仓储年度总结汇总5篇.docx
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仓储年度总结汇总5篇
仓储年度总结汇总5篇
仓储年度总结汇总5篇
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,因此我们要做好归纳,写好总结。
那么总结有什么格式呢?
下面是为大家的仓储年度总结5篇,希望对大家有所帮助。
从事物流工作已经有一年的时间了,通过这一年的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了物流这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处,但应该说自毕业到现在付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。
这一段时间的工作虽然可以看到些成绩,但是还远远不够,远远没有到达自己所希望的程度,综合分析。
现在就20xx年以来的工作情况总结如下:
我是一名学市场营销的应届大学毕业生,当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心,招聘我们,作为市场部人才储藏。
但是,由于中心资质没得以正常运转,物流业务未开展,所学的专业无法应用,加之刚毕业没有相关工作经验,没有需要的网络,没有综合的物流运作经验,一切都从零开始,所有工作都是边学边干,所以业务进展效果不是很理想。
解决方法是不断加强学习和自身修养,不断培养自己在各个方面的知识和技能,尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。
通过这段时间对衡水市场的接触和走访,我已练就了了一定的客户沟通技巧,对于日常的业务联络及市场拜访工作,完全可以独立完成。
前期由于同事们和思想不统一,业务还不能正常进行,我认为先得加强员工的思想教育,使员工思想一致,有一个共同的目标。
在以后这段时间以来,我想开展专业第三方物流业务,我打算花将近两个月的时间调研和市场走访,调查结果形成后,在介绍给大家讨论,如我的讨论通过大家的认可。
那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。
在此之前,干自己所能干,专心本公司擅长业务。
我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送效劳,而且,我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情,从而多数有需求的客户就这么失掉了。
加之我们的功能和效劳内同单一而独立,没有用一个整体的效劳链的形式开展业务,仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线,资源不整合,操作散乱。
分散了我公司物流操作的优势资源,无法实现综合物流效劳的资源集约化。
反而出现一种现象:
同属快运,但各自却相对独立。
需要整体物流效劳的我们做不到。
比方,运输效劳,我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格,即缺乏公司间的内部价风格控,无法实现效劳资源有效整合,无形之中加大了综合物流工作协调的难度,同时痛失很多商机。
解决的方法是,总公司尽快实现各个分公司的资源整合,形成独具快运特色的效劳链;在供需错位的问题上,努力进一步提高整体操作水平,培养高端技能,利用自己高端的设施效劳高端客户。
20xx年六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在紧张中进行着,今年也是xx工程施工建设关键的一年,各项工作全面启动,多个重要工程节点有待攻破。
xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核,8月份办公室网络布线根本完成mis正式启用,截止11月20日办事处材料入库总金额为¥4708万元,出库总金额为¥4294万元,周转材料效劳结算收回¥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为¥19.7万元(包括员工工资),在预算范围之内,材料出库合格率达100%。
办事处制定日巡查制度,加强各库保管员专业技能知识培训,提高仓储管理水平,在库物资做到日清月结,帐卡物相符率达100%,在完成公司培训方案的同时,办事处根据员工培训需求调查在b类培训方案之外又增加了c类培训,通过多种培训方式来带发动工的学习积极性,注重实效性,增强员工的求知欲,全员培训率达100%。
在公司领导和工程部领导的正确领导和大力支持下,经过办事处全体员工的共同努力,京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程,赢得了工程和监理的高度信任,并给予办事处充分的肯定和赞扬。
热情周到的效劳感动着工程部、各施工单位及兄弟单位,办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司,同时也为办事处今后的效劳工作打下了夯实的根底。
在此,我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢!
对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢!
