装修方案预案完整设计方案最全.docx
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装修方案预案完整设计方案最全
一、编制依据
1.1合同
合同名称
编号
签定日期
《建筑工程施工合同》
1.2施工图纸及洽商变更
1、新燕都家园一区工程施工图
2、图纸会审、洽商变更
1.3主要规范、规程
类别
名称
编号
国
家
《工程测量规范》
GB50026-93
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
《砌体工程施工及验收规范》
GB50203-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GBJ50210—2001
行
业
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《混凝土拌合用水标准》
JGJ63-89
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
1.4主要图集
类别
名称
编号
行业
《建筑构造通用图集》
88J及88JX系列图集
1.5主要标准
类别
名称
编号
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑安装工程质量检验评定标准》
GBJ301-88
地方
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ/T01-26-2003
《建筑工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
二、工程概况
2.1工程名称
新燕都家园一期工程(D-1#楼、D-2#楼、D-3#楼、D-4#楼、D-5#楼)
2.2地理位置
北京市朝阳区东四环路与北四环路交汇处,南临亮马路,西临宵云路。
2.3建筑面积
各栋号建设规模
楼号
层数
层高(m)
面积(m2)
1#楼
30
3.2
54283
2#楼
30
3.2
54283
3#楼
30
3.2
18175
4#楼
1
3.7
14530
5#楼
30
3.2
25585
2.4住宅部分装修概况
楼
地
面
玄关、客厅、餐厅、户内走道
细石混凝土垫层,面层为大理石;
卫生间
1.5mm厚聚氨脂防水涂料满墙高,面层为大理石;
厨房、生活阳台
大理石;
中央空调
地砖
卧室、书房、工人房、衣帽间
实木复合地板
内
墙
面
玄关
特殊玻璃及大理石
客厅、餐厅、户内走道
乳胶漆、壁纸
卫生间、厨房
大理石、马赛克
生活阳台
乳胶漆、壁纸
卧室、书房、工人房、衣帽间
乳胶漆、壁纸、木饰面、软包
顶
棚
玄关、客厅、餐厅、户内走道
纸面石膏板吊顶(面层乳胶漆壁纸)
主卫、卫生间
纸面石膏板吊顶(面层防水乳胶漆)
厨房
纸面石膏板吊顶(面层乳胶漆)
生活阳台、卧室、书房、工人房、衣帽间
纸面石膏板吊顶(面层乳胶漆壁纸)
外墙面
干挂石材。
卫生间
1.5厚聚氨脂防水涂料,满墙做。
2.5住宅公共部分装修概况
大堂、大堂会客
地面
大理石
墙面
大理石
顶棚
纸面石膏板吊顶
首层合用前室、其它层合用前室、公共走廊
地面
大理石
墙面
大理石
顶棚
纸面石膏板吊顶
公共楼梯间
地面
防滑地砖
墙面
涂料
顶棚
石膏板吊顶
公共管道井、电梯机房
地面
水泥砂浆
墙面
水泥
顶棚
石膏板吊顶
2.6地下部分装修概况(非人防部分)
自行车库
地面:
水泥砂浆;墙面:
水泥;顶棚:
耐擦洗涂料;
配电室、弱电室、π接室
地面:
抛光地砖;墙面:
水泥;顶棚:
刮腻子喷涂;
合用前室、大堂、会客、公共走廊
地面:
大理石;墙面:
大理石;顶棚:
石膏板吊顶;
公共楼梯间
地面:
防滑地砖;墙面;涂料;顶棚:
石膏板吊顶
公共管道井
地面:
水泥砂浆;墙面:
水泥;顶棚:
石膏抹灰
2.7地下部分装修概况(人防部分)
公共楼梯间、踏步
地面:
防滑地砖;墙面:
涂料;顶棚:
石膏抹灰;
