学习宝钢好榜样.docx
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学习宝钢好榜样
学习宝钢
引言:
在中国的钢铁工业中,宝钢代表了一个高度。
从1978年12月动工建设,到1985年9月一期工程顺利投产,再到完成二期和三期工程建设,宝钢建成了我国第一个千万吨级现代化特大型钢铁联合企业,走过了相当于日本和德国钢铁企业二战后55年的发展历程。
从宝钢一期投产到凭借2003年的业绩进入世界500强,宝钢只用了不到20年时间,实现了我国钢铁工业的历史性跨越。
2011年“五一”节前夕,宝钢成为我国钢铁行业唯一一个被授予“中国工业大奖”的企业。
近年来,中钢协提出了全行业向宝钢学习的号召,那么,宝钢的可学之处在哪里?
今天中国钢铁工业已经走到发展的“十字路口”,国内钢铁企业无论规模大小、实力强弱,都面临着转型升级的目标任务,以实现中国钢铁工业由大到强的转变。
这就要求企业在发展理念、发展模式等各个方面实现新的突破。
因此,本文主要从宝钢近年来的发展模式进行探讨,希望有所收获。
今年7月份,《财富》发布了2012年度世界500强排行榜。
按营业收入入围的中国钢铁生产企业有宝钢集团、河北钢铁集团、首钢集团、武钢集团和沙钢集团等7家。
同时,《财富》还发布了入围企业的利润水平。
从这些企业的营业收入与利润水平的比较中可以看出,尽管都进入了“500强”,但利润水平相差悬殊。
在2012年钢铁行业陷入亏损窘境,武钢前三季度净利同比大降八成,鞍钢亏损31.7亿之时,宝钢前三季度公司实现净利107.91亿元,同比增长70.71%,继续保持国内同行业最优经营业绩。
应该说,在事实面前,在企业的盈利能力、抵抗风险能力面前,“学习宝钢”越来越成为钢铁企业的共识。
营业收入(百万美元)
利润(百万美元)
营业收入利润率
宝钢集团有限公司(BAOSTEELGROUP)
48916.3
1866.7
3.82
河北钢铁集团(HEBEIIRON&STEELGROUP)
38722.4
198.3
0.51
首钢集团(SHOUGANGGROUP)
36117.1
212.8
0.59
武汉钢铁(集团)公司(WUHANIRON&STEEL)
34259.5
664.4
1.94
江苏沙钢集团(JIANGSUSHAGANGGROUP)
32096.8
483.7
1.51
鞍钢集团公司(ANSTEELGROUP)
24089.0
247.3
1.03
新兴际华集团(XINXINGCATHAYINTERNATIONALGROUP)
22832.3
242.6
1.06
宝钢集团从1996年开始组建集实业、贸易、金融为一体的大型企业集团就借鉴学习日本著名综合商社、欧美跨国公司的先进经验,近几年通过瞄准国际一流公司通过制造过程对标、职能管理对标、战略管理对标,在技术创新、产业升级、多元化和国际化经营、资本经营、信息化建设方面取得实效:
一、宝钢国际化发展模式
30多年前,宝钢建设伊始,就瞄准国际钢铁业的一流水平,引进了世界一流的工艺、技术、装备以及管理,30多年来,宝钢人超前的国际化视野和追求世界一流的坚定信念,塑造成宝钢的核心竞争力。
2011年9月20日,《中国企业家》杂志首度推出“2011中国企业国际化指数暨中国企业国际化50强”。
在这个榜单列出的50个国际化指数最高的企业当中,钢铁业只有一家,只有宝钢入围,但排名比较落后,仅位列第25。
这一结果比较公正地显示出改革开放以来宝钢国际化的成绩和尴尬现状。
(一)宝钢的国际化道路主要可以归结为三个阶段:
宝钢董事长徐乐江称:
钢铁企业国际化的形态可以分为三种。
一是初级的产品形态,出口产品,买备品备件维持生产。
中级形态是跨国投资布局生产加工基地,市场和资本国际化,还包括出去办钢厂。
最高级的,则是研发。
