技术鉴定意见和改进措施。
(7)负责组织质量事故的调查、分析和处理。
(8)负责工程质量监督,实行质量“一票否决制”,行使停工权。
(9)解决项目施工的技术难题,组织编制作业指导书,制定各工序质量控制保证措施,负责设计修改及质量信息的传递。
(10)对本项目的生产工艺和技术问题有决策权,对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。
(11)在组织编制和审批组织设计时,制定相应的安全技术措施。
3.1.2.4工程部的职责:
工程部在项目经理(副经理)和总工程师的领导下,对现场的技术问题和进度控制负有主要责任。
主要的工作是:
(1)责工程技术、进度管理方面的全部工作。
(2)负责施工所需的基本文件,包括施工图纸、技术规定、地质报告、测量基准点及施工用水、用电、排污等临时设施资料。
(3)编写现场施工组织设计,并取得业主或监理单位的认可。
(4)贯彻实施或制定现场实施的工作规程。
(5)组织有关工程技术人员根据施工组织设计编制各种施工计划和材料供应计划。
(6)工程进度的检查工作和控制工作。
(7)审查工区提出的施工方案、工程问题的报告,解决有关工程方面的技术问题。
(8)现场的测量控制工作。
(9)参加工程例会,在会上汇报有关的工程问题,并协助项目经理(或副经理)安排好分阶段的工作。
(10)协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。
(11)协助有关部门与当地主管部门的联系,取得施工许可证。
(12)安排有关人员做好竣工图及资料整理。
3.1.2.5质安部的职责:
质安部负责对工程施工质量进行检查监督,对项目经理负责。
其主要任务是:
(1)制定质量控制准则和工作计划。
(2)参与研究和确定施工方法,制定安全生产措施。
(3)对到达现场的设备、材料进行检查,并将所发现的问题通知主管部门与主管领导。
(4)根据要求,对施工工序进行检查,保证符合设计图纸和有关技术规定要求。
(5)在砼施工前,组织有关质安人员对挖方、模板、钢筋绑扎、焊接等工序进行检查。
(6)停止不符合验收标准的工作,责成进行返工并将上述情况通知总工程师和项目经理。
(7)需进行阶段验收的隐蔽项目进行隐蔽验收工作。
(8)主管实验室的工作。
(9)主持质安工作会议,提出安全保卫方面的要求及管理办法。
(10)调整可能造成危害的隐患,并保存有关的调整数据。
3.1.2.6计财部职责:
计财部是项目财务的职能部门,其工作是:
(1)负责工程项目的资金管理工作,合理地运用资金,为工程施工提供资金保证。
(2)负责工程项目工程款的收取与支付,及时与业主联系,做好与业主的联系工作,沟通各成员单位与项目的工作。
(3)根据工程的进度计划,编制好工程财务的年度计划、每月资金的用量计划和支付计划。
(4)定期向公司通报工程的进展情况。
(5)做好每月工地人员的工资管理发放工作、做到及时主动。
(6)严格遵守国家的财务政策和财务制度,按章办事。
3.1.2.7办公室职责:
(1)办公室主要负责文件、资料的管理以及生活后勤与接待工作。
(2)办公室应设财务与资料文件打字管理员方便工程的财务事务与文件资料的打印,收发与保存。
(3)另外办公室应为工程提必须的后勤服务,如搞好职工食堂等。
办公室也应为一切的接待工作提供条件。
如会议场地准备等。
(4)办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工的有关工作,如制做工作证,现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。
3.1.2.8物资部的职责:
物资部是项目物资管理部门,负责统管工程项目材料的采购、验收等,其工作是:
(1)根据工程的进度计划,编制好材料采购计划,确保准时供应。
(2)材料的采购要有二家以上的供应商进行报价,供货对比,选择价廉物美的供应商。
