华润中心监理实施规划.docx
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华润中心监理实施规划.docx
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华润中心监理实施规划
华润中心
监理实施规划
编制:
李斌华
审批:
魏延平
河北三元建设监理有限责任公司
二零一四年九月
目 录
一、工程项目概况………………………………………………………………………02
二、监理工作依据………………………………………………………………………04
三、监理范围和目标……………………………………………………………………04
四、工程管理难重点分析………………………………………………………………07
五、施工准备阶段的监理工作…………………………………………………………13
六、工程质量控制………………………………………………………………………15
七、工程进度控制………………………………………………………………………19
八、工程造价控制………………………………………………………………………39
九、合同其它事项管理…………………………………………………………………40
一十、安全生产管理………………………………………………………………………43
一十一、工程节能控制………………………………………………………………………53
一十二、对参建单位的管理…………………………………………………………………55
一十三、对总包照管管理……………………………………………………………………61
十四、项目监理组织机构…………………………………………………………………65
十五、项目监理机构资源配置……………………………………………………………70
十六、信息和资料管理……………………………………………………………………71
十七、监理工作管理制度…………………………………………………………………76
一、工程项目概况
1、工程名称:
华润中心
2、工程地点:
石家庄市桥西区中山路、中华大街、自强路、黎明街合围区域
3、建设单位:
华润置地(石家庄)有限公司
4、勘察单位:
中国兵器北方勘察设计研究院有限公司
5、设计单位:
河北省建筑设计研究院
6、监理单位:
河北三元建设监理有限责任公司
7、施工单位:
中国建筑第二工程局有限公司
8、工程规模:
总建筑面积47.317万平方米
9、工程造价:
约30.0亿元
10、工程工期:
2014年6月30日-2018年4月30日(包括土石方及基坑支护工程)
11、工程概况:
本工程为石家庄华润中心项目,由A、B、C、D四个塔楼及购物中心组成,总建筑面积473170m2,其中地上建筑面积328618m2,地下建筑面积144552m2,包括办公、公寓、购物中心、商业、地库及后勤配套等;其中办公塔楼A座:
建筑高度109.96m,建筑面积40177m2,层数+8至+23层;办公塔楼B座:
建筑高度109.96m,建筑面积35193m2,层数+8至23层;公寓楼C座,建筑高度109.96m,建筑面积39954m2,其中商业面积1128m2,层数+1至+30层;公寓楼D座:
建筑高度109.96m,建筑面积42334m2,其中商业面积1993m2,层数+1至+30层;购物中心:
建筑高度50.76m,总建筑面积315512m2,商业面积186013m2,地下室面积144552m2,层数-4至+7局部+8层;基础采用平板式筏板基础+桩基础,采用C30密实防水混凝土,抗渗等级P10;A、B塔楼为框架-核心筒结构,C、D塔楼为框架-剪力墙结构,购物中心为框架-剪力墙结构;抗震设防烈度7度,建筑设计使用年限3类(50年),建筑耐火等级一级。
项目为置地公司万象城系列产品,定位为石家庄市现代商业新地标。