合用前室、大堂
地面:
大理石;墙面:
大理石;顶棚:
石膏板吊顶;
其它房间
地面:
水泥;墙面:
水泥;顶棚:
石膏抹灰;
管道井
地面:
水泥;墙面;水泥;顶棚:
石膏抹灰;
卫生间
地面:
防滑地砖;墙面:
瓷砖;顶棚:
PVC;
窗井
地面:
水泥;墙面:
水泥;顶棚:
刮腻子喷涂;
风机房
地面:
水泥;墙面:
乳胶漆;顶棚:
刮腻子喷涂;
配电室、弱电室、π接室
地面:
抛光地砖;墙面:
乳胶漆;顶棚:
刮腻子喷涂
送风机房(人防)
地面:
水泥;墙面:
玻璃毡铝板网吸音墙面;顶棚:
粘贴矿棉吸音顶棚
走道、密闭通道、风井、扩散室
地面:
水泥;墙面:
乳胶漆;顶棚:
防火型乳胶漆
三、施工部署
3.1项目管理目标
1、质量目标:
装修合格。
2、安全目标:
确保无重伤、无死亡事故。
3、工期目标:
科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。
4、现场管理目标:
北京市文明安全工地。
3.2管理组织机构
项目管理组织结构见附图。
1、领导班子:
由项目经理、项目副经理、技术总工师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任,并指定由技术总工全面负责与甲方、设计、监理的联系、协调工作。
2、技术组:
负责编制工程施工方案,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,办理工程洽商、变更,及时收集整理工程技术档案;组织材料试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序并及时解决施工中出现的一切技术问题,并能够根据设计图纸和甲方要求配合设计优化装修方案,指导装修施工。
3、施工组:
负责组织生产实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,施工机械维修、保养,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
4、材料组:
负责工程材料及施工材料机械、工具的购置及运输,认真执行限额领料制度,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
5、预算组:
负责编制工程预算、决算等工作。
6、质检组:
负责对装修工程质量的检查与控制。
以上各组室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
3.3施工部署原则
遵循合理的施工顺序,分别编制各专项施工方案,做好前期准备工作。
本工程计划与2009年4下旬即插入地下室及地上1-5的二次结构、设备安装和装修工作。
由于此工程装修档次高,工艺复杂,项目繁多,加之工期短、质量要求高,因此遵循分段施工、平行流水、交叉作业,充分利用时间、空间,贯彻时间连续、空间占满、均衡协调有节奏的原则进行施工,配套工程项目同时安排,相互衔接。
设计、建设、监理、施工单位密切配合,协调作战,尽量减少施工中的矛盾,降低工程消耗,保证工程工期目标和质量目标的实现。
关键项目和部位,工序严密监控,努力搞好相应的物资供应和生活保障,保证工程材料及时到位。
施工过程中建立统一的工程指挥机构,所有参与施工的单位必须树立统一的思想,相互配合协作,同心协力,以促进各项工作的顺利展开。
严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规,加强文明施工及环境保护管理,确保安全文明施工。
3.4专业协调与内外部沟通
3.4.1与业主的协调
经常征求业主对工程施工的看法和意见,主动的想业主所想,急业主所急。
积极参加甲方组织的工程协调会,圆满完成其分配的各项工作,及时向甲方反馈工程中出现的特殊情况,并提出合理化建议和方案;做好甲方其直接分包项目在交叉施工中协调工作,为其创造施工条件;根据甲方指令,组织机电设备、装饰材料选型、选材和订货,参加新材料的订样采购,由设计、甲方、监理、施工单位共同签署材料封样单。
