BIM技术应用实施方案(中建完整版).docx
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项目专项施工方案
青岛中绿园项目
BIM技术应用实施方案
(C类方案)
编制单位:
中建八局第一建设有限公司
编制人:
日期:
2023年10月
目录
1编制依据 1
2工程概况 1
2.1工程概况一览表 1
2.2项目分类 1
2.3项目重难点分析 2
3施工安排 3
3.1BIM技术概况 3
3.2组织分工职责 3
3.3BIM环境搭设 4
3.3.1BIM协同环境 4
3.3.2硬件环境 5
3.3.3软件环境 6
4实施目标与策划 6
4.1实施目标 6
4.1.1分级标准应用目标 6
4.1.2其他应用目标 7
4.2实施计划 8
5施工BIM模型创建 10
5.1建模流程 10
5.1.1BIM建模流程及描述 10
5.1.2模型更新及维护管理流程 12
5.1.3临时模型管理流程 12
5.1.4深化设计管理流程 13
5.2建模标准 15
5.2.1模型规划原则 15
5.2.2模型文件命名 15
5.2.3模型构件设置 17
5.2.4模型配色方案 17
5.3审核内容和审批标准 22
5.4模型交付内容 23
6项目管理BIM应用分级实施 23
6.1BIM基础型应用目标 23
6.1.1基于BIM的方案交底 23
6.1.2图纸会审 24
6.1.3碰撞检测 24
6.1.4平面管理 25
6.1.5深化设计 26
6.1.6专利方案BIM化 29
6.2BIM增强型应用目标 30
6.2.1施工组织模拟 30
6.2.2进度控制 31
6.2.3质量管理 32
6.2.4安全管理 33
6.2.5基于BIM的钢筋优化管理 35
6.2.6BIM协同平台应用 36
6.2.7BIM商务化管理 43
7BIM实施的质量保证措施 43
7.1建模人员培训 43
7.2内部质量控制 43
7.3外部质量检查机制 44
8模型交付管理流程 44
项目专项施工方案
1编制依据
序号
类别
文件名称
编号
1
技术规范
建筑信息模型施工应用标准
GB/T51235-2017
2
建筑工程设计信息模型制图标准
JGJ/T448-2018
3
建筑信息模型应用统一标准
GB/T51212-2016
4
建筑信息模型分类和编码标准
GB/T51269-2017
5
建筑信息模型设计交付标准
GB/T51301-2018
6
图纸
青岛中绿园项目施工图纸
/
7
合同
青岛中绿园项目施工总承包合同
/
8
企业文件
《技术质量管理手册》
CSCEC81-JS-2023
9
《项目管理BIM应用分级标准》
CSCEC81-BIM-2023
10
《中建八局第一建设有限公司BIM作业指导手册》
/
2工程概况
2.1工程概况一览表
表2.1工程建设概况表
工程名称
工程性质
住宅
建设规模
4.03亿元
工程地址
总占地面积
4.74万㎡
总建筑面积
164708.86㎡
建设单位
项目承包范围
合同规定的施工总承包
设计单位
主要分包工程
土方工程、电梯工程、精装修工程等
勘察单位
合同
要求
质量
青岛市优质结构奖
监理单位
工期
922日历天
总承包单位
安全
不发生安全及伤亡事故
分包单位
科技
/
工程主要
功能用途
住宅
2.2项目分类
依据《项目管理BIM应用分级标准》(CSCEC81-BIM-2023),项目主要从承建项目的规模、造价等两方面对项目进行分类,项目按照Ⅱ级类别进行应用实施,详见表2.2-1、2.2-2。
表2.2-1工程规模分类表
规模分类
特大型
(1级)
大型
(2级)
大型
(3级)
中型
(4级)
中型
(5级)
小型
(6级)
建筑面积
(万㎡)
≥50
≥25且<50
≥15且<25
≥10且<15
≥5且<10
<5
工程造价
(亿元)
≥10
≥5且<10
≥3且<5
≥2且<3
≥1且<2
<1
表2.2-2项目等级划分表
序号
项目分类
类别
管理层级
1
特大型工程(1级)
大型工程(2级)
总公司、局重点工程
超高层建筑(300m以上)
公司示范工程
EPC/PPP项目
Ⅰ类项目
公司
2
大型工程(3级)、中型工程(4级)
Ⅱ类项目
二级单位
3
中型工程(5级)、小型工程(6级)、一般住宅类工程
Ⅲ类项目
项目部
2.3项目重难点分析
表2.3-1组织管理重点分析及应对措施表
序号
组织管理重点
具体分析