(3)建立采购、验收、进仓等一系列规章制度,确保材料合格,防止出差错,未经验收的材料不得进仓。
(4)及时与业主联系,保持与业主、材料供应商的良好沟通关系。
3.1.3主要施工人员配置
拟投入本合同工作主要人员表
项目经理
1名
项目副经理
1名
项目总工程师
1名
工程部长
1名
计财部长
1名
质安部长
1名
办公室主任
1名
物资部长
1名
3.1.4主要施工机械表见附表一
3.2施工材料准备措施
主要施工材料的采购及检验,直接关系到工程的总体施工计划及工程的施工质量,因此需要对施工材料的采购及检验做到精心策划,统筹安排。
3.2.1材料采购
现场组织成立物资部,负责施工材料的统一购进及调配。
工程开工前,根据施工图纸及有关文件计算施工材料耗用量,编制材料供应计划。
根据施工进度计划、编制工程各季度及月度材料用量计划。
根据各施工项目工程量,编制各单项工程材料耗用量计划。
由专人负责施工材料的采购及保管的工作。
3.2.2材料检测及验收
工程施工所使用的材料必须经过检验合格才能使用,不合格的产品不能用于施工。
施工材料的检验及使用必须满足设计要求及施工规范要求。
在工地现场成立质量管理组织机构,并建立试验室,专门负责施工材料的检测工作。
工程施工中使用的各种主要材料按以下规定执行:
水泥
水泥品种:
按各建筑物部位施工图纸的要求,配置混凝土所需的水泥品种,各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。
发货:
每批水泥出厂前,均应对制造厂水泥的品质进行检查复验,每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。
每批水泥运至工地后,对水泥进行查库和抽样检测,当发现库存或到货水泥不符合要求时,停止使用。
运输:
水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂,采取有效措施防止水泥受潮。
贮存:
到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号,分别贮放在专用的仓库中,防止因贮存不当引起水泥变质,袋装水泥的出厂日期不应超过3个月。
4.施工测量
4.1概述
测量工作是工程开展的先导,是质量控制的重点项目,其工作质量的好坏,直接影响工程的质量、进度与施工单位的效益。
我单位在工程施工的全过程,始终把搞好测量工作放在重要位置。
成立专门负责的测量小组,并建立完善的测量及复测制度。
4.1.1设计提供成果
根据合同要求;设计院向我方提供测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据。
4.1.2施工测量任务
使用设计提供的测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据,建立控制本工程的平面和高程控制网,以确保本工程按设计及规范要求施工。
4.1.3施工测量分类:
本工程施工测量分为:
施工放样(开挖及砼施工)、管道安装高程控制
测量、竣工测量等。
4.1.4作业依据:
4.1.4.1中华人民共和国测绘行业标准《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93),水利部、电力工业部发布;
4.1.4.2中华人民共和国测绘行业标准《国家三、四等水准测量规范》(GB12898一91),国家测绘局发布;
4.1.4.3设计提供测量成果。
4.1.5操作规程
4.1.5.1在测区内建立加密三角网,并根据其实际情况,选择合理的测量方案,对测量和计算进行可靠的检核,要求达到规范要求。
4.1.5.2放样绘制草图,计算好各个部位放样数据,经技术组复核无误后,再进行放样,对测量成果实行自检、复检和终检的三检制,确保施测质量和精度要求。
