软件项目管理学生选课系统更新后.docx
- 文档编号:28211582
- 上传时间:2023-07-09
- 格式:DOCX
- 页数:39
- 大小:164.84KB
软件项目管理学生选课系统更新后.docx
《软件项目管理学生选课系统更新后.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件项目管理学生选课系统更新后.docx(39页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
软件项目管理学生选课系统更新后
软件项目计划书
题目:
学生信息管理系统计划书
学院:
专业:
班级:
计算机科学与技术学院
软件工程
2012级
(2+2)
2班
姓名、学号:
_
吴斐斐
0219
夏炜
0220
徐洁雯
0221
—许秀丽
0222
指导老师:
马建平
提交日期:
2013年8月26日
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
错误!
未定义书签。
一、范围计划
二、进度计划
关于进度估算
任务定义
任务关联关系
进度管理图
甘特图
网络图
里程碑图
E-R图
三、成本计划
签订合同前
合同签署后
四、人力资源计划
项目管理
软件开发部
资源管理部门
质量评审部
用户
五、沟通计划
六、风险计划
一、范围计划针对本项目的特点,参考企业的生存期模型说明和软件过程体系,决定采用增量模型,理由如下:
学生选课系统可以先基于通用功能作出一个最小的使用版本,再逐步添加其他的功能。
如此一来,用户可以先试用最小版本的同时,提出更多明确的需求,这有助于下一阶段的开发,大大减小了开发的风险。
在学生选课系统中,要求系统有可扩充性,若使用增量模型,可以确保系统的可扩充性。
用户明确了需求的大部分,但由于用户基本没有专业的知识,这导致不详尽之处,只有等到一个可用的产品出来,通过用户使用,然后进行评估,评估结果作为下一个增量的开发计划,下一个增量发布一些新增的功能和特性,直至产生最终完善的产品。
(1)“系统要求有可扩充性,可以在现有系统的基础上,通过前台就可加挂其他功能模块”——也说明用户可能会增加新的需求。
(2)从底层做起,把最基础的功能实现,逐步扩充其应用,所以选择增量模型来开发学生选课系统。
如图所示:
任务分解
当解决问题过于复杂时,可以将问题进行分解,直到分解后的子问题容易解决,然后分别解决这些子问题。
规划项目时,也应该从任务分解开始,将一个项目分解为更多的工作细目或子项目,使项目变得更小、更易管理、更易操作。
这样不仅可以使工作变得更易操作,责任分工更加明确,还可以提高估算成本、时间和资源的准确性。
完成项目本身是一个复杂的过程,必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易查询的单元才能一目了然,最终得出项目的分解结构
(WBS)。
我们做的学生选课系统采用了清单类型的任务分解方式
0
取I
STET挣尊
PHA
JI
1
学3J■课糸寰
仏ntH
nia^^rR
如诃!
ijlzu日
许蠹■、世汕餐、"弧9HI
I
1
e勒时Jii幻
3工能日
旳"年m月
£□>归年勺恥日
3
LL
L
财敢
aXtF
m门亦恥e
:
"|^■.■Q*Ft
许弄丽i出站薫
LL
E
14址阳
2T-ttH
ZJ]J-=:
9月eE
WL_^.903E
诈勺也、呂.姑欢
5
a
r
?
工M
stiia^月£fl
PDlIl^月尺日
畢
时具XX
fl
I.定
i
再户严;k£忡
L二他R
■)1m月'卜
1UL•#'.■(>LiE
且尽
7
E2
.司户衣"4审
2工作日
2013^995E
皿订年晒阳
豆惓S3G£
H
IS
rXtrA
沏证诃汨
:
fl^■.■Qr.B'
ftJTA3E!
