监理.docx
- 文档编号:28499216
- 上传时间:2023-07-15
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:39.02KB
监理.docx
《监理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
监理
第一章
1.建设监理是指具有相应瓷质的监理单位受到工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督监督管理。
2.工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标,也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。
3.监理工程师是指经全国统一考试合格,又经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。
1.工程建设监理的性质:
服务性、科学性、公正性、独立性
2.工程监理的原则:
(1)监理工作以委托监理合同为依据,实施监理前必须签订书面合同;
(2)建设工程监理应实行总监理工程师负责制;(3)监理工作应“公正、独立、自主”地开展,维护建设方与承包方的合法权益;(4)建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行;(5)被监理单位必须接受监理;(6)严格质量保证体系,凡列入基本建设计划的工程项目,都应实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。
3.工程建设监理的基本方法:
目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理
4.监理岗位职责:
(1)总监理工程师职责
(2)专业监理工程师职责(3)监理员职责
5.工程建设监理与政府工程质量监督的区别:
(1)工程建设监理的实施者是社会化、专业化的监理单位,而政府工程质量监督的执行者是政府建设行政主管部门的专业执行机构
(2)工程建设监理是在项目组织系统范围内的平行主体之间的横向监督管理,政府工程质量监督原则是项目组织系统为的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行的一种纵向监督管理(3)工程建设监理具有明显的委托性,而政府工程质量监督则具有明显的强制性(4)工程建设监理的工作范围由监理合同决定,其活动可以贯穿于工程建设的全过程、全方位:
而政府工程质量监督则一般只限于工程实施阶段(5.)它们在工程方面的工作也存在着较大的区别。
第二章
4.委托合同是指当事人双方约定一方委托他人处理事务,他人同意为其处理事务的协议
5.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现
6.被动控制是指当系统按计划进行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,把它输出的工程信息经过加工、整理,传递给控制部门,使控制人员可以从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标出现偏离就能得以纠正
7.反馈是指系统的输出信息返送到输入端,与输入信息进行比较,并利用二者的偏差进行控制过程
6.工程项目目标管理的程序:
(1)确定项目具体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工
(2)把项目的任务转换为具体的指标或目标(3)落实和执行项目所制定的目标(4)对目标的执行过程进行调控(5)对目标完成的结果进行评价
7.目标控制的措施:
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
8.反馈控制系统的要素组成:
标准、传感器、控制器、
9.反馈控制的性质:
使系统稳定、跟踪目标、抗干扰
10.建立组织的步骤:
(1)确定建设监理目标
(2)确定监理工作内容与范围(3)组织结构设计(4)吃定工作流程与考核标准
第三章
8.组织设计是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造,以便从组织结构上确保组织目标的有效实现
9.组织结构是一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式,或是一个组织内部各要素的排列组合方式,并且用组织图和职位说明加以表示
10.组织结构的内涵包括三个核心内容,即组织结构的复杂性、规范性和集权与分权性
监理月报是监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门所作的报告
11.组织设计的依据:
组织战略、组织环境、组织规模、技术
12.组织构成的因素:
管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能
13.组织设计的原则:
(1)集权与分权相结合的原则
