把党的旗帜亮出来心得体会.docx
- 文档编号:30510692
- 上传时间:2023-08-16
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:21.16KB
把党的旗帜亮出来心得体会.docx
《把党的旗帜亮出来心得体会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《把党的旗帜亮出来心得体会.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
把党的旗帜亮出来心得体会
把党的旗帜亮出来心得体会
在全市基层党组织中深入开展“把党的旗帜亮出来”活动,是市委立足实际做出的一项重要部署,是推进党的建设,切实提高党的基层组织的凝聚力、向心力、战斗力和创造力,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用,确保全市又好又快发展的关键之举。
作为中国人民和中华民族的先锋队,中国共产党从诞生那天起,在中国发展的每一个历史阶段都显示出她的突出作用,每当在国家的关键时候,她总是积极地站出来,高举起党的旗帜,发挥出中流砥柱作用。
战争年代,党的旗帜亮出来,率军所向,无坚不摧;和平时期,党的旗帜亮出来,万众响应,发展加快;灾难面前,哪里有危险,哪里有困难,就会有党的旗帜亮出来冲向哪里。
只要有着这一面面高举的党旗,全国人民就有主心骨,就没有克服不了的困难,我们伟大的目标就会实现。
在发展的新时期,更要把党的旗帜亮出来,把党组织的作用充分发挥出来。
各基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础,是推进党的事业的先锋队,党组织能否在促进经济、政治、社会、文化等各项事业中体现先进性,直接关系到党的执政基础,关系到党在群众中的威信,关系到党的路线、方针、政策能否贯彻落实,关系到全面建设小康社会目标能否顺利实现。
各级党组织务必从这个高度认识做好自身工作的重要性,切实增强责任感和紧迫感,按照市委既定部署,紧紧围绕当前实现“三年大变样”和建设沿海强市的奋斗目标,最大限度提高执政能力和领导水平。
确保在不断解放思想,带头改革创新;善于科学决策,引领经济社会发展;坚持以人为本,联系和服务党员群众;勇于攻坚克难,应对复杂紧急情况;推进民主建设,构建和谐社会;加强精神文明建设,树立社会主义新风尚等影响全市发展的主要方面发挥突出作用,彰显党的先进性。
把党的旗帜亮出来,关键是各级党组织要结合实际工作,提高执政能力。
我们党是执政党,各级党组织和党员干部执政能力如何,直接影响着我们党和国家的长治久安和人民群众的幸福安康。
要进一步解放思想,提高执政能力。
过来的实践已经反复说明,谁在思想上领先一小步,谁就会在发展上领先一大步。
因此,各级党组织要按照市委书记郭华同志提出的要求,“要从充满惰性的精神状态中解放出来,从传统发展模式中解放出来,从既得利益的狭小格局中解放出来,从旧机制和旧体制中解放出来。
”要全力推进思想解放,改革创新工作机制,下大力提升各级党组织和党员干部的执政能力,用新的思维和新的举措促进工作落实,努力实现**又好又快发展。
把党的旗帜亮出来,旨在促进各级党组织在科学发展观的指导下,以更加务实创新和更加有效的行动,推动经济社会大发展、大变化。
当前的**,发展正处于紧要关头,面对的问题纷繁复杂,肩负的任务异常艰巨,各级党组织要充分发挥好中流砥柱作用,在全新的发展路上抓好学习,在学习中提高素质和本领,在发展中不断创新,更好地担当起建设**、发展**的历史重任。
把党的旗帜亮出来,要求各级党组织保持昂扬的工作作风。
面对机遇与挑战,要组织带领广大党员拼搏进取,唯旗是夺,争做一流,在全市更好更快发展中务求突破,为党旗增光添彩。
把党的旗帜亮出来,对各基层党组织来说,既是要求,更是激励。
让我们在市委的正确领导下,以开展好这次活动为契机,在推进**新的发展征程中奋进高歌,做好表率。
这是一本引导我们为人、工作、处世的教科书,符合我们当代人的工作和生活,非常值得阅读。
任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法,更有一个正确的思路。
本书给出了很多正确做事的正确思路。
书中也讲了很多哲理故事,使深奥的哲理变的简单易懂,使人难以忘记。
读了这本书以后有利于重塑自己的人生观。
同时给自己提供了很多解决实际问题的正确方法。
总结我在国药外高桥的工作经历,把我个人的看法表述出来,以供同仁参考。
首先让我们回答和思考以下问题。
我们国药的困惑在哪里?
我们到底应该去做什么?
应该坚持什么?
如何实现企业快速成长,几年后达到一千亿的营业目标?
面对供应商和医院终端的挤压,国药的出路在哪里?
国药如何突围走出困境?
有谁比我们更关注终端客户?
终端客户更关注哪些供应商?
医药公司更愿意和什么样的公司合做?
供应商给的产品是什么?
为什么要给国药做?
供应商在用什么样的软件?
有多少医院在用什么样的软件?
国药的市场机会在哪里?
成功之路在哪里?
人才团队在哪里?