总结过去才能更好的鞭策未来,下面就XX年的工作作以简单汇报:
建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的效劳来换取工程的认可和接纳,让工程离不开我们,是京泰仓储办事处一直以来的目标。
办事处作为物资仓储公司的一局部,在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作,在履行管理职能的同时,来提高物资仓储公司整体的效劳水平。
那么如何保证仓储公司的生存,仓储公司如何开展,就成为我们的主要任务。
特别是在总部物资仓储公司的大力支持下,京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标,确保了对京泰工程部的仓储效劳工作。
在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲解的方式,深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义,并联系到现实工作中讲解。
a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点,然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。
我们通过对《蓝巢人哲学》的学习,认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学,从不同的侧面表达蓝巢人哲学,我们穿梭于现场的各个角落,每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦,笑对一切突发的困难。
蓝巢人以效劳世界建设精品工程为己任,舍小家顾大家。
《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标。
强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。
我们誓将效劳世界,让世界分享蓝巢。
我们具备强大实力,质量可靠,效劳到位,不断创新,不断开展,是一个威武之师,正规之师,是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。
具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的根底。
我们不断创新、不断开展,争做行业中的优秀者。
大度大气是我们行为的外在表达,让客户器重、尊重是能力的直接反映。
我们要做到员工个个有能力,有责任感,言而有信,一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足工程的实际需求。
如果要被工程接纳你靠的是什么,靠的是被你的效劳对象认可,接纳,让它离不开你,这又靠什么,要靠我们的超值的、优质的效劳。
如何去适应工程的管理,要靠我们的理解力和执行力,理解我们效劳对象的要求是什么,在理解后才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题,才能找到解决问题的方法,怎么解决这就需要沟通,沟通要防止我们仓储有文件就必须就要这样做,因为那是你的目标不是你的工作的方式,你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。
我们仓储公司目的不是把事情推出去,是要标准的做这些事情。
在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件的优先级,只要是“紧急”的事情,就要先处理,因此就会出现一种怪现象,大家每天都忙于处理那些“急事”,天天在到处救火,一面忙得焦头烂额,但一面却因为忙而觉得很有成就感,难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好?
这种“忙”越多就表示收获的结果越多?
答案是否认的。
紧急的事件有很多种,有重要的和不重要的,有能带来创造价值的和不能的,还有可做的和可不做的,如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件,那你就算一天忙个24小时,也会颗粒无收,因此,力应该用在关节眼上。
平安工作是一切工作的根底保障,因此必须把平安工作作为重点工作来抓,必须使每一位员工都清楚地认识到平安工作的重要性,重视平安就是珍视生命,无视平安就是没有道德。
办事处在平安方面的工作主要表现在平安用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。
办事处重视日巡视工作,对于发现的问题和隐患及时处理,不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户及时进行制止并进行说服教育,防止人为造成的人身伤害和财产的损失。
在仓储公司领导大力支持下,我们深信:
“变者恒通”!
只要勤于脑筋、集思广益,任何问题都可以找到解决的方法。
首先就是要讲成信,自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。
做为办事处同样需要诚信,老实守信既是做人的根本道德准那么,也是企业搏击市场赖以生存的前提。
制定出符合办事处的目标、指标,并严格按照目标、指标来完成办事处的每项工作。