(2)分工与协作相统一的原则(3)管理跨度和管理层次相统一的原则(4)责、权、利对等的原则(5)才职相称的原则(6)效益原则(7)稳定性与适应性相结合的原则
14.工程建设监理组织人员配备:
(1)工程监理组织的人员结构:
专业结构、技术职称结构、年龄结构
(2)监理人员数量的确定:
确定监理人员数量需考虑的因素、确定监理人员的方法示例
15.`监理协调的原则:
(1)以监理委托合同为工作依据
(2)规范化、标准化工作(3)正确把握监理权利(4)不应替代原则(5)制度化、程序化监理
16.监理工程师的工作原则
(1)监理工程师的在履行监理委托合同中约定的义务时,应在业主授权的范围内,运用合理的技能,以正常的检查、监督、确认或评审的方式,谨慎、勉强地工作,为业主提供技术和管理服务
(2)监理工程师正常的检查、监督、确认或评审,是指按照有关法律法规、技术规范、合同文件以及监理工作文件规定的内容、方法及程序进行的检查、监督、确认或评审(3)监理工程师对其他设计、咨询人员的工作做出的任何判断或意见,均应以专业建议的方式提出,不应对其应承担的义务实施任何程度的替代(4)监理工程在对承包商的工作进行正常的检查、监督、确认或评审时,不应对其应承担的义务实施任何程度的替代,但是,这不应妨碍监理工程师对承包商的工程目标作出指令
17.监理工程师的责任:
(1)监理工程师在履行监理委托合同时责任识别,应以存在事实的行为过错为准则
(2)监理工程师因行为过错导致的责任,可分为专业责任、失职责任、越权行为错误责任和不正当行为责任
18.检录工程师的职业准则:
守法、诚信、公正、科学
19.施工阶段协调监理的有关工作程序:
(1)进度计划的审查与管理
(2)工程材料及构配件的进场与检验(3)设备进场的检查(4)分项分部工程验收(5)工程计量与支付(6)工程变更管理(7)工程索赔的控制(8)工程质量缺陷与事故的处理(9)合同争议的处理
20.监理协调工作的特点:
(1)监理协调工作涉及的部门与单位多
(2)监理项目具有工作协调的“磨合期”(3)监理协调的对象以人为主体(4)监理协调重在沟通联络(5)监理工作协调的方式是多样的
21.施工准备阶段协调监理的有关工作程序:
(1)施工技术方案的审核与控制
(2)测量基准点的交付与保护(3)对分包商的确认与管理
第四章
1.在设计阶段,建设监理的重点应是帮助业主拟定设计任务书,选择设计单位,进行设计中的项目管理,并使设计获得有关部门的认可.
2.在工业发达的国家,设计阶段的监理开展的极为普遍,而且取得了实际的效果,我国目前也在努力推广.
3.本章将业主在项目可行性研究报告经审批,作出投资决策后直至施工图设计完成这一阶段作为广义的设计阶段来讨论其监理工作,亦即此阶段的业主的项目管理工作.
4.工程建设项目设计阶段的特点:
1.设计阶段是确定工程价值的主要阶段;2.设计阶段是影响投资程度的关键阶段(其中,方案设计阶段影响最大,初步设计阶段次之,施工图设计阶段影响已明显降低,到了施工阶段至多也不过10%左右);3.设计阶段为制定项目控制性制度进度计划提供了基础条件;4.设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制;5.设计质量对项目总体质量具有决定性影响(在设计阶段,通过设计将对项目建设方案和项目总体质量目标进行具体落实).其中第4点设计工作与施工活动相比较有一定的特殊性首先,设计过程需要进行大量的反复协调工作。
其次,设计工作是一种智力型工作,更富有创造性。
再有,外部环境因素对设计工作的顺利开展有着重要影响。
5.设计监理的核心任务是进行项目目标的控制,包括投资,进度,质量目标的控制.
6.设计监理的意义:
1.从控制工程投资的角度分析;2.从控制工程质量的角度分析(影响工程质量的因素很多,最重要的是设计质量);3.从控制工程进度的角度分析.
7.设计监理的依据主要是:
1.设计监理合同文件2.国家或地方的监理法规或规定3.各种设计规范4.项目已经批准的各种文件5.国家或地方有关的建筑经济指标或定额.
8.工程建设设计阶段监理内容如下:
1.编制工程设计招标文件2.协助业主审查和评选工程设计方案3.协助业主选择设计单位4.协助业主签定工程设计合同书5.监督管理设计合同的实施6.核查工程设计概算和施工图预算,验收工程设计文件.设计完成后进行审查,其内容:
1)设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性以及设计标准的适宜性等2)概算或施工图预算的合理性以及业主投资的许可性,若超过投资限额,除非业主许可,否则要修改设计3)在审查上述两项的基础上,全面审查设计合同的执行情况,最后核定设计费用。
9.设计准备阶段监理的工作流程主要是进行项目总目标的论证、对方案设计进行比较分析并协助业主选定设计方案。
对于方案设计,可以举行设计方案竞赛,也可采用设计招标方式
10.设计准备阶段监理的工作内容和方法
(1)熟悉项目原始资料,领会业主意图
(2)项目总目标论证(论证内容:
1)在确定的总投资额限定下,可否完成业主提出的项目规模、设备标准、装饰标准?
进度目标能否达到?
2)实现业主提出的项目规模、设备标准、装饰标准,估算总投资额需多少?
