银行品牌宣传工作计划六篇.docx
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银行品牌宣传工作计划六篇.docx
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银行品牌宣传工作计划六篇
银行品牌宣扬工作方案范文1
在整体战略的实施与转型中,银行的品牌建设应当是必不行少的重要驱动力气,竞赛的下半场已从产品仿照、价格拚杀转向品牌与服务的较量。
假如说银行以前销售的是林林总总的产品,现在更需要的是“整合”,进行品牌的营销。
至少,品牌能够从四个方面驱动银行战略实施与经营转型:
在功能定位方面,品牌能够强化银行业务调整的方向;在需求导向方面,品牌能够提高银行经营转型的效率;在客户锁定方面,品牌能够促进银行客户结构的优化;在形象提升方面,品牌能够促进个人业务和中间业务占比的提高。
持续、专业、有效的品牌建设可以驱动银行转型的步伐走得更快、更稳、更富成效。
如何更好地发挥好品牌对战略实施的驱动力、对业务转型的支持力,在金融企业下半场的竞赛中赢得先机,商业银行在品牌建设与管理的路径选择方面要留意把握好以下关键点:
从战略的高度,优化品牌管理模式,梳理品牌管理流程,完善品牌管理构架
适应品牌管理集中化、专业化、规范化大势,构建具备信息整合与传播、品牌规划与执行、公关策划与危机管理等多方面职能的品牌管理机构,对内部信息采集、外部新闻宣扬、品牌规划与设计制作、广告投放与效果分析、公关活动策划实施、企业文化建设与推广、声誉风险管理等分散、详细事务进行有效整合,形成总分结合、定位清楚、职能集中、流程明晰的品牌管理体系,支持银行品牌建设的高效、专业、规范推动。
以专业的眼光,发掘品牌核心价值与优势,选准诉求点,做好银行品牌形象的定位、规划工作
银行战略目标提出的前提与落脚点在于――面对激烈的竞争态势,仔细分析自身的优势与弱项,充分发挥自身比较优势,确定选择发力领域,以在将来的竞争中立于不败之地。
与发掘与发挥银行的内在优势、潜力相对应,同样应当非常留意银行品牌优势的塑造与提升,要在与同业的比较与分析中,结合自身业务优势与目标消费者偏好,发掘品牌形象的核心价值与优势,选准品牌形象诉求点,做好品牌形象的定位与规划。
银行品牌定位的目的是制造鲜亮的共性和树立独特的市场形象,进行银行的品牌定位,要遵循以客户为导向的原则,要留意有针对性地利用特定的品牌形象吸引特定的目标群体;要体现形象性、差异性、凸显化、共性化的特点,给予银行符合自身内在品质、适应目标客户接受心理、具有可比较竞争力的形象特质。
以强有力的整合,推动品牌规范,实现产品的品牌化提升,形成企业品牌宣扬合力
实施品牌战略,要求银行在以往品牌建设的基础上,做好品牌规划,实施品牌内化,更加自觉地发挥企业文化对品牌建设的支撑作用,以共性化的品牌核心价值去统帅银行的一切营销传播活动。
要求银行全部阶段性的、个案性的宣扬、营销、广告活动都要尽量体现、演绎出品牌的核心价值,要从银行的产品研发设计、命名包装、广告投放、新闻、户外营销、宣扬推广等各个相关环节进行整体规划,贯彻品牌的核心理念,在达到阶段性、个案性宣扬营销目的的同时,能够积累品牌资产,形成品牌宣扬的合力。
特殊是要强调实施银行业务产品的品牌化整合,实现从产品创新向品牌创新的提升。
以高效的机制,提升声誉风险防范、处置力量,降低银行经营风险
银行品牌宣扬工作方案范文2
时间在消逝,从不停留,又迎来了一个全新的起点,现在就让我们好好地规划一下吧。
可是究竟什么样的工作方案才是适合自己的呢?
下面是我为大家整理的职员职位工作方案范本,喜爱可以共享一下哟!