建成后,购物中心将成为石家庄市以家庭和生活为主题的规模最大、品质最好、业态最全、体验最强的一站式时尚生活中心;写字楼将成为以高品质为导向,满足大机构客户、高端投资者的5A级稀缺产品;公寓将成为具有高投资价值的商务办公场所。
华润大厦A座
整体定位
主打城市企业总部形象概念,散售为主,整售为辅。
高区主动洽谈石家庄行业领军型企业整层购买,低区辐射中小企业及私人投资者,散售为主。
客户定位
石家庄支柱产业内领军型企业(制药、房地产、钢铁等)及投资客。
户型定位
根据结构柱最小切分,主力面积为180-300平米散售
华润大厦B座
整体定位
主打总部预售概念,整售为主,散售为辅。
主动洽谈品牌金融企业、金融监管机构、交易所购买或承租,树立金融中心形象,吸引金融上下游中小企业购买整层或半层购买;
客户定位
金融监管机构及交易中心、金融企业及其下游产业。
户型定位
整层面积2500平米,推售1/4层起,半层或整层销售
华润公寓C座
整体定位
黎明街沿线(C塔)定位服务式公寓,主打万象城及城市精英高品质生活概念,客户以投资类及小型办公为主,主要客户群细分为中高端投资客、小型企业办公、高端白领居住。
必要时可以考虑引入中高端商务酒店品牌,产品带租约销售,提高溢价空间;
户型定位
40㎡-80㎡
华润公寓D座
整体定位
中山路沿线(D塔)定位商铺式公寓,主打商住两用,集中小商业办公概念,客户以意象购买万象城或周边商铺的商户及投资客为主。
强化其中山路沿街位置优势及万象城商业氛围,彰显产品投资价值。
户型定位
40㎡-80㎡
二、监理工作依据
1、施工合同、监理合同、建设单位工程管理规划;
2、业主提交的本工程项目施工图纸及说明;
3、国家现行建设工程建设的技术标准及验收规范、规程和图集。
4、国家和地方有关工程建设的法律法规。
三、监理范围、工作内容和目标
(一)监理范围和监理工作内容
1、监理范围
(1)开工前的前期服务工作(包括图纸会审、深化设计审核、工程招投标配合等);
(2)机电工程(包括通风空调、采暖、给排水及强电工程);
(3)土石方及基础处理工程;(包含售楼处)
(4)土建工程;消防工程;弱电工程;(包含售楼处)
(5)红线内小市政工程:
红线范围内道路、电力、电视、电信、雨污水、给水、燃气、中水、园林景观专业及各专业与大市政的接驳,各分区的预留甩口及市政站点;
(6)配套大市政工程:
包括但不限于整个项目的大市政道路、电力、电视、电信、雨污水、给水、燃气、中水、园林景观专业及各专业与现状大市政的接驳,各分区的预留甩口;周边大市政现状的详细调查,图纸的详细审核;与工程相关的所有协调工作;(包含售楼处)
a.园林景观工程;
b.电梯工程;
c.精装修工程;
2、监理工作内容
1、《建设工程监理规范》GB50319规定的内容及要求,河北省、石家庄政府及相关职能部门对监理工作的所有文件及要求。
2、督促现场各方严格执行基本建设程序,如有特殊情形不能执行的,必须报甲方主管领导书面同意。
3、督促施工方的质量管理体系、安全管理体系的有效运行。
4、负责审核、制定土建、机电、装修、外幕墙实测实量作业记录图表,并且100%进行实测实量。
5、在现场做好书面记录工作和督促工作,监理记录包括监理日志、监理周例会会议纪要、监理月报、影像资料等,包括项目质量管控、安全检查和安全管理。
6、进度管理及对施工单位的评价。
7、变更洽商管理。
8、负责日常工程验收、工程资料签字盖章工作。
9、重点对安全和质量进行督促和管理,当进度、安全、质量、成本管理有冲突时,优先保障的顺序是安全、质量、进度、成本。
10、对涉及经济、索赔的确认或洽商的签字,监理应先征询雇主意见,待雇主书面确认后再进行签字。
未经雇主同意私自书面确认的费用,由签字单位、签字人自行承担。
(二)监理目标
1、质量管理目标
(1)每季度工程质量达到华润置地北京大区第三方实测实量平分92分以上,北京大区所有项目排名前40%。
(2)工程质量目标:
获得河北省优安济杯;
(3)争创国优项目。
2、安全文明施工管理目标
死亡、重伤、火灾事故为零;