相对应的,宝钢的国际化道路主要可以归结为三个阶段:
第一阶段是单纯的产品出口阶段。
1985年宝钢投产当年,第一批化工产品就打入了国际市场。
从1992年起,宝钢每年至少把钢铁产品的10%用于出口。
但在当时,很多人认为宝钢是在做“傻事”:
国内市场上,宝钢产品供不应求,即使产品有那么点瑕疵,但在国内也算得上是一等品;而到了国外,用户横挑鼻子竖挑眼,弄不好还得赔钱。
宝钢坚持做“亏本买卖”,有着更深层次的思考:
要具备国际竞争力,就必须接受世界上最挑剔用户的检验,只有一流用户叫好,才能在国际市场上站稳脚跟。
目前,宝钢在日本创办了宝和通商株式会社,在德国创办了宝欧公司,在美国创办了宝美公司,这些海外机构主要从事产品销售、材料采购、第三方贸易等业务。
现在宝钢已经形成了覆盖亚澳、欧非、美洲的贸易网络,产品销往全世界,GM、大众、福特、伊莱克斯、惠而浦、现代重工等国际大企业均成为其用户,实现了宝钢国际化战略的第一步。
第二阶段是海外投资阶段。
在2001-2007年长达七年时间里,被宝钢作为在海外进行原料投资的时期,目的在于以适度的投入获得尽可能多的资源,保障钢铁生产与发展。
2001年5月,宝钢与巴西淡水河谷合资组建宝华瑞,取得每年600万吨铁矿石供应;2002年6月,宝钢与力拓旗下哈默斯利铁矿公司合资办矿,合资成立宝瑞吉矿山公司共同开发西澳帕拉伯杜地区铁矿项目,宝钢占股46%,合资规模为年产1000万吨成品矿,期限20年。
2004年宝钢与巴西淡水河谷就合资组建钢厂举行前期合同签约仪式,但因各种原因项目目前前景不定。
2007年3月,宝钢与FMG签订铁矿石长期供应协议。
5个月后,双方正式敲定合作勘探有10亿吨储量的FMG冰河谷磁铁矿资源。
2011年,宝钢联合中国钢铁业的几大巨头联合出资购买全球最大的铌矿企业巴西矿冶公司15%的股权。
除投资海外项目之外,宝钢还尝试在海外直接投资上市公司。
2009年,宝钢以2.85亿美元收购Aquila公司15%股权的申请,并允许随后将收购比例继续提高至19.9%。
此外,打破国界的供应链和进行海外战略布局,也是宝钢的视野和野心。
2011年,由宝钢集团旗下的欧洲公司控股的宝意公司将收购意大利NSM剪切加工中心部分股权,这是宝钢首度投资入股海外剪切中心。
2012年2月,宝山钢铁股份有限公司合资建设泰国无缝钢管项目获批。
目前宝钢在世界各地已有近20家控股、全资子公司。
第三阶段是产研结合阶段。
宝钢一直以为不断加强与国外大型钢铁公司的技术合作,提升自身的创新能力。
近年来宝钢做一些新的探索,2011年4月,和澳大利亚四所大学共同成立了宝钢-澳大利亚联合研发中心,除了研究钢材,还包括新能源、新材料和节能环保。
2011年7月,又到欧洲一些国家,与欧洲有优势的研发体系接触。
建立海外研发中心是宝钢进一步深化多渠道、多形式、多层次产学研合作模式的又一次探索与尝试,也是宝钢实行国际化发展战略、实现研发资源国际化配置的重大战略举措之一。
(二)宝钢国际化战略发展现状
经过多年的国际化经营,宝钢已成为了广大海外客户所认同的品牌,形成了一批稳定的客户群。
宝钢的“十二五”战略规划中明确:
为了应对外部形势变化,公司制定了“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”三大转型战略,明确了在业务比例上钢铁与多元7∶3、制造与服务2∶1、国内与国外8∶2的三大结构性规划目标。
2010年12月,宝钢资源(国际)有限公司正式揭牌成立。
这不仅是宝钢多元产业之一的资源产业扬帆出海,构建宝钢海外资源保障体系的一个重大步骤,更是宝钢在新一轮战略发展中实施国际化经营布下的一颗举足轻重的棋子。
从实绩来看,海外收入占比2010年11%、2011年12%。
近年来的海外销售情况也证明了宝钢国际化发展的成绩(如下表)。
产品出口比例
出口签约量
