生产部绩效管理细则A0.docx
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生产部绩效管理细则A0.docx
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流程名称
文件编号
版本
A0
生产部绩效管理细则方案
生效日期
页次
1/1
编制
批准
1.目的:
为了提高生产效率,产量增加;降低品质抽检不合格率及物料报废率;保证物料流程数据准据性、及时性;激励员工的团队精神,责任心;特制定生产部绩效管理细则方案,并实现绩效奖金透明化、公平性制度。
2.适用范围
2.1绩效评估奖金适用于A、AD、MCB、TBS、T4/5、S5、OT、CA5、铁芯、移印、导线、注塑、冲压各生产线全体员工、组长、物料员。
2.2非绩效评估奖金分为组装奖金、非组装奖金两部分
2.2.1组装奖金适用于A、AD、MCB、TBS、T4/5、S5、OT、CA5、铁芯、移印、导线各生产线全体员工、组长、物料员。
2.2.3非组装奖金适用于注塑、冲压各生产线全体员工、组长、物料员。
2.3新进员工绩效说明
2.3.1第一个月不参加绩效评估奖金,转正之前不发放绩效评估奖金,转正后补发之前的绩效评估奖金(除新进第一个月)。
2.3.2新进员工第一周工时不记入报表,第一个月不参加非绩效评估奖金计算,按考勤分配制度给予生产线员工。
2.4所有临时工、寒假工、暑假工、计件人员不参加以上两类奖金制度方案。
3.职责:
3.1绩效评估奖金由各生产线拉长每周提供评估资料报告,生产部负责人员按月计算。
3.2非绩效评估奖金由生产部负责人员按当月各生产线实际生产量,入库量计算。
3.2各生产线拉长提供员工每月实际出勤工时,加班工时及异动状况。
4.作业流程:
非绩效评估奖金
当月生产数据
奖罚制度
人资工资考量
厂主管审批
生产主管审核
个人奖金
个人出勤
奖罚制度
拉长提供每周评估
绩效评估奖金
5.名词解释
5.1总工时:
出勤工时+加班工时-请假工时
6..绩效奖金内容
6.1绩效评估奖金
6.1.1基本资料
6.1.1.1资料:
每周各生产线拉长提供《绩效评估表》(附件一)
6.1.1.2日期:
当月实际周次计算
6.1.1.3人员:
当周实际出勤人员为准(注:
当周请假超过三天(含)以上取消当周绩效评估分)
6.1.2奖金计算
个人绩效评估奖金=(∑当月每周次绩效分)×绩效系数
6.1.2.1绩效评估分设定为人均20分/周。
月周次
月分数
系数
4周
80
100%
5周
100
80%
6.1.2.2绩效评估分考核项目如下:
项目
效率
品质
态度/合作性
纪律
评分比例
25%
25%
25%
25%
评分标准
A-5分;B-4分;C-3分;D-0分
评分考核
1.完成当日安排工作
2.在完成本职工作后,能主动帮助其它岗位
3.在线岗位产品不堆积
4.能及进供应下一岗位
1.不产出不良品
2.标识
3.信息交流
1.工作安排
2.加班安排
3.按操作规程
1.岗位整齐、整洁
2.厂牌、厂服
3.串岗、闲聊
4.使用电话超三分钟
5.未办理离岗手续
6.2组装奖金
6.2.1基本资料
6.2.1.1数据:
生产月报表
6.2.1.2周期:
当月实际上班天数
6.2.1.3员工:
当月员工实际出勤工时
6.2.2奖金计算
各生产线奖金=∑(类别生产数×类别单价)-整体扣罚奖金
6.2.2.1类别单价根据效率达成率而设定。
6.2.2.1.1效率达成率=∑实际总工时÷∑标准总工时
6.2.2.1.2标准总工时=生产数×标准工时(标准工时以工艺测的工时为准)
6.2.2.1.3实际总工时=总工时-异常总工时
6.2.2.1.4异常工时是指非生产使用工时。
出现异常工时需经过相关人员审核,批审(生产主管)后,方可为异常工时,并从报表中扣出。
6.2.2.1.5类别单价、各生产线类别、标准工时(附件二)
6.2.2.2个人奖金计算
6.2.2.2.1个人非绩效评估奖金=各生产线奖金÷各生产线总工时×个人总工时-个人扣罚奖金
6.2.2.2.2(组长、物料员)非绩效评估奖金=各生产线奖金÷各生产线总工时×个人总工时×120%-个人扣罚奖金
6.3非组装金
6.3.1基本资料
6.3.1.1数据:
生产月报表
6.3.1.2周期:
当月实际上班天数
6.3.1.3员工:
当月员工实际出勤工时
6.3.2奖金计算
各生产线奖金=∑(产品生产数×产品单价)-整体扣罚奖金
6.3.2.1产品单价根据产量达成率100%(也就是满产)而计算出来。
(附件三)
6.3.2.2个人奖金计算
6.3.2.1个人非绩效评估奖金=各生产线奖金÷各生产线总工时×个人总工时-个人扣罚奖金
6.3.2.2(组长、物料员)非绩效评估奖金=各生产线奖金÷各生产线总工时×个人总工时×120%-个人扣罚奖金。
7.奖罚制度
7.1根据每月QC提供不合格报告单为依进行奖罚制度,按每张扣多少元计算。
如下:
检验类别
终检
巡检
来料
首检
首检
巡检
个人扣罚
10
5
5
5
整体扣罚
20
10
10
10
7.2根据每月物料消耗率为依进行奖罚制度。
7.2.1个人扣罚、整体扣罚超过标准消耗率一笔扣5元(指生产报废率)。
7.3根据每月盘点物料差异为依进行奖罚制度。
7.3.1个人扣罚,整体扣罚物料差异在-2%以下(不含),一笔扣5元。
8.文件核决
8.1组装奖金连接三个月效率超过110%以上,将重新调整修改。
8.2文件的修改权归生产部,文件的修改需依以上流程进行签核
8.3文件核决后试行三个月,其中部分不够合格,生产主管可做相应调整,三个月后做一次检讨,并修改文件
部份内容,进行签核。
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