不发生对甲方市场形象、社会形象,造成重大负面影响的安全生产事件;
现场达到市级安全文明工地标准。
3、施工进度管理目标
序号
节点形象描述
计划完成日期
备注
1
C塔结构到达±0.000
2015年08月30日
2
购物中心结构到达±0.000
2015年11月28日
3
C塔主体到达十三层
2016年01月09日
4
商业土建向机电移交管井
2016年05月30日
5
购物中心主体封顶
2016年05月15日
6
商业土建向机电移交设备机房
2016年07月30日
7
C、D塔楼向精装移交(20层以下)
2016年07月30日
8
C塔楼主体封顶
2016年08月22日
9
B塔楼主体封顶
2016年11月13日
10
A塔楼主体封顶
2016年11月23日
11
商业土建向精装移交中庭
2016年09月15日
12
D塔楼主体封顶
2016年10月21日
13
C、D塔楼向精装移交(21层以上)
2017年03月15日
14
A、B塔楼向精装移交
2017年03月15日
15
购物中心完工时间
2017年05月15日
16
购物中心消防验收
2017年09月15日
17
购物中心竣工验收
2017年10月15日
18
购物中心竣工备案
2017年10月25日
19
C、D塔楼完工时间
2017年11月15日
20
A、B塔楼完工时间
2017年12月30日
21
四栋塔楼竣工备案
2018年04月15日
22
四栋塔楼实际具备入住条件时间
2018年04月30日
四、工程管理难重点分析
1.装修阶段顶棚标高与顶棚内管道标高打架问题
造成吊顶标高不能满足设计要求。
解决方法:
由设计单位出具综合管线布置图,总包单位根据布置图进行管道深化设计,安排各专业施工顺序,按照以通风专业为主,先大后小,先排水后给水的原则进行施工。
各专业严格按照深化图中各自专业的标高位置顺序进行施工,不得随意更改。
如出现特殊情况,应由总包单位重新组织各专业进行重新设计,任何专业不得私自进行改动。
2.各专业交界面划分问题
由于招标阶段设计图纸不完善,报价清单不详细等原因,造成施工阶段各专业交界面划分不清,互相推诿扯皮,造成费用增加。
解决方法:
招标阶段尽量细化设计图纸,工程量清单尽量完善。
3.幕墙埋件预埋问题
土建施工阶段需要预埋幕墙埋件,一般情况下该阶段幕墙还在方案论证阶段,幕墙施工图纸出不来,造成土建框架上的埋件无法预埋,解决方法:
幕墙方案应提前确定,先出埋件图,保证土建工作正常进行;或采用后置埋件法。
4.幕墙与屋面防水交叉作业问题
屋面深化设计要解决幕墙吊篮施工屋面防水不打架的问题
屋面的深化设计预留幕墙的吊篮吊臂的固定条件,化解屋面施工的交叉影响。
5.机电管道阀门安装不方便使用问题
从使用功能便于操作方面进行深化设计,确保阀门安装高度、安装位置、操作空间足够,防止出现无法操作或操作不方便等使用功能缺陷。
6.现场安全消防问题
实行动火证制度,要求总包单位对每一个动火点每日开具动火证,并挂设在动火点位置,方便管理人员随时进行检查。
设专职安全主管,以加强对现场的安全文明施工管理和监督,总包及各分包单位按规定配置足够数量的安全人员进行现场日常巡视,确保现场安全隐患能够及时发现,及时排除。
7.深基坑安全问题
深基坑支护方案严格按程序必须经过专家论证,施工过程中除按规范进行基坑监测外,施工过程中对钢筋笼植入深度、锚索植入深度、锚索张拉值等布置实测实量测点确保施工质量。
基坑周边水治理,每天巡查现场必须查看基坑周边漏水渗水情况,督促相关单位进行处理。
8.现场施工场地十分紧张,总平面布置困难。
通过合理划分流水作业段,充分利用塔楼与裙楼施工图纸出图前后顺序,基础阶段施工场地布置在裙楼西北侧位置,在内庭院施工达到正负零位置后,施工场地移至内庭院位置,解决施工场地紧张问题。
9.体量太大,不能分期,采用工序穿插加快施工进度
塔楼竖向分两段展开施工,在二十层以下提前插入幕墙、砌筑的施工。