让每位员工深入了解物资仓储公司的效劳承诺,了解办事处的目标、指标,使每位员工在日常工作中自觉地努力工作,以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。
根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理方法列出工作的轻重缓急,以便更好的安排好每天的工作时间,防止浪费每天的工作时间。
见下列图所示:
培训重点一:
根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区,培训“材料验收、保管、发放“的流程,和其中需要控制的重点。
培训具体措施:
采取全员讲解的方式,大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点,然后全员讨论补充不全面的地方。
培训的结果:
到达每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解,并能够应用在实际工作中。
过程控制:
随时对材料接收与发放的流程进行监督检查,减少问题项的出现。
培训重点二:
资料的管理
具体措施:
根据公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的。
培训结果:
让每个保管员学会档案式资料的管理。
过程控制:
管理员对资料随时进行检查,减少问题的发生。
培训重点三:
在完成公司下发的培训要求以外根据员工的需求增加c类专业知识的培训。
具体措施:
根据大家对专业知识的需求进行统计制定培训内容。
培训结果:
让每个保管员增强对专业知识的了解,提高业务水平。
过程控制:
结合实物进行所培训内容的稳固,进行闭卷考试加强记忆。
在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题,要进行及时的沟通解决,各保管员将每天的问题汇总到库长那里,由库长每天总结将问题反应到物资,负责追踪反应结果,然后在反应给各保管员。
每周进行库存分析和统计,定期的将库存信息反应给工程部让工程部及时掌握动态库存信息、资金占用比例,以便更好的控制库存。
每月及时的和工程进行结算管理,保证仓储的经营利润。
设想:
1、现在的仓储公司还停留在原始的仓储保管阶段,以收取保管费用为主要经济收入,在以后的开展中是否能以物流中心的形式来开展,比方周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式提供给工程部,是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对工程提供效劳一项内容进行调拨来实现仓储的利益,这样物资在仓储集中,然后由仓储根据工程的需求分送到各个工程,在工程结束后进行折价回收。
还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和工程提供效劳收取租赁费由现场办事处对资产进行管理每月和工程进行结算。
2、现在的仓库货架大都是由工程上提供,有的甚至是用脚手管搭致的简单货架,外观和实用性都不好,仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取方便的轻型货架,以及木制平台。
以租赁的形式来收取工程上少许费用,并可以循环使用。
这样库房物资的码放既整洁又方便物资的存取,还表达了仓储的专业性。
3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷。
库区的规划和建设是否能由咱仓储公司制定一个统一的标准,例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资建设,以租赁的形式来收取工程的费用,以便更好的为工程效劳,表达仓储公司管理的专业性。
4、需公司协调解决的问题及意见和建议。
二○xx年六月xx仓储处事处正式成立,自开工以来各项工作都在严重中进行着,今年也是xx工程施工培植关头的一年,各项工作周全启动,多个主要工程节点有待攻破。
xx仓储处事处自6月份进场以来因收集问题6、7两个月未正常审核,8月份办公室收集布线根基完成mis正式启用,截止11月20日处事处材料入库总金额为¥4708万元,出库总金额为¥4294万元,周转材料处事结算收回¥128.40万元.仓储处事处费用支出总额为¥19.7万元(搜罗员工工资),在预算规模之内,材料出库及格率达100%。
处事处拟定日放哨轨制,增强各库保管员专业手艺常识培训,提高仓储打点水平,在库物资做到日清月结,帐卡物相符率达100%,在完成公司培训打算的同时,处事处按照员工培训需求查询拜访在b类培训打算之外又增添了c类培训,经由过程多种培训体例来带带开工的进修积极性,注重实效性,增强员工的求知欲,全员培训率达100%。
在公司率领和工程部率领的正确率领和鼎力支撑下,经由处事处全体员工的配合全力,京泰仓储处事处在材料报验和焊条库定置化安插和精益的打点过程,博得了工程和监理的高度信赖,并给以处事处充实的必定和赞扬。
热情周密的处事打动着工程部、各施工单元及兄弟单元,处事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强年夜的物资仓储公司,同时也为处事处此后的处事工作打下了夯实的根本。
在此,我对各级率领一向以来给以京泰仓储处事处的支撑和辅佐暗示感谢感动!
对处事处全体员工的辛勤工作暗示感谢感动!