利润总额
2011年
187亿元
2010年
10.9%
260万吨
236亿元
2009年
7.4%
165.6万吨
145亿元
2008年
11.4%
267.7万吨
230亿元
但是宝钢针对全球钢铁企业国际化水平的一份研究结果显示,以海外销售收入比重,海外资产比重,海外子公司比重来衡量,安赛乐米塔尔的国际化指数高达90%以上,塔塔钢铁则超过80%以上,日韩企业普遍在30%以上,而宝钢只有7.75%。
可以说宝钢的国际化经营并没有真正意义上的开始,和国外大钢铁企业比宝钢的差距还是很明显的,也和中国钢铁业老大的身份不符。
(三)宝钢国际化的思考
与世界钢铁巨头在全球范围内紧锣密鼓的抢占原料来源和新兴市场的气势相比,可以说宝钢的国际化战略实施还处于起步阶段,造成这一现状的原因主要是国内钢铁行业的集中度较低,大多数中小钢铁企业激烈争夺国内市场分额而无暇他顾。
再者即使意识到国际化战略的重要性也因自身管理水平、技术实力、人才素质等因素的制约而难以有所作为。
但在经济全球化不断深化的当代,钢铁行业的国际化是不可逆转的时代趋势,因而也是每个钢铁企业无法回避的严峻课题。
但我们认为金融危机以后投资保护主义在钢铁领域会表现的更典型,这不仅是针对中国,也是包括全球的,这一轮金融危机,保护主义大量的抬头,所以决定了宝钢走出去,国际化会更坎坷。
为此宝钢应注重以下几个方面:
1、全球产业链整合宝钢要在境外投资,必须面临整个产业链的协调问题和布局问题,在前端必须考虑好原来的渠道来源,并不是有钱就一定采购得到原料,有很多的问题。
在下一步必须考虑到客户的渠道,形成最好规模的用户群体。
钢铁制造本身也是复杂的过程,不仅需要高资本的投入,还需要不断更新的技术支撑。
现在大家都普遍知道了产业链的重要性,但是大多都局限在国内的产业链。
宝钢在实现国际化,必须提升其在全球产业链整合中的参与度,打造一个上下游共同链,以降低国际化风险。
这个一方面要加大与国内具有国际实力的大型制造企业的合作,随着国内企业走出去,另一方面也要主动加强与国际企业的合作,形成共赢格局。
2、风险识别的能力和国际化程度密切相关。
宝钢受体制环境,特别是国企刚性财务制度的约束,国际化步伐总体过小,不敢冒更大的风险到海外投资,加上国际上特殊的政策背景所受到的驱使,使宝钢走出去步履迟缓。
面对这些问题,我们觉得最重要的是,妥善平衡风险和机遇的关系。
很多前面走的先行者都有很多的教训,跨国投资是一项远比国内投资复杂得多的经营活动。
宝钢想取得国际化大的飞跃,风险是必须的承担,关键是要做好一系列的工作,要有风险识别的能力。
一方面,国培养出国际化人才,也就成为宝钢迈向国际化成功与否的关键一环。
另一方面,过去传统的巴西、澳洲和印度这块,印度对于矿石的出口税征的很多,他自己发展钢铁业。
巴西和澳洲非常成熟,很少再有机会,但是未开垦的非洲,最近发现有大量的资源,尤其是在铁矿石资源和焦煤资源,宝钢在此的国际化风险小些。
3、国际资本市场应用程度和国际化程度密切相关。
国际化的企业不仅仅体现在资产和市场的国际化,还表现在资本应用国际化。
在国际化过程中,无疑需要通过国际金融机构和利用国际金融市场进行投融资,并利用各种金融衍生产品规避、对冲和转移汇率风险等,对企业形象和资金能力提升明显。
而宝钢在国际资本市场上的试手,仅在赴港发行人民币债券。
宝钢应该运用自身良好的市场形象,抓住国际资本市场的融资机遇,以融资国际化促进产业国际化。
二、宝钢多元化发展模式
在2012年钢铁行业陷入行业亏损窘境,武钢前三季度净利同比大降八成,鞍钢亏损31.7亿之时,宝钢前三季度公司实现净利107.91亿元,同比增长70.71%,继续保持国内同行业最优经营业绩。
在同一屋檐下,为什么宝钢独树一帜,成为钢铁行业效益最好的“领军”企业。
这主要是因为宝钢集团采取了适度相关多元化的发展战略。