裙楼分正负零以下、三层以下、四层以上分段施工。
裙楼在主体屋顶女儿墙做完开始插入幕墙的施工;
商场正负零三个月后插入地下室管井及机房的二次砌筑,正负零以上二次砌筑优先顺序为管井、机房,最后大面积平层砌筑。
10.中庭工序多
中庭各个专业较多,交叉施工多,并且有高支架、钢结构、天窗幕墙等专业。
参与施工的总分包、租户单位多,是工程管理中重点关注的内容。
中庭屋顶钢结构、天窗封闭滞后将对整个项目后续工作有影响,比如钢结构的吊装需用塔吊,屋顶钢结构滞后会影响塔吊拆塔。
重点检查、核对、督促中庭屋顶钢结构的材料供货合同签订,材料下料、加工、出厂、运输、到场。
本工程将重点督促总承包制定中庭专项施工方案,制定详细的中庭施工计划。
本工程中庭的装修划给一个装修单位,统一施工,减少交叉施工单位,便于管理施工。
11.影厅高架支模是施工控制的重点
要求总包单位与该分项工程开始前一个月前完成高架支模方案的编制及论证工作;要求总包单位与设计院加强沟通,于施工前完成该部位预应力的专业深化设计,得到各方确认通过;监理、我司项目部均要参与该方案的编制过程,同时要求总包单位技术专家及安全专家参与编制过程;高架支模施工时应加强过程验收,杜绝最后进行一次性验收;要求监理控制总包单位该高架部位砼的同条件试块留置数量,严格控制拆模时间。
12.总包后期管理差
明确总包照管清单,明确总包照管的详细的工作标准,如:
临水临电的布设点、临时照明的具体要求、临时厕所的个数和布设的要求、安全防护的标准、垃圾清运的标准、地下室排湿除潮的具体要求等
让机电在投标时也要报总包照管清单费用明细,同时在总包招标时明确若总包后期照管不到位,将转由机电来做,按机电投标时报的总包照管清单相应费用从总包工程款扣除
明确总包每天召开生产协调会、强调总包对分包的交底,招标时要求投标单位把总包照管内容以及相应的费用明细拉清单并与雇主要求的总包照管内容相匹配。
13.预留设备安装洞口
机电土建协商制定设备运输路线图,土建负责落实运输路线上的结构满足大型机电设备的承重要求、砌筑上预留洞口或暂缓砌筑。
冷水机组、锅炉等大型设备需由土建预留吊装洞以便后期设备吊装,塔楼机电设备需预留吊装平台;
扶梯的运输通道一并考虑。
14.屋面避雷针设置考虑避免穿防水层
15.屋面应多预留风井,避免开业后的屋面凿洞穿管。
16.屋面设备吊装就位以及屋面做法的先后顺序,在屋面深化设计阶段需统一深化解决
17.土建的封闭、断水的早晚与机电设备的进场时间衔接好,避免设备提前进场后在长期潮湿的环境中生锈。
18.层间封修由幕墙施工,需满足消防防火要求,层间隔声要求。
19.楼周圈室外地坪交接处的施工质量控制:
总承包完成该节点的深化设计(防水及手头、幕墙、园林或铺装),防水施工完毕,然后幕墙进行施工,然后防水修补,增加防水验收环节,最后土建按园林要求隐蔽防护,移交园林;
20.公寓窗户的防水及收口质量从节点深化设计(土建负责)、细化施工工序和验收环节来落实。
21土建的防水节点要充分考虑屋顶采光天窗的安装及固定,土建塔吊拆除时间要考虑屋顶采光天窗的吊装。
22.幕墙(采光天窗)工程滞后会影响室内精装开展。
23.塔楼的施工需加强对裙房屋顶天窗的成品保护。
24.外用施工电梯位置幕墙收口:
提前安排至少两台室内正式货梯早安装早使用,以便尽快拆除室外电梯,加快室外电梯口处的幕墙封闭。
25.对于销售和开工靠后安排的A座塔楼,为保障商场开业时外檐封闭完成,可考虑在室内井道内安装施工电梯,避免室外电梯对室外幕墙的影响。
26.公寓:
对房间方正,顶板极差,墙体的垂直度、平整度要严格控制,确保向精装移交顺畅;
27.卫生间防水由精装施工,精装区域墙面抹灰有精装单位完成
28.后浇带尽早封闭为精装修创造条件
29.严控扶梯井道标高,避免扶梯完成面超高影响后期观瞻和使用。
30.中庭圆弧边线控制,增加测点(测点间距小于2米一个)实测测点的轴线距离,提高钢筋下料精度和绑扎质量。