9
I£
4
吃S韦屮三询说时书
丫二性E
sii
皿-羊jEhE
10
Ig
IC
神先证
L工框冃
釦竹獰Q耳爭日
:
TH;:
年9冃宫丘
11
I
s
-mi■计
2XltU
£0IA*4JMB
H1WSJBI0B
5
呼劈■-OA
12:
LS
L
擦工y计
L工隹目
3113^9月RE
30L:
==^9^9E
卡霁mt豆谒
13
I3
e
tIMB
inHnFjM
an瞒調泪
卡霑nib口诵
14
L3
3
诞计岬审
2工世tl
20i炉g.q?
L
SCLM^lOE
甲壽E.昆列
15
1
4
-理耳代
aJ«BI
s年皑flinH
刊11珂0目IK日
11
WtifT.¥TT
1H
J1
L
l工矗訂
nimflnEJ
munfluB
找世・»JS
11
14L
L
星衬号.硼
L工惟日
2C恥年7月
前1湃臨ILE
倍洁聽兵至妾
10
1IL
«±lEte
tZMB
3):
1笳月“1
ETI^MILB
1"
jai
亠
亠讣F4・
1
i宁I
■-%.亠片■•tli!
0严
■■4、i».J=F,^B-■if
4■-■d爭St
J3
].Q.L.2
:
工齐却
20L涪E月口日
2013^5^11LE
静寻吴••吳学
PM-
J1.LS
1IfTS
SQLm^lLlEI
惟根貝理
却
14L4
g]——停工
1xfta
如舟;勺LIEl
勿1屛d月LL已
自洁工-貝主垩
Z1
11倉
二和耐环一fte?
iTftfl
pin3Tnfli?
FI
錚*耳也B
IK
祥弄■・-TT
22
34E_]
叠赤工号、密订
]工阳
3DL--?
_-1LZ0
sna^ii^lizE
iVST.异妲£
R
i9£■2
鮭O
i工作日
2"年1月IFR
许訐SSS
£4
】让3
j工佃
iULta-ff月LH口
卽dWeJh汨
沖鬼甫、乂辈韭
25
1.q思4
NW2——晴
.1工衍
sri^s月巴
2U
JNS
1Ittu
9LW9Anil
?
01A4tJlnU
II
ZT
]A3-]
■+"jlH炉R
]工惟m
2DL^'r:
1L30
zoi^aJlisE
直诵-冷洁丞
胡
]432
JIff6
-m匹'JljH
201<.h.F)13E
齢-1-aiE
ZS-
133_3
©一為
]工心
2OL1^=?
]L^B
2fli2^3.113E
夏炸.沁芟
JQ
14.<
>XftG
Egw冃诚目
201屮FM月艸口
狂炸・iTBB
31
1.m
亍人信县3
jIft5
ZOL^.^LtH
201^-3月妊
夏懂、.律屈
籌
14CZ
JXfte
rriL3^S(1lfiH
刖i苗fg月帕日
尊琦.
]'H43
:
g—一
J工也弓
_—XLfI
ZOGleH
2Q|.:
^_0ll6E
_-jv-a-n
直坏-亠先HJ
La-W--Wjub..U-^K.
ft駝G
W:
•弭
J45
»工柞日
呻晦a月心日
刃口區世址査
3E,
1.4.1
Lm□
uuijqv^uQ
t15].1
•yfSiiS
]工年白
2Dr3^91®L1?
3
203^9?
LTB
t4S
1工惟目
死1予年甬IT寸
相仃年中冃17■且
律:
!
•:
•吭“
tqm
J二頤
询4]月浮日
创艸」Ql汨
二2口:
、址站更
1.4-5.E
1工扉白
如1埠勺月弟日
35
IM5
1lira
汕裤砺使可
加仃年9冃询目
F#.栉曲
U
t412.2
1I1E9
MlMid円他日
创皿q山日
見屯TT龔!
E
菲
42
J4.E.2.J
11*0
ZDJ目LET
20】H輕目LE日
复也£粪如
P
1.4.J
璋冲広试
aH作日
昇冲卸日
为门年fE:
p
耳•洛.