论证的主要依据:
1)历史类似工程的投资数据、各种经济指标和进度情况2)物价可能上涨情况3)各种定额及取费标准工程建设中可能的风险:
恶劣的气候;通货膨胀;各种主管、市政配套、公用部门审批管理的顺利程度;地基条件的未知数)(3)深入分析业主意图,进行投资规划、进度规划(4)协助业主组织设计方案竞赛(5)其他监理工作
11.设计阶段监理的流程和工作内容主要工作:
1)尽可能将业主的建设意图和要求反映到设计中2)及时按图估计,了解业主匡算投资执行情况3)对结构方案等进行经济分析,协助改进设计经济性4)参与安排并检查设计进度,确保设计按期完成5)审查设计文件的质量6)协调各设计单位之间的关系7)协调设计单位与外部有关部门之间的工作
12.设计阶段监理目标控制的任务:
1.投资控制任务2.进度控制任务3.质量控制任务.
13.设计阶段投资控制的方法1)限额设计(就是在计划投资范围内进行设计)2)应用价值工程法对设计进行技术经济比较3)控制设计变更(一方面设计监理在审查设计时若发现超投资要通过代换结构形式或设备,或请业主降低装修等标准来修改设计,从而降低设计所需投资。
另一方面,在设计进展过程中,经常会因业主的项目构思变化或其他方面的因素要求变更设计)4)参与主要材料、设备的选用5)控制阶段支出
14.设计阶段进度控制的方法设计进度的测算发法1)消耗时数衡量法2)完成蓝图数衡量法3)采购单衡量法4)权数法
15.设计监理在进度控制中的具体措施1)落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员,按合同要求对设计工作进度进行严格的监控2)对设计进度的监控实施动态控制,包括:
在设计工作开始之前,审查设计单位的编制的进度计划的合理性和可行性;在进度计划实施过程中,定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析,一旦发现偏差,在分析原因的基础上提出措施3)要求设计单位,无论是在初步设计、技术设计或是施工图设计阶段,各专业设计的进度安排要具体到每张图纸4)对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,提出自己的见解,将各设计阶段的每一张图纸的进度纳入监控之中
16.设计监理对设计文件进行审查验收的主要依据1)设计招标文件2)城市规划、建筑管理等部门的有关批文3)设计合同4)各项设计规范5)地区气象、地震等自然条件6)设计监理合同7)其他有关资料文件
17.设计质量的控制方法主要手段是进行设计质量跟踪。
质量跟踪不是监督设计人员画图,不是监督设计人员结构计算和结构配筋,而是要定期地对设计文件进行审查,必要时对计算书进行核查,发现不符合质量标准和要求的,要指示设计人员予以修改,直至符合标准为止。
这里的标准就是设计质量目标。
换言之,设计质量控制就是在设计过程中定期的审查设计文件并将其与设计质量目标进行对照比较,发现不符合要求的就要球设计人员予以修改。
设计质量总的目标通常是:
在经济性好的前提下,建筑造型,使用功能及设计标准满足业主的要求,结构安全可靠,符合成规,公用设施等部门的规定。
为了有效地控制设计质量,就必须进行质量跟踪。
18.合同管理合同又称契约,是当事人关于建立、变更或消灭民事法律关系的协议。
合同类型:
1)固定总价合同2)固定单价合同3)保证最高价合同4)目标价格式或差额共享式合同5)实际成本加固定数额酬金式合同6)实际成本加固定百分比酬金式合同7)部分固定价格,部分实际成本式合同8)阶段转换式合同
19.合同类型选择的依据1)考虑项目工期要求的紧迫程度2)考虑项目竞争激烈和市场供求关系3)考虑业主的项目管理人数及管理能力4)遵循风险尽量转移原则
20.合同分析是合同管理的重要内容之一,它是合同监督与管理的基础。
设计监理要对业主委托管理的合同进行分类分析,统一编号。
设计单位、主要图纸完成进度、设计费支付安排等形成合同数据档案,有条件的可将数据存入计算机辅助管理,以便随时查阅合同执行情况,防止引发经济责任,减少被对方索赔的机会
21.合同跟踪1)合同监督就是要对合同条款经常进行解释。
一是检查对照业主方前一时期合同执行情况和下一阶段合同要求业主要做的工作二是检查对照合同的另一方(如设计、勘察)前一阶段合同执行情况喝下一阶段他要做的工作合同监督工作自合同签订日起开始,直至合同解除,期间要经常反复进行
22.控制合同变更1)尽量减少不必要的合同变更2)必要变更时尽量提前
23.设计阶段的合同管理工作包括:
1.协助业主选择并确定项目承发包模式,合同结构,合同方式2.编制设计招标文件,起草勘察,设计合同条件,并参加合同谈判3.协助业主签定材料和设备采购合同4.处理本阶段合同争议5.采取预防索赔措施,处理索赔事宜等.