31.中庭吊钩的固定方式、运行过程中的防坠落深化设计,土建与精装共同把关
32.擦窗机前期配合事项
1)擦窗机厂家的设计要求(安装及受力构件的埋件要求、配电及控制要求、给水的预留条件、与屋面防水的关系)要在过程出施工图纸前反馈到设计院,设计落实到施工图上去。
2)施工过程中应控制外侧混凝土构架梁上表面的后置埋板构件的安装精度。
3)塔吊需配合擦窗机的吊装就位工作;
4)垂直升降梯的配合使用;
5)施工现场提供所需的专用配电箱。
33.超长结构的施工
为降低温度应力、开裂对结构的影响,超长结构采取跳仓法施工方案
跳仓法的原理
跳仓法施工的原理是基于“混凝土的开裂是一个涉及设计、施工、材料、环境及管理等的综合性问题,必须采取‘抗’与‘放’相结合的综合措施来预防”。
“放”的原理是先将超长结构划分为若干仓,相邻仓混凝土需要间隔7天后才能浇筑相连,通过跳仓间隔释放混凝土前期大部分温度变形与干燥收缩变形引起的约束应力。
“抗”的基本原则是在不增加胶凝材料用量的基础上,尽量提高混凝土的抗拉强度,主要从控制混凝土原材料性能、优化混凝土配合比入手,包括控制骨料粒径、级配与含泥量,尽量减小胶凝材料用量与用水量,控制混凝土入模温度与入模塌落度,以及混凝土“好好打”保证混凝土的均质密实等方面。
相关规范及工法支持
《中华人民共和国国家标准GB50496-2009大体积混凝土施工规范》第5.1.4超长大体积混凝土施工,应选用下列方法控制结构不出现有害裂缝:
1留置变形缝;2后浇带施工;3跳仓法施工:
跳仓间隔施工时间不宜小于7d,跳仓接缝处应按施工缝的要求设置和处理。
膨胀加强带施工方法
裙楼在纵横两个方向设置宽度为2m的膨胀加强带,在加强带两侧架设密孔钢丝网,网孔4mm,以防止加强带外混凝土流入加强带,带内增加C10,钢筋间距同设计后浇带的钢筋间距,加强带混凝土强度等级比两侧混凝土提高一级,摻12%膨胀剂。
施工中,先浇加强带外两侧的混凝土,浇筑完成后,待两侧混凝土初凝之前再浇筑加强带,加强带用膨胀混凝土连续浇筑振捣,不留伸缩缝,大体积混凝土浇筑时,膨胀加强带需同两侧混凝土分层循环浇筑。
膨胀加强带构造做法见图2-1所示。
膨胀加强带两侧混凝土不能同次浇筑时,膨胀加强带与先浇筑混凝土的施工段接缝处按施工缝施工措施进行施工,膨胀加强带与后浇筑混凝土的施工段同次浇筑。
仓位划分
本工程裙楼底板和楼板由温度后浇带和膨胀加强带划分为I、II、III、IV四块施工区域,各施工区域内再分段流水施工。
在混凝土施工中,取消南北方向膨胀加强带和所有温度后浇带,采取“跳仓法”施工,将每个施工段作为一个仓位,共12块仓组织跳仓施工,相邻仓位之间封仓时间间隔7至10天,材料加工场待东侧地下室结构土方回填结束,完成场地搬迁后开始施工。
五、施工准备阶段的监理工作
(一)项目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目“监理规划”报公司审定批准后实施。
监理规划经批准后报建设单位。
根据本工程特点,监理机构经与总承包方协商,设置特殊与关键项目如下:
1、特殊项目:
地下防水(包括卷材和防水砼等)。
2、关键项目:
桩基;深基坑支护;大体积砼;后浇带处理;地下室回填土;大型塔式起重机的固定基座;模板工程;钢筋工程;砼工程;高层内外架子(包括悬挑架、大跨度悬空架、提升架等),屋面和厕浴间防水;厕浴间通风道;季节性施工和幕墙工程等。
总监理工程师组织专业监理工程师编制进度控制、造价控制、设备安装工程、电气工程等监理实施细则,以及关键工序和特殊工序的监理实施细则。
总监理工程师组织施工监理交底,贯彻项目监理规划;“监理工作实施细则”由专业监理工程师交底。
(二)项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸及承包商深化设计图纸的审核,了解工程特点以及质量要求,参与由建设单位组织的设计交底,通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求,并提出监理针对图纸所发现的问题,加上总包单位提出的问题与各方协商研究,统一意见后形成洽商记录(总包单位整理)。