职员职位工作方案1一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。
公司的进展成长首先是要用销售业绩来说话的,而要实现更高的销售目标,销售人才是关键。
或许有人认为,现在汽车行业很火暴,顾客主动找上门来,所以销售人员也只是走过场,因此对销售人员的素养没有太多要求。
我要说这其实是个错误而危急的观点,我们应当站在高处看问题。
现在市场竞争其实日益激烈,回望__及__上半年汽车市场始终不是很景气,消费者的购买行为渐趋理智,只有一流的销售人员才能精确 有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者,东风风行做为一个国内老字号品牌,它成熟的科技、高标准的品质、牢靠的服务。
这其中的东西绝不是一个一般人能表达出去的。
所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有分散力,又有杀伤力的销售团队,做成泰安汽车行业服务第一的团队。
1、人员的选择我信任贵公司不乏一流的销售人才。
但是优胜劣汰,好的人才有更高的标准来衡量。
我认为专业销售人才必备的五个基本素养缺一不行,那就是:
正确的态度、专业的学问、销售技巧、自我约、履行职务。
2、人员的培训。
在这个信息社会,只有不断地用学问武装自己,才能在社会上立于不败之地。
我们的销售人员就要不断地吸取新的学问,把握更多的信息。
我们要制订好方案,定期进行专业培训。
销售礼仪、产品学问、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。
在培训的方法上主要留意培训内容的系统性与连贯性,打造汽车销售的正规军。
3、建立激励机制,增加销售人员的动力。
详细操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金,销售人员划分明确的级别(详细细节具体汇报),这样做能促进员工乐观性,提高工作效率,实现公司与员工的双赢。
二、规范展厅管理:
1、推行展厅5S管理(整理,整顿,清扫,清洁,修养),打造规范化现代化展厅。
(详细细节制定方案)
2、人员规范要有具体周密的展厅值班方案分工明确,责任明确,渐渐养成良好习惯。
三、加大对风行品牌的宣扬力度,提高品牌影响力,限度发挥品牌效应的作用,用品牌推动销售。
我有选择地调查了数人,其中有风行车主,也有待购车族,有熟识汽车品牌的人,也有车盲。
果大家对风行这个品牌都没有过多的了解。
的确,本人对风行的深化了解也是近段时间的事,大家都知道,品牌在产品的宣扬中简洁而集中,效果明显、印象深刻,有利于消费者熟识产品,激发购买欲望,所以,我们日常肯定要加强对风行品牌的宣扬:
1、店面宣扬。
包括店面里醒目的店招及平面宣扬、销售人员与顾客面对面的口头宣扬、印发广告资料、品牌店面标志的小礼品等等。
2、户外广告宣扬。
建议在高速大路连接段或汽车城等位置至少有一个大型的、有震憾效果的东风风行的广告。
3、汽车展销。
包括每年泰安的重点车展,以及各乡镇县城巡展。
风行始终是一个面对一般消费人群,定位于大众化的品牌,我们要让它更加深化人心。
(考虑到我们的市场定位及成本投入,广宣肯定要节省成本花最小的成本起到最有效的效果不肯定靠报纸,DM宣扬,可充分利用店内现有资源进行有效的宣扬)
4、让公司每位员工全员参加宣扬,宣扬店面及品牌,有意识的随时随地宣扬,全员宣扬,全员销售。
四、市场调查、分析与猜测
1、知己知彼,百战不贻。
我们应对市场上我们每个车型的主要竞品做调查与分析。
详细包括品牌、参数、价格、特点等,把握这些对于我们有很大的关心。
(对竞品信息本人还有待具体了解)
2、本公司产品的卖点,消费群体及精准的市场定位。
3、对周边城市特殊是同行4S店的价格、政策也应准时了解。
4、开发二级市场,充分发挥各个县城汽贸的作用,前期尽量让利于二级经销商,提高公司整体销量(详细细节制定具体方案)
五、完成销售目标。
依据公司下达的销售任务,要做一个详细的布置。
在时间与人员的支配都要落到实处。
个人的力气是有限的,团队的力气是无穷尽的,代好团队就是提高销量,作为部门经理,要想作好本职工作,首先必需在思想上与公司保持高度的全都。
我始终认为,只有仔细执行公司章程,听从公司领导,才能排解一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。