从实绩来看,近两年宝钢多元收入占比2010年28%、2011年28.7%,服务业务收入占比2010年27%、2011年26%。
宝钢“非钢”产业规模虽然收入远不及钢铁主业,但是利润贡献较高,2011年的利润贡献率也达到了50%。
从国际钢铁业的发展历程看,宝钢的多元化经营战略是迎合发展趋势的。
以日本为例,日本各大钢厂不仅在发展钢铁工业新技术和新产品方面卓有成效,使日本成为钢铁强国,而且利用资产、管理和技术优势,在多种经营方面都做出了巨大贡献。
从日本钢铁业的响应政府号召开展独立办电事业,到JFE集团企业在新公司重视高新技术的方针指引下积极开发和参与高新技术产业等,都可以看到这个影子。
1、宝钢的多元化经营之路
围绕钢铁主业的发展需求,宝钢还着力发展相关多元产业,重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链,加大内外部资源整合力度,提高综合竞争力及行业地位,形成了资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业板块,形成了相关多元产业和钢铁主业协同发展的业务结构。
表:
2010、2011年各板块情况
营业收入(亿元)
占比
利润总额(亿元)
占比
员工数
占比
钢铁主业
宝钢股份
2011年
2228.57
59.78
92.6
56.32
52461
45.51
2010年
2,024.10
60.25
170
71.37
八一钢铁
2011年
311.97
8.37
17.04
10.36
22612
19.61
2010年
260.95
7.77
4.08
1.71
2009年
宁波钢铁
2011年
210.08
5.64
0.75
0.46
2986
2.59
2010年
148.14
4.41
4
1.68
3,058
2009年
非钢产业
资源开发及物流业
2011年
413.35
11.09
18.39
11.19
725
0.63
2010年
372.4
11.08
18.1
7.60
745
2009年
钢材延伸加工业
2011年
130.05
3.49
3.43
2.09
1992
1.73
2010年
105
3.13
3.52
1.48
2019
2009年
工程技术服务业
2011年
140.41
3.77
7.06
4.29
11873
10.30
2010年
129.6
3.86
6.8
2.85
13818
2009年
煤化工业
2011年
108.7
2.92
8.01
4.87
1380
1.20
2010年
96.35
2.87
7.04
2.96
1698
2009年
金融投资业
2011年
13.25
0.36
5.27
3.21
216
0.19
2010年
24.71
0.74
16.88
7.09
2009年
生产服务业
2011年
171.5
4.60
11.86
7.21
21041
18.25
2010年
198.52
5.91
7.76
3.26
2009年
(二)当前宝钢的多元化经营主要表现:
1、资源开发和物流业
宝钢资源开发和物流业源于最开始的贸易服务产业,定位于钢材及相关材料的加工及贸易服务,以强化宝钢的钢材和相关产品的加工、贸易及物流服务能力和材料供应解决方案能力,其核心企业为宝钢资源有限公司。
公司在国内拥有19家子公司,在澳大利亚、南非、印尼、印度等地拥有子公司和办事机构。
通过国际化合作,公司与澳大利亚、巴西、印度、智利和南非等国家的知名供应商建立了铁矿石长期战略合作关系;与国内外多家大型煤炭生产企业建立了煤炭战略合作关系,并合资、合作成立了多家子公司;与国内外知名镍、铬、锰以及铜、锌等有色金属供应商建立了良好的合作关系,并在国内外投资了多家合金生产基地和有色矿企业;在上海、浙江、江苏等省市拥有多家废钢加工生产基地,在上海地区拥有拆车行业的龙头企业和拆船企业。