(三)在熟悉施工图纸过程中,应注意收集合理化建议,对合理化建议进行跟踪管理并做好记录。
(四)承包单位报送施工组织设计(施工方案),并按要求填写《施工组织设计(方案报审表),总监理工程师组织对承包单位编制的“施工组织设计”(施工方案)进行审核,重大和特殊的工程需报公司审核。
审核后如需做较大的变动,仍需经总监理工程师审核。
(五)承包单位应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果报监理查验,并按要求分别填写《施工方案报审表》、《工程定位测量放线记录》。
设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。
(六)交底工作
1、负责根据监理规划、监理实施细则对分包单位进行专项监理交底。
2、负责组织专项监理交底,参加各项交底会,并提出专业意见及监理管理专项要求。
3、负责工序、样板、工艺交底,总监负责样板验收工作。
4、监理单位应协助业主组织设计交底工作,设计技术交底会会议纪要由监理出具。
5、在每道工序开始施工之前,尤其在关键部位、技术工艺复杂部位、业主关注部位、执行业主方企业标准或有其他额外有求的部位,施工单位应在内部进行详细的技术交底,监理、施工单位专业工长、施工班组长应全部参加,对施工工艺、标准、作法进行统一,以便使业主单位要求真正贯彻到施工第一线且在检查验收时有统一的标准。
6、监理应审核交底内容,旁听交底会,留存交底记录,并监督执行情况。
必要情况下,组织考核。
(七)工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议,向项目总监理工程师授权。
监理单位负责整理会议纪要并分发有关单位。
(八)监理工程师要对开工条件进行检查。
由总监理工程师签发总承包单位报送的《工程开工报审表》,工程正式开工。
(九)施工阶段监理工作控制流程图,见附图一
六、工程质量控制
(一)质量控制的原则
1、 以施工及验收规范、工程质量评定标准为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2、以质量预控为重点,遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法,对工程项目施工全过程实施质量控制。
3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。
4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下道工序不得施工。
(二)质量控制目标及质量目标分解
每季度工程质量达到华润置地北京大区第三方实测实量平分92分以上,北京大区所有项目排名前40%;获得河北省优安济杯;争创国优项目。
(三)工程质量控制的基本程序
1、工程质量验收程序,见附图二
2、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序:
执行工程材料/构配件/设备报审制度,对需进行见证取样送检的材料/构配件/设备检验合格后方可用于拟定部位。
附图一
施工阶段监理工作控制流程图
向建设单位发总监任命书
公司法定代表人签发
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划、实施细则
项目监理机构进行驻场
合格
不合格
不合格
合格
将各专业查出的问题汇总发整改通知
分析查明原因实施返修整改
投资控制
质量控制
进度控制
合同管理
向业
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- 华润 中心 监理 实施 规划