市建设局年终工作总结.docx
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市建设局年终工作总结.docx
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市建设局年终工作总结
市建设局年终工作总结
近年来,我们建设局在抓好本部门三个文明建设,推进城市建设的同时,积极参与社区各项建设工作,取得了初步成效。
我们的做法是:
一、健全网络,在形成合力上支持社区建设
我局认识到,社区建设只靠党委政府是不够的,要做好社区建设工作,必须要取得驻区单位的全力支持。
只有积极发挥驻区单位作用,才能为社区建设提供有效的支持。
首先,我局牵头建立健全了社区建设的网络。
xx年5月,我局牵头帮助城西居委会成立了社区党建联席会和建设管理委员会,局主要负责人被推举为“两会会长”,帮助城西居委会成立了社区服务、城市管理、文明共建、计划生育、综合治理、党政教育等6个领导小组,明确了各领导小组的工作职责。
我们经常召集领导小组成员单位负责人参加联席会议,研究解决社区建设工作中遇到的难题。
xx年,由我局与房管局共同牵头,帮助城西居委会成立了业主管理委员会,经选举由我局的一名副局长担任会长,定期组织业主开展活动,为强化社区物业管理工作提供了组织保障。
其次,我局注重与所在社区加强联系和沟通。
我们经常主动与社区居委会交流双方之间的工作动态,加强了解与沟通,在重大活动安排上,能事先通气,相互配合,互惠互利。
通过经常性的联系沟通,我们与居委会的距离缩短了,感情增进了,形成了亲如一家的社区工作氛围,也初步形成了社区共建的良性机制。
第三,我局注重培育各驻区单位和社区居民的社区意识。
由于“两会”与社区成员单位之间不存在领导与被领导的关系,因此,只能通过组织、协调的方式去解决问题。
我们建设局作为“两会”的成员单位和牵头单位,在这方面做了一些工作。
在抓好社区资源开发利用的同时,通过宣传发动,使辖区内的机关企事业单位、群众团体、居民都来参与社区事务管理,解决社区共同面临的社会事务,使大家在参与社区建设中催生社区的责任感、使命感,形成了“我为人人,人人为我”的共建氛围。
二、发挥优势,在共驻共建上支持社区建设
我们本着“资源共享、优势互补、联手共建、共同发展”的原则,积极探索支持社区建设的新举措、新方法,与社区共同搭建了社区建设工作平台。
一是思想工作同做,在培育文明居民上下工夫。
社区居民素质,是社区建设的一项重要内容。
而我局职工及家属在社区内有一千多人,对社区全员素质建设具有较大的影响。
为此,我局认真宣传贯彻《公民道德建设纲要》等文件,深入开展了爱国主义、集体主义、社会主义教育,社会公德、职业道德、家庭美德教育,加强职工素质教育,并让其去影响和带动家属、朋友提高素质。
通过一系列工作,全局职工道德意识明显增强,综合素质进一步提高,成为维护社区社会公德的一支重要力量。
二是社区服务共办,在强化服务设施上下工夫。
xx年,我局倡议召开了由社区60家成员单位参加的协调会,就开展社区活动的原则、方式、内容进行了会商,建立了“一队、一基地、四中心”,从而建立、完善了社区的服务载体。
为解决社区居民活动场地问题,我局经与有关单位协商后确定了居民晨练场所、集会场所、文体活动场所、卫生保健场所、教育培训场所等五大场所。
如在解决居民晨练场所上,我局责成园林处与社区内的三个物业管理处联系,免费向居民开放公园,并分别在西苑小区、衡阳路小区、上湾居民区建成了居民晨练点,并投资xx多元添置了部分设施。
三是生活环境同创,在打造文明社区上下工夫。
xx年上半年,有人反映润德路无路灯、下水道不通等问题,我们及时与茧丝绸公司、交警大队等近10个成员单位联系,筹资近3万元,改造道路,修建下水道,架设路灯,进行了绿化。
通过改造,润德路面貌一新,沿路居民十分满意,该路还被县里评为文明路。
西苑小区过去由于基础设施不配套、管理不善等原因,小区里灯不亮、路不平、下水道不成体系、垃圾乱倒,居民意见很大。
