思八达刘军智慧系统高层笔记.docx
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思八达刘军智慧系统高层笔记
思八达刘军智慧系统高层笔记
思八达刘军智慧系统高层笔记(3)
个人战略规划表
个人核心价值观
五年远景
成为公司全国产品总监
两年目标
与同事一起实现湖南省产品公司销售过亿
一年目标
市场部改成独立的利润核算体
我的成功故事
2000元生活费,学生会干部。
94年北京游
个人发展战略所要解决的根本矛盾
自己的想法落地。
行动计划--(措施)(季度主题)
1、(已过去)
2、导入智慧体系
3、所有的同事培训好,步入正轨
4、版块的应用
检查人:
总经理:
李总
惩罚:
步行上班一个月
奖励:
老板送给我一个欧洲游,10亿送我斯坦福大学学习。
以谁为榜样:
徐鹤宁
个人签名 :
宁正华 2010 年 5 月 29 日
个人战略规划表
个人核心价值观
健康、执着、专业、热情,医药行业将成为我的终身行业。
十年远景
昆明莱美集团的合伙人,药材和器械。
10年期间成为药品合伙人。
药品领域30亿
两年目标
可持续发展的团队,销售链条的全面掌控
一年目标
团队管理,为我们团队打造职业上升渠道,完成指标,分级管理
我的成功故事
个人发展战略所要解决的根本矛盾
1、国家对医药行业的改革
2、人才培养和利益分配改革
3、对自己的胸怀和远见有个全面认识和打造
行动计划--(措施)(季度主题)
1、从医生转行医药行业,较色的转行,08年的时候公司机制改革,我们团队40%占全公司销售额,我们比07年销售额略有上升,促进公司在销售团队的管理
2、实行产品分配开发
3、产品调整,初级团队的建立,中级团队改革
4、年度指标冲刺,初级团队管理试用行的考核
检查人:
总经理:
郭斌女士
惩罚:
目标和我年薪成比例,相应比例处罚我
奖励:
奥迪A4
以谁为榜样:
董事长:
邵总 总经理:
郭总
个人签名 :
谢筑晶 2010 年 5 月 29 日
个人战略规划表
个人核心价值观
以公司发展为
五年远景
在五年内,把公司发展为生产小型移动设备的基地
两年目标
力争实现,开发2-3个研发项目。
主要优秀员工打造
一年目标
320万元年研发项目推向市场。
我的成功故事
改制时的固定资产500万元发展到1600万元,经过五年全公司员工一起努力。
个人发展战略所要解决的根本矛盾
境界有待提高。
全身心的去爱我的客户(内部、外部)
员工队伍执行力有待提高。
行动计划--(措施)(季度主题)
1、
2、实现销售收入800万元,利润150万元。
3、全面推向市场把研发项目。
4、进入实验阶段。
400万,90万利润。
通过专家认证
检查人:
董事长
惩罚:
完不成不换车
奖励:
奖励自己一台20万以上的新车
以谁为榜样:
电器分公司总经理:
李总为榜样
个人签名 :
杨悦文 2010 年 5 月 29 日
个人战略规划表
个人核心价值观
不断地学习,获得智慧,提高境界,引爆员工
五年远景
上市的梦想
两年目标
第一年的基础上,业绩翻番
一年目标
让公司有激情有梦想的员工先富起来
我的成功故事
金玲企业成为著名商标,我用三天时间拆资接受公司,三个月的时间恢复生产和销售。
个人发展战略所要解决的根本矛盾
国企遗留问题太多,最短的时间
行动计划--(措施)(季度主题)
1、研发出新品—特种纸,已经走入市场
2、上三玄智慧
3、打造一个优良团队
4、实现年度我们定下的宏伟目标
检查人:
惩罚:
向所有的员工检讨。
高层每人给1万。
奖励:
带着大家一起出国旅游一次
以谁为榜样:
个人签名 :
2010 年 5 月 29 日
个人战略规划表
个人核心价值观
用公司的平台,通过自己的努力,实现自己的价值,让家人过上好日子。
五年远景
两年目标
完成两个商场。
拓展四个新商场。
一年目标
完成一个商场的谈判。
我的成功故事
为公司节约了50万以上
个人发展战略所要解决的根本矛盾
不断学习
行动计划--(措施)(季度主题)
1、
2、
3、开一个商场
4、
检查人:
副总经理
惩罚:
我代表公司,邀请各位朋友去重庆吃火锅
奖励:
奖励一台宝马X5。
以谁为榜样:
董事长
个人签名 :
曾黎荣 2010 年 5 月 29 日
个人战略规划表
个人核心价值观
为公司、养我全家的,为家庭创造价值,承担应有的责任
五年远景
2亿提升到5亿,市场占有率60%。
公司价值最大化
两年目标
年产值3.5亿,市场占有率50%
一年目标
年产值2.5亿,市场占有率40%
我的成功故事
18岁跟着董事长创造公司,24年我从来没有感觉到我没有做过伟大壮举,成功都是点滴累积。
个人发展战略所要解决的根本矛盾
文化层次低,对外围世界格局受传统影响,对营销团队
强有力的激励。
成就个人最大化的调整。
成为多劳多得机制。
行动计划--(措施)(季度主题)
1、宁波、杭州建立合作工厂,生产、技术、财务,董事会的支持。
2、杭州成立研发中心,信息收集、核心客户建立市场,评管控制能力,整个一个技术输出。
3、技术打包。
外包加以控制。
4、优化客户,把握低碳经济时代,实现预期目标。
检查人:
技术部胡总
惩罚:
取消2011年1/2的假期。
奖励:
请我们副总级别以上到五星级酒店2万元标准分享成功
以谁为榜样:
公司方总
个人签名 :
季菊麟 2010 年 5 月 29 日
企业平衡=死亡
创造平衡,打破平衡,再追求下一个平衡,不破不立。
人生是你经历的总和,设计什么都不如设计你的经历。
企业同理可证
读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如我当下开悟!