企业管理系统平台在哪里?
不解决这些问题,凭什么说就能实现企业战略目标。
我们到底能够为客户真正带来什么样的价值?
我们不能为客户带来价值,我们就会被客户所抛弃。
国药就是做医药分销、物流和市场信息服务;就是供应商和医院终端之间的桥梁;为供应商降低分销成本、提高药品资金周转、帮助建立品牌、扩大市场占有率;为医药终端提供快速便捷安全的药品物流服务。
一句话国药就是提供信息和物流服务。
我们国药一定要从客户他们的利益出发,根扎于他们之中,为他们解决各种困难,而不是盯着业务流程,为别人制定商业规范。
因此不管是我们所做的软件系统和物流服务,一切都是为客户服务,适应客户的特殊要求。
而不能妄自尊大,为行业制造一只和别人不能合作的信息恐龙。
拨开云雾,我们的出路就在今天,就在今天的执行力,就在每天进步一点点。
机遇就是在转型中出现,市场在变化中不断的被重新划分。
医药行业总会从现在的不明朗走向明朗和规范。
市场机会却就是在不明朗不规范的时候被划分,就是在别人没意识或不敢做的时候被划分。
机会总是经过后我们才意识到。
面对以上问题,我们该如何应对?
国药的管理理念中首先明确的提出“创业和变化”。
那么我们又如何解读“创业,不是企业初创才有。
实际上,企业始终处于创业中。
变化,是生活中的一部分。
但很少有人期待或自觉接受正发生在生活中的变化。
让我们及时调整,自己去适应变化,帮助自己在变化的时代获得成功。
” 创业:
是企业正常的运营生活方式、管理状态。
为适应千变万化的世界市场,内部发生不断的创新和变化,企业才会枯木逢春,生机盎然,保持一个发展的势头。
也就是很多老行业、老企业经过创新和改变成为新企业。
因此“创”始于经营,企业的发展离不开企业的扩张,扩张的方向和重心则是企业发展的命脉。
也就是我们到底应该去做什么?
应该坚持什么?
如何利用新技术、新方法解决摆脱遇到的问题,打造运营良好的企业平台和员工团队培训系统;加快药品——资金的周转速度,寻求经营良好的客户关系,实现我们企业的利润目标。
“创”的首要问题要不断积极的面对变化,像国药控股,市场这么成熟、这么大的企业为什么还要变化?
因为我们想越来越好,国药要实践“两个更好”——“今天比昨天做得更好-与时俱进,今天比昨天过得更好-建设小康”。
人生的成功源于梦想,企业的发展源于远景。
因为我们想越来越好,所以要回到基本点:
所有企业的生命线-——-----为客户创造的价值。
站在客户的角度思考:
供应商需求、合作伙伴需求、终端客户需求。
要满足客户的需求,我们一定要建立高效的物流、实时的数据信息服务和商品、货币的高效周转。
要保证这一点,我们必须造就一支“特别能吃苦、特别能钻研、特别能适应、特别能战斗、特别能胜利”的员工队伍。
企业的基本点——人才是第一要素,当今人才的竞争已经是非常的激烈,对人才的搜罗无止尽,俗话说“儿要自己养”,“打仗要靠父子兵”,企业也要建立自己的嫡系部队,人才梯队,后备经理。
空降兵漫天飞,但是能够着陆使用的只有5%啊。
企业员工团队的建设不能只靠外脑、靠空降,一定要构建“行业优秀人才向往的施展才华的平台”。
小成功靠个人,可以靠个人的魅力、激情、技能获取一定的成功。
大成功靠组织团队,良好的团队必须靠好系统好平台才能打造出来。
所以企业的成功是赢在系统赢在平台,其根本是对人力的管理和团队的培养。
缔造自己的嫡系部队,做强、做大只是必然的结果。
学习型的组织团队是能够适应任何变革的组织,是能够快速反应和高效的执行组织团队。
中国共产党是具有强大的学习型的组织,能够接受新事物(马克思主义),有创造力,能够自我批评和自我完善的组织。
所以他能够战胜强大的敌人,建立富强的新中国。
(所以我很疑惑在国药控股企业文化宣传中,就是没有“特别能学习”这一项。
这次国药组织“读书活动”也是对建立学习型团队的一个补充吧。
) 所以说企业的培训是非常重要,企业的创新和变化,需要一系列的培训,企业的目标要达成一致,需要一系列的培训。
培训是企业改革的良药,在培训中企业的理念、创新和变化就会自然的贯彻到每个员工的心里,培训的内容必须围绕执行目标展开。
还要配合一些技能的培训,应用新技术、新方法、新观念的培训。
企业员工的成功是身体健康、家庭幸福、事业有成。
关心员工的身心健康,切实帮助员工解决实际问题。
每个员工每天更新,企业组织就会日新月异。
团队组织的建设和执行力的提高,除了培训还需要企业阶段性的正确的绩效考核。
要什么就要考什么,根据不同是时期、不同的任务、不同的岗位、不同的过程、需要个性化的绩效考核。
这也是我们国药控股的管理难题。