3.4.2与设计单位沟通与协调
严格照图施工,施工中未经设计同意不得私自变更;对施工图中出现的问题,及时向甲方汇报,并向设计提出咨询意见,办理设计变更后方可进行施工;会同甲方、设计、监理等部门按照总进度与整体效果要求,坚持样板引路,经验收检查评定满足设计要求后,再进行施工,最后进行分项工程验收、分部质量验收、竣工验收;项目经理部积极与设计单位咨询,研究解决工程施工中出现的实际问题配合设计单位,做好协调工作。
3.4.3与监理工程师沟通和协调
在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的施工方案进行管理,在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对存在的问题按照监理工程师指令予以整改。
3.4.4与甲方指定的供应人及其他承包人的沟通和协调
3.4.4.1计划管理。
按批准的总体计划制定月度计划,各专业施工单位必须根据总承包单位制定的总控进度计划和月度计划编报相应计划及周计划,总包在此基础上对各分包的施工计划进行统筹协调。
3.4.4.2施工条件管理。
总承包人负责整理出个专业施工条件,以策划书的形式落实到相关专业施工单位完成,以便按计划及时为下一道工序和其他专业施工单位创造施工条件。
重点是提出关键的施工条件,及时检查监督落实,以保证关键工序不受延误。
3.4.4.3施工协调。
执行工程例会制度。
各专业单位必须按制度要求在指定的时间、地点参加由甲方(监理)单位主持的工程协调会。
内容包括:
计划协调、作业面协调、和大型施工机具使用的协调。
3.4.4.4工程交接。
执行工程交接制度。
根据计划协调和成品保护的制度和原则,严格执行工程交接制度并进行交接记录,使计划管理和现场管理更加清晰,减少和避免各专业施工之间的扯皮现象。
3.4.5与有关部门和周边环境的沟通和协调
根据工程情况及时与有关政府部门和职能机构取得联系,报办各种有关手续,尽量争取他们的指导和支持。
合理安排施工时间,减少对周边环境的影响。
3.4.6内部协调:
控制专业间协调和配合,职责分工明确,通过合同和书面文件对施工队伍在工序交接、相互协调和成品保护等方面进行管理。
由项目经理部统一制定生产计划,全面覆盖所有参施项目,协调解决专业配合矛盾,建立工程例会制度,与甲方指定分包项目每周召开专业协调会,并根据工程进展情况进行调整,不同专业间建立工序交接制度,填写工序交接单。
3.4.5.1施工前,各专业进行图纸会审,确定施工面上有关位置、标高、尺寸等,如有矛盾处,请设计协调解决。
3.4.5.2在现场施工中,土建装饰、通风空调、电气、消防等专业应相互沟通,尽量避免在同一工作面施工。
3.4.5.3各专业在施工中需要对方的配合时,应采取书面的形式注明需配合的内容与完成时间,各方本着既完成同一工程,应同舟共济,共同服务好甲方。
3.4.5.4装饰工程需要做封闭的项目,如吊顶等,必须在各专业与工种做好相应专业的隐检验收后,办理签字手续,方可进行。
3.4.5.5教育工人爱惜其他专业与工种的劳动产品,做好成品保护工作;并监督其他专业的工人对自己劳动产品的保护。
3.5材料设备加工订货计划
3.5.1有关材料和设备的招标采购计划在总体施工进度计划的控制下进行材料设备招标采购计划的编制。
3.5.2按照材料设备供应方式可分为:
甲方直接分包项目的材料和设备、甲方直接采购和供应的材料和设备、甲方指定的材料和设备、自采的设备和材料。
3.5.3为保证本工程的顺利进行,并考虑甲方控制材料和设备的加工定货周期,根据招标文件分别编制材料设备招标采购工作计划,
3.5.4对施工计划进行动态管理,根据施工现场的实际情况,及时调整材料设备的加工订货计划,解决实际问题,最终使整体施工计划得到实现。
3.6工程进度的总体安排
本工程2007年11月开工,计划于2009年4月下旬开始进入二次结构、内装修工程,根据结构验收时间分段插入,2009年7月31日竣工。