宝钢资源还努力搭建具有强大竞争力的综合物流服务平台,积极打造沿海和远洋运输船队,致力于为客户提供船代、货代、铁路发运、仓储、码头装卸等物流服务,并与中海集团、NYK等国内外知名企业进行战略合作,发展近海、远洋运输业务。
在宝钢新一轮发展中,以成为国内最具竞争力的矿产资源综合服务供应商,综合实力进入国内同行业前三强为战略目标;目标品种集聚于铁矿石、煤炭、铁合金(镍、铬、锰合金)、金属再生资源以及沿海、远洋运输等物流资源。
宝钢资源正在加快资源产业国际化发展步伐、加快构建宝钢海外资源保障体系,加强海外寻源力量,加大海外资源开发力度,并以此为平台,提升国际化经营能力,促进宝钢资源尽早成为国际化公司,支撑钢铁主业发展。
2、钢材延伸加工业
宝钢集团的钢材延伸加工业以子公司宝钢金属有限公司(简称“宝钢金属”)为旗舰。
其是2007年12月28日在对原宝钢产业公司、钢制品事业部、汽贸和线材制品等单元整合的基础上成立,是宝钢集团有限公司的全资子公司,注册资本金为人民币30亿元。
在宝钢新一轮发展中,宝钢金属以成为国内钢材加工及工业气体业务领域的领头羊,成为具有规模化制造、精益化运营的公众化产业运营平台为战略目标;产业聚焦于金属包装、工业气体及线材制品,谋求业务迅速成长、壮大;产品包括两片饮料罐、印铁、工业气体和线材制品等,并掌握关键钢材加工和工业气体的技术。
3、工程技术服务业
宝钢集团的工程技术服务业板块以新组建的子公司宝钢工程技术集团有限公司(简称“宝钢工程”)为旗舰。
在宝钢新一轮发展中,宝钢的工程技术服务业板块以成为面向大型工业和城市建设的国际化工程技术服务商为战略目标;通过整合工程技术领域内外资源,形成以工程技术、IT、装备制造、钢结构、钢铁技术服务事业为传统支柱产业、以能源环保、住宅钢结构和轧辊新事业为新兴发展产业、以海外事业为共享协同业务平台的“5+3+1”业务组合架构;承担宝钢自主集成创新任务,掌握关键工程技术,具备整体工程集成能力,提供钢铁工艺装备技术工程化、产业化输出平台,协同降低工程投资、提高钢铁主业设备运行维护系统效率。
2010年因宝钢集团内部业务调整,宝钢工程技术集团除原宝钢工程技术公司及下属子公司外,还包括宝信软件、宝钢检修、宝钢检测、宝华招标、宝钢钢构、宝产轻房、建筑设计研究院、宝产三和门业、金艺检测。
4、煤化工业
宝钢集团的煤化工业是与宝钢钢铁主业相配套发展的资源利用型产业,以上海宝钢化工有限公司(简称“宝钢化工”)为旗舰。
1985年,宝钢化工一期工程建成投产。
2005年5月,成为宝钢股份公司下属分公司,2007年9月恢复独立运作,成为宝钢股份公司全资子公司。
2009年4月,宝钢集团有限公司把化工公司列为宝钢多元产业之一,负责宝钢煤化工产业发展。
化工公司拥有上海宝山、南京梅山及苏州宝化炭黑三大生产基地,拥有苏州宝化炭黑有限公司及南京宝宁化工有限公司,以及参股的山西太化宝源化工有限公司。
在宝钢新一轮发展中,宝钢化工以在焦化副产品利用领域成为最具竞争力的解决方案提供商为战略目标;通过以焦化副产品为基础的循环利用和产品转化,寻求加工增值,开拓高技术含量、高附加值下游煤化学品领域,实践环境经营理念。
5、金融投资业
金融业作为宝钢的储备性战略产业,主要涉及保险、商业银行、证券、财务公司及信托五大金融领域。
华宝投资作为宝钢集团金融板块旗舰公司,以成为拥有华宝特色、具备一流水平的金融解决方案服务商为战略目标:
在拥有信托、基金、证券的基础上,逐步完善金融服务功能,发挥综合金融的优势,提供研究、投融资、收购兼并等全方位的金融服务。
华宝投资公司的目标,是用5年时间使宝钢金融产业市值达到与钢铁主业并驾齐驱的态势。
