项目技术管理作业指导书.docx
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项目技术管理作业指导书.docx
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项目技术管理作业指导书
项目技术管理作业指导书
1一般规定
1.1项目技术管理概念
工程项目在施工过程中,施工企业对工程项目各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
项目技术管理工作主要包括:
技术管理基础性工作、施工过程技术管理工作、技术开发工作和技术总结等。
1.1.1技术管理基础性工作,包括建立项目技术管理工作体系和技术岗位责任制,制定技术管理制度、熟悉施工图纸和进行图纸会审、编制施工组织设计、专项施工方案,制定降低成本、保证进度质量和安全的技术措施,执行技术标准和规范规程,强化技术文件和技术资料管理等。
1.1.2施工过程技术管理工作,包括工程变更和工程深化设计、技术交底和施工工艺管理、工程测量和技术复核、分包工程技术管理、专业施工技术协调、材料检验与试验、计量工具与设备的技术核定、质量检查和验收、技术管理处理等与施工过程有关的日常技术工作。
1.1.3技术开发工作,包括新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,合理化建议,技术创新和科研攻关等。
1.1.4技术总结工作,是指项目经理部在工程成本、施工进度、工程质量、安全生产、环保节能、“四新”技术推广应用方面对各项项目管理目标实现情况进行总结分析评价,对合理化建议、技术创新和科研攻关成果进行总结分析评价,形成工艺标准、施工工法、技术论文、科研报告等技术成果。
1.2企业技术管理体系及管理机构
1.2.1企业建立以总工程师统一领导的技术管理体系,主控部门是技术管理处,相关部门是生产管理处、质量管理处和安全技术处。
1.2.2技术管理处主要负责施工技术方面的业务管理和技术开发工作,生产管理处负责环境技术方面的业务管理,安全技术处主要负责安全防护、安全设施、大型机械设备方面的业务管理,质量管理处负责材料检验与试验、计量工具与设备的技术核定、质量检查和验收、工程技术资料等方面的业务管理。
1.3项目技术管理工作体系
1.3.1项目技术管理工作体系是施工企业技术管理体系的重要组成部分,项目技术管理人员要服从企业总工程师和企业业务职能部门的指导和管理,项目经理部要建立项目技术负责人统一领导和分级管理的技术管理工作体系,并明确项目技术管理岗位和工作职责,建立健全项目技术管理制度。
1.3.2施工项目实行项目技术负责人技术责任制。
1.3.3项目经理部要将分包单位的技术管理纳入项目技术管理工作体系当中,对分包单位的技术管理要贯穿施工全过程。
1.3.4企业作为参建单位时,项目技术管理工作体系不但要满足企业的要求,还要满足工程总承包单位的要求。
2项目技术负责人岗位责任制
项目技术负责人主持实施企业技术管理工作计划中对项目的具体要求,实现企业对项目的技术管理目标;制定项目技术管理工作计划;组织项目专业技术人员熟悉与审查施工图纸,主持编制施工组织设计、施工方案和技术措施;负责项目技术交底,组织项目技术深化设计、技术复核、质量检查、检验试验、隐蔽验收、中间验收和工程竣工验收的技术活动;组织技术资料的签证、收集、整理和归档工作;主持开展项目技术交流、技术培训事项;主持开展项目技术创新、技术攻关和技术总结活动。
3施工现场技术准备工作
3.1查勘施工现场
项目经理部组织人员,实地查勘施工现场,摸清工程场地情况,如了解施工场地地形地貌、邻近建筑物、运输条件等,调查清楚地面、地下设施和障碍物以及相互关系,对周边建筑物和设施进行安全评估。
3.2清除现场障碍物
项目经理部负责向建设单位提出现场及现场周边障碍物需要拆除、搬迁或改线建议,组织制定对现场和周边可能影响的设施与建筑物的保护、加固和防护措施。
3.3设置测量控制网
对于建设单位没有给定永久水准点和坐标点时,可由项目经理部按照给定的国家永久性控制坐标和水准点,按建筑物总平面要求和建设单位的要求,引测到现场。
在基坑周边设置控制基线、水平基准点,建立工程测量控制网。
3.4设置观测点
项目经理部根据实际需要组织对边坡支护结构、周边建筑物和设施进行安全评估及制定安全监测控制点设置方法,对周边建筑和设施设置沉降观测点并记录原始状况。