我局和房管局牵头,对小区环境实行综合整治,铺路、架路灯、设置垃圾箱、绿化等工作一个月内就全部完成,小区也因此被评为全省优秀物业管理小区。
三、加大投入,在基础设施上支持社区建设
我们建设局作为县政府一个重要的职能部门,每一项工作都与城市居民的生产、生活息息相关,都关系到社区内群众的切身利益。
近年来,我们抓住建设xx区的契机,结合社区环境整治的要求,坚持以规划为龙头,以建设为重点,以管理为关键,全面加快了城区建设步伐。
在规划方面:
邀请省市专家编制了《县城总体规划》、《城区绿地系统规划》以及主街道和重点地段、居民小区的详细规划,并严格规划审批行为,从而使各项建设都能按既定规划实施。
在建设方面:
通过招商引资、社会共建、经营城市等渠道,大量筹措城建资金,近几年来在没有动用县财政一分钱的情况下,筹资4.5亿元,先后建成了一座广场、两个园区、七条主干道、九个居民小区和近20条支巷道。
以小区绿化、庭院绿化为重点,新建绿化面积40公顷,建成了邮电小区、供电小区等一批绿化达标先进单位。
以上汇报的是我局在社区建设工作中的主要做法,虽然做了一些事情,但离上级党委政府和群众的期望相比,还有很大差距。
但我们相信,有上级党委政府的悉心指导,有社区成员单位的密切配合,我县社区建设工作一定会取得更大的成绩。
20**年,我局在区委、区政府的正确领导下,在区住建局的正确指导,坚持以“三个代表”重要思想、科学发展观重要理论和“十八大”精神为指导,深入开展“创先争优”活动,积极加强内部管理,强化内部监督,锤炼队伍素质,规范办事程序,房管工作取得了显著的成绩,圆满地完成了全年的各项目标任务和上级交办的工作。
现将我局2013年主要工作情况总结如下:
一、主要工作完成情况
20**年,我局累计办理商品房预售许可证29件,商品房合同备案9316套,商品房按揭7401件,房屋抵押登记2960件,房屋初始登记275件,新建房屋登记4130件,二手房转移登记3053件41.27万平方米;签订白蚁防治合同60件,消杀面积70万平方米;监管房屋专项维修资金7400余万元;规范整理房产档案14500件;全年创经济收入820万元。
二、业务工作开展情况
(一)强力抓好住房保障工作。
2013年市政府下达我区保障性安居工程三大任务:
一是开工任务800套,即公共租赁住房120套(其中新建84套)和城市棚户区改造680套;二是基本建成(竣工)1416套;三是发放廉租房补贴1000户(新纳入保障户数20户)。
为了圆满完成上级下达的各项目标任务,我局积极举全局之力,强力抓好住房保障工作:
一是明确目标,强化领导。
按照上级各个阶段的要求,及时进行安排部署,细化分解工作目标任务,落实工作责任、明确专人负责,强化要素保障,全力确保市政府下达我区2013年度保障性安居工程建设目标任务的圆满完成。
二是注重安全,加快建设。
强调“安全责任重于泰山”,认真规范设置安全警示标志标牌,强化安全检查监督,落实安全责任和措施,积极防范安全风险。
要求各责任单位切实把加强质量安全监管放在保障性住房建设的首位,把“质量安全第一”的原则贯穿到勘察、设计、施工、监理及竣工验收等工作的全过程。
同时,积极制订和及时完善工作方案,实行倒排工期、倒追进度,全力确保项目建设的顺利进行和加快推进。
三是完善分配制度,强化分配管理。
一是完善保障性住房申请审核、公示轮候、分配复核、退出等管理制度和程序,积极为保障性住房的公平分配和有效使用提供制度保障;二是规范操作程序,确保公平分配。
在分配过程中,严格执行“三审三公示”,确保分配过程公开透明;三是加强物业服务、规范入住管理。
在已分配入住的小区成立管理办公室,强化对小区清洁卫生、绿化、路灯照明等的手段。
四是加强工作督导,逗硬目标考核。
及时向区政府督查室和市住保股报送各阶段的工作推进方案和倒排工期进度表,定期向市、区有关部门报送相关数据、工作进展和动态信息,及时对保障性安居工程进行业务指导和工作督查。