44
I*5*
埒处*—1半■
1ItEQ
血抽9冃“日
EfK帧暫
45
1.5
i.I £DJ3^H月沖日 瘩! 1月19日 39 tfcsi* 托 1 和(金固■试 3工悟日 3】府沾: 、口 5*^.時弄 15.; 與Rid ]二3 Mi■舛9何1^3 ■创J: 牛胡wEI 捷垩韭.dr±T 羽 15.3 1工惟耳 咖玮口月Lg 201月诃曰 疑坯.空淹工 1• r畑 | poo平聊fwF| 肚山审1月丁口冃 41 豆焊'fr^ti 1工頤 2D3J: ^flLl3 車忠卅x可 5L 16.2 1工作弓 汕・5年需20弓 MB年E冃拠目 E-A粋胡 二、进度计划 关于进度估算 一般来说,开始一个项目,需要对项目的规模、成本和进度进行估算,而且基本上是同时进行的,项目的规模和进度估算有一定的关系。 进度估算是从时间的角度对项目进行规划,而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。 这里的费用应理解为一个抽象的概念,它可以是工时、材料或人员等。 其实,时间计划和成本计划都是估算的过程。 在项目的进行过程中,会有更多新的信息,可能需要不断地重复进行估算。 在项目的不同阶段可以采用不同的的估算方法,开始估算的结果可能误差比较大,随着项目的进展,会逐步的精确。 任务定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表,它决定是否达到预期的目的,是跟踪和沟通项目的进展状状态的依据,也是跟踪变更最项目影响的依据。 。 按时完成项目是对项目经理最大的挑战,因为时间是项目规划中灵活性最小的因素,进度问题又是项目冲突的主要原因,尤其是在项目的后期。 为了编制进度,首先需要定义任务。 任务关联关系 任务定义后,接下来需要确定任务之间的关系。 为了进一步制定切实可行的进度计划,必须对活动(任务)进行适当的顺序安排、它是通过分析所有的任务、项目的范围说明以及里程碑等信息的来确定各任务之间的关系。 进度管理图 甘特图 甘特图(Gantt图)具有历史悠久、直接简明、容易学习、容易绘制等优点。 甘特图可以显示任务的基本信息,使用甘特图能方便地查看任务的工期、开始和结束时间以及资源的信息。 利用甘特图可以很方便的进行项目计划和项目计划控制,由于其简单易用而且容易理解,所以,被广泛的应用到项目管理中,尤其被软件项目计划管理所普遍使用。 WK 任另名林 1 1 -学牛ut耳系统 2 1.1 E: 软甘規划 3 1.1.1 项SO 4 1.1.2 计划评申 5 12 F希求分折 6 1.2.1 用户界面设计 7 1.2.2 用尸蛊求讦审 P 1.2.3 母改需求.鯛月尸贵: & 9 简弓需求叛格说丙书 sto 125 需才张Ef II 1.3 &顶目设计 12 1.3.1 筑更念计 13 1.3.2 数芜库逹阵 14 1.3.3 没V•评审 15 14 F IG 1.4.1 E学主昼录増呈1 I? l.^.l.l 登录宁号.空圻 18 l.<.1.2 安全退出 如月ltd 许秀酿 J*秀丽、性洁 X'lW9flBH 20134-3^150I 二三匹五【六旧|一匚三H五穴日[一〕二三ES五六 保法雯、旦炜. 关主姜 说予丽、矗拮畫 於手 S».关斐戈 a 3、吴斐裴 百炜、昊£姜 彌、关斐輩 许秀丽、百帰 许青#豆行 吴姜斐 性诂妾 徐洁寿吴等琴 卷沽妻厂吴斐斐 34 佃 145 35 ■亠 ! .<51 36 1.451.1 3T 1.45I.S 39 1.45.1.3 叢阿進诜更询 09 1.4.5.2 e-riawww 40 14921 学三<£遅 <1 L.452.2 <2 14523 孚MiEWC* 43 1453 fiiMM 4C 145.4 W95——L再 A5 1& FXK«I« 46 151 15.2 48 353 川试曲 龙父 5C ]6.1 范・5: U谟 SI 1C2 产耳畑 |<| 回遇11 20l5T^J)lt>B 丈郑、iffXU 豆炸、«T5W 复好JBh寰也V XJt*・住桔夬 ■余浩妥 乂心.eux STVrttM* 吴畫斐、 Fft Srt. 