3.5规划施工总平面布置。
4技术标准规范管理
4.1对于国家、行业、地方发布技术标准、规范,技术管理处、质量管理处、安全技术处职能部门要配置齐全,并负责建立和发布企业采用的现行技术标准、规范和有关技术规定的有效目录,及时发布技术标准规范的更换、修改和修订信息。
4.2项目经理部负责识别、并收集工程项目所在地的地方技术标准和技术法规,并向相关部门进行传递。
4.3项目经理部要负责识别工程项目适用的技术标准、规范、规程,并建立工程所采用的技术规范清单并配置齐全有效版本。
5图纸会审
5.1熟悉和审查图纸
5.1.1审查设计图纸和设计说明是否完整齐全,审查设计图纸是否与建筑规划相符,审查规划部门是否正式签署批准意见,审查在抗震、消防、节能、防雷、人防等方面是否通过专项审查并经审查单位正式签署盖章,审查工程材料和设备选用是否符合国家和地方有关工程设计及工程建设的方针和政策,审查规划和施工合同中的工程名称是否与图纸设计中的工程名称一致。
设计图纸如果未通过政府指定机构审查时,项目经理部要向建设单位进行交涉。
设计图纸未经过政府指定机构审查不能开工。
5.1.2审查现有施工技术、施工工艺是否能够满足工程设计要求,审查工程技术质量标准是否符合国家现行标准和规范要求、有无超标现象。
5.1.3仔细审查工程设计是否属于无证设计或越级设计,设计图纸是否经设计单位正式签署和设计负责人是否盖章。
5.1.4项目技术负责人组织专业技术人员熟悉施工图纸,了解施工内容领会设计意图,分析施工特点和难点,组织图纸审查工作。
图纸审查人员包括分包单位。
5.1.5审查施工图纸及其各专业、各组成部分间有无矛盾和错误,审查总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致,审查土建与安装工程在位置、标高和说明上是否一致,审查建筑结构与装修做法是否满足施工作业、观感和功能要求等。
5.2图纸会审会议
5.2.1项目经理部要向建设单位提出由建设、设计、施工、监理等单位共同参加的图纸会审要求。
5.2.2项目经理部通过图纸自审、互审和内部会审形式,形成图纸会审记录。
5.2.3在正式图纸会审会议上与建设单位、监理、设计方沟通协商并形成共同签署的图纸会审纪要。
5.2.4向设计单位索取各种图纸问题的书面解释和设计变更通知书。
5.2.5图纸会审工作由项目技术负责人组织项目专业技术人员,包括分包单位。
对于标准高难度大和具有特殊性及重要意义的施工项目,企业要参与图纸会审,项目经理部要提前通知技术管理处。
6编制半成品和构配件计划
6.1项目经理部专业技术人员,要对钢筋加工进行施工翻样,提出钢筋配料表,由钢筋分项工程责任工程师或项目技术负责人进行审核并签字。
6.2项目经理部专业技术人员绘制预埋件、构配件加工图纸并提出技术要求,由分项工程责任工程师或项目技术负责人进行审核并签字。
7施工组织设计
施工组织设计是以施工项目为对象,通过认真分析、精心策划,对施工组织活动进行科学合理的规划,形成一个在技术、经济、组织、协调和控制等方面,用以指导施工项目全部施工过程的各项施工活动的综合性指导文件。
7.1技术标书的编制与审核
在招投标过程中作为技术标书的施工组织设计,其内容和格式以满足招标文件的要求为准,由投标单位自行组织编制和审核。
必要时由技术管理处审核。
7.2施工组织设计的编制与审核
工程中标后,用于指导项目施工的施工组织设计,应按建设工程施工合同的要求由项目经理部在规定时间内编制完成,其内容和格式必须符合企业《施工组织设计编制指导书》的要求。
施工组织设计由技术管理处会同生产管理处、质量管理处、安全技术处进行审核。
未按《施工组织设计编制指导书》编制的,企业不予审核。
施工组织设计初稿完成后,由项目技术负责人主持,企业内部专家组先行论证后,修改稿送交企业部门审核。
7.3施工组织设计的审批
审核通过的施工组织设计书报企业总工程师审批。
企业作为参建单位时,施工组织设计经总工程师审批后还要报总承包单位审批。
7.4施工组织设计的实施
施工组织设计经企业批准后,由项目经理部报监理单位或建设单位,得到认可后方能组织实施。
企业生产、技术、质量和安全业务职能部门对其实施情况进行监督。
8施工方案
8.1施工方案的编制
8.1.1项目技术负责人组织各专业技术人员编制施工方案。
