进度计划目标承诺书.docx
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进度计划目标承诺书
进度计划目标承诺书
1.现在到过年的目标方案及承诺保证怎样写
如何做好方案管理保证目标达成凡事预则立,不预则废,如何把工作效率最大化,将直接影响企业目标的实现,而方案管理将是目标实现的核心要素。
方案管理作为企业规范的前置,起到了项目的协调和组织作用,很好的进行了有效协调、明确分工,在工作节点问题上保持部门之间的看法统一,贯彻落实到位,既可以提升工作效率,也可以优化企业运作流程,从而有效提升项目运营实力。
房地产项目运营最佳实践一书以全局性思维,阐释了企业运营的全过程,融合了多家标杆企业的先进理念,也将以榜样的力气关心我探究适合本人工作方法,所谓拿来主义就是结合本身状况进行改良,以此达到工作的最佳形态和最高效的工作效率。
最佳实践一书在整合成果的基础上,系统的从项目运营、组织管控、投资收益管理、方案管理、会议管理、营销管控、成本管理、绩效管理等多个方面论述了房地产运营管理的内涵和延展。
同时通过各种案例图表清楚的分析项目运营管理的症结和处理方法。
结合最佳实践的深刻理论,我从组织、方案、营销、客户和文化五个方面进行学习和思索。
组织管控方面,该书就房地产开发企业的管控模式、构建思路和组织模式进行详尽的分析,针对不同的企业进行了模式的设置,提出了在房地产在各个不同的进展周期适用于不同的管控模式,没有最佳也没有标准,只要最适合的模式。
同时在建立起适合的核心架构下,一支专业的团队尤为重要,这个团队,必需具备分散力和执行力,企业有了团队分散力,才能更好的进展,企业的进展又增加了团队分散力。
已经闭着眼睛就可以赚钱的时代已经终结,如今的房地产市场已经成为了以强凌弱的时代,只要厚增本人的实力来抵挡外来的压力和竞争,乐观进行职能结构的优化,针对不同地域制定不同的组织管控模块,有效搭建和提升执行力的平台,以此来推动和加强企业的稳健进展。
方案管理方面,分别从运营效率、目标达成、主项方案、专项方案、部门方案、阶段性成果等绽开讨论和分析。
一个好的方案等于胜利了一半,由于机会与风险并存,通过方案可以降低风险,提高效益的实现。
项目的开发存在着内外综合环境因素影响,可控与不行控,而通过方案管理进行有效地加强协同关系,权责分级,层层落实,使项目方案落地有效地得以推动。
在关键节点的掌握上进行统一的规划包括前期的市场调研、可行性分析、产品的定位、客户的界定等进行处理方案评审,通过方案的敲定,经过组织、实施、监督、协调、掌握的过程,系统的进行各项方案的落实和开展,通过工作内容模块化、标准化,以掌握过程基调、以效率为中心、以结果为目的,从而是项目运作的步调全都,合理推动项目是企业进入规模扩展。
营销管理方面营销管理做为房地产企业重要组成部门之一,在整个项目体系中扮演着重要的角色,一个好的营销团队的建立,离不开一个科学和严谨的方案管理体系。
而在整个营销环节,担当着战略体系的实施,一个打硬仗的角色。
如何集中他人的努力来达成目标的实现,将是管理工作的重心,必需考虑人、工作、人与工作的相互性,个人利益和组织利益的结合性,在平衡个人需求与组织需求时,既要执行规范又要转变规范。
建立有效的分工协作体系,通过组织把任务和目标细分,明确每个人的任务职责,同时避开反复劳动,提高工作效率,以此来有效的连接方案执行确保管理过程的连续性和有机性在人事活动方面,遵照人类行为模式,即全部盲目行为无不来自于激励或动机,所以尽量不要批判、责备和埋怨,由于每个人都盼望别人的赞扬,同样可怕别人的责备。
想要一个人发挥最大力量的方法就是欣赏和鼓舞。
真诚的赞扬可以收到效果,批判和讥笑却会把事弄糟。
弗洛伊德:
我们做任何事情,都是起自两个动机:
人性的渴望和做伟人的渴望。
房地产作为大宗商品具有特定性、固定性、价值的大额性、政策性、使用的长期性和投资性等,具有不同于一般消费商品的特性,我们在确定其物业定位,制定营销策略时,必需考虑到上述特征,在实施过程中必需对现有的营销方法和手段进行舍取、突破和创新,使其顺应房地产这一特定行业的需要。
来制定一个切实可行的销售方案,还包括实施这一目标的详细方法。
在这个过程利用有效手段进行市场形势的研判,制定明确的目标方案,产品定位、市场推广、项目进度、回款方案、销售执行等,依据目标编制进行任务分解,层层落实,协同全都,严格根据业务模块进行业务梳理,构建各层级方案的关联关系,从而有效支撑部门方案的落地。
另外售后服务管理也是应当特殊注重的一块。
到位的物业管理,肯定会为后期开发销售树立好口碑,为后期产品的销售工作带来促进作用。
客户管理与企业文化方面房地产企业在客户关系管理上既要和本人的过去相比,更要和行业的领先者相比,对比最佳实践,找出本身的差距。
在中国房地产行业,万科是高举领跑者大旗的标杆企业,万科已经是中国知名的品牌,但是,支撑万科品牌背后的力气是什么呢?