该公司将首先做强、做大现有的信托、证券和基金业务,支持华宝信托、华宝证券、华宝兴业基金在现有基础上再上一个台阶;其次,整合宝钢现有的金融资产,增加对期货、保险和养老金公司的投入,适时参与商业银行投资,积极发现新的投资机会;最终,用5年时间串起一条包括银行、保险、信托、证券、期货和基金公司在内的金融产业链,形成相对完善的宝钢金融服务体系。
6、生产服务业
宝钢集团的生产服务业板块主要包括子公司宝钢发展有限公司(简称“宝钢发展”)和上海梅山有限公司(简称“梅山公司”)。
在宝钢新一轮发展中,宝钢生产服务业板块以以打造生产服务集成管理平台,做强再生资源综合利用产业,做大钢铁物流贸易业务,做好不动产经营管理,成为具有强大市场竞争力和强烈社会责任感,拥有独特核心能力和创新商业模式,综合实力与绩效在业内一流的公众化公司为战略目标。
产业包括冶金固废资源综合利用、钢铁物流、不动产管理、生产服务集成管理等。
(三)、宝钢多元化发展模式的思考
对于中国每一个具备实力的大企业而言,在充满诱惑的市场机会面前,正确处理主业专业化与其它板块多元化关系,是一道需要妥善解决的课题。
多元化本身,它本来是一种战略方法,本来是一种策略,这本身很难说它是好还是不好。
企业经营何种方式的多元,必须结合产业本身和本国经济发展实情。
1、钢铁企业必须发展多元产业
从美国、日本的情况来看,钢产量是一个边际递减的趋势,即在基本完成大规模基础设施建设、基本实现工业进程之后,钢产量就会递减。
比如日本,最高时年产量达到1.8亿吨左右,而目前降到9000万吨左右。
这是一个必然的规律,中国的钢产量将来也会回归。
在这个规律的后面,我们应该看到将会有一场非常激烈的竞争。
在这场竞争中一定会有人出局,也一定会有生存下来的。
因为我们的国家正在发展,钢铁的需求是不可或缺的,即使是欧美发达国家走到今天也还需要钢铁。
因此我觉得,这个微利时代不是坏事,是行业发展的必然规律,钢铁企业都要有这个准备,一场激烈的竞争已经开始了。
如若固守钢铁,不仅可能失去一些新兴产业的发展机会,而且可能陷入整个产业行业性低迷的困境。
中国钢铁工业协会也提出的“四个转变”,将发展相关多元产业放在了重要的位置。
即:
在企业发展上,要由只注重钢铁主业发展,向既做强钢铁主业又向钢铁上下游产业链延伸的一业为主、适度发展相关多元产业转变。
2、中国国情决定了有限相关多元化有很大的实施可行性
其实在中国经济增长的不同阶段,都有明显的高增长的立业群成为主导产业和支柱产业,进入高增长的产业群,就能充分享受到经济增长的好处。
2002年以业,中国的汽车、金融和房地产业都得到了迅速发展也是如此。
从我国过去黄金10年中转型较成功的央企来看,他们多数抓住了金融和地产爆发的时机,从而分享了两大爆发式增长产业的大蛋糕。
如若固守贸易,五矿和中化远没有如今的规模和利润,中粮也无法令我们侧目。
以前,传统教科书向我们讲述多元化的危害,讲述专业化的优势,我们往往将之奉为圭臬。
但是不要忘了这些教科书的总结案例来自于发达国家,在一个没有准入门槛、行业高度竞争的国家中,专业化当然是优选策略,而中国,是个发展中的大国,很多行业竞争还很不充分,有限相关多元化的战略还有很大的实施可行性。
3、宝钢应提高非钢业务板块的独立性
根据上述分析,可以看出作为全国实力最强的钢铁企业集团,宝钢一直围绕主业,在上下游寻找适度相关领域出击。
其适度相关多元化战略不是以分散风险为目的,而是强调向心力,追求协同效应。
宝钢大多数非钢业务,对核心业务(钢铁)的依赖性较强,它们或者运作资金来看宝钢、或者产品流向为钢铁生产服务、或者为其后勤运作服务、或者利用宝钢的资源。
在发展规划、发展质量和市场化程度等方面表现良好的业务单元,如贸易物流、冶金工程设计和设备制造、煤化工等,都是钢铁价值链的一环,原先均为宝钢的内部部门或生产工序,在与市场竞争者争夺内部市场
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