专业分包单位的施工进度必须服从总进度要求,以免延误工期。
在施工进度计划中科学合理的考虑工序之间的交叉和配合,充分协调专业分包单位的施工交叉矛盾,最大限度提供施工便利条件,尤其要加大甲方直接或指定分包项目协调力度,并将其纳入自身的项目管理体系当中。
3.6.1施工进度控制计划
整个施工阶段设立如下关键部位控制点作为里程碑控制:
屋面工程、二次结构工程、外装饰工程、内装饰工程,设备安装工程。
3.6.2工程进度保证措施
根据本工程工程量和工期要求,合理制定施工进度计划。
以确保工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排上,立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划,严格按三大计划行事。
在施工过程中如发现施工进度与计划有出入时,马上找原因,并及时调整,确保每个分项工程,每道施工工序都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制,每周有工期进度计划表,每月做工程进度报表。
对各种原因造成工期拖延的分部分项工程项目,通过加班加点,增加人力把工期抢回来,若有特殊需要,我们将在必要的时候采取“时间占满,空间占满”的作法:
“时间占满”既组织工人在不扰民的前提下,充分利用作业时间进行晚上施工;“空间占满”既在施工的平面和立面的流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间。
按照业主的总工期天数及基本施工顺序工期的控制节点,实行倒排工期,来确保总工期的实现。
1、配备足够的施工机械,加强机械化施工水平,提高生产率。
结构施工中穿插安装双笼电梯完成垂直运输要求。
2、为保证施工场地,除二次结构所用砂石、水泥、焦渣外均在材料进场的当日及时运至各种材料所使用的楼层内,以加快施工进度,同时保证现场的整齐。
3、双笼电梯配备足够的专职人员,两班倒,节假日期间采取措施,尽量不停工。
4、外墙装饰采取有效防护措施从上到下依次施工。
5、严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选分包队伍及劳务队伍。
6、合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的配合衔接,确保科学组织,流水施工。
7、严格施工质量过程控制,确保一次成型,杜绝返工影响工期现象的发生,切实做好成品保护工作。
8、加强管理人员的工程预见性,细化技术交底,施工技术、质量人员经常到现场对施工人员进行通俗易懂的面对面的交底。
积极协助设计院解决图纸矛盾,成立专门班子细化图纸,防止出图不及时影响施工。
管理人员与施工人员经常相互交流,增强了解,互传好的施工方法,杜绝人为的返工现象。
9、根据需要不定期召开工程碰头会,落实材料、机械设备劳务人员的供应情况,严格按计划跟踪管理。
四、施工准备
装饰工程施工前要先进行结构的验收,上下水、电管等专业预埋要在室内抹灰前完成。
装饰工程施工要合理安排施工工序,防止颠倒工序,以免造成浪费和影响质量和工期。
4.1技术准备工作
施工中遵循“技术先行,质量保证”的原则,先期做好以下几项工作:
4.1.1首先要体现的是材料明确,为了保证施工中,不因材料原因造成施工影响浪费和不必要的纠纷,应根据图纸进行材料样板的封样和确认,必须经设计及甲方同意方可进行材料的定货和采购,及时建立材料的样板,做好材料进场检验工作及技术资料的收集工作。
4.1.2统一轴线和标高,由项目经理部测量工程师统一测定轴线控制线和建筑标高+1000线,并标识清楚、统一管理,以此控制全楼装饰装修完成面和机电设备安装定位。
4.1.3施工前组织技术人员熟悉建筑装修施工图,做好图纸会审与图纸的修定完善工作,明确各种细部节点做法,把问题处理在施工之前。
4.1.4编制施工方案:
项目经理部在施工图纸会审和深化设计批准后,在主要分项工程施工前都必须编制施工方案(由专业施工单位编制),报监理公司批复后,统一报甲方单位工程部审定后,方可按施工方案进行施工。