晚上:
1、晚上继续完善个人的战略规划
莫把偶然当必然
高管—相互之间商量
2、明天带着自己的困惑和问题来。
痛则不通
3、怎样才能游走江湖?
本身都和当下不合。
要勇于表现自己的意见—这个是老板的底限。
要学会和万事万物一体,只有一体,你才会进入他。
---《三弦智慧》
国王与天使
1、收到新的纸张,写上题目《国王与天使》
2、国王:
写自己的名字
天使:
(暂时空缺)
3、助教协助把填好的纸张回收,相互的邻桌进行交换。
4、收到已有字的纸张,在天使上写上自己的名字。
5、悄悄地把你的国王是谁记清楚。
6、请协助助教把纸条回收。
备注:
天使和国王之间不是一个人,而且也相互不认识,只知道自己是自己的国王
2010年5月30日
上午:
领导的最高境界就是引导下属实现自我引导。
第二版块
企业必须做机制系统
(机制就是一种游戏规则)
机制是与时俱进的。
改变机制的时候需要民意。
痛则不通
机制:
机制就是游戏规则(使用定义)
游戏规则就是丑话说在前面,先小人后君子。
案例:
老板告诉下属“好好干,年底多整点。
”
都出在了看不到“希望”->
人都是为了希望而活。
只是口说无凭
希望->相信->信任->信念->信仰
“放下架子、撕掉面子、呸--去死吧。
”
一个有信仰的团队,就可以不战而处于不败之地。
一、为什么好的不固化?
差的不总结?
重复探索曾经走错的路,公司好像天天在开业?
答:
因为公司没做机制这门功课。
(大家都有责任)
公司发展快点慢点不要命,要命的是走着走着往回走。
具备了老板的才干,但是不具备老板的胸怀。
老板不开悟可以,你要开悟,你要影响老板。
你能做啥你就做啥,你就实现了自己的价值和自我。
----你就是老板的老板
有价值不等于实现价值。
怎么做?
答:
1) 做机制的原则:
(三项基本原则)
A利他
在商言商“给”(使用定义)
快交换吧
B永远试运行
C永远让一部分人先富起来
(在座的各位高层都即将成为先富起来的那一部分人)真我显现才能富。
《三弦智慧》的核心就是消化红尘
消化红尘的通道有三:
1、这个地方(人)达到了什么结果、状态?
2、达到这个结果、状态的核心是什么?
3、为我所用的是什么?
领袖的思维就是一切为我所用,所用为大家、所用为员工、所用为众生。
二、做机制的方法
1、没有人会永远不犯错误,公司管理规则(游戏规则)是不给人犯错误的机会。
2、没有坏人,只有坏环境,好人在坏环境中也变坏,坏人在好环境中也变好。
3、环境改变人,连方丈都不敢在夜总会修炼。
4、环境会影响人的意识。
环境→思维观念 → 行为→
目标 →专注重复→习惯 →新的环境(循环往复)
先打造一个适合你的环境(场),每家公司都是一所道场。
如:
寺院
碰撞出要创造一个什么样的道场?
吸引什么样的顾客?
(内部顾客、外部顾客)
一旦形成习惯,从来都不必想起、永远都不会忘记,习惯若天性、习惯成自然。
之后习惯成就我们(习惯的重要性)
所以是思维习惯和行为习惯在管理着企业,而绝不是制度。
5、合作的本质是分,“只有分的清楚,才能合的愉快。
”“夫妻尚且如此、况员工乎?
”不要动脑考虑,就跟着思路走。
分久必合、合久必分
由于抱怨、由于扯皮,使我们的效率降低多少?
在好的时候分。
嘉宾
中国著名企业爱国者 冯军
中国GDP快赶上日本,但是中国的人口是日本的10倍。
只有与高手过招,方显英雄本色。
老板成立公司就是建立一个平台,帮助员工实现自己的梦想,顺便就实现了自己的梦想。
过去的问题错在总是先想着成就自己,成就完自己但是还不想着成就别人。
说话不算数就是修改游戏规则。
经营人就是经营人性,经营人性就是经营筹码
分什么呢?
答:
分责任、分权利、分利益。
(这就是责权利相一致的原则)(其实我们大家在一起做事,就是分怎么干活、怎么分钱、无论家庭还是企业就是这么点屁事!
)
怎么分呢?
答:
切块→切片→切厚片→切薄片→切丝→切点
案例:
08年公司680名员工,做了3个亿,学完刘一秒老师智慧,09年一年260人做了6.3个亿,一个月我可以关20天手机。
为什么做到了?
因为我学会了自动运转系统。
产品出口18个国家,和GE是合作伙伴。
一个民营企业,显的是国际大牌形象。
日本人给我打工、泰国人给我打工,军工厂也给我打工,全部都被我这套系统干掉了。
所有事情全部变成傻瓜版。
比如一个团队算一个车间→每个操作组算一块(这就叫切块),→分包给个人(包电费、辅料费、废丝率等)→在公司内部市场化运作(客户理论:
下个工序车间收了你做好的成品,就可以拿着单子去财务部考核,每天大家都知道自己挣了多少钱)→关心别人胜过关心自己(每天去看别人的工资胜过自己多少,暗下决心)→激发引爆(产品、工资单只是一个媒介)→公司内部找到自己上下游、相互监督和检查(MBA的契约管理)
切点的时候大家都会觉得太容易了,到点的时候就细化容易考核。
复杂问题简单化,只有简单才能执行。
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- 思八达刘军 智慧 系统 高层 笔记