2013年,建设在达川区陶家沟保障房建设区的84套公租房项目3月底已正式施工,目前主体已修建至七层;城市棚户区改造项目完成开工762套(其中达川区国土资源局负责修建的叶家湾棚户区改造项目共294套,5月中旬已开工建设,目前主体工程施工;三里坪人文生态园区一期棚户区改造项目共468套,已完成工程招投标和场平工作,现在正在进行永久性挖孔桩基础施工);保障房基本建成(竣工)共计1446套(其中:
叶家湾廉租房三、四、五期784套、斌郎煤矿公租房70套、杨柳园区二期城市棚户区改造项目556套和公租房筹集房源36套,超计划完成30套);4月底已启动廉租房补贴申报工作,8月底已完成审核和公示工作,11月底可全面完成廉租房补贴1000户发放任务。
同时,我局按照保障性住房动态管理的原则,认真开展已分配廉租住房的清查工作,对不符合条件的家庭进行了清退,共清退不符合住房保障条件的家庭6户,确保了分配公平公正。
(二)深入推进依法行政工作
为了忠实履行宪法和法律赋予的职责,保障房产权利人的合法权益,我局从创新管理方式,降低管理成本,增强管理透明度入手,积极推进依法行政工作。
一是坚持政务公开。
在达川区房地产网、达川区政务服务中心房管窗口、局办公楼公示栏、电子显示屏上将我局职能职责、领导分工、管理制度、办事程序、办证要件、收费标准、服务时限、维权投诉、工作建议渠道进行公开,自觉接受社会各界的广泛监督。
二是严格“两集中、两到位”。
将行政审批事项和公共服务事项纳入政务中心房管窗口集中受理和办理,严格“一个窗口对外”原则,确保现场办结率达90%以上、按期办结率达100%、服务满意率达99%以上。
三是强化法规学习。
邀请法律顾问定期开展《房屋登记办法》、《物权法》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政复议法》等法律法规教育,加强职工法律知识的学习、研究和运用,切实增强法制意识,切实提高依法行政水平,推动职工依法正确履职,11月我局职工参加区住建局组织的法律法规考试合格率达百分之百。
四是逗硬“三项制度”。
落实首问责任制。
明确首问责任人及职责,如实登记首问事项并跟踪办理情况;执行限时办结制。
将服务事项分成“即办事项”和“承诺事项”,按照规定的业务流程进行审批和办理;逗硬责任追究制。
对因经办人员在工作中不履职或不正确履职,给单位或权利人造成损失的,按照《错案责任追究办法》逗硬责任追究。
(三)着力强化职工教育工作
为了积极引导干部职工树立学习理念,养成良好的学习习惯,探索科学的学习方法,提高学习效率,在工作中学习,在学习中工作,争做学习型干部,我局规定,每周五下午全局干部职工集中进行学习。
一是强化政治学习。
集中学习中央及省、市、区关于党风廉政建设等各方面的重要文件和领导讲话,分析研究其主旨和精神实质,不断提高干部职工的理论素质和思想素质,增强大局意识,提高对新形势的新认识。
二是加强业务学习。
局班子成员轮流带领全局职工共同学习房屋登记、物业管理、白蚁防治、住房保障等房管业务知识,并结合工作实际组织大家进行讨论,按照全体职工轮岗和竞争上岗的要求,努力把每个职工都培养成为能够独挡一面的业务骨干和多面手。
三是开展典型教育。
为了使广大职工职工树立正确的权力观,增强廉洁奉公、遵纪守法的意识,我局积极号召广大职工向身边勤研业务、奋勇争先的业务典型学习,向打不还口、骂不还手的服务典型学习,向任劳任怨、无私奉献的工作典型学习,不断增强干部职工的集体意识、大局意识、责任意思,提高他们的精神境界和道德情操。
(四)大力调处焦点难点问题
针对群众意见较大、反映较多、影响突出的问题,全局上下一心,群策群力想办法,添措施,千方百计进行解决。
一是积极协调处理群众档案信息查询问题。
今年初,特别是春节前后,由于开发商为了及时回笼资金,对金兰小区、锦洲国际华都、悦城等多个大型楼盘的在春节前集中进行交房,加上众多新建楼盘也在春节前期的集中开盘,导致众多购房者前来我局申请开具“首套房证明”,每天申请人员排起长龙,群众办事极为不便,也严重影响了我局正常的工作秩序和办事效率。