网络图 网络图是活动排序的一个输出,它展示项目中的各个活动以及活动 之间的逻辑关系,表明项目任务将如何和按什么顺序进行 3 FhlFill81^1in w 工圈 izftE ? £i£iX FIbQMaJ-J-jH M号al! «-]nmj工tr曰 FtnSil心*诃 flvS IS3 1TftH 罩誓裁底■试 季弓期iM-ra标氓号诫二成二哪I.SrfrIJZU.—厂工ftElWS 禅J*・bt 羚船三1非13-SrtJ 禄円r =bFdN=m2 工黑.jina 芦怡m酋门号闻希: ― 知冋nFIm-lala: 1工惟目 开也日醫13^-L7 奇识普: W. 芫如网.UzrwLT ~CT'iIftZ r3-3-IT if识三•3? 芫弐曰胡•H0LT 工期1XltB 二IB 1工托E 里程碑图 里程碑图是有一系列的里程碑事件组成的。 所谓“里程碑事件”,往往是一个事件要求为零的任务,就说它并非是一个要实实在在完成的任务,而是一个标志性的事件。 里程碑图显示项目进展中的重大工作完成,里程碑不同于活动,活动需要消耗资源并且需要花时间来完成,里程碑仅仅是时间的标记。 项目计划以里程碑为界限,将整个开发周期划分为若干阶段。 对项目里程碑阶段点的设置必须符合实际,它必须有明确的内容并且通过努力能达到,要具有可达性和挑战性,只有这样才能在抵达里程碑时开发人员产生喜悦感和成就感,激发大家向下一个里程碑前进。 E-R图 三、成本计划 包括成本估算和成本预算,要求采用两种或两种以上成本估算法 签订合同前 签订合同前,根据以往类似项目的经验,采用类比估算方法,进行粗略的估算: 根据用户的需求采用B/C结构,公司JSP+SqlServer的技术比较成熟,以前成功完成过类似的项目,根据Sow的说明,基本上需要2个开发人员,3个月左右的开发时间,这个阶段只需要一个粗略的量级的成本估算,可以不进行详细的成本预算。 合同签署后 合同签署之后,根据现有的资源和WBS分解的结果,进一步细化工作,由于WBS分解时针对项目的功能进行的分解,在成本估算的时候,首先估算每一个任务的开发规模,然后通过系数获得相应的质量、管理任务的规模,从而计算直接成本,再计算间接成本,最后计算总成本,具体过程如下。 首先分析资源: 2个开发人员 1个项目管理人员 1个项目质量人员 1个配置管理人员 设置配置: 4台电脑 估算步骤如下: (1)获取项目分解结果WBS任务分解是根据项目功能进行分解的 (2)计算开放成本 由于分解的结果主要是针对开放任务的分解,管理任务和质量任务可以通过计算开放任务得到,管理任务和质量任务=20%*开发任务。 从表中得知项目规模是100人天,开发人员成本参数=480元/天,则内部的开发成本=100天X480元/天=48000元。 (3)计算管理、质量成本 项目的管理和质量成本=48000元X20%=9600元 (4)直接成本=48000+9600=57600元 (5)计算间接成本。 间接成本包括前期合同费、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。 根据以往经验,采取公式: 间接成本=25%直接成本=25%X 57600=14400元 (6)计算总估算成本 项目总估算成本=57600+14400=72000元 (7)重新评估项目的报价 重新估算一下项目的报价准确性,当然这个时候,项目的合同已经签署,报价是不能更改的,但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和;利润情况等。 