4.2测量设备配置及测量人员组合
4.2.1设备配置表
序号
名称
型号
数量
备注
1
GPS全球定位系统
X90
3台
2
全站仪
托普康
4台
3
经纬仪
SET-3CV
4台
4
水准仪
D2S3-1
5台
4.2.2测量工作的管理
测量人员实行“统一管理、分区作业”,即:
由项目经理部质检部统一领导,协调人员安排,各工区相对固定分配适当测量人员,以便于施工。
4.3控制测量
4.3.1平面测量
4.3.1.1控制网的建立
⑴控制网建立的原则
根据设计提供坐标点的具体位置和与各施工点的距离情况,按实际地形情况,按照规范要求,建立加密平面控制网(测边网),网中的三角点包含设计提供已知点、布网必要的加密点和各施工点分别建立的轴线控制点。
⑵平面控制网中新建立点的埋设要求
考虑地形情况,按照规范对建立平面控制网的要求,建立符合规范要求、便于施工测量控制的加密控制网点。
控制点的埋设按设计提供点的等级的埋点要求,采用现场浇筑砼,建立在稳固的基面上,规格(长×宽×高)为40cm×40cm×60cm,待三天后埋点砼有一定强度后方可施测。
4.3.1.2野外作业
⑴边长观测:
对控制网每一条边进行往返测量,单向观测四测回,16次读数。
⑵垂直角观测:
采用盘左、盘右两个测回取平均值。
⑶平距计算:
严格按瑞士WILD厂给出的原版公式进行计算。
⑷资料记录:
原始记录资料的计算严格实行三检制,确保成果的可靠和精度。
4.3.1.2内业计算
严格按规范规定,使用南方测绘NF一34严密平差软件进行平差计算;广泛采用电脑作数据处理,达到出图电脑化。
4.3.2高程水准控制测量
4.3.2.1控制网布设
根据设计提供水准点的具体位置和与各施工点的距离情况,按实际地形情况,按照规范要求,建立一条从进水口,到出水口的复合水准路线,从此路线分别建立支水准路线进行水准控制。
4.3.2.2作业要求:
外业限差采用设计提供点的等级的限差要求,以提高控制网的精度。
4.3.2.3具体布置及测量成果,我公司中标后按要求提供。
4.4工程测绘质量管理
4.4.1总则
⑴遵守工程测量质量、标准、计量等国家有关法律、法规,保证提供合格的测绘成果,不得伪造和粗制滥造测绘成果,不得损害国家利益、社会公共利益和他人利益。
⑵测制各类测绘成果,坚持服务用户,质量第一,防检结合的原则。
⑶采用先进的测绘科学技术,推行科学的质量管理方法,按ISO9000标准建立具有测绘工作特点的质量体系。
⑷对测绘质量管理、测绘成果质量优良的单位和个人,予以表彰和奖励。
4.4.2测绘单位的权利、责任
⑴测绘单位主要负责人,对其所提供使用的测绘成果承担质量责任。
⑵测制测绘成果必须执行国家标准、行业标准及施工测量规范,用户有特定要求的,按合同约定的标准执行。
所使用的仪器设备,必须按照《测绘计量管理办法》的规定,进行校验和校正。
⑶测绘单位应当坚持按照测绘生产技术规律办事,有权拒绝用户提出的违反国家有关规定的不合理要求;有权提出保证测绘质量所必要的工作条件及合理工期、合理价格等要求。
⑷测绘成果必须经过检查验收,质量合格后方能提供使用。
检查验收的质量评定,执行《测绘产品检查验收规定》和《测绘产品质量评定标准》。
⑸测绘单位必须接受测绘质量监督管理,必须如实向测绘产品监督检验机构提供抽检样品。
4.4.3施工测量质量控制
4.4.3.1施工测量的内容包括:
⑴根据工程施工总体布置图和有关测绘资料,布设施工控制网。
⑵针对施工各阶段的不同要求,进行建筑物轮廓点的放样及其检查工作。
⑶提供局部施工布置所需的测绘资料。
⑷按照设计图纸、文件要求,埋设建筑物外部变形观测设施,并负责施工期间的观测工作。
⑸进行收方测量及工程量计算。
⑹单项工程完工时,根据设计要求,对水工建筑物及重要隐蔽工程几何形体进行竣工测量。
4.4.3.2施工测量前,应详细审阅工程设计图纸中有关数据和尺寸,了解设计要求与现场施工需要,根据精度要求,选择测量放样的方法。