“业”立于管理,以人为本,构建“行业优秀人才向往的施展才华的平台”,打破大锅饭,建立公平的分配制度和个性化的绩效考核是留住人才的关键;简单高效的工作流程,信息一体化是构建“行业优良品种依赖的增值交易的平台”的保证。
只有我们尊重人才,优秀人才“施展才华创造价值”;只有我们为客户创造了价值,客户才能把“优良品种让我们增值交易”,否则他们自己和别人也会“增值交易”。
因为我们国药想越来越好,所以我们要主动的变化以适应新的需要。
变革都是痛苦的,但我们每个人都要乐于接受,我们要喜欢改变,要拥抱新鲜的天使,不要被僵化的魔鬼所俘获。
变化需要不断的沟通,企业团队目标才能达成一致,变革也就水到渠成,因此不管是企业信息一体化建设也好、工作流程再造也好、集中采购也好,一定要不断的沟通,要有耐心、要有坚持、要有方法。
所以企业的博客是非常重要。
如果利用企业博客做好培训及变革讨论,我们很多正确的想法就会得到领导的支持、组织团队的认可、企业目标的根就会扎到基层,任何决策都会强有力的执行。
不积跬步无以至千里,企业的所有利润都来自于对每件小项目的精细管理;企业对机会的把握也是在市场细微的变化和分析中出现;企业快速的执行力都来自系列的培训和耐心的沟通。
因为我们国药想越来越好,做医药行业的领导者,我们就必须更多的控制终端市场,因为有了这些资源,更多的供应商就愿意和我们合作。
控制终端市场就必须在医药“不明朗的”时期,控制医院的药房,合作、兼并、控股医院药房托管公司;控制终端市场就是把终端的仓库变为我们“自己的仓库”;控制终端市场就是把终端的软件系统和我们兼容,数据信息和我们一致;控制终端市场就是“捆绑终端和绑架终端”;这样我们就可以为供应商提供“渠道管控和品牌营销”的综合解决方案,做医药行业的领导者。
因此我们的一体化供应链软件系统不但必须能够主动兼容医院终端、兼容供应商和其他医药公司,同时要简化制药厂到终端医院的环节,为客户创造更大的价值。
信息要畅通要共享,数据必须一致。
我们不能制造软件信息孤独、不兼容的巨大恐龙。
?
?
?
我们要重视一体化系统,但不能迷信他就是解决国药现有问题的良药,尽管国药将后要以信息服务为核心,但还是需要我们国药有正确的战略规划、目标一致积极上进的员工团队、高效的工作流程、公平合理个性化的绩效考核和一系列的企业管理制度。
?
?
?
国药想越来越好,现代企业管理制度的建立和积极上进的企业文化建设是非常重要,只要我们不断实践“两个更好”——“今天比昨天做得更好-与时俱进,今天比昨天过得更好-建设小康”。
我们就能够构建“两个平台”——”行业优秀人才向往的施展才华的平台,行业优良品种依赖的增值交易的平台”。
读书以明志,读书以解决困惑。
《思路决定出路》这本书列举了很多如何做的方法。
因为“why和what”没有解决,“how”很难坚持下去。
因此我全力支持公司的读书活动,更希望公司多一些系统的培训,为企业的改革铺路,否则,员工的不理解和客户的不支持是企业变革的最大绊脚石随着“提高罗定人素质”大讨论活动的开展,我局已迅速形成浓厚氛围,营造了以“除陋习,树新风”为突破口,以全面提高广大职工的素质为核心的强大声势。
通过学习十六大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想及《公民道德建设实施纲要》,我深刻认识到:
倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的道德规范,形成讲文明、讲卫生、讲科学的良好风尚,树立珍惜生活、关爱他人、讲究公德的文明新风,是贯彻落实“三个代表”重要思想的需要,是发展先进文化,建设社会主义精神文明的需要,也是加强公共道德建设的需要。
在我们的周围,乱扔垃圾、乱涂乱画、损毁公共财物及花草树木、乱闯红灯的陋习随处可见,与现代城市漂亮的建筑、如茵的草坪格格不入。
有人以为,不会因为自己的一次不文明行为给社会造成太大的影响,是无损大局的。
是的,一个人的不文明看起来并不可怕,但是人人要是都有这样的想法,其引发的后果可想而知,而此等看似的“小事”,却正是衡量人们文明素质、社会公德的一把标尺。
任何一个城市和一个单位的整体形象,都包含了其市民或员工的言行。
作为一名电力工作者,我们一定要有强烈的责任感和使命感,注重自己的形象,规范自己的言行,自觉克服不文明行为,做到时时注意文明用语、事事注意礼貌待人、处处注意遵守公共道德,自觉成为提高服务质量、转变工作作风的模范,一点一滴地树立新风,维护企业及城市良好的整体形象。
让我们携起手来,身体力行,互相监督、互相提醒,告别陋习,握手文明,共同建设一个富裕文明的新社会
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 旗帜 亮出 心得体会