万科本人的表述是:
“技术创新、部件质量和服务以人为本。
”
2.新学期的保证书和目标
新学期新目标
新的一个学期又来到了。
为了迎接新的学习生活我要制定一个新的目标。
开头我学业上新的路途。
1.把成果提高上去,争取达到80分。
为了不孤负老爸老妈对我的期望。
以及这么多年来在我身上的投资(学费呀)
2.把我的字练好。
听说字迹的工整可以影响到中考成果。
开头练字帖,从临摹开头一字一字的开头我的决心。
然后渐渐的字就写好看了3.与同学团结友爱。
和班上各个同学搞好关系,热心的关心每一个同学。
为了实施这几个方案,我会付出汗水和持之以恒的决心,请同学们信任我吧
3.现在到过年的目标方案及承诺保证怎样写
如何做好方案管理保证目标达成凡事预则立,不预则废,如何把工作效率最大化,将直接影响企业目标的实现,而方案管理将是目标实现的核心要素。
方案管理作为企业规范的前置,起到了项目的协调和组织作用,很好的进行了有效协调、明确分工,在工作节点问题上保持部门之间的看法统一,贯彻落实到位,既可以提升工作效率,也可以优化企业运作流程,从而有效提升项目运营实力。
房地产项目运营最佳实践一书以全局性思维,阐释了企业运营的全过程,融合了多家标杆企业的先进理念,也将以榜样的力气关心我探究适合本人工作方法,所谓拿来主义就是结合本身状况进行改良,以此达到工作的最佳形态和最高效的工作效率。
最佳实践一书在整合成果的基础上,系统的从项目运营、组织管控、投资收益管理、方案管理、会议管理、营销管控、成本管理、绩效管理等多个方面论述了房地产运营管理的内涵和延展。
同时通过各种案例图表清楚的分析项目运营管理的症结和处理方法。
结合最佳实践的深刻理论,我从组织、方案、营销、客户和文化五个方面进行学习和思索。
组织管控方面,该书就房地产开发企业的管控模式、构建思路和组织模式进行详尽的分析,针对不同的企业进行了模式的设置,提出了在房地产在各个不同的进展周期适用于不同的管控模式,没有最佳也没有标准,只要最适合的模式。
同时在建立起适合的核心架构下,一支专业的团队尤为重要,这个团队,必需具备分散力和执行力,企业有了团队分散力,才能更好的进展,企业的进展又增加了团队分散力。
已经闭着眼睛就可以赚钱的时代已经终结,如今的房地产市场已经成为了以强凌弱的时代,只要厚增本人的实力来抵挡外来的压力和竞争,乐观进行职能结构的优化,针对不同地域制定不同的组织管控模块,有效搭建和提升执行力的平台,以此来推动和加强企业的稳健进展。
方案管理方面,分别从运营效率、目标达成、主项方案、专项方案、部门方案、阶段性成果等绽开讨论和分析。
一个好的方案等于胜利了一半,由于机会与风险并存,通过方案可以降低风险,提高效益的实现。
项目的开发存在着内外综合环境因素影响,可控与不行控,而通过方案管理进行有效地加强协同关系,权责分级,层层落实,使项目方案落地有效地得以推动。
在关键节点的掌握上进行统一的规划包括前期的市场调研、可行性分析、产品的定位、客户的界定等进行处理方案评审,通过方案的敲定,经过组织、实施、监督、协调、掌握的过程,系统的进行各项方案的落实和开展,通过工作内容模块化、标准化,以掌握过程基调、以效率为中心、以结果为目的,从而是项目运作的步调全都,合理推动项目是企业进入规模扩展。
营销管理方面营销管理做为房地产企业重要组成部门之一,在整个项目体系中扮演着重要的角色,一个好的营销团队的建立,离不开一个科学和严谨的方案管理体系。
而在整个营销环节,担当着战略体系的实施,一个打硬仗的角色。
如何集中他人的努力来达成目标的实现,将是管理工作的重心,必需考虑人、工作、人与工作的相互性,个人利益和组织利益的结合性,在平衡个人需求与组织需求时,既要执行规范又要转变规范。
建立有效的分工协作体系,通过组织把任务和目标细分,明确每个人的任务职责,同时避开反复劳动,提高工作效率,以此来有效的连接方案执行确保管理过程的连续性和有机性在人事活动方面,遵照人类行为模式,即全部盲目行为无不来自于激励或动机,所以尽量不要批判、责备和埋怨,由于每个人都盼望别人的赞扬,同样可怕别人的责备。
想要一个人发挥最大力量的方法就是欣赏和鼓舞。
真诚的赞扬可以收到效果,批判和讥笑却会把事弄糟。
弗洛伊德:
我们做任何事情,都是起自两个动机:
人性的渴望和做伟人的渴望。