应对措施
1
平面布置与管理
本工程场地狭小,地下车库占地面积大,临时用地较少,对现场平面布置有较高的要求。
运用BIM技术,在有限场地中,合理布置施工道路、大型机械位置、材料堆砌位置、工人生活区及办公区等。
2
总承包管理与协调
本工程专业分包多,多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多,因此,施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。
1)项目施工总进度计划编制完成后,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。
对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。
2)利用公司BIM平台进行现场管理,统筹协调各单位生产及生活情况,共同推进项目进行。
3
管线综合布置
本工程的专业系统繁多,专业交叉管线施工频次高,各个系统的机电管线布置复杂、交叉繁多,在设计图纸中都是分系统表示各系统的管线,缺乏统一规划,缺乏空间合理分配,当在现场施工中必定会造成管线布置方面的冲突。
因此三维管线的绘制精度决定着后续工程施工的进度与质量,是施工技术的重点。
运用BIM技术对施工图纸进行预留孔洞复核工作,避免因孔洞预留位置错误而造成的项目返工。
运用BIM技术对管线较多的机房、泵房等位置进行管线综合优化,并出具详细的施工图纸进行场外加工,减少现场用地,加快安装进度。
4
群塔作业
本项目共设置11台塔吊,群塔作业安全是施工过程控制的重点。
1)对塔吊作业进行BIM平面模拟,检查存在的安全风险。
2)利用BIM进行塔吊施工组织模拟,计算分析满足施工需要的吊次.
3施工安排
3.1BIM技术概况
本项目确保在深化设计管理、施工进度管理、钢筋精细管理等方面取得显著成果。
本项目BIM技术总体体系由“BIM管理体系”和“BIM应用体系”组成。
“BIM管理体系”涵盖以下功能模块:
“BIM应用体系”涵盖以下功能模块:
3.2组织分工职责
表3.2-1项目组织分工职责表
序号
姓名
岗位
职责
1
项目经理/执行经理
①参与BIM项目决策,制定BIM工作计划;
②建立并管理项目BIM团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩;
③负责设计环境的保障监督,监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立;
④确定项目中的各类BIM标准及规范,大项目划分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等;
⑤负责对BIM工作进度的管理与监控;
2
项目总工
①辅助项目经理对项目进行管控;
②组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析等工作;
③负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等)
④负责BIM交付成果的技术质量管理,包括阶段性检查及交付检查等,组织解决存在的问题;
⑤负责对外数据接收或交付,配合其他相关合作方检验,并完成数据和文件的接收或交付。
3
商务经理
①负责提供广联达技术支持,提供必要的人员培训和软件支持,保障项目顺利实施。
②结合项目执行中遇到的问题,及时将需求反馈至产品研发,完善产品,利于产品后期的更新和改善,方便在后续其他项目的推广和应用。
4
按照图纸,完成各个专业模型的搭建;
②完成场区机电管线的深化设计工作,并出相应的施工交底图纸;
③按照BIM协同集成规范,将模型整合到BIM协同平台。
5
①及时将设计图纸抄送给BIM工程师;
②和工程部,根据项目要求,确认项目的流水段划分和作业面划分;
③能够提出BIM技术在技术交底方面的应用要求,配合BIM工程师人员,完成模型在技术方面的扩展应用。
6
①和技术部,根据项目要求,确认项目的流水段划分和作业面划分;
②按照项目的实际进度,将现场的形象进度录入BIM协同系统。
7
①提供商务基本数据,包括合同预算和成本预算;
②辅助将预算信息和模型进行关联,并负责校正审核;
③通过BIM协同平台进行商务分析和应用:
合同价、成本价、实际价进行三算对比。
8
①配合工程部、技术部进行流水段划分管理;