为了解决这一实际问题,我局多次组织召开专题会议,研究解决方案,对新开盘和交房的楼盘,实行开发商统一代办查询,并在办公楼底楼大厅增设三个查询窗口,从而有效地化解了这一问题,方便了办事群众。
二是认真调处“御南苑”小区办证问题。
“御南苑”小区业主多次因水电气等配套设施、物业管理、房屋办证等问题到区、市、省上访,属省委、省政府挂牌督办重点案件。
为了维护购房业主的切身利益和全区信访稳定的工作大局,我局先后多次组织专门调查组,加班深入小区进行调查,研究分析解决问题的相关办法,并积极、及时地向区住建局等相关单位提出解决该小区办理房屋产权证的意见和建议,主动迅速着手启动购房业主的分户产权证办理工作,积极收集、整理办理转移登记的相关资料,以便在该项目相关手续齐全并办理初始登记后及早地为业主办理房屋产权证,让广大购房者早日住上放心房。
(五)切实抓好信访稳定工作
我局坚持把信访安全工作纳入年度目标考核,严格问责和责任追究。
一是坚持三大原则,认真抓好热线信访工作。
一是实行“一把手”负总责,分管领导具体抓,对每起信访事项、热线信箱回复,都仔细过问,严格把关。
二是对疑难信访件、重复上访、老上访户,实行预约接访,直接与群众面对面交流、心连心协商。
三是根据来信来访的内容,实行归口、协同办理,涉及多个股室,由相关股室办理回复,分管领导督查签字,主要领导审签。
二是采取四项措施,认真处理热点问题。
一是对每一件热线都认真登记造册,交由相关股室回复办理,对能解决的及时予以解决,不能解决和答复的,认真做好解释工作。
二是对于群众反映的热点问题,及时做好分析调查和矛盾纠纷化解工作,按照信访工作流程,妥善协调处理好各方利益关系,从源头上预防和减少群体性事件发生。
三是对群众重复反映的问题,在充分调查研究的基础上,采取三级终访制,对事实清楚,法规明确的做出明确答复,减少重复上访,避免越级上访。
四是对于历史遗留问题,在深入调查,了解事实的基础上,提出切实可行的解决方案,千方百计妥善解决遗留问题。
2013年,我局累计办理各类热线、信箱等110余件,回复各类论坛、投诉40余件,回复办结率达100%。
三、存在的主要问题
20**年,我局的各项工作虽然取得了一定的成绩,但仍存在一定的问题。
主要表现在:
保障性住房建设还需要加快推进,廉租住房分配管理工作还需进一步加强,物业管理市场还需要进一步整顿和优化,作风整顿建设承诺还需要认真兑现,许多遗留亟待解决。
四、来年工作打算
全局上下要进一步牢固树立赶超意识和效能意识,严格要求,自我加压,提高目标,开拓创新。
对于来年的重点工作和目标任务要进行层层分解,细化到点,落实到人,确保各项目标任务和上级交办工作的圆满完成。
一是合力抓好保障性住房建设、监督工作,切实加大督查力度,倒排工期,加快工程建设。
二是有序推进廉租住房实物配租和租赁补贴申报审核工作,做到应保尽保,力促公平公正。
三是扎实抓好房屋登记工作,认真搞好白蚁防治。
四是加快房屋交易市场的建立、建设工作,打造公开、有序、公平、合理的房屋交易平台。
五是加大物业企业规范管理,积极营造公平有序,良性竞争的市场环境。
近年来,我们建设局在抓好本部门三个文明建设,推进城市建设的同时,积极参与社区各项建设工作,取得了初步成效。
我们的做法是:
一、健全网络,在形成合力上支持社区建设
我局认识到,社区建设只靠党委政府是不够的,要做好社区建设工作,必须要取得驻区单位的全力支持。
只有积极发挥驻区单位作用,才能为社区建设提供有效的支持。
首先,我局牵头建立健全了社区建设的网络。
xx年5月,我局牵头帮助城西居委会成立了社区党建联席会和建设管理委员会,局主要负责人被推举为“两会会长”,帮助城西居委会成立了社区服务、城市管理、文明共建、计划生育、综合治理、党政教育等6个领导小组,明确了各领导小组的工作职责。
我们经常召集领导小组成员单位负责人参加联席会议,研究解决社区建设工作中遇到的难题。
xx年,由我局与房管局共同牵头,帮助城西居委会成立了业主管理委员会,经选举由我局的一名副局长担任会长,定期组织业主开展活动,为强化社区物业管理工作提供了组织保障。