在工作中,我坚决贯彻执行公司领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的进展。
职员职位工作方案2一、总体目标
通过去乡镇进行汽车销售巡展和发宣扬单活动,一是扩大汽车销售市场,从城区扩展到乡镇,使乡镇具备购车力量的客户,可以在家门口买到称心满足的汽车,从而增加公司经济效益。
二是扩大公司声誉,不仅使城区客户知道我们公司,也使乡镇客户知道我们公司,在扩大公司声誉的同时,提升公司经济效益。
三切实提高自己与整个销售团队的服务水平、服务力量,增加服务形象和体现服务价值,达到“服务好、质量好、客户满足”的目标,从而助推我们公司汽车销售业务平稳较快进展,为公司制造良好经济效益。
二、汽车销售巡展
去乡镇汽车销售巡展时间定为个月,即从月起至月止,做到每个乡镇开展一次汽车销售巡展,大的乡镇汽车销售巡展时间为7-10天,小的乡镇汽车销售巡展时间为3-5天。
乐观与当地政府和相关部门联系,确保汽车销售巡展顺当进行。
在汽车销售巡展中,挂横幅、树彩旗,营造肯定声势,吸引众多客户前来观看、洽谈、购买,突出我们公司“便利、快捷、优质”的经营服务理念,让广阔乡镇客户对我们公司有更为直观的熟悉,真正把公司品牌驶入广阔乡镇客户的心中。
三、发宣扬单活动
在去乡镇汽车销售巡展中,要抓住一切场合和有利时机,开展发宣扬单活动,把宣扬单发放给广阔乡镇客户,做到边发放边宣扬。
在发宣扬单活动中,着重提高客户认知度,扩大我们公司的汽车消费群体,增加公司品牌影响力。
同时树立优良服务意识,仔细细致为客户做好全方位服务,乐观向客户讲解汽车相关学问以及使用特点,使越来越多的客户了解我们公司,情愿到我们公司购买汽车,成为我们公司的合作伙伴。
四、树立信念,排解万难,全面完成任务
当前国内汽车市场竞争激烈,布满机遇和挑战。
去乡镇进行汽车销售巡展和发宣扬单活动确定会遇到很多困难,我要树立信念,坚决执行公司的各项工作打算与工作措施,想方设法,排解万难,争取完成汽车销售巡展和发宣扬单活动任务,力争取得优异成果。
五、加强团队建设,确保活动顺当
搞好汽车销售巡展和发宣扬单活动,团队建设是根本。
在实际工作中,我要坚固确立“以人为本”的管理理念,仔细听取大家的看法与建议,充分调动每个人的工作乐观性,做到全体人员同呼吸,共命运,团结全都,齐心协力,仔细努力做好汽车销售巡展和发宣扬单活动。
在活动中,健全完善各项规章制度,加强管理,规范工作,强化措施,不消失以外事故,确保活动顺当开展,圆满完成,取得实际成效。
职员职位工作方案3一、指导思想
仔细贯彻党的精神,以重要思想和科学进展观为指导,紧紧围绕金融改革、进展,深化开展金融法制教育,为维护全辖金融业进展制造良好的.法制环境。
二、目标要求
(一)通过普法学习宣扬教育,培育广阔干部职工树立权利义务对等的现代法制观信念,法律意识与法律素养进一步提高。
(二)领导干部、金融监管部门和其他金融执法部门工作人员依法监管、依法行政意识和水平有较大提高,能娴熟把握和运用与本职工作相关的法律、法规和规章,逐步实现金融管理由注意行政手段向注意法律的规范化、程序化转变。
三、主要内容
(一)深化学习《宪法》、《中国人民银行法》、《商业银行法》、《行政惩罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《合同法》、《公司法》、《金融违法行为惩罚方法》、《商业银行中间业务暂行规定》、《网上银行业务管理暂行方法》、《金融机构高级管理人员任职资格管理方法》以及今年新颁布的金融法律、法规和规章。
其中,《中国人民银行法》、《商业银行法》、《行政惩罚法》、《金融违法行为惩罚方法》以及今年新颁布的金融法律、法规和规章是普法学习的重点。
(二)以《中国人民银行干部法律学问读本》、《中国人民银行行政执法指南》为基本教材,重点学习金融监管法律制度、中国人民银行依法行政等内容。
四、组织实施
(一)明确职责分工。
学教活动由办公室负责督促、检查和指导,组织征订有关普法教材。
各业务部门负责有关金融规章的普及学习和宣扬教育。
(二)明确普法重点对象。
今年普法的重点对象是各部门负责人、监管部门工作人员。
要抓好重点对象金融法律学问的培训,结合人民银行系统岗位任职资格培训,建立学法考核登记制度。
(三)充分发挥大众传媒作用。
利用电视、报纸、广播等向社会各界广泛宣扬《中国人民银行法》等有关金融法律法规,增加社会公众的金融意识和金融法制意识。
(四)开展“12?