如果项目的利润是30%,其中风险金10%,利润15%,税费5%。 则项目的总报价=72000X=93600元,应该说报价还是比较合适的。 另外,可以进行简便的算法进行估算,企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出 成本预算 在编制学生管理系统项目计划中考虑,2个开发人员是全职在这个项目中,而项目经理、质量保证和配置人员不是全职在这个项目中,他们同时还在管理其他的项目,进行成本估算的时候,应该根据项目人员付出的时间以及各项任务的具体情况进行成本预算,最后可以得 到比较详细的成本配置情况,即成本基准。 资轉塔称 标准奏宅 毎決便用孵 基准日馬 1 工冋 1001 ¥0 L 2 工时 100% 丁rr ¥0 3 工时 100% VlSO/I^T V0 JxbEPJ 工円 许 300« ¥冋#工叭 ¥1 根据每个任务的资源费分配和时间安排,确定项目的预算,如下 表,预算总成本为68320元,与估算的成本基本持平,这样68320 元可以作为项目的成本控制参考 OW5 开神护 屈E tttTm氐运碗 V^.A L 1 时xon rouifjJIiD 2■汕培音刀血日 ftltri IlUT;.[阳 Bm;ttl-x. ST¥ £ 1.D 3±ft: U 星[H: J隼弓片星B to f3co.1 3 11-1 "卿 3工作耳 鸽泊营目泪 FL科3■冃逅 Wo tfa l^b: .庄洁箜 <4 IIt ? 工惟日 m寸湘lr VQ vri EfflT材H 'i ir 奋章分・ 1! 1HM ■f人1XHJ 7 ~mncr E tT„1 匡a陌总;4 ]±ft0 201却沖5亘 ¥0 CUsM VO —rrnra? T *1■住日 裁门弼月汩 RL漳胡创二 VO ¥0 -r®.wlTT q lit i*^r.审凸印岸丹西 : : 工薩EI 血|.肝列右口 VO *0 9 t.2_4 iR站;C才血崎也钿 : T/10 zantv.H^B ZDlS^vJIbS $0 ifiit劃 *0 S.iKX3Ex ia iE-S 1TffB 沙泊年幻月菲 航 K: iB. jltk n 13 wiraa £T1EFI 他加10月1"日 TD JfttM VlQ.lXMl 5 跖梵■“Dtt 12 1]1 ICJf戒汁 1IftEI 他漳・.月汨 汕|.冲」叩吕 mo *0 啊皿SE« 13 t.5.2 1 屯0 毗劃 TO 卉是ILEt^ 14 l•裏3 駅H种 2H占日 吵二在月詣 SDLH^g=idE 艸 Pro VQ 占企丽更tm 1? 1* -呵R需岭 •ittn 月譚冃 TB SUM ¥? t.flOt! II uex.a±x ID l.iI 学f*-Wi 1IftFl ? vnTHALlO 29I3*VA1]D “ ■ttM ue*.X3FT 1? L41.1 MS! 芳峙.岂壬 1工侶日 过|埠合和lH 旳坪El別1曰 ve 按: 谊 Ya fSS5-録更 1H 1.11£ 1工作日 F「耳€月珂旧 刘讦頂{IB IQ J6t±W VO Mil ■» 1«5j1 1irta ajtaJrs.ajiE 2013^.91W ¥0 f^tfi ro 14U{ 1rrtn 帥估黑明灯日 VQ 特甘 TO 1*513 izitn 颔宵鄆月IfFlS «0 ftK基忙曲 14SS 1IftH 汕伯丄油为|倉M EMH*QUL«|| 号比* Vflm35 曲一 40 ]t121 ¥±ifl i工祚曰 EQU年胡阳旦 mm年月堆日 to ■口 3L區E圧 1盅百普£ 歆tiaet xrta 呵库州洱目 2fl53^-§fllf|=| vg fo "雇殆莊 I<52J
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 项目 管理 学生 选课 系统 更新