其次,我局注重与所在社区加强联系和沟通。
我们经常主动与社区居委会交流双方之间的工作动态,加强了解与沟通,在重大活动安排上,能事先通气,相互配合,互惠互利。
通过经常性的联系沟通,我们与居委会的距离缩短了,感情增进了,形成了亲如一家的社区工作氛围,也初步形成了社区共建的良性机制。
第三,我局注重培育各驻区单位和社区居民的社区意识。
由于“两会”与社区成员单位之间不存在领导与被领导的关系,因此,只能通过组织、协调的方式去解决问题。
我们建设局作为“两会”的成员单位和牵头单位,在这方面做了一些工作。
在抓好社区资源开发利用的同时,通过宣传发动,使辖区内的机关企事业单位、群众团体、居民都来参与社区事务管理,解决社区共同面临的社会事务,使大家在参与社区建设中催生社区的责任感、使命感,形成了“我为人人,人人为我”的共建氛围。
二、发挥优势,在共驻共建上支持社区建设
我们本着“资源共享、优势互补、联手共建、共同发展”的原则,积极探索支持社区建设的新举措、新方法,与社区共同搭建了社区建设工作平台。
一是思想工作同做,在培育文明居民上下工夫。
社区居民素质,是社区建设的一项重要内容。
而我局职工及家属在社区内有一千多人,对社区全员素质建设具有较大的影响。
为此,我局认真宣传贯彻《公民道德建设纲要》等文件,深入开展了爱国主义、集体主义、社会主义教育,社会公德、职业道德、家庭美德教育,加强职工素质教育,并让其去影响和带动家属、朋友提高素质。
通过一系列工作,全局职工道德意识明显增强,综合素质进一步提高,成为维护社区社会公德的一支重要力量。
二是社区服务共办,在强化服务设施上下工夫。
xx年,我局倡议召开了由社区60家成员单位参加的协调会,就开展社区活动的原则、方式、内容进行了会商,建立了“一队、一基地、四中心”,从而建立、完善了社区的服务载体。
为解决社区居民活动场地问题,我局经与有关单位协商后确定了居民晨练场所、集会场所、文体活动场所、卫生保健场所、教育培训场所等五大场所。
如在解决居民晨练场所上,我局责成园林处与社区内的三个物业管理处联系,免费向居民开放公园,并分别在西苑小区、衡阳路小区、上湾居民区建成了居民晨练点,并投资xx多元添置了部分设施。
三是生活环境同创,在打造文明社区上下工夫。
xx年上半年,有人反映润德路无路灯、下水道不通等问题,我们及时与茧丝绸公司、交警大队等近10个成员单位联系,筹资近3万元,改造道路,修建下水道,架设路灯,进行了绿化。
通过改造,润德路面貌一新,沿路居民十分满意,该路还被县里评为文明路。
西苑小区过去由于基础设施不配套、管理不善等原因,小区里灯不亮、路不平、下水道不成体系、垃圾乱倒,居民意见很大。
我局和房管局牵头,对小区环境实行综合整治,铺路、架路灯、设置垃圾箱、绿化等工作一个月内就全部完成,小区也因此被评为全省优秀物业管理小区。
三、加大投入,在基础设施上支持社区建设
我们建设局作为县政府一个重要的职能部门,每一项工作都与城市居民的生产、生活息息相关,都关系到社区内群众的切身利益。
近年来,我们抓住建设xx区的契机,结合社区环境整治的要求,坚持以规划为龙头,以建设为重点,以管理为关键,全面加快了城区建设步伐。
在规划方面:
邀请省市专家编制了《县城总体规划》、《城区绿地系统规划》以及主街道和重点地段、居民小区的详细规划,并严格规划审批行为,从而使各项建设都能按既定规划实施。
在建设方面:
通过招商引资、社会共建、经营城市等渠道,大量筹措城建资金,近几年来在没有动用县财政一分钱的情况下,筹资4.5亿元,先后建成了一座广场、两个园区、七条主干道、九个居民小区和近20条支巷道。
以小区绿化、庭院绿化为重点,新建绿化面积40公顷,建成了邮电小区、供电小区等一批绿化达标先进单位。
以上汇报的是我局在社区建设工作中的主要做法,虽然做了一些事情,但离上级党委政府和群众的期望相比,还有很大差距。
但我们相信,有上级党委政府的悉心指导,有社区成员单位的密切配合,我县社区建设工作一定会取得更大的成绩。