4”全国法制宣扬日活动,利用多种形式向干部职工宣扬宪法及有关与职工工作、生活亲密相关的基本法律制度,增加遵纪守法、维护自身合法权益和民主参加、民主监督的意识。
(五)开展金融法律学问培训,包括以会代训,提高监管职能部门的依法监管水平。
(六)开拓金融法律宣扬专栏,分析和探讨金融热点法律问题。
(七)完善行政惩罚法律审核制度,组织开展金融执法监督大检查,进一步规范行政执法行为。
职员职位工作方案4__年,我们质量管理办公室将依据公司的年度工作要点,紧紧围绕公司“改革、进展、质量、效益”的总体要求,仔细做好质量体系的管理工作,乐观开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。
一、加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素养和管理水平
本年度将依据公司学习方案的总体支配,仔细组织部门所属人员进行技能学习,使部门人员能深化公司的路线、方针、政策,关注时事,与时俱进。
并结合部门工作特点和实践阅历,不断强化服务意识、质量意识,在提高管理水平的同时,仔细学习质量体系文件,深化讨论质量管理的新方式、方法,不断提高综合素养,努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。
二、加大质量体系的执行力度,进一步强化全员质量意识
本年度,质管办将在开展各种质量管理活动中,对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习,对新引进人员、转岗人员准时进行质量培训。
通过各种形式的宣贯,努力使各受控部门和人员能准时、精确 地把握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点,严格按文件规定的要求开展日常工作,进一步强化全员质量意识,确保公司质量体系得到持续、有效的运行。
三、仔细组织内部审核和管理评审工作,严格实行质量管理
依据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部方案支配两次内部审核和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化,严格执行文件要求和质量管理。
内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训状况,检查质量管理记录填写的状况和不合格项订正的状况,检查质量体系运行的有效性和连续性。
同时,帮助有关职能部门,对分承包方供应的服务开展评估工作。
在内审中发觉的不合格项和缺陷状况时,将准时督促订正。
在管理评审中,将对质量体系运行的有效性予以分析、评价,讨论并改进内审中消失的问题,分析不合格项产生的缘由及体系运行方面的缺陷等。
并将通过管理评审工作总结阅历,为下一年开展质量管理工作供应借鉴。
四、做好各项预备工作,推动质量管理全员化
本年度,质管办将依据管理者的要求,努力推动质量管理全员化工作。
一是仔细开展调查与讨论,主动与主管部门联系,到兄弟公司参观学习;二是依据我们部的机构设置和工作实际,制定全员质量管理的可行性方案,实行新的管理模式。
三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。
职员职位工作方案5一、管理制度制定
1.质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿,并先行实施。
2.要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。
3.明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。
4.明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件)。
二、加强产品检验及抽力度
1.为了确保产品质量,首先要加强原材的进货检验,原材料进厂是质量管理的首要关口,只有把原材料的质量掌握到位,才能保证后续的正常生产,越早发觉问题损失就越小。
对供货商的供应产品质量要求形成文件化,形成质量协议,提高、保证入厂原料质量稳定性,削减不必要的铺张和损失,达到共赢的目的。
再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈,让供应商对其供应的产品有明确的认知。
2.加大检验力度。
为了加大检验力度并做到全方位的检验工作,需要考虑增加质检部人员。
3.为了更好的产品检验,需要为质检部门配备产品检验测试场地。
4.配备质检部门用的测试工具。
三、与其他部门相互协作
银行品牌宣扬工作方案范文3
2021年初,面对广阔客户对金融理财服务的迫切需求和潜在的巨大市场商机,为提高核心竞争实力,打响理财品牌,光大银行以个人理财业务为重点,加强个人理财业务的产品体系建设,加快个人理财业务的产品创新,以“汇聚财智、光大将来”为主题,隆重推出并细心打造“阳光理财”品牌,一年内,先后在国内领先推出了阳光理财A方案(外币理财)、B方案(人民币理财)、E方案(教育主题理财)等优势、特色产品,深得市场青睐,树立了精品银行、理财银行的良好市场形象。
“阳光理财”涵盖了光大银行目前对私、对公理财业务,力求以品牌合力凸显业务、产品特色,提升光大银行理财银行、精品银行的企业形象。
其中对公业务主要包括网上一柜通、阳光理财保、信贷资产转让、商票保贴等业务。
对私业务方面,主要为中高端的目标客户供应贵宾式、差异化、一站式服务,不仅涵盖储蓄业务、阳光卡业务、中间业务和个人消费信贷等四方面业务,而且还包含更具增值保障的与同业合作的理财新品、人生理财规划设计等特色服务。
据介绍,光大银行的阳光理财业务具有自身独特的优势与特色,一是产品设计完善,可以全面满意客户的多种需求。
如“阳光理财”产品设计以客户需求为动身点,包括一般家庭的理财、个人如何创业、资金如何保值增值、人生的长远规划等,客户走进光大银行,提出自己的需要,“阳光理财”工作人员就可为其相应的产品推举。
二是全国统一标准的贵宾化服务。
“阳光理财”业务的服务场全部统一LOGO,按统一CI设计装修,为中高端目标客户供应统一标准与承诺的优先、优质服务与费用优待。
三是掩盖广泛的“阳光理财”服务网络,包括布局合理的银行机构网络服务、科学有效的电子银行网络综合化服务、遍及全国的联网服务和建设进展中的阳光理财中心专家理财服务等。
四是先进的技术和新产品研发支持。
在科学的进展思路指引下,光大银行的业务转型和理财品牌建设取得了立竿见影的效果,阳光理财品牌的认知度快速提高,对业务进展的助推作用日益显现。
如今,“要理财,到光大”、“外币理财找光大”、“居家好理财,请到光大来”等口号已为越来越多的百姓所熟识,渐渐成为人们心目中理财的专业银行、强势银行。
银行品牌宣扬工作方案范文4
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