②通过BIM协同平台进行模型属性查询、工程量查询(流水段、楼层、构件属性);
9
通过BIM协同平台,将现场的质量问题,通过图钉法反馈到平台中,通过闭环管理质量问题的状态,要求质量问题落实到具体责任人,并完成后期的整改。
10
过BIM协同平台,将现场的安全问题,通过图钉法反馈到平台中,通过闭环管理安全问题的状态,要求安全问题落实到具体责任人,并完成后期的整改。
3.3BIM环境搭设
3.3.1BIM协同环境
本工程通过应用网络共享平台可以实现基于互联网的协同,通过C8BIM平台协同,各部门将相关数据资料加密上传C8BIM平台,可从移动端或PC端进行数据上传,由管理中心统一进行数据整理,实现BIM模型的实时更新与维护。
图3.3.1-1BIM实施网络构架图
图3.3.1-2C8BIM协同平台
3.3.2硬件环境
为充分保障BIM技术所需软件的正常运行,本项目拟使用1台台式计算机和若干笔记本计算机。
为实现在施工现场使用手持设备应用BIM的需要,所有参与BIM人员在手机端均安装C8BIM移动端app。
硬件配置见表。
表3.3.2-1主要硬件配置
用途
型号
配置
CPU
显卡
内存
硬盘
显示器
建模人员标准配置
台式机
Inteli7-10700k
RTX2070super
16G
1TSSD+2THDD
31寸OLED显示器
笔记本电脑
Inteli7-9700H
GTX3060
16G
256SSD+2THDD
27寸显示器
移动端
手机
/
/
/
/
/
3.3.3软件环境
我司将根据项目实际情况购置软件,具体软件配置如表3.3.3.1BIM小组软件配置一览表所示。
表3.3.3-1BIM小组软件配置一览表
软件类型
软件名称
软件版本
三维建模软件
AutodeskRevit
2018
Autodesk3Dmax
2018
C8BIM平台
机电设计软件
AutodeskRevit
2018
碰撞检查
AutodeskNavisworks
2018
高级装饰
AutodeskRevit
2018
二维绘图软件
AutoCAD
2023
文档生成软件
Microsoftoffice
2016
现场应用
C8BIM平台
/
文档管理
C8BIM平台
/
模型审查
C8BIM平台
/
后期软件
AdobePhotoshop
CC2015
AdobeAfterEffects
CC2015
Lumion
11.XPro
AdobePremiere
CC2015
4实施目标与策划
4.1实施目标
4.1.1分级标准应用目标
按照承建项目的规模分类,本项目划分为Ⅱ类项目,属于大型工程3级、由分公司进行管控;本项目选用分级应用项如表4.1.1-1:
表Ⅱ类项目应用目标选用表
4.1.2其他应用目标
项目将以BIM技术为切入点实现现场精细化管理,进行综合协调,实现全员应用,并积极申报各类BIM奖项,为项目降本增效的同时也为项目赢得荣誉。
创优目标具体如表-1;
表-1BIM技术应用创优目标清单
序号
类别
立项时间/评选
目标/验收时间
1
项目实现全员应用
项目全周期
项目全周期
2
完成BIM建模,实现BIM指导施工,完成BIM全过程应用。
2023年12月
项目全周期
3
应用BIM技术进行全专业协调,为管理提质。
2023年12月
项目全周期
4
项目完成基于BIM技术的质量、安全、进度、物资、商务、深化设计管理,为项目降本增效
2023年12月
项目全周期
4
BIM培训
每季度
全员覆盖
5
“BIM建模师”取证
每年6月、12月
BIM建模取证2人
6
公司BIM应用大赛
2023年6月
保二争一
4.2实施计划
项目BIM技术应用总体流程;
图4.2-1项目部BIM技术应用总体流程图
前期工作:
施工现场设立BIM工作室,在项目技术负责人带领下,由BIM负责人成立BIM工作小组,并设立BIM专业信息平台。
由BIM负责人编制BIM工作计划。
施工期间:
BIM小组成员根据工作计划完成BIM应用,定期召开会议,通报BIM进展情况。
针对项目重难点进行专家研讨会,邀请外部技术人员进行相关指导。
BIM小组成员应根据项目进度情况制定BIM实施文件。
如下:
1需求梳理,分好层次与阶段,规划施工现场推行BIM的节奏和步骤;
2实现路径和交付成果的确认,确定每一项需求实现的标准,具备的条件,最终实现后交付的方式;
3BIM技术交底流程文件及日常应用考核文件;
4分包单位需按照总包单位相关要求开展BIM相关工作,并定期配合总包进行模型整合。