房地产作为大宗商品具有特定性、固定性、价值的大额性、政策性、使用的长期性和投资性等,具有不同于一般消费商品的特性,我们在确定其物业定位,制定营销策略时,必需考虑到上述特征,在实施过程中必需对现有的营销方法和手段进行舍取、突破和创新,使其顺应房地产这一特定行业的需要。
来制定一个切实可行的销售方案,还包括实施这一目标的详细方法。
在这个过程利用有效手段进行市场形势的研判,制定明确的目标方案,产品定位、市场推广、项目进度、回款方案、销售执行等,依据目标编制进行任务分解,层层落实,协同全都,严格根据业务模块进行业务梳理,构建各层级方案的关联关系,从而有效支撑部门方案的落地。
另外售后服务管理也是应当特殊注重的一块。
到位的物业管理,肯定会为后期开发销售树立好口碑,为后期产品的销售工作带来促进作用。
客户管理与企业文化方面房地产企业在客户关系管理上既要和本人的过去相比,更要和行业的领先者相比,对比最佳实践,找出本身的差距。
在中国房地产行业,万科是高举领跑者大旗的标杆企业,万科已经是中国知名的品牌,但是,支撑万科品牌背后的力气是什么呢?
万科本人的表述是:
“技术创新、部件质量和服务以人为本。
”
4.项目目标责任书怎样写啊
一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商,达成全都看法。
人力资源部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理目标进行考核;财务部依据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对比分解、落实、完成。
二、本责任书一式五份,公司、项目经理、人力资源部、项目部、财务部各一份。
责任书经总经理、项目经理签字后生效,严格执行,不得随便更改,具备法律效力。
三、项目经理的职责:
1、担任现场的质量掌握管理工作和监督检查工作。
2、担任项目现场进度掌握,对进度方案准时进行修正、调整。
3、担任现场的平安管理工作、担任现场文明施工的管理工作。
4、担任依据成本预算对成本进行总掌握。
5、担任业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。
四、相关考核目标
1、成本:
预算成本额度为人民币万元(具体见成本预算表)。
2、业务费:
业务费用额度为人民币万元。
五、考核奖金:
1、此奖金为嘉奖项目经理个人。
2、核定奖金额度为人民币万元。
3、项目奖金在项目成本决算后发放90%,质保期结束后发放10%。
六、工期目标:
1、总工期:
从年月日到年月日共()月。
2、月度工期:
2.1《月度施工方案》由项目经理提出,必需公司或业主签字同意。
2.2详细工期详见《月度施工方案》。
七、考核项目及考核目标:
考核要素考核
目标考核
依据扣分标准总分
项目成本总成本总预算
成本比预算每超支1‰扣3分30分
项目进度当月工程施工进度当月计
划进度超期一天扣3分
最终听从总进度20分
项目质量当月过
程质量合同要求质量标准1、发觉不合格项扣1分
2、消失1次一般质量责任事故扣4分
3、消失严重质量责任事故扣除全部奖金并追查相应责任20分
平安施工平安事故和事故处理施工安
全标准1、物品丢失一次扣2分
2、存在平安隐患扣2分
3、发生一般责任事故一次扣5分
4、发生严重责任事故扣除全部奖金并追查责任。
20分
文明施工施工环
境建筑施工环
境标准被客户赞扬一次扣1分5分
制度执行制度遵
循状况国家及
公司制度违反制度一次扣1分5分
合计100分
八、考核说明:
1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评(总分100)。
2、每月对项目经理考评计算得分。
3、月考核不包括成本考核,成本考核在成本决算之后进行。
4、项目经理最终考评得分:
平常占40%,总结考评占60%。
5、项目奖金数额由最终考评打算,为核定奖金额*最终得分/100。
九、本责任书中的项目与相关文件如有冲突,解释权归公司。
总经理(签字):
项目经理(签字)
不晓得你是要什么项目的就给了你一个建筑的项目管理责任书当作范本吧更多的来字中国管理加油站,那里有跟多的范本,需要的话可以去看看
5.施工工程工期的承诺书怎样写
可参考以下版本:
致XXX有限公司:
xx工程由我施工方承建,依据上午会议领导提出的工期要求,制定出施工进度方案,我方将配备精兵强将,严格根据施工进度方案,为你方服务。
从x月x日至x月x日,根据施工进度合理有效的支配施工工作,保证满意在x月x日前完工的工期要求。
如我方工期延误,给你方形成损失的,我方将担当赔偿责任。
特此承诺
xxx项目部
承诺人:
xx
日期:
x年x月x日
拓展材料:
施工工期指单项工程从正式开工至按设计规定的全部工程内容建成,并达到竣工验收标准所用的实际施工天数(不含“三通一平”施工期)。
影响工程建设备工工期的因素许多。
就全体来说有资金、设计、设备和技术配备、施工力气等方面问题。
就施工企业来说,要依据工程项目的特点、建设条件,处理好施工预备与开工、厂内与厂外、地下与地上、土建与安装、主体与帮助、附属工程之间关系,以天时地利条件,实行相宜措施,加快建设进程,缩短施工期。
6.进度保证措施怎样写
腾飞网络库进度方案保证措施4.1组织保证
(1)施工组织建立完善的管理e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623133组织机构是把握施工管理自动权、掌握施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期掌握组织机构和方案掌握体系。
工期掌握组织机构以项目经理为次要责任人,项目有关部室担任人组成。
本项目的方案体系将以方案为主线,并由此派生出涉及进度方案、承包商、供货商投标方案和进场方案、技术保障方案、物资供应方案、质量检验与掌握方案、平安防护方案及后勤保障等一系列方案,并依据实际状况,适时进行调整、纠偏,使进度方案管理构成层次分明、深化全面、动态跟踪、行之有效、贯彻一直的制度。
(2)组织保障的管理施工进度的掌握方案能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,单位拟派的项目经理,项目总工程师,生产副经理和施工现场指挥等管理人员,由具有完善的学问体系,丰富的施工现场阅历,良好的个人素养人员组成。
并派有丰富阅历的专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。
依据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理担任制,担任施工的全过程。
项目部依据工程的实际状况以及单位的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作准绳,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。
充分利用施工作业空。
7.求一封新学期准备的保证书
新学期最终姗姗来迟,我又站在了一个新的起点,面临着更大的挑战,我深知,
这条路不好走,但是,我们一旦把握了这其中的诀窍,那等待我们的就是精彩美妙的
明天,为了本人在以后的学习中能够有正确的方向,我定了一个学习方案。
首先,要有自信念,自信是胜利的第一秘诀,无论在生活,还是在学习中,自信
是至关重要的,不管明天怎样,但今日已经到来,把握今日才是最明智的选择,不管
本人与别人有多大的差距,但是,步入其次学期,又是一个新的开头,信任本人一直
能胜利。
其次,要把握好课内45分钟,上课乐观活跃,仔细听讲。
老师当然重要,否则,
又要老师干什么呢?
即便你预习的再好,也总有不足的地方,当然,预习也是一个好
的学习方法,但课内的45分钟决不能放过。
只要这样才能取其精华。
此外课内的复习
也是很关键的,让学问像放电影一样,在脑海里呈现,又加深印象。
再次,要加大本人的阅读量,拓宽本人的学问面,把握有关学问,丰富视野,阅
读各种名著,也有助于写作水平的提高,这也是很关键的。
最终,要经常为本人定目标,从小的目标逐一去实现,不犯冷热病,要有恒心,
坚持究竟。
一个学期是辛苦的,而我不能怕辛苦,别人能够做到,我信任本人肯定能做到。
不能放弃,不能灰心,我已经做好了辛苦的预备。
现在的预备是必定的,现在辛苦一
时,以后就不会辛苦一世。
这就是我本学期的学习方案,我不会做语言的巨人,行动的矮子,我会为本人的
抱负而努力,拼搏。
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