4.1.5做好各种材料加工定货的技术翻样工作。
4.1.6认真组织项目部有关人员进行图纸会审,同时取得各项有关的技术资料、规范、规程标准等,参加设计交底,并与甲方、设计单位、监理单位办好洽商。
4.1.7完成有关现场试验,详见《工程试验方案》
4.2施工现场准备
4.2.1根据施工现场情况,在规定的区域内搭设临建,并合理的在现场进行围挡分区,消防器材、电闸箱的设置要有明显标志。
现场只搭设临时库房,管理人员办公室、所有施工人员均安排生活区住宿。
4.2.2现场用电可根据需要,由配电柜引入到电闸箱内,施工用水由每楼层的消火拴接出,在生活区内严格按市有关消防的要求,做好消防工作,备好消防器材,设置消火栓,保证消防道路畅通。
4.2.3施工现场根据情况设置垃圾分捡站,对施工垃圾进行分类,及时清运,做到“活完料净脚下清”。
4.2.4由于本工程项目多,为保证结构和装饰施工的有序进行,项目部技术、生产、材料部门必须及时沟通,精确材料计划,合理调配材料进场时间,随用随进,所有装饰材料均安排在夜间进场,除砂石料、水泥、焦渣外,其它所有材料均必须于当日将全部进场材料运至所使用楼层。
4.3人力资源配置
4.3.1管理人员的选配
目前配备主要管理人员为项目经理、副经理、技术总工,以及专业工程师。
4.3.2劳动力安排和管理:
粗装饰工程组织一个装饰工程作业队及外保温工程、门窗工程、精装修工程等若干专业分包作业队,机电设备安装工程根据专业不同,组织一个水电设备安装作业队及专业分包作业队。
分层组织,同步展开。
劳务人员的配置实行劳务分包招标,挑选技术和管理力量雄厚,工种调配和使用满足要求,获得国优、部优、市优等优质工程的队伍优先使用。
全体劳务人员进场,进行入场教育,包括职业卫生和安全、文明施工、现场管理等。
重视培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
根据本装饰工程的工期要求和施工工程量,劳动力按需要配备,既要保证劳动力充足又不窝工,劳动力最高峰人数达1000人,平均人数达500人,劳动力配备根据施工进度及工作面随时增减。
序号
工种
数量
序号
工种
数量
1
木工
80
6
测量工
6
2
瓦工
200
7
架子工
20
3
油工
180
8
机修工
10
4
水电工
200
9
壮工
100
5
电焊工
10
4.3.3按规定办理好进场施工人员注册及各种证件手续。
4.4物资准备
按照工程的总体进度计划分期分批制定各种资源用量计划,根据施工进度计划和设计施工图,落实货源,提前做好定货、加工、采购及材料进场计划,并按计划及时送货到现场,同时做好材料进场检验及复试工作并将材料验收情况做好记录。
粗装修主要材料用量详见下表。
材料名称
材料用量(估算)
需用日期
备注
1
砌块
1200M3
2
聚氨酯防水
40000
3
地砖
600
4
耐水腻子
5000
5
内墙乳胶漆
11000
6
风道
7
耐擦洗涂料
4.5垂直机械准备
根据本程各栋号装修材料的使用量及工期要求,拟在各栋楼各安装两台外用双笼电梯。
4.5.1电梯选型:
本工程由于工期紧,装修材料运输量大,因此各选用一台SCD200/200TD双笼电梯。
4.5.2电梯布置:
本工程1#、2#楼电梯立于结构北侧;5#楼立于结构南侧。
3#楼暂定南侧。
序号
栋号名称
选用电梯型号
数量
安装时间
1
1#楼
SCD200/200TD双笼电梯
2台
2
2#楼
SCD200/200TD双笼电梯
2台
3
3#楼
SCD200/200TD双笼电梯
2台
4
4#楼
/
/
5
5#楼
SCD200/200TD双笼电梯
2台
5#楼外用电梯拟定于09年3月底前安装一台室外电梯,保证甲方“两点一线”装修材料的垂直运输;其余各楼座电梯均在地上结构1-10验收完后,安外用电梯以满足中途插入装修时运输装修材料;
4.6试验设备及方案准备
4.6.1试验机构、试验设备配置按照《工程实验方案》执行。
.