24.设计阶段的信息管理方面工作有:
1.建立设计阶段信息目录和编码体系2.确定本阶段信息流程3.作好设计阶段信息收集,整理,处理,存储,传递,应用等各项信息管理工作4.建立设计会议制度,并组织好各项会议等.
25.组织协调基础1)项目组织模式2)项目分解结构3)项目开展程序组织协调的方法1)努力促使各参建单位积极相互配合2)竭力使各参建单位内部的协调工作正常运转
26.设计阶段的组织协调工作包括:
1.协调各设计单位的关系2.与业主协调本阶段的设计监理有关事宜3.与政府建设管理部门和其他有关部门协调,办理设计审批等事宜4.协调并处理与勘察,设计单位之间的有关事项等.
27.项目总目标论证内容包括:
1在确定的总投资数限定下,可否完成业主提出的项目规模,设备标准,装饰标准?
进度目标能否达到?
2.实现业主提出的项目规模,设备标准,装饰标准,估算总投资额需多少?
28.设计监理主要工作是:
1尽可能将业主的建设意图和要求反映到设计中2.即使按图估计,了解业主匡算投资执行情况3.对结构方案等进行经济分析,协助改进设计经济性4.参与安排并检查设计进度,确保设计按期完成5.审查设计文件的质量6.协调各设计单位之间的关系7.协调设计与外部有关部门之间的工作.
29.设计阶段项目投资控制的中心思想是采取预控手段,促使设计在满足质量及功能要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能的实现节约.
30.设计阶段投资控制包含两层含义:
1.依据计划投资促使各专业设计工程师进行限额设计,并采取各种措施,确保设计所需投资不超过计投资2.控制设计阶段费用支出.
31.设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成初步设计,技术设计,施工图设计图纸.
建设项目设计概算书的编制
32设计概算书的内容:
设计概算分为三级概算,即单位工程概算,单项工程综合概算,建设项目总概算
33设计概算的作用:
A设计概算是编制建设项目投资计划,确定和控制建设项目投资的依据B设计概算是编制投资计划的依据C设计概算是进行拨款和贷款的依据D设计概算是实行投资包干的依据E设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据
34建筑工程概算的编制方法:
A扩大单价法B概算指标法C类似工程预算法
35审查设计概算的编制依据:
A审查编制依据的合法性B审查编制依据的时效性C审查编制依据的适用范围
36概算总投资超过原批准投资估算10%以上,应进一步审查估算的原因。
工业建设项目设备投资比重大,一般占总投资的30%~~50%,要认真审查。
对某些概算价值较大,工程量数值大而计算又复杂,或单价需换算的分部分项工程项目,应进行全面的审查,其他一般的分项工程项目就不必审查。
37设计阶段投资控制中的限额设计(限额设计是根据已批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计限额设计并非简单地只考虑节约投资越少越好,而是对项目的功能,规模,工程量等总体的控制于与优化)
38限额设计要贯穿到各个阶段:
A在初步设计阶段应作多方案比较B施工图设计必须严格按批准的初步设计确定的原则,范围,内容,项目和投资额进行C当在必须要变更设计时,则变更发生得越早损失越小D在限额设计中树立动态管理的观念
39价值分析在建设项目实施中的特点:
A设计阶段开展价值分析最有效B设计与施工过程的一次性比重大C影响建筑物总费用的部门和工种多
6价值分析在建筑项目实施中的应用:
A在工程设计期间,积极向设计部门提出提高工程价值的合理化建议B在不影响设计功能和质量标准的前提下,积极采用可以降低成本的代用材料C改进施工工艺,合理选择设备,降低工程成本D改善施工组织与计划,降低工程成本
40设计方案的经济因素分析主要内容:
1)建筑密度与投资关系的分析2)建筑系数对造价影响的分析3)建筑层高对造价影响的分析4)建筑层数对造价影响的分析5)柱网尺寸、开面开间尺寸对造价的影响分析6)建筑标准合理性的研究
41设计方案技术经济评价的一般程序1)根据评价的目的,明确方案评价的任务和范围2)探讨和建立可能的技术方案,必要时还应确定某些对比方案3)确定反映方案特征的指标体系4)指标及对比参数的计算5)方案的分析与评价6)综合论证方案抉择
42建筑密度:
指建筑物,有固定装卸设备的堆场,露天仓库的占地面积之和与厂区占地面积之比
土地利用系数:
指建筑物,构筑物,露天仓库,堆场,铁路,管线等占地面积之和与厂区面积之比
43工业总产值:
由各种产品产量乘以相应的出厂价格计算
44工业净产值:
净产值是企业一定时期内新创造价值的货币表现
45年净利润=全年产品销售收入—全年产品生产成本—年税金
46影响设计方案的技术经济因素
1当跨度不变时,中跨数越多越经济
2扩大柱网能增加生产面积,因小柱网的柱多,柱本身占的面积及其周围不便利用的面积增加
3工业厂房中,多层比单层的突出优点是占地面积小,减少了基础和层盖的工程量,缩短了交通路线,工程管线和围墙长度,降低了屋盖和基础的单方造价,缩小了传热面,节约了热能供应费用,因而经济效果显著
4厂房平面形状不同,则周长系数不同,将影响建筑造价
47民用建筑设计方案的技术经济因素
降低层高可以减少住宅建筑总高度,缩小建筑之间的日照间距
降低层高可以减少墙,柱材料和内外粉刷工程量,节约采暖费用,减轻建筑物自重,从而降低造价,并有利抗震
