流程框图多个.docx
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流程框图多个
监理部进驻现场
审阅设计文件、施工图纸
合同文件及有关资料
施工现场调查
编写监理规划及监理实施细那么
使用报表通知
监理程序通知
监理工程师权限通知
监理人员名单通知
送施工方
审查经理部机构
审查采购定货方案
图纸会审
审批施工组织设计
参加第一次工地会议
审批开工报告
质量控制
发布开工令
进度控制
检查施工现场
平安防护、文明施工
采取事前、事中、事后控制的方法,开展全过程、全方位的“三控制、两管理〞
投资控制
合同管理
组织竣工验收
信息管理
审批竣工报告
提交质量评估报告
参加竣工验收
签署监理意见
监理工作总结
施工阶段全过程主要监理工作程序图9-1
审阅施工图纸、提出初审问题
各专业监理工程师
监理部会审
总监主持
整理列出问题清单
各专业监理工程师
清单问题补充
各专业监理工程师
清单问题审核
总监
汇总问题清单报业主
问题清单汇总
在图纸会审上提出问题清单
各专业监理工程师
落实清单中问题,整理归档
图纸会审程序图9-2
施工组织设计申报
施工方
初审
各专业监理工程师
监理部会审
总监主持
施工组织设计审批
总监
将批件返回施工方
监理部
报业主
监理部
实施施工组织设计
施工方
监督实施
监理部
施工组织设计审批程序图9-3
主要内容:
各类采购单价
各类定货数量
供货时间
提交采购定货方案
施工
重新提报
合不合格
格
考查生产厂家生产许可证、供销商营业许可证
业主、监理或设计
合不合格
格
审查出厂合格证、质量证明书、技术说明书
业主、监理或设计
合不合格
格
审查生产厂家或供销商的供货保障可靠性
业主、监理或施工
审查采购单价、数量、供货时间
业主、监理或施工
协商
不同意
同
意
实施审查后采购定货方案
施工
注:
采购定货包括:
原材料、半成品、构配件、设备等。
采购定货方案审查程序图9-4
申报施工总进度方案
施工
应附资料:
•材料、半成品、构配件采购供应方案
•劳动力安排方案
•施工机械设备使用方案
•其它相关方案
根据进度目标审批施工总进度方案
监理
编制说明中应有:
•上月实际完成工程量、工作量
•当月或分步方案完成工程量、工作量
•方案提前或拖后的原因分析
•拟采取的措施
申报月份或分步施工方案
施工
审批月份或分步施工方案
监理
按审批的方案组织施工
施工
检查方案执行情况,实际进度与方案进度比照分析
监理
签发偏离进度方案通知书
监理
采取赶工措施
施工
纠正进度方案偏离
施工
继续施工
施工
实现工期目标
进度控制程序图9-5
施工合同总价
投资目标值
设计变更提出
各方
材料设备采购
施工
工程款支付申请
施工
审查设计变更
监理
审核工程量、工作量
监理
提出价差申请
施工
审核变更费用
监理
审核申请
监理
审核费率
监理
签认付款凭证
总监
报送业主审定
监理
投资控制程序图9-6
业主执行情况记载
施工方执行情况记载
合同履行跟踪管理执行情况分析
采取纠偏措施,预控合同争议的发生
查证合同执行情况记载
合同争议协调争议处理洽商
签署争议处理意见
合同管理程序
研究合同条款变更资料
合同条款变更协凋进行变更洽商
协助双方草拟变更条款
研究补充协议的前提条件
合同补充协议协调补充协议洽商
协助双方草拟补充协议条款
调查索赔证件
研究索赔资料
合同违约索赔协调进行索赔洽商
签署索赔处理意见
业主终止
施工方终止
不可抗力终止
合同终止与评价完成合同终止
合同履约评价
合同立卷归档
合同管理程序图9-7
施工准备阶段信息
信息收集施工实施阶段信息
信息管理程序
竣工验收阶段信息
信息签认
信息登录
信息整理信息分类
信息编码
信息立卷建档
施工过程传递
信息传递检验过程传递
验收过程传递
管理过程传递
信息管理程序图9-8
分项、分部工程全部完成并检验合格
竣工验收文件资料准备
施工单位
进行竣工自验
施工单位
进
行
处
理
填写工程竣工验收报告
施工单位
组织竣工预验收
监理单位
现场检验是否合格?
验收文件资料是否符合要求?
否否
是
签署工程竣工验收报告
监理单位
单位工程质量评估报告
监理单位
单位工程竣工验收
业主组织
是否通过验收?
否
是
签署竣工验收报告
参加验收各方
单位工程质量等级评定
业主组织、监理、设计、施工
办理工程移交手续
业主、监理、施工单位
工程竣工验收程序图9-9
工程经理部组织机构及管理制度
施工组织设计及施工技术方案
关键部位与特殊过程作业技术指导书
材料、半成品、构配件采购定货方案
开工准备工作质量审查施工机械设备质量
图纸资料现场技术交底
施工控制测量
新技术、新工艺、新材料
事前施工环境条件
质量控制
质量目标方案的编制与调整
质量方案审查分部〔子分部〕工程质量目标方案
单位〔子单位〕工程质量目标方案
检验批、分项工程质量目标方案
全过程控制
全方位控制
管理人员责任、施工人员操作
用于工程的原材料、半成品、构配件质量
施工过程质量控制工序施工过程检查、测量、试验
工序交接检查
各专业工种间交接检查
事中专职质量质检员检查
质量控制
隐蔽工程验收
施工过程质量验收检验批、分项工程验收及质量评定
分部〔子分部〕工程验收及质量评定
检查工程实体验收条件
审查竣工验收资料
组织竣工预验收
单位工程竣工验收向业主提交工程质量评估报告
参加业主组织的竣工验收
事后签署工程交工证书
质量控制
工程保修期的质量控制
质量控制系统图10-1
工序质量控制
人员〔检查管理人员、技术工人、民工到位情况〕
施工准备的控制材料、构配件、设备〔检查出厂合格证、复检试验合格证〕
机械设备、工具〔检查生产能力、完好率〕
工艺、方法〔检查操作规程、工艺标准〕
环境〔检查供水、供电、交通、气温〕
工序活动过程的控制投入物料〔检查物料投入情况〕
工艺过程〔巡视、傍站、观察、测量、抽取样品〕
其它方面〔记载人员、材料、构配件、设备、方法、环境等变动情况〕
实测〔测量与量测数据、抽样试验数据〕
工序活动效果的控制分析〔对实测数据整理分析、找出规律〕
判断〔对数据分析的结果,判断工序实物质量〕
认可或纠偏〔符合质量标准那么签认,不符合质量标准那么下达返工纠正指令〕
工序质量控制内容和方法图10-2
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- 关 键 词:
- 流程 框图