竣工期间:
完成制定的BIM应用计划,总结并提交相关成果。
表4.2.1-1模型节点表
序号
应用类别
应用内容
应用时间或阶段
责任人
1
BIM模型建立
临建BIM模型建立
2023年9月20日
地下车库结构模型建立
2023年10月1日
主楼结构模型建立
2023年10月1日
地下车库建筑模型建立
2023年10月11日
主楼建筑模型建立
2023年10月11日
地下车库机电模型建立
2023年12月5日
主楼机电模型建立
2023年12月5日
2
BIM基本型应用目标
模型创建及细度合规
2023年10月1日-2023年12月15日
基于BIM的方案交底及工艺模拟
随方案交底时间
现浇混凝土结构深化设计
2023年11月30日
预制装配式混凝土结构深化设计
2023年11月30日
平面管理
2023年11月30日
专利方案BIM化
随专利制作时间
图纸会审
/
工程量统计
2023年12月20日
3
BIM增强型应用目标
施工组织模拟
随现场进度实施
进度控制
随现场进度实施
质量管理
随现场进度实施
安全管理
随现场进度实施
BIM商务化管理
随现场进度实施
混凝土预制构件加工
随现场进度实施
BIM协同平台管理
随现场进度实施
基于BIM的钢筋优化管理
随现场进度实施
4
BIM拓展型应用目标
BIM+RFID技术
2023年10月30日
BIM+VR/AR/MR技术
2023年10月30日
智慧图纸
2023年10月30日
BIM+5G项目AI管控平台
2023年10月30日
5施工BIM模型创建
5.1建模流程
5.1.1BIM建模流程及描述
由总承包方建立合同范围内的标准化模型,总承包单位及专业分包单位共同协调完善模型并进行深化设计。
图5.1.1-1BIM建模流程
-1BIM建模流程描述
序号
部门/岗位
业务描述
输出信息
1
中建八局第一建设有限公司/分包
依据施工图,编制《建模标准》
施工图
建模标准
2
中建八局第一建设有限公司/分包
绘制BIM模型
3
中建八局第一建设有限公司/分包
碰撞检测及内审
碰撞检测报告
内审报告
4
建设
接收《碰撞检测报告》
碰撞检测报告
5
设计方
设计调整
更新施工图
6
中建八局第一建设有限公司/分包
更新BIM模型
7
中建八局第一建设有限公司/分包
碰撞检测
碰撞检测报告
8
建设方
接收《碰撞检测报告》
碰撞检测报告
9
设计方
生成最终施工图
最终施工图
10
中建八局第一建设有限公司/分包
更新BIM模型
11
设计方
审批
12
建设方
审批
13
中建八局第一建设有限公司
将BIM模型交付给业主
BIM模型
说明:
1)分包商负责在服务期内的BIM模型创建和维护工作,并根据自身条件,最大限度的加以利用。
2)分包商须建立完整的可以胜任服务期内所有BIM工作的专业团队,并在开始BIM模型的创建和深化工作前,提交业主及总包审核及批准BIM组织架构表和执行计划书。
3)分包商须指派专业的BIM经理负责BIM工作的沟通及协调,定期参加BIM工作会议,以保证各方之间的协调一致。
4)分包商应确保软硬件配置满足项目BIM应用的要求。
5)项目结束时,分包商应负责向总包提交真实准确的竣工BIM模型,BIM应用资料和相关数据等,供业主及总包审核和集成。
6)分包应提供BIM模型的创建、维护和应用计划,以及BIM人力资源计划,作为BIM日常工作的组成部分。
7)若分包商不能满足服务期内的BIM模型创建与维护工作,总承包单位可根据市场行为进行有偿支持。
5.1.2模型更新及维护管理流程
此流程用于阐述BIM技术在模型更新及维护管理中的应用过程
-1模型更新及维护管理流程
-1模型更新及维护管理流程描述
序号
部门/岗位
业务描述
输出信息
1
总承包项目部/项目总工
提供已经签认的设计变更/洽商类文件和图纸
2
总承包项目部/专业工程师
提供施工现场的实际进展资料
3
总承包项目部/BIM工作室
进行模型更新及维护
4
总承包项目部/项目总工
对模型更新及维护的完整性、适宜性进行审批
更新后的BIM模型
临时模型管理流程
此流程用于阐述BIM技术在临时模型管理中的应用
-1临时模型管理流程图
-1临时模型管理流程描述
序号
部门/岗位
业务描述
输出信息
1
总承包项目部/项目总工
制定《设计优化书》
2
总承包项目部/BIM工作室
依据《设计优化书》,进行标准模型修改
3
总承包项目部/BIM工作室
基于BIM模型,进行受力分析和演算
