健身俱乐部-健身房薪金制度.doc

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健身房薪金制度

补贴

1、误餐补助：

5元/天，以考勤表为准；

2、通讯补助：

部门经理100元/月；主管50元每/月。

3、交通补助：

部门经理100元/月

4、房贴：

员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。

5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资

6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。

客服部工资制度的确定

（一）、客服部经理：

1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助

2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助

3、见习期：

见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。

（二）、客服部员工：

1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴

2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助

3、见习期：

①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。

　　4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。

职务

基本工资（元）

岗位工资（元）

客服经理

1200

600

客服部门主管

1000

400

俱乐部员工（一级）

1000

300

俱乐部员工（二级）

900

200

俱乐部员工（三级）

800

100

3、客服部员工等级评定：

转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。

未达标的，3个月后可再提出考核申请。

5、客服部绩效工资分配表：

部门

完成额（万元）

提成率

提成后分配方案

客服部

生命线

5%

店总根据当月部门情况予以分配，并报区域总经理审核发放

任务线

7%

目标线以上部分

10%

7、年度奖金

根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。

销售部（会籍部）员工薪金制度

（一）月度薪金制度

№1第一阶段（新员工）

月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成

业绩指标10000元表1：

完成业绩

提成比列

5001-8000元

3%

8001-10000元

5%

10000元以上部分

10%

一：

新员工当月完成100%则升为正式员工。

二：

连续2个月完成80%可以升为正式员工。

三:

连续2个月低于50%淘汰

№2第二阶段（转正后前2个月）

月度薪金=底薪800+餐补+完成奖金+销售提成

业绩指标20000元表2：

完成业绩

提成比列

10000-15000元

3%

15001-20000元

5%

20000元以上部分

10%

注：

完成100%以上得到岗位工资100元。

№3第三个阶段（转正后第3个月到第5个月）

月度薪金=1000底薪+餐补+完成奖金+销售提成

业绩指标25000元表3：

完成业绩

提成比列

10000-15000元

3%

15001-20000元

5%

20001—25000元

7%

25000元以上部分

10%

注：

完成100%以上加奖金200元。

底薪和完成业绩百分比挂钩，如：

当月只完成80%，相应的底薪拿80%。

连续2个月未能完成50%，做自动离职处理。

（二）、季度奖金计算方法：

季度应完成业绩指标比列

提成比列

80%

0.5%

90%

0.8%

100%

1%

100%以上部分

2%

（三）、年度奖金计算方法：

年度应完成业绩指标比列

提成比列

80%

0.2%

90%

0.4%

100%

0.6%

100%以上部分

1.5%

销售经理薪金制度

1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助

2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋用餐补助+话费补助

3、见习期：

见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。

4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。

职务

基本工资（元）

岗位工资（元）

销售经理

1200

1800

销售主管

对应薪金

400

（一）、月度绩效提成:

部门

完成额（万元）

提成率

提成后分配方案

销售部

生命线（不含）

0.6%

店总根据当月部门情况予以分配，并报区域总经理审核发放

任务线（不含）

1%

目标线（不含）

2%

目标线以上部分

3%

注：

销售经理不需要做会员卡的销售工作，但必须为每位会籍顾问做TO。

（二）、年度奖金，根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。

健身部薪金制度

1、健身部员工分为:

私人教练、巡场教练。

2、新教练进入健身部第一个月均按试用巡场教练待遇处理。

（特殊情况除外）

3、私人教练有义务参与公司的巡场服务。

（一）、私人教练薪金制度

1、私人教练每月的月终由财务部核算其当月的个人绩效,教练员确认后作为计算绩效工资的依据.核算确认后由财务部按照提成比例计算具体的基本工资和绩效工资。

2、私人教练工资框架=基本工资+绩效+工龄工资+技能工资+餐补

3、巡场教练、私人教练级别对应表：

级别

底薪

课时标准

私教提成

私教销售提成%

生命线下

生命线

任务线

目标线

试用巡场

800

无

无

5

8

10

12

正式巡场

1000

无

无

5

8

10

12

一星级私教

800

100

30%

5

8

10

12

二星级私教

1000

120

35%

5

8

10

12

三星级私教

1200

150

40%

5

8

10

12

四星级私教

1500

180

45%

5

8

10

12

五星级私教

1800

220

50%

5

8

10

12

4、所有私人教练人员不分级别，均以销售课程次数来衡量生命线、任务线、目标线，具体标准如下：

生命线：

60节私教销售每月

任务线：

80节私教销售每月

目标线：

100节私教销售每月

私人教练年终奖金计算：

级别

年销售金额范围（元）

提成比例

1

90000（不含）---120000

1%

2

120000（不含）---140000

1.5%

3

140000（不含）---150000

2%

4

150000（不含）---160000

3%

5

160000以上部分

5%

（三）、健身部经理薪金制度

1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）+工龄工资+用餐补助+话费补助。

2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋用餐补助+工龄工资+话费补助。

3、见习期：

见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放后，正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。

4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。

5、健身部管理人员基本工资对应表：

职务

基本工资（元）

岗位工资（元）

健身部经理

1200

1800

健身部主管

对应薪金

400

6、健身部提成对应表：

部门

完成额（万元）

提成率

提成后分配方案

健身部

生命线（含）

1%

店总根据当月部门情况予以分配，并报区域总经理审核发放

任务线（含）

2%

目标线以上（含）

3%

目标线以上部分

5%

（二）、年度奖金，根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。

员工试用期或见习期因各店店总，衡量审批的转正标准不一致，一律规定为3个月；对表现优异者，各店总可上报董事长具体情况，申请合理奖金。