蒋湖城建服务中心2014年在农场党委、农场和市建委、规划局、房产局等部门的领导和关心下,紧紧围绕2014年度工作目标,按照上级的各项要求和服务中心的职责,结合农场的实际情况,做到目标明确、精心组织、层层落实,求真务实抓措施、抓管理、抓实效,积极完成了各项工作任务。
一、加强规划管理,严格审批程序
积极贯彻执行村镇建设管理的法律、法规和严格按照农场的总体规划要求和新农村规划编制的目标。
对规划区内的建设项目,中心组织规划工作人员实地现场勘测,对符合规划的建设项目进行严格审批,合格后才开工建设,做好跟踪管理,严格放线、验线制度。
今年,农场规划区的建设户办证率达到100%,严格按照上级收费标准进行收取规费。
对不符合规划要求的建设项目坚决予以制止。
在加强对场区规划区建设管理的同时,对各分场的建设项目也严格按照新农村规划建设要求进行管理。
按照农场党委年初提出四五六战略要求,中心积极配合市规划局测绘院、设计院对农场2014年小城镇建设项目:
惠民小区、蒋湖市民广场、集贸市场改建、农垦大道扩建等工程进行规划设计,并积极搞好这些工程的质量监督和协调服务工作。
对XX市鑫成宇腾电子有限公司、农鑫商贸有限公司、佳和门业有限公司等项目作好跟踪服务。
二、积极做好房产登记工作
根据房地产管理有关法律、法规、政策和市房地产管理局的有关要求,积极配合市房地产管理局做好农场的房产登记、交易、抵押、评估测绘、白蚁防治工作。
严格按要求收集,整理、申报资料,在资料收集齐后,及时报送市局进行登记办证,今年完成初始登记47户,房产转移登记22户,变更登记12户,并调解房地产纠纷多起。
在房地产管理工作中我们还存在着宣传工作做的不够。
今后,我们要通过宣传,使广大居民、企业了解房地产工作的办事程序、收费标准以及重要性,提高内部管理,做到热情、快捷。
三、抓好农场内违法建设整治工作
对违法建设农场党委高度重视,成立了违法建设专项整治专班,中心还成立了一个综合执法队,在农场党委和专班领导的正确领导下,城建服务中心在全场范内每星期开展拉网式巡查,发现问题及时制止,并上门耐心的做思想工作,今年农场没有新增一起违法建设。
四、抓好场区环境综合治理
为了加强农场场区环境综合治理,加大对环境综合治理力度,实行定岗定责,绩效挂钩,建立建全考勤制度,奖勤罚懒,制定目标责任和考核标准,明确工作职责和工作范围,按考核成绩核定工资,工资采取固定工资+全勤工资+保留工资的模式,每月检查考核二次,以检查结果与工资挂钩,奖优罚劣。
场区街道和集贸市场内的管理责任到人,并实行定岗定责,及时制止乱摆乱设摊点、占道经营、乱搭乱建、乱停乱靠等行为,以及机动车辆按点停靠等。
对违章行为严重的段面实行专人专管,加强疏导和管理,对集贸市场102个摊位、街道30个摊位进行了规范管理,划定车辆临时停靠点二个,每日专人制止伸店经营行为,使街道和集贸市场内的管理得到明显的改善。
但街道和集贸市场的管理我们存在工作人员责任心不强,管理力度不够等。
我们所取得的成绩是农场党委大力支持和亲切关怀的结果,是和全体干部职工共同努力分不开的,但是我们的工作中还存在着一定的问题,今后我们将进一步完善长效管理机制,借鉴先进单位的经验,使农场的城镇建设更上一个台阶。
2014年在局领导的正确领导,我科室工作井然有序,在这一年,主要完成了以下几方面的工作:
一、2014年,我市保障性住房共开工696套,开工率达到129%,超额完成了XX市下达我市的保障性住房建设任务。
(XX市下达我市的保障性住房建设任务为539套)
二、圆满完成了XX市保障办下达的保障性住房基本建成套数和完成投资任务考核。
三、完成了2014年度我市低收入家庭廉租住房保障审核工作。
四、完成了2013年我市城镇保障性住房跟踪审计发现问题整改工作。
五、完成了本年度保障性住房信息监管平台续建、新建保障性住房项目月进展和完成投资的录入工作。
六、完成了2009年度享受过廉租住房保障的低收入家庭的网上信息录入工作。
2015年计划主要完成以下几方面工作:
一、完成2
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