总结曩昔才能更好的敦促未来,下面就20xx年的工作作以简单陈述请示:
培植一个尊贵、团结、勤恳的集体、一个执拗、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的处事来换取工程的认可和接纳,让工程离不开我们,是京泰仓储处事处一向以来的方针。
处事处作为物资仓储公司的一部门,在现场主假设是负责协调现场材料仓库维护保管工作,在履行打点本能机能的同时,来提高物资仓储公司整体的处事水平。
那么假设何保证仓储公司的保存,仓储公司假设何成长,就成为我们的首要使命。
出格是在总部物资仓储公司的鼎力支撑下,京泰仓储处事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标,确保了对京泰工程部的仓储处事工作。
在进修、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的首要体例采纳全员讲解的体例,深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在寄义,并联系到现实工作中讲解。
a、b类专业常识的培训采纳巨匠轮流讲解本职工作的流程以及所要节制的重点,然后全员谈判填补不周全的处所为首要进修体例。
我们经由过程对《蓝巢人哲学》本文来历:
qz26.的进修,熟悉到我们巨匠每一小我都是一本蓝巢人哲学,从分歧的侧面浮现蓝巢人哲学,我们穿梭于现场的各个角落,每一个热爱自己岗位的员工城市不辞辛劳,笑对一切突发的坚苦。
蓝巢人以处事世界培植精品工程为己任,舍小家顾巨匠。
《蓝巢人哲学》的降生使我们蓝巢人有了一个配合的理想、配合的方针。
强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界不美观的。
我们誓将处事世界,让世界分享蓝巢。
我们具备强年夜实力,质量靠得住,处事到位,不竭立异,不竭成长,是一个威武之师,正规之师,是能征善战、手艺过硬、装备精巧的精锐之师。
具备强年夜的实力是我们在市场竞争中取胜的根本。
我们不竭立异、不竭成长,争做行业中的优异者。
年夜度年夜气是我们行为的外在浮现,让客户重视、尊敬是能力的直接反映。
我们要做到员工个个有能力,有责任感,言而有信,一诺千金、让人安心对劲、能最年夜限度知足工程的现实需求。
假设是要被工程接纳你靠的是什么,靠的是被你的处事对象认可,接纳,让它离不开你,这又靠什么,要靠我们的超值的、优质的处事。
假设何去顺应工程的打点,要靠我们的理解力和执行力,理解我们处事对象的要求是什么,在理解后才能发现它的要乞降我们的打点存在那些问题,才能找到解决问题的法子,怎么解决这就需要沟通,沟通要防止我们仓储有文件就必需就要这样做,因为那是你的方针不是你的工作的体例,你要做到让对方做到和你一样的方针才是最根柢。
我们仓储公司目的不是把工作推出去,是要标准的做这些工作。
在对处事处的打点不美观念上以前是以事务的紧迫轨范来划分事务的优先级,只假设是“紧迫”的工作,就要先措置,是以就会呈现一种怪现象,巨匠天天都忙于措置那些“急事”,天天在处处救火,一面忙得焦头烂额,但一面却因为忙而感受很有成就感,莫非这种纯挚的、
不分轻重的忙是越多越好?
这种“忙”越多就暗示收成的成效越多?
谜底是否认的。
紧迫的事务有良多种,有主要的和不主要的,有能带来缔造价值的和不能的,还有可做的和可不做的,假设是你都在忙一些不主要的、不能带来价值事务,那你就算一天忙个24小时,也会颗粒无收,是以,力应该用在关节眼上。
平安工作是一切工作的根本保障,是以必需把平安工
作作为重点工作来抓,必需使每一位员工都清楚地熟悉到平安工作的主要性,正视平安就是重视生命,轻忽平安就是没有道德。
处事处在平安方面的工作首要默示在平安用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。
处事处正视日巡视工作,对于发现的问题和隐患实时措置,不留死角.对于不履行平安划定的员工和客户实时进行防止并进行说服教育,防止酬谢造成的人身危险和财富的损失踪。
在仓储公司率领鼎力支撑下,我们深信:
“变者恒通”!