4.6.2施工现场的试验工作内容主要包括原材料试验和施工试验两个方面。
具体试验、检测项目:
1、素土、灰土回填密实度检验
2、防水材料复试
3、卫生间、屋面防水闭水试验
4、砌块、水泥、砂、碎石原材料试验
5、砂浆、混凝土配合比
6、砂浆、混凝土强度试验
7、地砖试验
8、门窗试验
9、竣工室内污染物检测
4.6.3室内环境污染检测
室内环境污染物浓度检测由甲方组织检测行,抽检数量不少于5%,并不得少于3间。
4.7板项、样板层计划
序号
名称
部位
单位
数量
时间
1
装修综合样板间(含公共部分)
三层14~16轴A户型反
标准户型(套)
1
2
外墙石材
三层A~F/1轴西外墙
m2
44
3
外墙保温
4
二次结构砌筑
5
卫生间防水
三层14~16轴A户型反
m2
9.8
6
屋面防水
1~2/A~F轴
m2
116
4.8粗装修统一做法表
4.8.1地上公共部分
房间名称
楼地面
踢脚
内墙面
顶棚
备注
大堂、首层合用前室、其它层
合用前室、公共走廊
大理石:
楼面5
1、20厚大理石板,稀水泥浆勾逢道
2、撒素水泥面(撒适量清水)
3、30厚干硬性水泥砂浆结合层从门口向排水口处找坡
粗装:
1、60厚7.5轻集料混凝土垫层随打随抹平
2、钢筋混凝土楼板
内墙面4
1、稀水泥浆檫逢
2、25厚大理石面,板面正、背面及四周边满涂防污剂
3、石板背面预留穿孔,用18号铜丝与钢筋网绑扎牢
4、灌50厚1:
2.5水泥砂浆,分层捣实,每层150—200且不大于板高1/3
5、圆6钢筋网与墙体中的膨账螺丝焊牢
6、墙体打M8×80膨账螺丝
7、钢筋混凝土墙、小型空心混凝土墙
纸面石膏板吊顶:
棚6
1.5厚1:
0.5:
3水泥石灰膏砂浆抹平收光
2.素水泥浆一道甩毛(掺10%801建筑胶
3.现浇钢筋混凝土板底预留圆10吊环,双向中距≤1200
J-03
公共楼梯间
防滑地砖:
楼8C
1、5-10防滑地砖,稀水泥擦缝;
2、6厚建筑建筑胶水泥砂浆粘结层;
3、素水泥浆一道(内掺建筑胶);
4、20厚1:
3水泥砂浆找平层;
5、素水泥浆一道(内掺建筑胶);
6、钢筋混凝土楼板
防滑地砖踢脚:
6B、6C
1、5-10厚防滑地砖踢脚,稀水泥浆擦缝;
2、10厚1:
2水泥砂浆粘结层;
3、素水泥浆一道甩毛(内掺建筑胶);
涂料:
内墙5B、5C-1
1、刷水性耐擦洗涂料;
2、5厚1:
2.5水泥砂浆找平;
3、9厚1:
3水泥砂浆打底扫毛(大模板墙此道工序)
4、素水泥浆一道甩毛;
石膏板吊顶:
棚6B-1
1、刷水性耐擦洗涂料;
2、2厚精品粉刷石膏罩面压实赶光;
3、6厚粉刷石膏打底找平,木抹子抹毛面;
4、素水泥浆一道;
88J1-1
公共管道井
水泥:
楼2A
1、20厚1:
2.5水泥砂浆压光赶光;
2、90厚1:
1:
6水泥粗砂焦渣垫层;
3、钢筋混凝土楼板;
水泥:
内墙5C-1
1、刷水性耐擦洗涂料;
2、2厚精品粉刷石膏罩面压实赶光;
3、6厚粉刷石膏打底找平,木抹子抹毛面;
4、素水泥浆一道;
石膏板吊顶:
棚6B-1
1、刷水性耐擦洗涂料;
2、2厚精品粉刷石膏罩面压实赶光;
3、6厚粉刷石膏打底找平,木抹子抹毛面;
4、素水泥浆一道;
88J1-1
电梯机房
水泥:
楼2A
1、20厚1:
2.5水泥砂浆压光赶光;
2、90厚1:
1:
6水泥粗砂焦渣垫层;
3、钢筋混凝土楼板;
水泥:
踢2C-2(
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