受力分析和演算结果
4
总承包项目部/项目总工
编制《工程洽商/变更表》
工程洽商/变更表
5
总承包项目部/项目经理
对《工程洽商/变更表》的完整性、适宜性进行审批
6
设计方
对《工程洽商/变更表》的完整性、适宜性进行审批
7
建设方
对《工程洽商/变更表》的完整性、适宜性进行审批
深化设计管理流程
此流程用于阐述BIM技术在碰撞检测及深化设计管理中的应用过程。
-1深化设计管理流程图
表5.1.4-1深化设计管理流程描述
序号
部门/岗位
业务描述
输出信息
1
设计方
图纸会审及设计交底
2
专业分包
各专业的深化设计
3
总承包项目部BIM工作室
进行BIM建模
4
总承包项目部BIM工作室
各专业的碰撞检测
碰撞检测报告
5
总承包项目部BIM工作室
各专业的综合布置
综合布置图
6
总承包项目部BIM工作室
全专业的碰撞检测
碰撞检测报告
7
总承包项目部BIM工作室
全专业的综合布置
综合布置图
8
总承包项目部BIM工作室
出具全专业施工图
CAD/BIM环境下的全专业施工图
9
总承包项目部项目总工
对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批
10
总承包项目部项目经理
对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批
11
设计总包
对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批
12
建设方
对BIM环境下的全专业施工图的完整性、适宜性进行审批
13
总承包项目部项目总工
下发施工图,指导生产
CAD/BIM环境下的全专业施工图
5.2建模标准
标准文件制定了在项目信息化下BIM工作的规划原则、文件架构、命名规则、配色方案、扣减规则、精度要求等,包括了对BIM模型的主要规则的确定。
5.2.1模型规划原则
5.2.1.1模型基点及单位
单位:
项目单位为毫米;标高的单位为米。
原点:
建筑、结构、MEP模型应采用同一项目原点,建议使用同一样板文件。
标高:
使用相对坐标,±0.000即为相对标高。
轴网:
建筑、结构和MEP应采用一个轴网文件,保证模型整合时能够对齐,对正;项目北:
项目“正北”与“项目北”与设计图纸保持一致。
5.2.1.2项目文件夹架构
关于BIM模型提标准相关的文件应包含模型文件、图纸和BIM图片及视频三部分内容。
5.2.2模型文件命名
5.2.2.1模型命名
模型命名规则:
[项目编号]_[楼号]_[专业细分]
[项目编号]:
QDZLY-2(青岛中绿园项目)
[楼号]:
20#21#22#......35#
[专业细分]:
建筑/结构/设备
5.2.2.2平面视图命名
平面视图采用“代码+专业简称”的方式,如:
1F-ST表示一层-结构
5.2.2.3项目浏览器命名
(1)以建筑模型项目浏览器命名为例,未列出项暂不做要求。
l 楼层平面
1F-ST
l 天花板平面(根据需要是否要创建)
l 剖面
1-1剖面图
2-2剖面图
l 三维视图
3D
3D_文字描述
(2)以设备综合项目浏览器命名为例,未列出项暂不做要求
给排水
楼层平面:
给排水-气体灭火-1L
楼层平面:
给排水-消防平面-1L
三维视图:
气体灭火
三维视图:
给排水
l暖通
楼层平面:
暖通-水平面-1L
楼层平面:
暖通-风平面-1L
三维视图:
风管
l电气
楼层平面:
电气-弱电桥架平面-1L
楼层平面:
电器-强电桥架平面-1L
三维视图:
桥架
5.2.2.4链接文件命名
(1)CAD链接文件命名
命名规则:
专业-楼层(版本时间),其中版本时间可根据实际版本数量考虑是否添加。
示例:
弱电-2F(0521).dwg
暖通风-2F(0501).dwg
(2)Revit链接文件命名
命名规则:
同模型命名规则。
5.2.3模型构件设置
5.2.3.1建筑结构构件命名标准
墙:
[结构墙/建筑墙]_[材质/强度]_[厚度]
结构墙_钢筋砼C30_500
建筑墙_混凝土多孔砖_200
柱:
[材质]_[形状]_[尺寸]
混凝土_矩形_600╳60
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- BIM 技术 应用 实施方案 完整版
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