只要勤于脑子、集思广益,任何问题都可以找到解决的法子。
首先就是要讲成信,自古以来固守诚信就是权衡一小我行为、品质和人格的尺度。
做为处事处同样需要诚信,老实守信既是做人的根基道德准那么,也是企业搏击市场赖以保存的前提。
1、处事处员工的打点
拟定出适宜处事处的方针、指标,并严酷按照方针、指标来完成处事处的每项工作。
让每位员工深切体味物资仓储公司的处事承诺,体味处事处的方针、指标,使每位员工在日常工作中自觉地全力工作,以自身工作素质的提高来实现处事处拟定的各项指标。
按照各专业保管员的工作内容按照时刻四象限打点法子列出工作的轻重缓急,以便更好的放置好天天的工作时刻,防止华侈天天的工作时刻。
见下列图所示:
2、培训的打点
培训重点一:
按照处事处保管员对材料领受与发放的流程还有误区,培训“材料验收、保管、发放“的流程,和其中需要节制的重点。
培训具体法子:
采纳全员讲解的体例,巨匠轮流讲解本职工作的流程以及所要节制的重点,然后全员谈判填补不周全的处所。
培训的成效:
到达每个保管员从验收到发放整个过程中的每个节制要素真正的理解,并能够应用在现实工作中。
过程节制:
随时对材料领受与发放的流程进行看管搜检,削减问题项的呈现。
培训重点二:
资料的打点
具体法子:
按照公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的清算。
培训成效:
让每个保管员学会档案式资料的打点。
过程节制:
打点员对资料随时进行搜检,削减问题的发生。
培训重点三:
在完成公司下发的培训要求以外按照员工的需求增添c类专业常识的培训。
具体法子:
按照巨匠对专业常识的需求进行统计拟定培训内容。
培训成效:
让每个保管员增强对专业常识的`体味,提高营业水平。
过程节制:
连系什物进行所培训内容的稳固,进行闭卷考试增强记忆。
3、物资发放与领受的打点
在物资发放与领受的过程中和物资存在良多问题,要进行实时的沟通解决,各保管员将天天的问题汇总到库长那儿那里,由库长天天总结将问题反应到物资,负责追踪反应成效,然后在反应给各保管员。
每周进行库存剖析和统计,按期的将库存信息反应给工程部让工程部实时把握动态库存信息、资金占用比例,以便更好的节制库存。
4、经营方面的打点
每月实时的和工程进行结算打点,保证仓储的经营利润。
设想:
1、此刻的仓储公司还勾留在原始的仓储保管阶段,以收取保管费用为首要经济收入,在往后的成长中是否能以物流中心的形式来成长,好比周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式供给给工程部,是否能将焊条以及四项的工具做为仓储所对工程供给处事一项内容进行调拨来实现仓储的益处,这样物资在仓储集中,然后由仓储按照工程的需求分送到各个工程,在工程竣事后进行折价收受接管。
还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单元和工程供给处事收取租赁费由现场处事处对资产进行打点每月和工程进行结算。
2、此刻的仓库货架年夜都是由工程上供给,有的甚至是用脚手管搭致的简单货架,外不美观和适用性都欠好,仓储公司能否设计建造适合物资码放和存取便利的轻型货架,以及木制平台。
以租赁的形式来收取工程上少许费用,并可以轮回使用。
这样库房物资的码放既整洁又便利物资的存取,还浮现了仓储的专业性。
3、此刻有的处事处办公情形简陋有的距离库房存放场地交通未便捷。
库区的规划和培植是否能由咱仓储公司拟定一个统一的尺度,例如办公室、综合年夜棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资培植,以租赁的形式来收取工程的费用,以便更好的为工程处事,浮现仓储公司打点的专业性。
4、需公司协调整决的问题及定见和建议。
光阴似箭,日月如梭,不知不觉中一年又过去了,在同事的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的根底,这是比任何东西都珍贵的人生财富,并将受益终生。
所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
借着这次时机,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。
1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。
入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重,保护公司财产,不监守自盗。
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库,并合理安排材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。
能真正掌握物料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
3、货物发放,能认真执行货物发放规定,敢于坚持原那么不徇私情,保证成品发货的准确性。
出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重,保护公司财产,不监守自盗。
4、报表制作,除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内清扫整洁,及时除理不合格产品,根据情况库房。
。
按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。
能真正掌握货物的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮助,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
20xx年即将到来,为了更好的做好新一年的仓库管理工作,在此,制定如下方案:
1)注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2)市场的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!
3)多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。
悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
4)加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改良。
积极配合同事,对库存物品的积压进行整改,防止物品日期太长,促销局部呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。
5)努力提高仓库管理水平,
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