施工方案包括专项技术施工方案和专项安全施工方案。
专项技术施工方案包括地基与基础工程施工方案、结构工程施工方案、装饰工程施工方案、防水工程施工方案、水电安装施工方案、脚手架施工方案、深基坑支护方案等。
专项安全施工方案按照安全技术处的管理要求执行。
8.1.2对工程质量影响较大、危险性较大的分项工程或施工工艺要编制专项技术施工方案;采用新技术或创新型技术时,要编制专项技术施工方案。
8.1.3项目经理部要依据中华人民共和国住房和城乡建设部建质【2009】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《西安市房屋建筑危险性较大的分部分项工程管理暂行办法》以及施工当地建设行政主管部门的相关规定,确认本工程施工过程中的“危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”项目和施工范围。
8.1.4专项工程实行分包的,项目经理部可责成相关分包单位编制专项工程技术施工方案。
8.1.5对于大型工程项目,当多家分包单位同时分包时,可由各分包单位分别组织编制施工方案。
项目经理部按照统一标准、统一工艺、统一做法的原则,共同研究提出修改意见,并指定一家分包单位进行汇总完善。
8.2施工方案的审批
8.2.1一般性的技术方案由项目经理部技术负责人审核,项目经理批准。
8.2.2对工程质量影响较大的分项工程或施工工艺的专项技术施工方案、新技术或创新型技术施工方案,由技术管理处审批;危险性较大的专项施工方案,由技术管理处、安全管理处审核,企业总工程师批准。
8.2.3实行专项工程分包的,专项技术施工方案还要由编制专项方案的相关专业承包单位盖章,相关专业承包单位技术负责人签字。
8.2.4作为参建单位时,专项技术施工方案还要报施工总承包单位盖章,总承包技术负责人签字。
8.2.5专项技术施工方案企业或项目经理部审批后报监理批准方能实施。
8.3凡符合建质〔2009〕87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》附件的项目方案除外部专家论证外,方案初稿还应进行企业内部专家论证,修改稿送交相关部门审核。
项目经理部根据论证意见修改完善,经相关部门重新审批后,报监理批准方能实施。
9工程变更管理
9.1设计变更文件
9.1.1设计变更通知书、设计变更图纸
由设计单位发出的设计变更通知书、设计变更图纸,要手续齐全。
项目经理部技术负责人要对设计变更进行分析,并将因设计变更对其它专业施工带来的影响和不利因素,及时向项目经理汇报,同时提醒相关专业施工人员注意,并及时向建设单位、监理单位反馈意见。
对于存在较大问题和不利影响的设计变更,项目经理部在与建设单位、监理和设计单位洽商后再下发执行或由建设单位撤销变更。
设计变更通知书、设计变更图纸经项目经理批准后执行。
9.1.2项目变更申请表
项目经理部在施工过程中,为了加快施工进度、避免安全事故、提高施工质量、降低施工成本,向建设单位提出设计变更申请,《项目变更申请表》应由项目经理签发,按程序上报建设单位或监理单位,得到批准后方能实施。
(必须由原设计单位签字批准后)
附表:
《项目变更申请表》
9.1.3其它设计变更文件
其它设计变更文件是指由建设单位、设计、监理、施工四方开会讨论共同研究,形成的书面设计交底、书面通知或会议纪要。
该类设计变更文件,项目经理部可先行执行,但是建设单位必须限期补发正式设计变更书面文件。
9.2书面设计变更文件必须按固定格式编制,由建设单位下发,项目经理部接收、登记,至少保留三份设计变更原件,专人保管归档。
9.3对被撤销的设计变更文件,要及时进行标识和登记。
9.4设计变更若对施工进度、施工费用等造成不利影响时,项目经理部要及时按照合同约定的相关条款,办理工期和经济签证。
10深化设计管理
10.1特殊的专业施工需要企业进行进一步深化设计或二次设计,由项目经理部组织实施,指定深化设计单位,相关部门根据情况进行参与。
10.2项目经理部要提出深化设计要求和完成日期,并对负责深化设计的单位和人员进行设计交底。
10.3对于特别关键的技术环节或施工工序,项目经理部要组织调研和进行必要的材料及工艺试验。
10.4项目经理部组织专家对深化设计方案进行审查和论证,审核出来的问题由深化设计单位进行修改。
最后初步确定的深化设计方案由项目经理部报送建设单位和工程总设计单位审批。