4.4.3.3必须按正式设计图纸和文件(包括设计修改通知)进行测量放样,不得凭口头通知或未经批准的草图放样。
所有测量放样点线,均应有检查复核,确认无误后才能使用。
4.4.3.4现场测量放样所取得的测量数据,应记录在规定的放样手薄中;所有栏目必须填写完整,字体应整齐清晰,不得任意涂改。
填写内容包括:
⑴工程部位、放样日期、观测、记录及检查者姓名。
⑵测量放样点所使用的控制点名称、坐标和高程成果、设计图纸编号、使用数据来源。
⑶放样数据及草图。
⑷测量放样过程中的实测资料。
⑸测量放样时所使用的主要仪器。
4.4.3.5单位工程竣工时应该归档的竣工资料包括:
⑴施工控制网原始观测手薄,概算及平差计算资料。
⑵施工控制网布置图、控制点坐标及高程成果表。
⑶竣工建基面地形图和纵、横断面图。
⑷建筑物实测坐标、高程与设计坐标、高程比较表。
⑸施工期变形观测资料。
⑹测量技术总结报告。
⑺施工场地竣工地形图、平面图。
4.4.4测量人员工作准则
⑴在各项施工测量工作开始之前,应熟悉设计图纸,了解规范的规定,选择正确的作业方法,制定具体的实施方案。
⑵对所有观测数据,应随测随记,严禁转抄、伪造。
文字与数字应力求清晰、整齐、美观。
对取用的己知数据、资料均应由两人独立进行百分
之百的检查、核对,确信无误后方可提供使用。
⑶对所有观测记录手薄,必须保持完整,不得任意撕页,记录中间也不得无故留下空页。
⑷施工测量成果资料(包括观测记薄、放样单、放样记载手簿),图表(包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料)应予统一编号,妥善保管,分类归档。
⑸现场作业时,必须遵守有关安全、技术操作规程,注意人身和仪器安全,禁止冒险作业。
⑹对于测绘仪器、工具应精心爱护,及时维护保养,做到定期检验校正,保持良好状态。
对精密仪器应建立专门的安全保管、使用制度。
5.主体工程施工
5.1土方开挖
5.1.1施工流程
测量放样
不合格
工程师审核
植被及障碍物拆除
计划堆放处
弃渣场弃渣
土方开挖
合格
有用料
工程师检验
自检
坡顶排水沟开挖
人工平基及修坡
无用料
不合格
基坑填砂至管底高程
基坑验收
基坑验收
不合格
5.1.2施工方法
5.1.2.1、土方开挖
(1)开挖机械设备选型:
根据开挖区地形地质及施工强度情况,挖装设备宜选择运转灵活、挖装效率高、斗容量适中即容量为0.8~1.0m3的液压挖掘机(反铲),运输设备选择载重吨位5t左右的自卸汽车。
(2)开挖施工顺序:
土方开挖首先对施工沿线进行测量放样,将各桩号位置和控制点在地面准确定位并做好点位桩。
施工顺序为:
布设施工控制网——施工前地形测量和放样——分坡段人工配合机械清理表土植被——机械推、挖、装、运挖至设计坡面以上20cm——人工开挖,人工开挖设计坡面以上20cm。
(3)开挖土方施工方法:
一般情况下,开挖采用自上而下的立面开挖方式,根据对现场原始地形的测量及设计坡度,计算开挖层厚及开挖量,采用lm3反铲挖土配装5t白卸汽车运输出渣,渣料运至指定的弃渣场。
开挖断面较小,均采用人工开挖,集料后用挖掘机装料,配5t自卸汽车运至弃土及回填场地。
(4)坡面修整:
坡面采用人工自上而下整平的施工方式,平整度拟由两侧架设尺杆来控制。
整坡前,沿堤线每10m设一控制断面,每一控制断面设置5~7个木桩。
测定木桩高程,用细尼龙线检查坡面,发现坡面有盈亏时,仍需继续修整。
对于弧线连接段坡面,每隔3m左右设一控制断面,反复检查,直到满足设计要求。
5.1.2.2、技术要求
(1)开挖过程中,测量人员随时对作业面进行检测,并设置控制标高,保证开挖最终清基轮廓,严禁欠挖,避免超挖。
(2)开挖过程中设置好临时纵横向排水沟,做好坡面施工区的排水工作,确保坡面不被雨水冲刷及浸泡。
(3)对已完工的清基
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