在同样建筑面积条件下,周长系数增大意味着外墙周长加长,外墙面积增大,墙身下面的基础增加,墙身内外表面的装修面积增大,直接表现为墙身,基础和装修单方造价的提高。
第五章
1、项目监理机构
①.监理单位履行施工阶段的委托监理合同时,必须在施工现场建立项目监理机构。
项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。
②.项目监理机构的组织形式和规模,应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
③.监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
2、监理设施
①.建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。
项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施,并应在完成监理工作后移交建设单位。
②.项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件,按委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。
③.在大中型项目的监理工作中,项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。
3、施工准备阶段的主要监理工作内容有:
发布开工令,召开第一次工作会议,审批承包人的施工组织设计或施工方案,审批承包人的质量保证体系,检验承包人的进场材料,审批承包人的标准试验,检查承包人的保险及担保,审查承包人的施工机械设备,验收承包人的施工定线,检查承包人提交的施工图,检查承包人占用工程场地,监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。
4、第一次工地会议
①第一次工地会议的目的是:
监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查,确保工程实施有一个良好的开端。
②会议的组织
第一次工地会议应由建设单位或建设单位任命的总监理工程师主持。
③会议内容
第一次工地会议上,监理工程师应就施工进度计划作出如下说明:
a施工进度计划可于何日批准;
b根据批准或将要批准的施工进度计划,承包人何时可以开始哪些工程施工,有无其他条件限制;
c有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。
④承包人称述施工准备
承包人应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告,监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述:
a主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要技术操作人员)是否进场或将于何日进场并应提交进场计划及清单;
b用于工程进口材料、机械、仪器和设施是否进场,是否将会影响施工,并应提交进场计划及清单;
c用于工程的本地材料来源是否落实,并应提交料源分布图及供料计划清单;
d施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图;
e工程试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并应提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单;
f施工测量的基本资料是否已经落实或复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并应提交施工测量计划及有关资料;;
g履行保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关办理手续的副本;
h为监理工程师提供的住房、交通、通讯、办公等设备及服务设施是否具备或将何日具备,并应提交有关计划安排及清单;
i其他与开工条件有关的内容及事项
5、设计图纸的交底:
所谓交底,、在这里主要是指建设单位根据工程的实际需要,及时地组织设计单位向承包商进行技术交底。
项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图是监理预先控制的一项重要工作,其目的是熟悉图纸,了解工作特点、工程关键部位的施工方法、质量要求,以督促承包单位按图施工。
6、项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容:
a、设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计b、对主要建筑材料、构配件和设备的要求,采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等c、设计内容是否符合国家的强制性标准d、对建设单位、承包单位、设计单位、施工单位和监理单位会签。
施工质量必须满足设计要求,并完全贯彻设计意图。
单项工程开工前,监理工程师主持设计人员对监理人员和承包商全面技术交底,明确有关技术质量要求和标准。
6、施工组织设计审
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理