批准的深化设计方案由建设单位、设计单位签字盖章后,再由项目经理部下发予以实施。
11技术交底管理
11.1技术交底包括施工组织设计、专项技术施工方案、设计变更交底。
11.2项目经理部要制定完善的技术交底制度。
技术交底由项目技术负责人组织分层次逐级进行,直至施工作业人员。
技术交底时交底人要组织被交底人进行讨论,并及时回答提问和解答疑问。
技术交底应在单位工程、分部分项工程施工前进行,并为施工留出适当的准备时间。
11.3技术交底必须以书面形式进行,并辅以口头讲解、模型样板讲解、图片讲解和动态视频图像讲解。
交底资料应事先由项目技术负责人审核确认,交底人和接受交底人要签署交底记录,明确交底的主要内容和时间、地点,人数。
交底记录作为施工资料存档备查。
11.4施工组织设计批准后,由项目技术负责人对项目经理部各职能部门、专业分包单位或各专业技术管理人员进行交底,必要时由技术管理处进行交底。
施工组织设计交底要明确项目的施工范围、适用的技术标准规范和各项管理目标,明确施工部署、施工组织、计划安排情况,明确新技术推广应用计划、重要的技术措施和特殊技术等。
11.5专项技术施工方案由项目技术负责人或方案编制人对项目经理部各职能部门、各相关专业技术管理人员进行交底,必要时由技术管理处进行交底。
交底内容包括施工范围、施工条件、施工组织、计划安排、资源投入、质量和安全目标、技术质量措施、特殊技术和主要施工工艺等。
11.6分包工程由项目专业工程师向分包单位进行技术交底,再由分包单位项目技术人员向作业班组进行,或直接由项目专业工程师向专业操作班组进行技术交底。
内容包括:
工作内容、工作安排、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。
11.7危险性较大的专项安全方案由项目技术负责人组织对项目经理部各职能部门、专业分包单位或各专业技术管理人员进行交底,必要时由技术管理处、安全技术处进行交底。
11.8设计变更交底由项目技术负责人组织进行,被交底人为相关部门和专业技术管理人员以及专业分包单位技术管理人员,交底内容是施工步骤、具体措施和注意事项等。
11.9项目技术负责人应对技术交底实施情况组织检查,发现不符合要求的应立即责令整改,并提出纠正和预防措施。
12技术复核管理
12.1技术复核是施工过程中质量控制的重要环节,广义的技术复核包括质量预检、中间验收事项等。
技术复核由项目技术负责人组织相关技术、质量和分包单位技术负责人、操作班组负责人参加,并做好记录和存档。
12.2技术复核的内容包括建筑和管线的工程测量复核(定位测量、施工放线、标高和垂直度控制复核)、基坑验槽、隐蔽验收、施工翻样、构配件加工单、模板工程复核、设备基础和预埋件等。
12.3技术复核必须及时进行,技术复核未通过时,不能进行后续作业。
12.4技术复核需要其他单位参与的,项目经理部要及时通知,并共同签署复核记录。
13施工测量管理
13.1施工项目的测量工作必须满足工程建设的需要,测量仪器、测量人员必须符合工程相应的技术标准要求。
13.2项目经理部统一负责规划红线桩的交接管理,并对红线桩复测检核以及引桩测量和保护,依据红线桩坐标建立施工测量控制网;建立场区高程控制点和轴线控制桩;统一进行现场场地高程测量。
进行上述施工测量时要通知监理,测量成果要报送监理核准。
13.3重要工程项目经理部要配备一名专职测量工程师,负责编制建筑物统一轴线与水准点测设方案和建筑物沉降观测方案,并组织完成指定的测量任务。
大型、复杂工程的测量工作由企业测量队配合实施。
13.4一般工程建筑物定位测量、标高引测、轴线控制、建筑50标高线等测量工作由项目经理部自行测量。
13.5大型工程,项目经理部可指定分包单位承担所分包专业工程的全部测量工作或部分测量工作,测量工程师进行指导和管理,技术质量部门负责复核。
13.6机电设备安装平面控制线、机电管线安装最低限位线、机电设备安装标高由安装施工单位,根据总承包单位提供的引测点自行测量,土建和专业施工承包方均要进行复核。
14技术总结
项目经理部要分阶段对项目主要施工过程进行技术总结和评价,分阶段对技术创新以及科研攻关情况进行总结和评价。
具体要求详见第十七章《项目收尾管理》。
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